會計(jì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

會計(jì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光荏苒，眨眼間我已經(jīng)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)會計(jì)主管一年。在這一年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)和成長，也逐漸地適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和文化。今天，我很榮幸地向領(lǐng)導(dǎo)們分享我這些時(shí)間的工作總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況作為公司財(cái)務(wù)會計(jì)主管，我主要的工作任務(wù)是協(xié)調(diào)海內(nèi)外人員進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)收支管理以及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。在這一年中，我認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，有效地協(xié)調(diào)各部門共同推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的提升，確保了公司財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步有序地進(jìn)行。具體來說，我完成了以下重要的工作任務(wù)：1.及時(shí)、準(zhǔn)確地編制了銀行對賬單、會計(jì)憑證、月度報(bào)表和季度報(bào)表等財(cái)務(wù)報(bào)告，保證了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.審核了部門預(yù)算和資金使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)了各部門的運(yùn)營預(yù)算和支出計(jì)劃，盡可能減少了不必要的資金浪費(fèi)。3.投資項(xiàng)目跟蹤與管理、合同管理、對外資金往來控制、發(fā)票管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建立、修訂，使公司有了更規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。4.及時(shí)了解財(cái)務(wù)監(jiān)管政策，為公司提供合法避稅方案，使公司津貼、稅費(fèi)等方面得到合理的優(yōu)惠，推進(jìn)了公司的財(cái)務(wù)管理和營利。5.整合公司內(nèi)部和外部資源，與相關(guān)部門和外部機(jī)構(gòu)配合處理相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。我努力兼顧管理、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作，通過自己的努力和同事之間的合作，取得了一些成績，這些成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任和支持。二、做得好的工作1.資源整合根據(jù)公司財(cái)務(wù)工作需要，我積極與公司內(nèi)部和外部相關(guān)資源合作，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略和方案，從而有效協(xié)調(diào)好公司財(cái)務(wù)工作。2.財(cái)務(wù)管理需求提升根據(jù)公司管理層領(lǐng)導(dǎo)要求，及時(shí)整理公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度、規(guī)定和業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)管理工作的落地制度，有效地提升公司財(cái)務(wù)整體管理能力。3.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)我充分調(diào)集了公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各人的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)力量的優(yōu)勢，初步建立起了公司財(cái)務(wù)人員的高效協(xié)同機(jī)制，有力地推動了公司財(cái)務(wù)工作的提升。三、存在的問題1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識在日常工作中，發(fā)現(xiàn)公司部分經(jīng)營部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要建立健全的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，鞏固好公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。2.工作細(xì)節(jié)不夠完美在實(shí)際工作過程中，還存在一些流程上的疏漏，如核對資料、審批文件和工作安排等環(huán)節(jié)需要再加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控，以提高公司整體的工作效率和精準(zhǔn)度。四、下一步工作計(jì)劃1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理合理建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，精細(xì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控能力，盡可能減少財(cái)務(wù)損失。2.優(yōu)化工作流程完善公司財(cái)務(wù)管理流程，精簡公司財(cái)務(wù)管理流程，從整體上提高管理效率，為員工提供更好的財(cái)務(wù)背景和服務(wù)。3.大力推動公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)同借助現(xiàn)代技術(shù)推動公司工作團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)同，為各部門提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析結(jié)果，為公司提供參考依據(jù)。最后，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事