單位部門的工作總結(4篇)

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單位部門的工作總結(篇1)

一、認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平

我認真學習公司的工作精神，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，充分履行工作職責，盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，全面完成工作任務，取得良好成績，促進公司又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，服務公司健康、持續(xù)發(fā)展。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務

我主要負責部門技術與人員、品質、成本管控等相關工作，工作范圍比較廣，工作事情比較瑣碎。但我深刻認識到，自己所負責的工作與公司的整體工作緊密相關，務必認真努力做好，決不因自己工作的延緩和失誤而影響公司整體工作的發(fā)展。因此，我增強工作責任心和工作緊迫感，刻苦勤奮工作，完成了全部工作任務，取得良好成績，著重做好五方面工作：一是掌控每日人員出勤狀況，在早會宣導公司政策、工作重點、安全生產及工作事項，掌控每日生產進度，督導員工按計劃完成生產任務，生產中遇到有瓶頸立即調整，確保生產正常進行。二是努力提高工作效率，去年本部門員工56人今年精簡為52人，領料去年是9人今年是7人，這7人把PU面料接成大件有效提升生產效率，定型布以前是每臺機都加工，今年改為1臺機做，不要隨時降溫提升了產量。三是加強質量管理，仔細核對材料的規(guī)格、顏色、形體，掌握好溫度、速度、膠量、碼數(shù)，確保產品品質；同時開展5S督導，不定時查核機臺品質，控制不良品發(fā)生，有效提升生產品質及效率。四是控制各項成本，督促員工愛惜設備，愛護生產原料，做好降本增效工作，切實降低生產費用，為公司增加經濟效益。五是保持與公司其他部門的溝通與協(xié)調，提高在職人員的業(yè)務技能，對新進員工進行培訓，照顧好員工生活，增強本部門凝聚力，促進生產發(fā)展，確保按時保質保量完成公司下達的生產任務。

三、嚴格要求自己，培育良好工作作風

我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務必把工作做好。我加強自己執(zhí)行力建設，做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，同時加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績；要求自己確保廉政，踏踏實實做人，干干凈凈辦事，提高廣大員工對我工作的滿意度。

我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作計劃性和精細化不夠。今后，我要加強學習，提高自己的業(yè)務工作技能，按照公司的工作要求，進一步做好自己的本職工作，力爭取得更大成績，為公司發(fā)展作出自己應有的努力和貢獻。

單位部門的工作總結(篇2)

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，隨著生產任務的加大，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)，以下三個方面是我們20xx年的工作思路：

一、完善公司制度向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的`不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本，因此，建立健全合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，我們20xx年的工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。20xx年我們將制定培訓管理制度，健全培訓計劃及其方案。對于新員工入職培訓內容及指導標準作出制定。

三、協(xié)調部門工作。加強團隊建設

繼續(xù)配合各部門，協(xié)助處理各種突發(fā)事件，20xx年是我們公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結勇于創(chuàng)新的團隊是為公司發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是我們20xx年得工作重心。

展望20xx年，春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。我們將在領導的帶領下，繼續(xù)努力，扎實工作，務實開拓，奮發(fā)進取，新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已向，我們大家定不負使命，團結一心，和諧合作。爭取在新的一年里在譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

單位部門的工作總結(篇3)

為了積極響應公司董事長新的保質經營戰(zhàn)略思想，不斷加強企業(yè)核心競爭力，進一步落實發(fā)展戰(zhàn)略及改革方針。近一段時間以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，公司規(guī)范管理，強化控制，注重內部聯(lián)系，團結協(xié)作，認真履行職責，按時、按質、按量地完成董事長保質工作任務?，F(xiàn)將近段時間來的主要工作情況總結如下：

為了充分加強此次公司對產品質量的重視，我們根據公司實際情況，按照上級領導的工作需要，組織全體員工認真學習相關文件精神，使全體干部員工深刻領會公司上層決策，做到保證產品質量人人心中有數(shù)。

為了更進一步加強公司全體干部員工對產品質量的重視，公司董事長親自帶領生產部經理、行政部經理等將經檢測后不合格的產品全部燒毀處理。并專門安排成立工作小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局。

完善和健全了公司的學習制度，抓好公司干部職工的學習培訓，特別是加強基層干部和廣大職工的基礎學習，嚴格按照公司學習制度和上級安排部署，深入學習相關理論業(yè)務知識，同時，做到了學以致用，將生產實踐和培訓學習有效的結合起來，積極深化6s工作，不斷革新和改進教育內容方法，以求更好的培養(yǎng)高素質的基層干部和職工。

各部門雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

經過學習培訓，員工雖然有了一些提高，但這是需要時間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完美，工作能力有待進一步強化提高。

上述存在的不足問題，需要在今后的工作中加以提高和改進。

近段時間，我們認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與公司和公司領導的要求，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們要繼續(xù)加強學習，掌握做好質量工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

單位部門的工作總結(篇4)

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結如下：

一、建章立制明確責任

二、計劃施工文明生產

我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協(xié)助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。

在抓生產的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預防立體防護

今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓

強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》７本，建筑安全宣傳掛圖９套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進