2014年工作總結及2015年工作計劃人事經理

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------重慶**********股份有限公司2014年度工作總結及2015年度工作計劃表姓名**部門人事部崗位部長入職時間2014-3-10一、2014年度工作總結1、本職工作及本年度重點工作概述（管理人員應對本部門/中心/單位工作進行概述）在綜合管理總監(jiān)的領導下，主要負責組織實施人員招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關系等人力資源模塊的內容，完善公司人力資源各項規(guī)章制度，為實現公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。（1）在綜合管理中心總監(jiān)的領導下，負責執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。（2）就公司重大人事任免事項提供參考意見，根據公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責擬定機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。（3）負責擬定每年工資、獎金、福利等人力成本預算方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。（4）按勞動合同法及相關法律法規(guī)，負責員工招聘、錄用、晉升、調動、辭職、辭退等手續(xù)的辦理及審核并簽署意見，提交綜合管理中心總監(jiān)決定。（5）負責根據公司的發(fā)展需求，制定招聘辦法，選擇和拓展招聘渠道，組織相關人員的招聘工作。（6）負責制定公司年度培訓計劃，組織并監(jiān)督公司級培訓的開展實施。（7）負責全公司績效考核監(jiān)督、整理上報，編制半年度績效工資。（6）審核考勤統(tǒng)計，編制工資表，保證員工工資按時準確發(fā)放。（7）負責人事社保、特殊工作意外保險、人事糾紛調解、處理等工作。（8）根據公司的實際情況，組織擬定并完善公司用工、員工關系等人事規(guī)章制度，規(guī)范各項人事手續(xù)，減少用工風險。（9）勞動合同的簽訂及續(xù)簽事宜。（10）公司人事相關員工福利的申請及發(fā)放。（11）了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人力資源政策法規(guī)并提供相關咨詢。（12）審核本部門費用報銷。（13）每月定期考核本部門各所屬員工績效工作。（14）各部門需配合協(xié)作事宜的響應。（15）完成公司領導臨時交辦的工作。2、崗位職責履行情況或取得的主要成績、經驗（可量化的指標，需提供數據支撐；管理人員應分別對個人和本部門/中心/單位工作情況進行匯總、總結）（一）工作熟悉階段人事部門工作人員均為2014年3月新入職員工，截至2014年12月31日大概9個月的工作時間。入司后，在無人員交接的情況下我們通過多問多看的方式，較快的適應了公司的工作環(huán)境、了解了公司的各項規(guī)章制度。期間，主要工作內容如下：（1）了解公司新制定的2014年規(guī)章制度，對人事制度中存在勞動風險的地方進行了修改。（2）了解公司架構，對人事部門內部崗位職責進行明確分工，制定人事崗位職位說明書。（3）增加入職引導流程和新員工介紹環(huán)節(jié)，確定新員工入職引導方案，減少新入職員工的陌生感，以幫助他們更快投入工作。（4）梳理人事檔案和勞動合同簽訂情況，督導人事主管完善人事檔案資料和勞動合同補簽、續(xù)簽工作，建立勞動合同臺賬，一方面借此熟悉公司人員情況，另一方面為今后人事工作打好基礎，規(guī)避不必要的勞動用工風險。（5）梳理社保繳納情況，督導人事主管建立社保明細臺賬，為尚未辦理社保卡的員工辦理卡片，掌握每個員工的社保購買情況，讓每位員工都能享受公司給大家提供的福利保障。（6）確定新員工入職體檢方式，組織新員工體檢。（二）招聘工作從成本的角度考慮，招聘渠道仍以網絡招聘為主，輔以少量的員工介紹及校園招聘。在人事主管和部門的共同努力下，截至2014年12月31日共招聘崗位18個，共計27人，其中仍在職的有25人，離職2人。（三）培訓工作（1）搜集培訓需求，制定2014年下半年培訓計劃，希望能給大家提供一個交流和溝通的平臺。（2）組織完成了針對京天能投集團及其各分、子公司全員的2014年公司新規(guī)章制度的培訓，根據新制度培訓執(zhí)行情況來看，集團及下屬分支機構此次共計培訓40.5課時、232人次，最后通過筆試、抽問等方式對培訓效果進行了驗證，讓員工加深了對公司制度的印象。在培訓的過程中，有項目部或子公司反映他們工作繁重，要單獨抽出時間進行培訓，且要求填寫的表格較多，給他們工作造成了一些困擾，通過溝通，讓他們明白從公司規(guī)范管理、集團化進程的要求出發(fā)，這些都是必然的措施，最后他們也都積極的配合人事部完成了該項培訓任務。（3）邀請李總作為主講老師，進行了陽光心態(tài)、近代史分享培訓，共計培訓2課時，26人次參訓。（4）擬定應屆畢業(yè)生培訓計劃，對進入公司的應屆畢業(yè)生或在校實習生實行導師帶徒弟式的培訓方式，使其盡快融入公司，穩(wěn)步成長。（三）薪酬福利（1）自2014年4月起人事部門開始接手核算員工工資，每月及時、準確地完成員工薪酬的核算工作，做到零差錯。（2）制作、審核員工每月生日禮金、節(jié)假日福利等費用，確保及時、無誤的為員工發(fā)放福利待遇。（3）督導人事主管完成每月社保日常業(yè)務的辦理和商業(yè)險的購買、維護工作，做到及時、無誤，確保員工權益、降低公司用工風險。（四）績效（1）設計試用期員工360度考核表，組織開展新員工試用考核，由用人部門、有工作關聯的協(xié)同部門的同事進行評分，從多方面了解新員工，以判斷是否適應工作需要和公司環(huán)境。（2）督促各部門按時完成月績效。及時完成了2013年下半年及2014年上半年績效工資的造冊發(fā)放工作。（五）員工關系（1）員工工作量飽和度調查、提出調整建議，經批準后實施人員調整（進行內部優(yōu)化，降低公司用工成本），進行員工辭退相關工作，與員工進行溝通，以期以辭職的方式解決問題，最大限度的降低了公司的損失。（2）離職面談，了解員工離職原因和想法，安撫員工情緒。（3）組織員工活動一次---鐵山坪徒步登高、聚餐。（4）制定2014年上半年優(yōu)秀員工評選活動方案，成功組織優(yōu)秀員工評選、述職和出國游。（5）完善員工人事檔案和勞動合同續(xù)簽手續(xù)，及時簽訂或續(xù)簽勞動合同，降低用工風險。（6）員工交通線路的規(guī)劃及安排，提出增加員工相關福利的措施。（7）完成金哲洪勞動仲裁案的案件資料的準備及配合律師完成該案的開庭應訴工作。（8）完成2014年工作總結、考核、PPT比賽方案。（六）人事制度（1）制定《勞動合同管理制度》，保障公司和員工個人利益。此前公司實行的勞動合同期限和試用期分別是是兩年兩個月，經日常工作發(fā)現，對于管理崗位和銷售崗位的員工來說，兩個月試用期難以體現新員工的實際工作能力，如通過延長試用期的方式，則對公司來講存在較大的勞動用工風險，也容易引起員工的不滿，對勞資雙方都不是很好的解決方式。于是制定勞動合同管理制度，根據勞動合同法相關規(guī)定統(tǒng)一勞動合同期限，并分級別約定試用期限，對簽訂規(guī)范等進行制度約定，用于指導勞動合同管理，規(guī)避勞動風險。（2）根據現行制度在運行中存在的問題，制定《差旅費制度補充規(guī)定》、《年休假補充規(guī)定》、《加班制度補充規(guī)定》。（七）各部門協(xié)作事宜的響應（1）配合財務新三板上市工作。（2）配合企業(yè)資質升級相關工作。（八）其他完成獵頭公司退費事宜3、工作中存在的不足和對應的改進措施（管理人員應分別對個人和本部門/中心/單位工作情況進行匯總、總結）（1）對行業(yè)不熟悉，招聘渠道有限，給招聘工作帶來一定的難度。今后應加強對行業(yè)的了解，拓展更多更有效的招聘渠道，如增加校園招聘，為公司技術部門輸送新鮮血液。（2）人才識別手段和招聘面試流程不太完善，需建立完善的招聘體系。（3）對部門級別的培訓未進行跟蹤，不了解各部門內部的培訓完成情況。（4）與各分、子公司的溝通不太多，應加強與他們的溝通和聯系，以期在人事工作上符合公司集團化進程的要求。（5）招聘工作隨意性較大，各職能部門人員需求無計劃，臨時招聘難度大。應在每年年底或第二年年初時，根據公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，確定各部門人員編制，提前做好招聘計劃。（6）人事部門人員整體專業(yè)技能還需提升。根據工作的需要，可對現有工作進一步細分，補充所缺人員，現有人員也應加強自身學習，提升專業(yè)技能。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在公司高層的正確領導下，人事部將克服過去一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!二、其他須說明的問題（如對公司、部門的建議，需要得到的支持與幫助等）1、建議考慮增加年假等員工福利；2、建議公司在每年年會的形式和內容上搜集員工建議和意見，以期和公司的需要找到一個契合點，進一步完善年會，如可設計員工滿意度調查表，在當中可涉及相關內容；3、進一步完善文件、方案的審核、審批流程，實際操作中應嚴格按經審批通過的文件執(zhí)行。三、2015年度工作計劃（管理人員對本部門/中心/單位工作計劃及具體措施進行描述）序號計劃內容具體措施協(xié)同部門時間節(jié)點備注1完成科高、易電社保賬戶開戶行政部1月31日2完成京天集團及各關聯公司之間人員調動簽訂勞動關系移轉三方協(xié)議，新單位重新辦理入職手續(xù)涉及調動的所有員工1月31日3組織完成部門級總結述職各部門2月7日4組織第二屆PPT演講比賽各部門、各分、子公司2月15日62015年員工活動方案3月72015年員工培訓計劃各部門3月82015年集團各部門招聘需求的收集及招聘計劃的擬定各部門3月9完成相關人員招聘各部門3月-12月備注：1、表格若不夠書寫可另行添加附頁。2、每項必填，不可留空。3、請于2015年1月31日之前以各管理中心為單位收齊后交人事部。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034