2023年腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)報告/龐文報告PAGE1腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z9256序言 329412一、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 325526(一)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 313986(二)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)經營理念快速轉變的意義 422629(三)、整合腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的技術服務 517271(四)、迅速轉變腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)的增長動力 529027二、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)政策環(huán)境 614764(一)、政策持續(xù)利好腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展 619547(二)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)政策體系日趨完善 627808(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 729194(四)、宏觀環(huán)境下腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)定位 78589(五)、“十三五”期間腫瘤醫(yī)療服務業(yè)績顯著 815468三、腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)戰(zhàn)略目標 830086四、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 923366(一)、樹立腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 911339(二)、確定腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位 9210221、市場定位 9304432、產品定位 10253163、品牌定位 1130796(三)、創(chuàng)新力求突破 12130051、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型 13161402、創(chuàng)新促進腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)更高品質的發(fā)展 1390173、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 14264624、自主創(chuàng)新+品牌 1526269(四)、制定宣傳方案 16278491、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 16229692、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 17130513、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 1711187五、2023-2028年宏觀政策背景下腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1817926(一)、2022年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1829638(二)、國際形勢對腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展的影響分析 195578(三)、腫瘤醫(yī)療服務業(yè)經濟結構分析 202469六、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)存在的問題分析 2119793(一)、基礎工作薄弱 2124006(二)、地方認識不足,激勵作用有限 2111880(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 2214638(四)、技術相對落后 2223237(五)、隱私安全問題 2218552(六)、與用戶的互動需不斷增強 2332617(七)、管理效率低 2413351(八)、盈利點單一 2415406(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 2522664(十)、法律風險 2512442(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 25434(十二)、人才問題 268302(十三)、產品質量問題 2629793七、宏觀經濟對腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的影響 2630089(一)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)線性決策機制分析 274793(二)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 2821023(三)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)庫存管理波動分析 289282八、關于未來5-10年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 2915688(一)、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展趨勢展望 2917047(二)、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)宏觀政策指導的機遇 291401(三)、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 3014484(四)、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 303949九、未來腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 3120500(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 3115734(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 32108751、制定總體人才引進計劃 32149412、渠道人才引進 33252393、內部員工競聘 333125(三)、加速信息化建設步伐 33

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內腫瘤醫(yī)療服務市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的腫瘤醫(yī)療服務業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走腫瘤醫(yī)療服務業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)的增長動力腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋腫瘤醫(yī)療服務、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內腫瘤醫(yī)療服務產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與腫瘤醫(yī)療服務緊密相關的政策文件,為腫瘤醫(yī)療服務發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關于腫瘤醫(yī)療服務管理的文件,在腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對腫瘤醫(yī)療服務業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于腫瘤醫(yī)療服務發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對腫瘤醫(yī)療服務領域的大力投入,國內腫瘤醫(yī)療服務技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開腫瘤醫(yī)療服務專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間腫瘤醫(yī)療服務業(yè)績顯著腫瘤醫(yī)療服務因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設腫瘤醫(yī)療服務,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮腫瘤醫(yī)療服務的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是腫瘤醫(yī)療服務的建設可帶來的效應。立足腫瘤醫(yī)療服務建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使腫瘤醫(yī)療服務的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與腫瘤醫(yī)療服務發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、腫瘤醫(yī)療服務企業(yè)戰(zhàn)略目標腫瘤醫(yī)療服務公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有腫瘤醫(yī)療服務品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設腫瘤醫(yī)療服務直銷店、店鋪。四、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術的飛速發(fā)展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，做出突破腫瘤醫(yī)療服務產業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場方向的產品，并形成自身產品的優(yōu)勢（進一步明確了技術創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有腫瘤醫(yī)療服務產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。比如腫瘤醫(yī)療服務市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作?？梢允褂茫耗[瘤醫(yī)療服務行業(yè)產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系幕蚍丈系?。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩(wěn)地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據(jù)市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況（例如競爭對手的數(shù)量，他們各自的優(yōu)勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征?！叭藷o我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯觯[瘤醫(yī)療服務行業(yè)的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創(chuàng)新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協(xié)調正確，則可以正確確定產品狀態(tài)。3、品牌定位腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)品牌定位是根據(jù)市場定位和產品定位，根據(jù)特定品牌的文化定位和個性差異做出的業(yè)務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據(jù)，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據(jù)細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據(jù)時代的進步和新產品的發(fā)展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。腫瘤醫(yī)療服務品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是腫瘤醫(yī)療服務品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進步，只有創(chuàng)新者才能強大，只有創(chuàng)新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a力”，一個好的公司只能規(guī)?；?，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用，腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)公司也是如此。1、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，腫瘤醫(yī)療服務創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)模化工業(yè)生產之間的矛盾，才能實現(xiàn)衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，腫瘤醫(yī)療服務技術創(chuàng)新必將導致消費升級。借助技術創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經驗分享?；谙M升級的腫瘤醫(yī)療服務技術創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創(chuàng)新促進腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)更高品質的發(fā)展腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和其他信息技術的創(chuàng)新，業(yè)務格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效地促進業(yè)務形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標準化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環(huán)境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統(tǒng)腫瘤醫(yī)療服務的發(fā)展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在腫瘤醫(yī)療服務新業(yè)務形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進我國的零售業(yè)帶來更高品質的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業(yè)務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持續(xù)增長。xxx以現(xiàn)有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現(xiàn)代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業(yè)時間以提高業(yè)務績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！爸袊圃?027”的戰(zhàn)略任務之一是加強優(yōu)質品牌建設，鼓勵企業(yè)追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業(yè)品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據(jù)。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但腫瘤醫(yī)療服務品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類腫瘤醫(yī)療服務，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的腫瘤醫(yī)療服務的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產，是企業(yè)的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優(yōu)良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前腫瘤醫(yī)療服務市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，腫瘤醫(yī)療服務市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界腫瘤醫(yī)療服務知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的腫瘤醫(yī)療服務品牌和樹立良好的腫瘤醫(yī)療服務品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現(xiàn)在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使腫瘤醫(yī)療服務品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當您提到58.com網(wǎng)站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現(xiàn)腫瘤醫(yī)療服務品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷腫瘤醫(yī)療服務在線營銷的方法很多，其中大多數(shù)是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實之間的互動，建立涉及研發(fā)，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播腫瘤醫(yī)療服務品牌并建立口碑效應的最佳途徑。五、2023-2028年宏觀政策背景下腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展環(huán)境分析腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，腫瘤醫(yī)療服務業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，腫瘤醫(yī)療服務業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，腫瘤醫(yī)療服務業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致腫瘤醫(yī)療服務業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，腫瘤醫(yī)療服務業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球腫瘤醫(yī)療服務業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、腫瘤醫(yī)療服務業(yè)經濟結構分析一是腫瘤醫(yī)療服務業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持腫瘤醫(yī)療服務業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的腫瘤醫(yī)療服務業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱腫瘤醫(yī)療服務相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,腫瘤醫(yī)療服務管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對腫瘤醫(yī)療服務的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與腫瘤醫(yī)療服務的關系,腫瘤醫(yī)療服務工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于腫瘤醫(yī)療服務的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對腫瘤醫(yī)療服務主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如腫瘤醫(yī)療服務設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解腫瘤醫(yī)療服務產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊腫瘤醫(yī)療服務產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)技術的大量投產使用,腫瘤醫(yī)療服務數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)服務領域和內容,促進腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到腫瘤醫(yī)療服務本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國腫瘤醫(yī)療服務實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂腫瘤醫(yī)療服務以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便腫瘤醫(yī)療服務有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、宏觀經濟對腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的影響腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結合腫瘤醫(yī)療服務業(yè)，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的發(fā)展進程。(一)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發(fā)展，腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，腫瘤醫(yī)療服務產品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。腫瘤醫(yī)療服務“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)利潤率有所提高，產業(yè)產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的總產能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于腫瘤醫(yī)療服務業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、關于未來5-10年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的新發(fā)展趨勢，腫瘤醫(yī)療服務業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進腫瘤醫(yī)療服務業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全腫瘤醫(yī)療服務業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家腫瘤醫(yī)療服務業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究腫瘤醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的腫瘤醫(yī)療服務業(yè)。(三)、2023-2028年腫瘤醫(yī)療服務業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動腫瘤醫(yī)療服務業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動腫瘤醫(yī)療服務業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在腫瘤醫(yī)療服務行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化腫瘤醫(yī)療服務業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動腫瘤醫(yī)療服務業(yè)中小