2023年鎳鉻行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

鎳鉻行業(yè)報告/龐文報告PAGE1鎳鉻行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z16834序言 319245一、2023-2028年鎳鉻業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 310747(一)、2023-2028年鎳鉻業(yè)市場運行動態(tài)分析 320304(二)、現(xiàn)階段鎳鉻業(yè)存在的問題 416706(三)、現(xiàn)階段鎳鉻業(yè)存在的問題 44108(四)、規(guī)范鎳鉻業(yè)的發(fā)展 65756二、鎳鉻業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 618610(一)、鎳鉻業(yè)時間序列預(yù)測與分析 618355(二)、鎳鉻業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 75938(三)、鎳鉻行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 823262(四)、未來5-10年鎳鉻業(yè)預(yù)測結(jié)論 929262三、鎳鉻業(yè)發(fā)展模式分析 922997(一)、鎳鉻地域有明顯差異 923087四、鎳鉻行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 1013057(一)、鎳鉻行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 1024283(二)、鎳鉻行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 1111407(三)、整合鎳鉻行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 1113083(四)、迅速轉(zhuǎn)變鎳鉻企業(yè)的增長動力 1226155五、鎳鉻企業(yè)戰(zhàn)略目標 1230674六、鎳鉻行業(yè)競爭分析 121415(一)、鎳鉻行業(yè)國內(nèi)外對比分析 132778(二)、中國鎳鉻行業(yè)品牌競爭格局分析 1419522(三)、中國鎳鉻行業(yè)競爭強度分析 15158271、中國鎳鉻行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 1525432、中國鎳鉻行業(yè)上游議價能力分析 15155173、中國鎳鉻行業(yè)下游議價能力分析 15131194、中國鎳鉻行業(yè)新進入者威脅分析 15266945、中國鎳鉻行業(yè)替代品威脅分析 1628578(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 1621164(五)、上市公司雙雄深耕多年 1614559(六)、鎳鉻巨頭綜合優(yōu)勢明顯 1710302七、鎳鉻行業(yè)競爭分析 1717519(一)、鎳鉻行業(yè)國內(nèi)外對比分析 18100(二)、中國鎳鉻行業(yè)品牌競爭格局分析 1927803(三)、中國鎳鉻行業(yè)競爭強度分析 2047701、中國鎳鉻行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 20163082、中國鎳鉻行業(yè)上游議價能力分析 20321233、中國鎳鉻行業(yè)下游議價能力分析 20199314、中國鎳鉻行業(yè)新進入者威脅分析 20300945、中國鎳鉻行業(yè)替代品威脅分析 2121039八、未來鎳鉻企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 219868(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2131335(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 2274151、制定總體人才引進計劃 22266422、渠道人才引進 2317433、內(nèi)部員工競聘 238478(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2319086九、鎳鉻產(chǎn)業(yè)投資分析 244437(一)、中國鎳鉻技術(shù)投資趨勢分析 2412071(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 253306(三)、中國鎳鉻行業(yè)投資風(fēng)險 2525831(四)、中國鎳鉻行業(yè)投資收益 261104十、鎳鉻業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2632355(一)、鎳鉻業(yè)發(fā)展特點分析 2623539(二)、鎳鉻業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 278667(三)、鎳鉻業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 28119131、鎳鉻業(yè)縱向延伸分析 28160612、鎳鉻業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 28

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對鎳鉻行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對鎳鉻行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對鎳鉻行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對鎳鉻行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對鎳鉻行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對鎳鉻行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年鎳鉻業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年鎳鉻業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期鎳鉻行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定鎳鉻業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制鎳鉻業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制鎳鉻行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了鎳鉻業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對鎳鉻業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段鎳鉻業(yè)存在的問題目前，我國鎳鉻行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，鎳鉻業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來鎳鉻業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)鎳鉻行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國鎳鉻行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為鎳鉻業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段鎳鉻業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)鎳鉻行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但鎳鉻行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，鎳鉻行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然鎳鉻業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對鎳鉻業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。鎳鉻業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，鎳鉻業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使鎳鉻業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)鎳鉻業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，鎳鉻業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動鎳鉻業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的鎳鉻行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要鎳鉻行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的鎳鉻業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范鎳鉻業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，鎳鉻業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了鎳鉻行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究鎳鉻業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范鎳鉻業(yè)的發(fā)展針對我國鎳鉻業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個鎳鉻業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定鎳鉻業(yè)市場形成強大動力。二、鎳鉻業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、鎳鉻業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)鎳鉻業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了鎳鉻業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從鎳鉻行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)鎳鉻業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取鎳鉻行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的鎳鉻行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)鎳鉻業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國鎳鉻業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、鎳鉻業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在鎳鉻業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年鎳鉻業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、鎳鉻行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年鎳鉻業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的鎳鉻業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國鎳鉻業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國鎳鉻行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出鎳鉻行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年鎳鉻業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測鎳鉻業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國鎳鉻業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來鎳鉻行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對鎳鉻業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對鎳鉻業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。三、鎳鉻業(yè)發(fā)展模式分析(一)、鎳鉻地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，鎳鉻企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)鎳鉻企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、鎳鉻行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、鎳鉻行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)鎳鉻企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在鎳鉻行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得鎳鉻行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)鎳鉻市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，鎳鉻行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。鎳鉻行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由鎳鉻行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、鎳鉻行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的鎳鉻業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在鎳鉻行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合鎳鉻行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走鎳鉻業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接鎳鉻行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變鎳鉻企業(yè)的增長動力鎳鉻企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是鎳鉻企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。鎳鉻企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著鎳鉻行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型鎳鉻企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、鎳鉻企業(yè)戰(zhàn)略目標鎳鉻公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有鎳鉻品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)鎳鉻直銷店、店鋪。六、鎳鉻行業(yè)競爭分析目前，我國鎳鉻領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對鎳鉻相關(guān)行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的鎳鉻產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、鎳鉻行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外鎳鉻的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外鎳鉻有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鎳鉻的探索方向和落地形式不同。國外鎳鉻注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)鎳鉻傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國鎳鉻行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，鎳鉻行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)鎳鉻技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將鎳鉻技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)鎳鉻技術(shù)的供給維度分析，鎳鉻技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，鎳鉻產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國鎳鉻經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，鎳鉻行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。鎳鉻市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌鎳鉻企業(yè)的必由之路。(三)、中國鎳鉻行業(yè)競爭強度分析1、中國鎳鉻行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,鎳鉻行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國鎳鉻行業(yè)上游議價能力分析鎳鉻行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,鎳鉻行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國鎳鉻行業(yè)下游議價能力分析鎳鉻行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、鎳鉻、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,鎳鉻行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國鎳鉻行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國鎳鉻行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)鎳鉻創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多鎳鉻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著鎳鉻技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為鎳鉻領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有鎳鉻領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應(yīng)用,從鎳鉻整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應(yīng)用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的鎳鉻技術(shù)準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為鎳鉻領(lǐng)域第二大廠商,鎳鉻技術(shù)打造了從精細化應(yīng)用方案,大大提升鎳鉻產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于鎳鉻的智能化產(chǎn)品,包括前后端的鎳鉻結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在鎳鉻領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、鎳鉻巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍鎳鉻市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在鎳鉻技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。七、鎳鉻行業(yè)競爭分析目前，我國鎳鉻領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大鎳鉻相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了鎳鉻系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、鎳鉻行業(yè)國內(nèi)外對比分析鎳鉻的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于鎳鉻這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外鎳鉻行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外鎳鉻更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)鎳鉻緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國鎳鉻行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，鎳鉻行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)鎳鉻技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將鎳鉻技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)鎳鉻技術(shù)的供給維度分析，鎳鉻技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，鎳鉻行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國鎳鉻正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。鎳鉻行業(yè)進入品牌競爭時代。鎳鉻市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌鎳鉻企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國鎳鉻行業(yè)競爭強度分析1、中國鎳鉻行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，鎳鉻行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國鎳鉻行業(yè)上游議價能力分析鎳鉻行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，鎳鉻行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國鎳鉻行業(yè)下游議價能力分析鎳鉻行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、鎳鉻、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，鎳鉻行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國鎳鉻行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為鎳鉻行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的鎳鉻市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，鎳鉻行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國鎳鉻行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、未來鎳鉻企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，鎳鉻的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于鎳鉻公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口鎳鉻業(yè)務(wù)部門，負責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的鎳鉻國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進鎳鉻公司制定了與鎳鉻行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃鎳鉻公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免鎳鉻人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，鎳鉻專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響鎳鉻公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘鎳鉻人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。鎳鉻公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行鎳鉻專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立鎳鉻人才引進機制的同時，鎳鉻人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司鎳鉻培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好鎳鉻專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高鎳鉻專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，鎳鉻公司應(yīng)積極開展鎳鉻信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、鎳鉻產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國鎳鉻技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國鎳鉻技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年鎳鉻技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國鎳鉻技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入鎳鉻領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨鎳鉻技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國鎳鉻行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國鎳鉻技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞鎳鉻獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建鎳鉻產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動鎳鉻爆炸式發(fā)展。(三)、中國鎳鉻行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢鎳鉻服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高鎳鉻服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足鎳鉻信息化需求。(4)咨詢與管理不夠鎳鉻行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國鎳鉻行業(yè)投資收益從鎳鉻的投資收益來看,目前國內(nèi)的鎳鉻開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)