如何培訓執(zhí)行力

如何培訓執(zhí)行力個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素一一個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。那么，怎樣培訓執(zhí)行力？一、提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人〃的作用"領導〃的職責無非兩條，一個是“領〃，一個是"導所謂“領〃，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導〃，就是要在"領〃的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。二、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁〃作用中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動一一他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統(tǒng)御及思考。三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚"蜜蜂〃精神普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚〃蜜蜂〃那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。四、提高執(zhí)行，，建立和健全激勵機制對于提升執(zhí)行力十分重要所謂"知行合一〃，就是"知〃乃''行〃的前提，需要加強學習，打造學習型的團隊，不斷提升學習力。古代兵法稱：“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身〃，也就是要讓人先知道什么能做、什么不能做，充分認識激勵和約束機制的重要性和必要性，這樣就能提升執(zhí)行力。同時,提升執(zhí)行力植根于每項工作任務之中，對每項任務都要明確目標，細化方案，強化執(zhí)行，嚴格考核。以創(chuàng)新，把握細節(jié)，以創(chuàng)新力解決細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗。五、提高執(zhí)行力，企業(yè)要做好績效溝通，提升管理執(zhí)行力企業(yè)要做好宣傳溝通的力度，實施績效管理方案，消除員工在心理上對績效考核的排斥心理，打開員工的心結(jié)。只有坦誠地與員工溝通，如借助書面報表、工作日志等匯報，定期例會、研討會等面談,宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板〃的形式，真正獲得員工的認可，才會有利于績效管理方案的推行。因此，也將“承諾〃向“溝通+承諾〃轉(zhuǎn)變，盡量在多做實事一一溝通的基礎上做出承諾；而溝通的內(nèi)容應是企業(yè)內(nèi)外各類與績效有關的信息，如工作進度情況、工作中所遇到的問題及解決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支持績效管理。在績效的工作中積極配合，提升績效管理的執(zhí)行力。六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關懷與支持，形成良好員工關系在現(xiàn)實管理工作中，員工的理解和支持是組織執(zhí)行力提高的保障因素。只有把組織的人性關懷與支持付之于員工工作中的參與和互動,并向外延伸到生活等領域，才會更好地取得員工的理解和支持。我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心里，如在制度出現(xiàn)漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時，管理者要有"敢為人先、敢于承擔責任〃的人格魅力，從制度的保護上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進而對員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支持，所以管理者得到高度的組織執(zhí)行力的威信也是水到渠成的事，營造一個活力化的充滿人情味的