質(zhì)量保證體系及保證措施

質(zhì)量確保體系及確保方法質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在規(guī)定（或需要）的特性的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是通過幾方合作完畢的建筑物——聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完畢施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國家所制訂的驗(yàn)收規(guī)范及原則；而潛在規(guī)定則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行操作，使本工程達(dá)成業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)成交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將重要圍繞工程質(zhì)量目的、施工質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制方法、全方面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行論述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》

工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量工程質(zhì)量目的施工質(zhì)量的控制方法施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制方法各施工要素的質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)工程回訪維修服務(wù)11.1工程施工質(zhì)量目的在本工程的施工質(zhì)量上，本公司制訂以下目的：確保優(yōu)良，并創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程“長城杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。為確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，特制訂各分部工程質(zhì)量目的計(jì)劃，以確保工程總的施工質(zhì)量目的計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。詳見《分部工程質(zhì)量目的計(jì)劃表》。分部工程質(zhì)量目的計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱合格率優(yōu)良率一次交驗(yàn)質(zhì)量目的1地基與基礎(chǔ)工程鋼筋工程100%＞95%優(yōu)良砼工程100%＞98%2主體工程鋼筋工程100%＞95%優(yōu)良砼工程100%＞95%3樓地面工程加硬砼地面100%＞90%優(yōu)良防滑地磚地面100%＞90%燒毛花崗巖地面100%＞90%水泥砂漿樓地面100%＞90%花崗石樓地面100%＞90%地毯樓地面100%＞90%地磚樓地面100%＞90%架空地板樓面100%＞90%4門窗工程門窗安裝工程100%＞90%優(yōu)良玻璃安裝工程100%＞90%5裝飾工程干掛花崗石100%＞95%優(yōu)良幕墻工程100%＞90%6屋面工程屋面工程各分項(xiàng)100%＞95%優(yōu)良7建筑采暖與衛(wèi)生工程給水工程100%＞90%優(yōu)良排水工程100%＞90%8建筑電氣安裝工程線路敷設(shè)工程100%＞90%優(yōu)良母線和滑接線安裝工程100%＞90%電氣器具設(shè)備工程100%＞90%避雷針網(wǎng)及接地裝置工程100%＞90%9通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管制作安裝工程100%＞90%優(yōu)良空氣解決設(shè)備安裝工程100%＞90%制冷管道安裝工程100%＞90%防腐與保溫工程100%＞90%10電梯安裝工程曳引裝置組裝工程100%＞90%優(yōu)良導(dǎo)軌組裝工程100%＞90%電氣裝置組裝工程100%＞90%安全保護(hù)裝置工程100%＞90%11.2施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量的重要要素，整個(gè)質(zhì)量確保體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。11.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量確保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下列的組織機(jī)構(gòu)來全方面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長各施工班組項(xiàng)目后勤副經(jīng)理材料供應(yīng)采購員多種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全方面檢查監(jiān)督2）質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。推行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部多種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制訂項(xiàng)目其它各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全方面負(fù)責(zé)；合理配備并組織貫徹項(xiàng)目的多種資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全方面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，解決設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的解決，編制技術(shù)解決方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充足考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查評(píng)定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制訂解決方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處分權(quán)。技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和方法。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制訂、檢查、糾正和防止方法的實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)的選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的管理和控制。工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，解決好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；貫徹好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、文獻(xiàn)和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文獻(xiàn)貫徹實(shí)施。施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的重要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。

施工質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量確保計(jì)劃質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保方法工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制

11.2.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂的確保質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才干真正達(dá)成控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量確保體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、解決四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量的確保。以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對(duì)應(yīng)的工作原則在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完畢后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制訂強(qiáng)有力的方法、制度，以確保質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和解決。全方面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)成一種新的高度。3）施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到對(duì)應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。（1）人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來確保人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對(duì)全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行多種必要的培訓(xùn)，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動(dòng)推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)某些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高的規(guī)定。人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》。

人員培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目重要管理人員一周輪訓(xùn)2全方面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員施工班組班長一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)6鋼構(gòu)造主管工長焊工一周7整體提高內(nèi)筒模施工工藝項(xiàng)目總工、主管工長、木工、塔吊工一周8懸挑式鋼管外腳手架項(xiàng)目總工、主管工長、架子工、塔吊工一周9大模板施工工藝主管工長木工一周10大直徑鋼筋滾壓直螺紋連接施工工藝主管工長鋼筋工一周11豎向鋼筋電渣壓力焊施工工藝主管工長鋼筋工、焊工一周12碗扣式腳手架快拆施工工藝主管工長木工一周在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢。人員管理評(píng)定詳見《人員管理評(píng)定計(jì)劃表》。人員管理評(píng)定計(jì)劃表序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一種季度每季度的工程質(zhì)量總體狀況2項(xiàng)目總工程師一種季度主管的質(zhì)量實(shí)施狀況3項(xiàng)目副經(jīng)理一種季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量狀況4工程部部長一種月主管的生產(chǎn)質(zhì)量狀況5質(zhì)量部部長一種月主管的質(zhì)量檢查狀況6材料部部長一種月主管的材料質(zhì)量狀況7施工工長每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理狀況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施狀況9材料員每旬材料檢測狀況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合確保狀況11施工班組每旬操作的質(zhì)量確保（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入當(dāng)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制訂機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以確保在施工過程中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見《施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表》。施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)規(guī)定維護(hù)人員1塔吊每月一次主管工長、塔吊工2施工電梯每月一次主管工長、機(jī)操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立刻進(jìn)行泵車管理員4混凝土布料機(jī)澆筑混凝土后立刻進(jìn)行布料機(jī)操作員5攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作員6鋼筋對(duì)焊機(jī)每半月一次機(jī)修工7鋼筋切斷機(jī)每半月一次機(jī)修工8鋼筋彎曲機(jī)每半月一次機(jī)修工9電焊機(jī)每天一次電焊工10混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后立刻進(jìn)行機(jī)修工11水泵每七天一次機(jī)修工12木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工（3）“物”的因素材料是構(gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。（4）環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設(shè)中，必須運(yùn)用合理的施工流程，先進(jìn)的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工辦法作了介紹，其含有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、辦法流程貫徹流程圖》。11.2.3施工質(zhì)量控制管理方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。1）施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制方法詳見《施工階段性質(zhì)量控制方法圖》。

施工工藝、辦法貫徹流程圖項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師編制過程施工工藝、辦法編制繪編成冊(cè)向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完畢質(zhì)量部門進(jìn)行檢查貫徹狀況報(bào)告獎(jiǎng)勤外罰存檔有書面統(tǒng)計(jì)有書面統(tǒng)計(jì)檢查過程分發(fā)按規(guī)定進(jìn)行交底過程按規(guī)定編制評(píng)定過程施工階段性質(zhì)量控制方法圖質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工圖質(zhì)量檢查評(píng)定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制

（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場的多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制對(duì)應(yīng)的檢查計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢的分部分項(xiàng)工程，按對(duì)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定原則和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定原則和方法，對(duì)完畢的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2）各施工要素的質(zhì)量控制方法（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保。總而言之，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實(shí)施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目的計(jì)劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)下列的技術(shù)確保進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前多種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；多種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀察；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。鋼構(gòu)造吊裝及焊接。（3）施工操作中的質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級(jí)，含有對(duì)應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制方法物資采購：施工材料的質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程構(gòu)造的安全，因此材料的質(zhì)量確保是工程質(zhì)量確保前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制。重要采用的方法以下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其它廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵照在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。某些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用闡明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸取有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定時(shí)（六個(gè)月度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使用不合格品，必須以合適的手段進(jìn)行標(biāo)記，方便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)記，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)記。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)記。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)記。磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。防水材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，工藝原則，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)記分類寄存。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)記。全部砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。全部標(biāo)記均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好統(tǒng)計(jì)、以含有追溯性。（5）施工中的計(jì)量管理的確保方法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一種重要的方法，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)多種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按規(guī)定對(duì)各操作程序繪制對(duì)應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的規(guī)定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。3）重點(diǎn)工序質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量程序控制表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則鋼材合格證，有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制訂與審核鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌自檢鋼筋代用單自檢統(tǒng)計(jì)隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)事故解決統(tǒng)計(jì)施工統(tǒng)計(jì)施工準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎安裝資料整頓質(zhì)量評(píng)定鋼筋下料成型不合格的解決（返工）清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)人員書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時(shí)設(shè)專人看模執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則不合格解決（返工）自檢統(tǒng)計(jì)檢查腳手架、腳手板中間抽查按梁柱各抽查10%，但均不應(yīng)不大于3件；板每30—50m2各抽查一處。與鋼筋工序交接底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選擇準(zhǔn)備工作注意保護(hù)棱角按強(qiáng)度曲線擬定拆模時(shí)間施工統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)支模技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定資料整頓拆模清理現(xiàn)場、文明施工學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班確保質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)狀況調(diào)節(jié)配合比準(zhǔn)時(shí)覆蓋克服上道工序弊病的補(bǔ)救方法暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備檢查腳手架及道路清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證試塊報(bào)告單自檢統(tǒng)計(jì)模板、鋼筋、砼工序交接準(zhǔn)備試模和塌落度筒材料準(zhǔn)備、出具合格證申請(qǐng)砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則制訂確保砼質(zhì)量方法書面交底操作人員參加專業(yè)會(huì)簽砼施工統(tǒng)計(jì)、事故解決統(tǒng)計(jì)砼澆灌命令質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)每個(gè)工作班不少于1組；每拌制100m3砼不少于1組，現(xiàn)澆樓層，每層不少于1組。按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1處，但均不少于3件。原則養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則不合格的解決（返工）測溫統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料整頓申請(qǐng)澆灌命令澆灌砼

地下防水砼工程質(zhì)量控制目的核心項(xiàng)目控制要點(diǎn)方法負(fù)責(zé)人地下防水砼構(gòu)造密實(shí)不滲不漏強(qiáng)度、抗?jié)B滿足規(guī)定原材料外加劑材質(zhì)證明考察生產(chǎn)廠資質(zhì)檢查所需證件與否齊全驗(yàn)收規(guī)格及復(fù)試性能技術(shù)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人檢查員抗壓強(qiáng)度抗?jié)B等級(jí)配合比提前作試配對(duì)砼供應(yīng)商提出具體的質(zhì)量規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)員外加劑性能滿足設(shè)計(jì)及施工工藝規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員工長施工辦法施工方案必須經(jīng)有關(guān)方討論、研究后實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工長現(xiàn)場及標(biāo)養(yǎng)試塊試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、實(shí)驗(yàn)必須符合對(duì)應(yīng)的抗壓、抗?jié)B規(guī)范規(guī)定實(shí)驗(yàn)員工長表面平整、密實(shí)密實(shí)平整嚴(yán)格掌握配合比、坍落度。結(jié)合層的清理必須干凈。加強(qiáng)振搗，規(guī)定接槎嚴(yán)密。對(duì)模板、予埋件、予留孔的位置、標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保精確無誤。技術(shù)負(fù)責(zé)人工長檢查員墻面、板面裂縫接槎位置按規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)止水帶技術(shù)負(fù)責(zé)人工長穿墻管、穿板管的解決采用止水管，或按設(shè)計(jì)規(guī)定。管固定牢固，振搗密實(shí)，不留死角。技術(shù)負(fù)責(zé)人工長檢查員養(yǎng)護(hù)澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)，不少于14天。工長砼振搗分層澆灌，不得漏振，也不得離析工長檢查員后澆帶施工編制單獨(dú)的施工方案，確保后澆帶澆灌后，砼密實(shí)，不滲不漏。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人11.3全方面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)施全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為本身最重要的任務(wù)。全方面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量確保計(jì)劃》質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全方面質(zhì)量管理的目的將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收原則來開展活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)來原則全方面質(zhì)量管理目的的達(dá)成。建立由管理人員、操作人員共同構(gòu)成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個(gè)QC小組。11.3.1混凝土外觀察量QC小組成立此QC小組重要是解決對(duì)本工程主體構(gòu)造工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成對(duì)應(yīng)的規(guī)定，從這個(gè)QC小組可與鋼筋、模板、混凝土都有親密聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到增進(jìn)作用。11.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組重要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的貫徹，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，準(zhǔn)時(shí)完畢周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。由于現(xiàn)在尚有較多的設(shè)計(jì)等不很明了，在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實(shí)際狀況再成立1～2個(gè)QC小組，以帶動(dòng)整個(gè)工程在施工中的全方面質(zhì)量管理活動(dòng)的展開。質(zhì)量確保體系及確保方法質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在規(guī)定（或需要）的特性的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是通過幾方合作完畢的建筑物——聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完畢施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國家所制訂的驗(yàn)收規(guī)范及原則；而潛在規(guī)定則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行操作，使本工程達(dá)成業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)成交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將重要圍繞工程質(zhì)量目的、施工質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制方法、全方面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行論述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》

工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量工程質(zhì)量目的施工質(zhì)量的控制方法施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制方法各施工要素的質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)工程回訪維修服務(wù)11.1工程施工質(zhì)量目的在本工程的施工質(zhì)量上，本公司制訂以下目的：確保優(yōu)良，并創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程“長城杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。為確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，特制訂各分部工程質(zhì)量目的計(jì)劃，以確保工程總的施工質(zhì)量目的計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。詳見《分部工程質(zhì)量目的計(jì)劃表》。分部工程質(zhì)量目的計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱合格率優(yōu)良率一次交驗(yàn)質(zhì)量目的1地基與基礎(chǔ)工程鋼筋工程100%＞95%優(yōu)良砼工程100%＞98%2主體工程鋼筋工程100%＞95%優(yōu)良砼工程100%＞95%3樓地面工程加硬砼地面100%＞90%優(yōu)良防滑地磚地面100%＞90%燒毛花崗巖地面100%＞90%水泥砂漿樓地面100%＞90%花崗石樓地面100%＞90%地毯樓地面100%＞90%地磚樓地面100%＞90%架空地板樓面100%＞90%4門窗工程門窗安裝工程100%＞90%優(yōu)良玻璃安裝工程100%＞90%5裝飾工程干掛花崗石100%＞95%優(yōu)良幕墻工程100%＞90%6屋面工程屋面工程各分項(xiàng)100%＞95%優(yōu)良7建筑采暖與衛(wèi)生工程給水工程100%＞90%優(yōu)良排水工程100%＞90%8建筑電氣安裝工程線路敷設(shè)工程100%＞90%優(yōu)良母線和滑接線安裝工程100%＞90%電氣器具設(shè)備工程100%＞90%避雷針網(wǎng)及接地裝置工程100%＞90%9通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管制作安裝工程100%＞90%優(yōu)良空氣解決設(shè)備安裝工程100%＞90%制冷管道安裝工程100%＞90%防腐與保溫工程100%＞90%10電梯安裝工程曳引裝置組裝工程100%＞90%優(yōu)良導(dǎo)軌組裝工程100%＞90%電氣裝置組裝工程100%＞90%安全保護(hù)裝置工程100%＞90%11.2施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量的重要要素，整個(gè)質(zhì)量確保體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。11.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量確保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下列的組織機(jī)構(gòu)來全方面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長各施工班組項(xiàng)目后勤副經(jīng)理材料供應(yīng)采購員多種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全方面檢查監(jiān)督2）質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。推行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部多種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制訂項(xiàng)目其它各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全方面負(fù)責(zé)；合理配備并組織貫徹項(xiàng)目的多種資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全方面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，解決設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的解決，編制技術(shù)解決方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充足考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查評(píng)定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制訂解決方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處分權(quán)。技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和方法。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制訂、檢查、糾正和防止方法的實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)的選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的管理和控制。工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，解決好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；貫徹好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、文獻(xiàn)和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文獻(xiàn)貫徹實(shí)施。施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的重要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。

施工質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量確保計(jì)劃質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保方法工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制

11.2.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂的確保質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才干真正達(dá)成控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量確保體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、解決四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量的確保。以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對(duì)應(yīng)的工作原則在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完畢后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制訂強(qiáng)有力的方法、制度，以確保質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和解決。全方面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)成一種新的高度。3）施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到對(duì)應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。（1）人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來確保人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對(duì)全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行多種必要的培訓(xùn)，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動(dòng)推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)某些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高的規(guī)定。人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》。

人員培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目重要管理人員一周輪訓(xùn)2全方面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員施工班組班長一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)6鋼構(gòu)造主管工長焊工一周7整體提高內(nèi)筒模施工工藝項(xiàng)目總工、主管工長、木工、塔吊工一周8懸挑式鋼管外腳手架項(xiàng)目總工、主管工長、架子工、塔吊工一周9大模板施工工藝主管工長木工一周10大直徑鋼筋滾壓直螺紋連接施工工藝主管工長鋼筋工一周11豎向鋼筋電渣壓力焊施工工藝主管工長鋼筋工、焊工一周12碗扣式腳手架快拆施工工藝主管工長木工一周在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢。人員管理評(píng)定詳見《人員管理評(píng)定計(jì)劃表》。人員管理評(píng)定計(jì)劃表序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一種季度每季度的工程質(zhì)量總體狀況2項(xiàng)目總工程師一種季度主管的質(zhì)量實(shí)施狀況3項(xiàng)目副經(jīng)理一種季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量狀況4工程部部長一種月主管的生產(chǎn)質(zhì)量狀況5質(zhì)量部部長一種月主管的質(zhì)量檢查狀況6材料部部長一種月主管的材料質(zhì)量狀況7施工工長每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理狀況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施狀況9材料員每旬材料檢測狀況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合確保狀況11施工班組每旬操作的質(zhì)量確保（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入當(dāng)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制訂機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以確保在施工過程中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見《施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表》。施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)規(guī)定維護(hù)人員1塔吊每月一次主管工長、塔吊工2施工電梯每月一次主管工長、機(jī)操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立刻進(jìn)行泵車管理員4混凝土布料機(jī)澆筑混凝土后立刻進(jìn)行布料機(jī)操作員5攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作員6鋼筋對(duì)焊機(jī)每半月一次機(jī)修工7鋼筋切斷機(jī)每半月一次機(jī)修工8鋼筋彎曲機(jī)每半月一次機(jī)修工9電焊機(jī)每天一次電焊工10混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后立刻進(jìn)行機(jī)修工11水泵每七天一次機(jī)修工12木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工（3）“物”的因素材料是構(gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。（4）環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設(shè)中，必須運(yùn)用合理的施工流程，先進(jìn)的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工辦法作了介紹，其含有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、辦法流程貫徹流程圖》。11.2.3施工質(zhì)量控制管理方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。1）施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制方法詳見《施工階段性質(zhì)量控制方法圖》。

施工工藝、辦法貫徹流程圖項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師編制過程施工工藝、辦法編制繪編成冊(cè)向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完畢質(zhì)量部門進(jìn)行檢查貫徹狀況報(bào)告獎(jiǎng)勤外罰存檔有書面統(tǒng)計(jì)有書面統(tǒng)計(jì)檢查過程分發(fā)按規(guī)定進(jìn)行交底過程按規(guī)定編制評(píng)定過程施工階段性質(zhì)量控制方法圖質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工圖質(zhì)量檢查評(píng)定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制

（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場的多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制對(duì)應(yīng)的檢查計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢的分部分項(xiàng)工程，按對(duì)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定原則和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定原則和方法，對(duì)完畢的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2）各施工要素的質(zhì)量控制方法（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保?？偠灾?，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實(shí)施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目的計(jì)劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)下列的技術(shù)確保進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前多種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；多種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀察；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。鋼構(gòu)造吊裝及焊接。（3）施工操作中的質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級(jí)，含有對(duì)應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制方法物資采購：施工材料的質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程構(gòu)造的安全，因此材料的質(zhì)量確保是工程質(zhì)量確保前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制。重要采用的方法以下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其它廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵照在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。某些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用闡明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸取有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定時(shí)（六個(gè)月度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使用不合格品，必須以合適的手段進(jìn)行標(biāo)記，方便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)記，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)記。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)記。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)記。磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。防水材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，工藝原則，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)記分類寄存。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)記。全部砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。全部標(biāo)記均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好統(tǒng)計(jì)、以含有追溯性。（5）施工中的計(jì)量管理的確保方法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一種重要的方法，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)多種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按規(guī)定對(duì)各操作程序繪制對(duì)應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的規(guī)定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。3）重點(diǎn)工序質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量程序控制表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則鋼材合格證，有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制訂與審核鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌自檢鋼筋代用單自檢統(tǒng)計(jì)隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)事故解決統(tǒng)計(jì)施工統(tǒng)計(jì)施工準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎安裝資料整頓質(zhì)量評(píng)定鋼筋下料成型不合格的解決（返工）清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)人員書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時(shí)設(shè)專人看模執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則不合格解決（返工）自檢統(tǒng)計(jì)檢查腳手架、腳手板中間抽查按梁柱各抽查10%，但均不應(yīng)不大于3件；板每30—50m2各抽查一處。與鋼筋工序交接底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選擇準(zhǔn)備工作注意保護(hù)棱角按強(qiáng)度曲線擬定拆模時(shí)間施工統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)支模技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定資料整頓拆模清理現(xiàn)場、文明施工學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班確保質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)狀況調(diào)節(jié)配合比準(zhǔn)時(shí)覆蓋克服上道工序弊病的補(bǔ)救方法暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備檢查腳手架及道路清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證試塊報(bào)告單自檢統(tǒng)計(jì)模板、鋼筋、砼工序交接準(zhǔn)備試模和塌落度筒材料準(zhǔn)備、出具合格證申請(qǐng)砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則制訂確保砼質(zhì)量方法書面交底操作人員參加專業(yè)會(huì)簽砼施工統(tǒng)計(jì)、事故解決統(tǒng)計(jì)砼澆灌命令質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)每個(gè)工作班不少于1組；每拌制100m3砼不少于1組，現(xiàn)澆樓層，每層不少于1組。按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1處，但均不少于3件。原則養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則不合格的解決（返工）測溫統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料整頓申請(qǐng)澆灌命令澆灌砼

地下防水砼工程質(zhì)量控制目的核心項(xiàng)目控制要點(diǎn)方法負(fù)責(zé)人地下防水砼構(gòu)造密實(shí)不滲不漏強(qiáng)度、抗?jié)B滿足規(guī)定原材料外加劑材質(zhì)證明考察生產(chǎn)廠資質(zhì)檢查所需證件與否齊全驗(yàn)收規(guī)格及復(fù)試性能技術(shù)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人檢查員抗壓強(qiáng)度抗?jié)B等級(jí)配合比提前作試配對(duì)砼供應(yīng)商提出具體的質(zhì)量規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)員外加劑性能滿足設(shè)計(jì)及施工工藝規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員工長施工辦法施工方案必須經(jīng)有關(guān)方討論、研究后實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工長現(xiàn)場及標(biāo)養(yǎng)試塊試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、實(shí)驗(yàn)必須符合對(duì)應(yīng)的抗壓、抗?jié)B規(guī)范規(guī)定實(shí)驗(yàn)員工長表面平整、密實(shí)密實(shí)平整嚴(yán)格掌握配合比、坍落度。結(jié)合層的清理必須干凈。加強(qiáng)振搗，規(guī)定接槎嚴(yán)密。對(duì)模板、予埋件、予留孔的位置、標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保精確無誤。技術(shù)負(fù)責(zé)人工長檢查員墻面、板面裂縫接槎位置按規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)止水帶技術(shù)負(fù)責(zé)人工長穿墻管、穿板管的解決采用止水管，或按設(shè)計(jì)規(guī)定。管固定牢固，振搗密實(shí)，不留死角。技術(shù)負(fù)責(zé)人工長檢查員養(yǎng)護(hù)澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)，不少于14天。工長砼振搗分層澆灌，不得漏振，也不得離析工長檢查員后澆帶施工編制單獨(dú)的施工方案，確保后澆帶澆灌后，砼密實(shí)，不滲不漏。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人11.3全方面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)施全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為本身最重要的任務(wù)。全方面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量確保計(jì)劃》質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全方面質(zhì)量管理的目的將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收原則來開展活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)來原則全方面質(zhì)量管理目的的達(dá)成。建立由管理人員、操作人員共同構(gòu)成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個(gè)QC小組。11.3.1混凝土外觀察量QC小組成立此QC小組重要是解決對(duì)本工程主體構(gòu)造工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成對(duì)應(yīng)的規(guī)定，從這個(gè)QC小組可與鋼筋、模板、混凝土都有親密聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到增進(jìn)作用。11.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組重要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的貫徹，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，準(zhǔn)時(shí)完畢周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。由于現(xiàn)在尚有較多的設(shè)計(jì)等不很明了，在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實(shí)際狀況再成立1～2個(gè)QC小組，以帶動(dòng)整個(gè)工程在施工中的全方面質(zhì)量管理活動(dòng)的展開。施工測量施工方案4.1.1平面控制網(wǎng)的建立由于甲方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)已完全破壞，只能根據(jù)現(xiàn)有建筑物上的軸線位置重新引測控制軸線。分別在F軸向下2m，3軸、5軸、8軸向左2m三個(gè)點(diǎn)；在C軸向下2m，3軸、5軸、8軸向左2m作三個(gè)點(diǎn)，這六個(gè)點(diǎn)作為大廈的軸線控制點(diǎn)。其中A、B、C、D四個(gè)點(diǎn)為核心筒周邊的點(diǎn)，進(jìn)行分段施工時(shí)有三個(gè)控制點(diǎn)在同一平面上。詳圖見后附圖。施工測量施工方案4.1.1平面控制網(wǎng)的建立由于甲方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)已完全破壞，只能根據(jù)現(xiàn)有建筑物上的軸線位置重新引測控制軸線。分別在F軸向下2m，3軸、5軸、8軸向左2m三個(gè)點(diǎn)；在C軸向下2m，3軸、5軸、8軸向左2m作三個(gè)點(diǎn)，這六個(gè)點(diǎn)作為大廈的軸線控制點(diǎn)。其中A、B、C、D四個(gè)點(diǎn)為核心筒周邊的點(diǎn)，進(jìn)行分段施工時(shí)有三個(gè)控制點(diǎn)在同一平面上。詳圖見后附圖。五條控制線的交點(diǎn)A、B、C、D、E、F作為整個(gè)建筑物的控制點(diǎn)，上層留置預(yù)留洞，傳遞各軸線位置及高程。把其中兩條互相垂直的控制線延長至公路或已有建筑物的墻體上，做好標(biāo)記，作為復(fù)核點(diǎn)。4.1.2各施工細(xì)部點(diǎn)具體放樣大模板施工技術(shù)與組合鋼模施工技術(shù)有所不同。組合鋼模施工經(jīng)常采用墻、柱、梁、板一次成型澆筑。大模板施工其工藝特點(diǎn)是墻、柱與梁、板必須分開澆筑。因此，各工序的放樣方式有所不同。4.1.2.1各樓層控制軸線的放樣把控制軸線從預(yù)留洞口引測到各樓層上，必要時(shí)可放出軸線位置。每次傳導(dǎo)時(shí)四個(gè)控制點(diǎn)必須互相復(fù)核，做好統(tǒng)計(jì)，檢查四個(gè)點(diǎn)之間的距離、角度直至完全符合為止。4.1.2.2墻、柱及模板的放樣據(jù)控制軸線位置放樣出墻、柱的位置、尺寸線，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時(shí)糾偏，以利于大模板位置就位。再在其周邊放出模板線控制線。放雙線控制以確保墻、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中線，待柱拆除摸板后把此線引到柱面上，以擬定上層梁的位置。如圖示：柱中線柱中線墻、柱位置線模板控制線4.1.2.3梁、板的放樣待墻、柱拆模后，進(jìn)行高程傳遞，立刻在墻、柱上用墨線彈出+0.50M線，不得漏彈，再據(jù)此線向上引測出梁、板底、模板線。如圖示：柱中線柱中線梁中線4.1.2.4門窗、洞口的放樣在放墻體線的同時(shí)彈出門窗洞口的平面位置，再在綁好的鋼筋籠上放樣出窗體洞口的高度，用油漆標(biāo)注，放置窗體洞口成型模體。外墻門窗、洞口豎向彈出通線與平面位置校核，以控制門窗、洞口位置。4.1.2.5外墻大角的控制待外墻拆完模后，沿大角處向內(nèi)各量出300mm，用經(jīng)緯儀豎向放出通線，用以控制外墻轉(zhuǎn)角模板位置，避免大角出現(xiàn)偏差。在大角模板的對(duì)應(yīng)位置做出標(biāo)記，待上層大角模板合模時(shí)，通線與標(biāo)記一定要相吻合。如圖示：外墻大角控制線外墻大角控制線300mm4.1.2.6樓梯踏步的放樣根據(jù)樓梯踏步的設(shè)計(jì)尺寸，在實(shí)際位置兩邊的墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，方便糾偏。如圖示：4.1.3高程測量：在一層C軸核心筒墻壁上設(shè)立一永久性標(biāo)高點(diǎn)，其正上方緊靠核心筒留置預(yù)留洞，標(biāo)高預(yù)留洞，用鋼尺引測上去，并設(shè)立每層永久性的樓層標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)+1.00M標(biāo)高點(diǎn)，用紅油漆標(biāo)注，不經(jīng)許可，不得覆蓋或破壞。后來，每層用經(jīng)緯儀在預(yù)留洞處沿核心筒的豎向方向引一通長直線。以消除鋼尺的垂直誤差。為了盡量避免因傳導(dǎo)的次數(shù)而造成累計(jì)誤差，在施工中高程每十層用鋼尺復(fù)測一次，及時(shí)糾正誤差。標(biāo)高允許偏差：層高不不不大于10mm，全高不不不大于30mm。如圖示：鋼尺糾偏線鋼尺糾偏線預(yù)留洞300300mm核心筒+1.00M核心筒墻面預(yù)留洞300300mm4.1.4誤差根據(jù)根據(jù)中華人民共和國國標(biāo)《工程測量規(guī)范》GB50026—93、《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則》。4.1.5儀器日本產(chǎn)GTS301D全站儀。測角精度2，測距精度2mm2ppm。重要用于四個(gè)控制點(diǎn)的定位、檢測以及建筑物整體位移、垂直度的控制。天津產(chǎn)萊特自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀LET