如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青測試題答案

如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青-領袖企業(yè)的核心競爭力解析單選題1.美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們考慮的時代背景因素不包括：回答：正確A

競爭加劇B

產品生命周期的縮短C

經濟發(fā)展方向和環(huán)境的變化D

消費者觀念的轉變2.全球經濟一體化趨勢的原因不包括：

回答：正確A

交通工具的變化B

企業(yè)間競爭的轉變C

通訊工具的發(fā)展D

互聯(lián)網的突飛猛進3.企業(yè)的愿景是：

回答：正確A

公司為什么存在？B

公司的社會責任C

希望公司發(fā)展成什么？D

對待事務的觀念4.以下有關我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“流浪漢現(xiàn)象”論述正確的是：

回答：正確A

看到別的企業(yè)的成功，自己往往也會躍躍欲試B

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度C

將計劃和戰(zhàn)略混為一談D

認為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無需根據環(huán)境的變化來進行相應的調整5.以下有關“創(chuàng)業(yè)型文化”論述正確的是：

回答：正確A

追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法、踏實穩(wěn)重B

追求的是規(guī)范、主動協(xié)作以及較強的服務意識C

追求卓越，強調個人增值以及溝通和平等D

強調的是堅強，勤奮，敢闖敢拼，激動人心6.以下有關企業(yè)人才重要性的論述錯誤的是：

回答：正確A

對人的管理從古至今都是處于最重要的地位的B

可口可樂認為它的核心資源是人才，而微軟的核心資源是品牌C

不同的行業(yè)對于人才重要性的認識是不同的D

相比之下，高科技行業(yè)更加重視人才7.以下有關對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是：

回答：正確A

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術B

普拉哈德和哈默爾對企業(yè)核心競爭力給出的定義，在企業(yè)界的操作層面上過于的模糊，缺乏直觀性C

對于具體企業(yè)的高層管理者而言，確切地表述企業(yè)核心競爭力是輕易的D

所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，實際上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準來評價哪一種關于核心競爭力的表述更加符合實際的情況8.有關聯(lián)想核心競爭力的分析觀點不包括：

回答：正確A

創(chuàng)新企業(yè)經營模式的能力B

響應變化的能力C

企業(yè)管理的“九字真經”D

運用拐大彎的智慧解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題9.以下有關現(xiàn)代企業(yè)家應思考的戰(zhàn)略問題之一——“我們可能到何處”的論述正確的是：

回答：正確A

可能會受到企業(yè)高管層不同人員個性、偏好以及對企業(yè)使命的認知等因素的引導B

既跟國家宏觀的環(huán)境有關，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內部的管控條件有關C

可以通過在企業(yè)內部的進行大范圍的交流、調研，了解情況來獲得答案D

是指如何調整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了10.以下有關文化建設與制度建設論述正確的是：

回答：正確A

制度的核心部分——理念引領文化建設B

制度是培育良好文化的保證措施C

如果說文化是人的身體，制度就是靈魂，要堅持兩手抓，兩手硬D

只需強調文化建設，無需制度保障11.以下有關人力資本管理的論述錯誤的是：

回答：正確A

人力資本管理指的是對企業(yè)里少數的管理人才和技術人才的管理B

人力資本管理的管理對象作為資本的主要要素，可以創(chuàng)造出不同尋常的貢獻C

人力資本管理的管理對象可以與土地、資金等一起參與剩余價值的分配D

大多數人才都可以被納入到人力資本管理的范疇12.有關戴爾核心競爭力的分析觀點不包括：

回答：正確A

創(chuàng)新企業(yè)經營模式的能力B

企業(yè)管理的“九字真經”C

對消費者快速響應的能力D

對非產權控制的公司的卓越的管理能力13.企業(yè)的價值觀是：

回答：正確A

公司為什么存在？B

公司的社會責任C

希望公司發(fā)展成什么？D

對待事務的觀念14.以下有關我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“見樹不見林現(xiàn)象”論述正確的是：

回答：正確A

看到別的企業(yè)的成功，自己往往也會躍躍欲試B

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度C

將計劃和戰(zhàn)略混為一談D

在制定戰(zhàn)略過程中對所形成的戰(zhàn)略指標機械地使用15.以下有關現(xiàn)代企業(yè)家應思考的戰(zhàn)略問題之一——“我們怎樣到那里”的論述正確的是：

回答：正確A

可能會受到企業(yè)高管層不同人員個性、偏好以及對企業(yè)使命的認知等因素的引導B

既跟國家宏觀的環(huán)境有關，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內部的管控條件有關C

可以通過在企業(yè)內部的進行大范圍的交流、調研，了解情況來獲得答案D

是指如何調整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100