采購與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷(四)0

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采購與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷(四)0L*f4Q;f;`!z&u.C9h-N

(考試時間150分鐘)

第一部分

選擇題3V*`6L0~+X:_4\;@

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30／小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1．采購與供應(yīng)管理作為獨(dú)立管理活動出現(xiàn)在

(

).L8j1v$x8s

A．1939年以前

B．1940—1949年

C．1950—1969年

D．1970—1989年%P8K/R9B.V(z9\

2．按采購主體分類，將采購分類正確的是

(

)2h4R+y3\

V1J+g

A．國內(nèi)采購和國外采購

B．個人采購、企業(yè)采購和政府采購

C．集中采購、分散采購和混合采購

D．有形采購和無形采購*V6a!p$w9a1~3@

3．下列各項(xiàng)屬于采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢的為

(

)

A．國外采購

B．政府采購(`3J(r%~(]

C．集中采購

D．電子采購8S,Q:j$q"b+W#]"C7B

4．對于業(yè)務(wù)多元化的公司集團(tuán)，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定

(

)

A．公司戰(zhàn)略

B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略

5．企業(yè)以某個細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為

(

),n7e(M:k7u1C:v

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

6．ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提J前期來分類，依據(jù)的原則是

(

)

A．控制程度

B．采購記錄

C．優(yōu)先級

D．定貨過程

7．按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對措施是(

)

X:{,g5P3K#~;|+B)J&M

A．降低或消除風(fēng)險和不確定性

B．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商8j2M*h:R+`,|2T5n

C．簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商:Z%I#@8Q'c(d*@+L)j9X

D．降低交易成本、進(jìn)行全球采購、積極把握市場信息

8．一個完整的采購流程有八個步驟，在完成由需求確定與采購計(jì)劃的制定之后的第2個步驟為

(

)

A．發(fā)送采購意向

B．采購調(diào)查;R5f!j,K2o2|"@#F.Y,_1S;P

C．定價

D．供應(yīng)源搜尋與分析&k.`'F

^(e*o9v

9．下列記錄文件中，不是必須長期保存的是

(

)3~#m'm.m*_2?

A．采購定單卷宗

B．工具和壽命記錄(K;^8@&i.N"L

C．商品文件

D．供應(yīng)商歷史文件

10．要不要接受供應(yīng)商禮品屬于采購手冊的

(

)8w5D+?7}#?

A．政策

B．步驟

C．指令

D．規(guī)定

11．一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購運(yùn)營模式中的

(

).e*~2N6V!^4X"R

A．賣方系統(tǒng)

B．買方系統(tǒng)*g1\&k'C#M"j

C．垂直門戶

D．第三方系統(tǒng)/門戶

12．下列屬于采購業(yè)務(wù)流程改善的常用方法的是

(

)

A．電子采購

B．信息技術(shù)的參與

C．JIT采購

D．以上三項(xiàng)全是

13．預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報(bào)告和

(

)9~/g6x:m5b,r4c1y

A．實(shí)施

B．執(zhí)行:]2X5s'K4r,b:i

C．測試

D．進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)#v5w:f2J3K/e

14．下面屬于定性預(yù)測方法的是

(

)'B0a5z"a'a:M"U$b

A．市場人員意見匯集法

B．移動平均法

c．指數(shù)平滑法

D．線性回歸法)_2_6}5q&e,U.]/?'P

15．某公司每年需購人某種原材料8000件，每件單價40，每次定購費(fèi)用80，資金年利率

l為5％，單位存儲成本按原材料價值5％計(jì)算。其經(jīng)濟(jì)定貨批量是

(

)

-_+l*]8g.T6u9o&m*M

A．200

B．400

C．800

D．1000

16．采購計(jì)劃按物料的使用方向可分為

(

)6}:M;}"g;?,T:M

A．長期物料采購計(jì)劃和短期物料采購計(jì)劃5[-f)P;A.E)S*\!K$U

B．年度物料采購計(jì)劃、季度物料采購計(jì)劃和月度物料采購計(jì)劃

C．金屬物料采購計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計(jì)劃和非金屬物料采購計(jì)劃

D．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計(jì)劃、維修用物料采購計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購計(jì)劃等%j6Z7?/l5i4v7^

17．制定定單計(jì)劃主要包括四個方面內(nèi)容：對比采購需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定定單計(jì)劃和

(

)*d/n$Q:n%T*T/}

A．計(jì)算定單容量

B．確定余量認(rèn)證計(jì)劃

C．確定下單數(shù)量和時間

D．調(diào)整定單容量9^+h%K)x/\(n/t'J

18．可從各個層面具體地分析供應(yīng)商，對供應(yīng)商的評定最客觀最可靠的供應(yīng)商評估方法為(

)

A．供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法

C．招標(biāo)法

D．層次分析法!t7O.m-P0r8z8K/b6Q;a8x/C+u#g

19．在選擇供應(yīng)商時，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是

(

)0D:Y:u.?,E7@!`+d

A．價格

B．質(zhì)量

C．?dāng)?shù)量

D．服務(wù)

20．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應(yīng)商和本企業(yè)來說均不是很重要的采購業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商就是

(

)6\(c+_%C.b6\+]

A．伙伴型供應(yīng)商

B．優(yōu)先型供應(yīng)商6P)Y.~&{;A4~*m6k"]

z#P

C．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D．商業(yè)型供應(yīng)商

21．供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費(fèi)用為

(

)

A．凈價

B．毛價7a'q/R!\6c4X1?'N6m

C．現(xiàn)貨價

D．合約價

22．在以下情況中有一項(xiàng)不宜用目標(biāo)定價法，它是

(

)4{0u6T/X-C0P

x5g8q!u

A．供應(yīng)商與采購商之間是零和游戲規(guī)則的競爭關(guān)系

B．客戶對于供應(yīng)鏈有一定影響

C．采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠關(guān)系4L4?4K8Q9K:Y:B-Z"R%F

D．供應(yīng)商也能從成本降低中有所收益-z0B$i/F9r'N0l3y

23．122T選項(xiàng)中不是采購談判三大影響因素的是(

)-Q%T9T+q3G.t!r4F

A．談判參與者

B．談判信息0{*S$g:e0C1@

C．談判時間

D．談判形勢

24．談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問題上發(fā)生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。這種策略為

(

)

A．投石問路

B．聲東擊西1I5b5k&G7a5f

C．避免爭論

D．情感溝通(W-h,?"g7A*Q2s-R

25．惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于

(

),]!c2R0w-s1Z(q;m7n3C

A．有效的采購合同

B．效力待定的采購合同

C．無效的采購合同

D．可撤銷的采購合同

26．常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析的調(diào)查表為

(

))W4|9s&i/z-P;F

A．缺陷位置調(diào)查表

B．操作檢查表6v(U'C5}8y0w(j:?*G*B;V

C．不合格品調(diào)查表

D．矩陣調(diào)查表7C#N5D/`

V1t-X/V;a

27．把抽樣方案分類為：標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案的分類原理

(

)0E4n#S5r(m:q1|

A．產(chǎn)品質(zhì)量特

B．抽樣方案的制訂原理3U

e'n6C)g$w1P.B3B;U)S.b6y

C．抽樣程序

D．缺陷位置/d/w$K#X%Q9L

28．生產(chǎn)過程中突然變換不熟練的工人會形成的直方圖是

(

)

A．鋸齒型直方圖

B．雙峰型直方圖

C．平臺型直方圖

D．孤島型直方圖:V:@.{+b!d!{5c

29．當(dāng)一個公司的采購部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜作為評估目前績效的基礎(chǔ)的是

(

)

A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

B．歷史績效標(biāo)準(zhǔn)5P.M#V-[2w0v6C'{

C．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

D．目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

30．供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)，可通過驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷的是

(

)

A．價格和成本績效指標(biāo)

B．質(zhì)量績效指標(biāo)(?4E+U*P%H#o6r)g-S

J8[

C．時間績效指標(biāo)

D．效率績效指標(biāo)

第二部分

非選擇題*A7B

H(x-j;q

二、計(jì)算題(大題共2小題，每小題10分，共20分)

31．A公司是一個家用電器零售商，據(jù)預(yù)測平均日銷售量為30臺，一年按360天計(jì)算；變動的儲存成本20元臺，變動的訂貨成本為30元次，請問該商品的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量是多少?

32．某生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作中，要求到貨時間是10天，認(rèn)證周期是1天，定單周期是2天，緩沖時間是2天，請問企業(yè)的下單時問是幾天?

三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)"W8Q+|

}5C

33．制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，運(yùn)用“ABC”分析方法存在哪些局限性?

34．試述JIT采購已在哪方面取得了令人滿意的成果？

35．試述供應(yīng)商伙伴關(guān)系包含的含義。/v;z

\/i!|)]&\'J7`)k

36．試述什么是采購談判及其談判內(nèi)容主要有哪些。

37．試述采購質(zhì)量管理的基本原則。%U,r'm3_8Y*Q

四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

38．嘉士伯瑞典股份有限公司是瑞典領(lǐng)先的釀酒企業(yè)。他們建立了一套非常嚴(yán)格的選項(xiàng)程序，“因?yàn)槲覀兿Ｍ业揭粋€長期合作伙伴，不僅僅查看我們的技術(shù)要求，而且非常了解我們的商務(wù)流程需要，并能提出解決方案?！?/p>

你認(rèn)為該公司應(yīng)該怎樣建立長期合作伙伴關(guān)系?

W,O6a%r*W:G&I"S

39．醫(yī)藥公司全球化采購成功實(shí)施后，效益極其明顯：1U/M+{*b9y

帶給買方(醫(yī)院)的利益：全面精細(xì)地評估供應(yīng)商資質(zhì)及藥品質(zhì)量，買到更好的藥。供應(yīng)商的來源范圍大幅度擴(kuò)大，獲得更好的選擇。周期從傳統(tǒng)需要3個月縮短到1個月，效率更高。藥品平均售價比原來降低20％左右，單品價格降低最高達(dá)到70％，成本大大降低。過程高度透明，杜絕暗箱操作，從源頭治理回扣問題。

帶給賣方(藥品經(jīng)銷商、藥廠)的利益：更低的市場推廣成本。更低的交易成本。更快速準(zhǔn)確的客戶溝通。更有計(jì)劃的生產(chǎn)。廠家與醫(yī)院直接對話，精簡供應(yīng)鏈，經(jīng)銷商角色由銷售渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髋渌头?wù)商，順應(yīng)世界供應(yīng)鏈潮流。4@%\2w%P4Q3x9?8s*v

試分析醫(yī)藥公司實(shí)施全球化采購的原因。

采購與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷(四)參考答案

%_-s:s+B%^

l．B(P22

1940—1949年，采購與供應(yīng)管理作為獨(dú)立管理活動出現(xiàn)。)

2m3S-`$A:d!T%?4j

2．B(P10

按采購主體分類，將采購分為個人采購、企業(yè)采購和政府采購。)(}8T4P#\6W8I4T

3．D(P225?6T+U3r#Z5a0q

采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢為全球化采購、電子采購、供應(yīng)商伙伴關(guān)系和JIT采購。)/K9F8l$L,i4c0g%j

4．B(P353b

K8P!B1~0z,O9J

在大型企業(yè)中，特別是對于業(yè)務(wù)多元化的公司集團(tuán)，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。)

O"P0\&~-@7e(l9J%m

5．C(P404I)G(l9k

X8M'c7v1_+@

集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個小市場的購買提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客。)1R+|3t+|,Q.D3F;]

6．A(P485R3k3f2e:F,T+t

ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提前期來分類，依據(jù)的是控制程度原則。)

7．B(P51![2G(K7D"x

q"D3T8f

對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商。)

8．D(P65.I*n7U/B-g3{1E

一個完整的采購流程由需求確定與采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)源搜尋與分析、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤與催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。供應(yīng)源搜尋與分析是采購周期中的第二個步驟。)1b6U#}:h%C!v0u

4o:_)y4Y-N%H:|9?5]4t

9．B(P73

一些必須要保存的記錄有；采購定單目錄、采購定單卷宗、商品文件和供應(yīng)商歷史文件。)

;`+V/\;X1K1X8H

10．D(P74

要不要接受供應(yīng)商禮品屬于采購手冊規(guī)定方面的內(nèi)容。)9@#k/N9}3R+d

11．B(P81"W)B%j+\4f3f,\

一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國三大汽璃司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于買方系統(tǒng)。)

12．D(P80采購業(yè)務(wù)流程改善的常用方法有：電子采購，信息技術(shù)的參與和JIT采購。)

13．D(P96/p*c.m/H6U+h%@)W

預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。)9g$b2j(Z3\,p7N4_8?

14．A(P97

定性預(yù)測方法具體包括包括德爾菲法、部門主管討論法、市場人員意見匯集法等。)6L0R-Y(G

p7|!B"K2i

15．C(P997a;f:y

k(E0K%[

使用定量定貨模型的基本計(jì)算公式。)/I1?+`$X'H

_

4{#s,f/w$C&~'K

16．D(P103

采購計(jì)劃按物料的使用方向可分為：生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計(jì)劃、維修用物料采購計(jì)劃、基本建設(shè)l用物料采購計(jì)劃等等。)1W5|(H4a&}!l

17．B(P105

制定定單計(jì)劃主要包括四個方面內(nèi)容：對比采購需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定余量認(rèn){正j計(jì)劃、確定定單計(jì)劃。).H-V

U)q5H1b2t/G5Z)]6e

~.R2o;k2C-Q9Q5v;W6x9z

18．D(P151

層次分析法可從各個層面具體地分析供應(yīng)商，對供應(yīng)商的評定最客觀最可靠。)

9z0L)F5D4e5H4T#y

k7Y*[

19．C(P124-}#w0`8R-r#]"{*w

選擇供應(yīng)商的三大主要因素：供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量和服務(wù)。):|5o

W:B+J

20．D(P137*U7k,o%S1\.Q(P,a6Y-}

在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應(yīng)商和本企業(yè)來說均不是很重要的采購業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商就是商業(yè)型供應(yīng)商。)0c.r#j*e0[

21．A(P157

凈價是指供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費(fèi)用。)

22．A(P161

在供應(yīng)商與采購商之間處于零和游戲規(guī)則的競爭關(guān)系情況下不宜用目標(biāo)定價法。)'B)A,[,?.d*b

24．C(Pl70避免爭論策略就是談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問題上發(fā)生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。)

,O'~9|-k$O

25．C(P175惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于無效的采購合同。)

|!M)v&\&f%I

8w8h1`+o:I

g#G+b2v

26．A(P205

缺陷位置調(diào)查表常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析。)#[7@$~4q4E;Z"J)D0k6Q;h

27．B(P209按照抽樣方案的制訂原理分類可以把抽樣方案分為：標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案。)

%K6w,l3V9I!z

28．D(P215(i&X.y%y

w'F,t7N)|

生產(chǎn)過程中突然變換不熟練的工人會形成孤島型直方圖。)!v2h#h:m7Q

%}-x6],c

A)u-A+U,r

29．B(P2320~&{*G5Z9N"@5X"j

當(dāng)一個公司的采購部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜采用歷史績效標(biāo)準(zhǔn)作為評估目前績效的基礎(chǔ)。)

)t&m;U5E+`*p

T

30．B(P234質(zhì)量績效指標(biāo)是指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)，可通過驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷。)

二、31．(P99)經(jīng)濟(jì)訂貨量=(2×360×30×30／20)

=180(臺)

32．(P106)下單時間—要求到貨時間-認(rèn)證周期-定單周期-緩沖時間.J2r!E/j&\(k

即下單時間=10-1-2-2=5(天)

(2)適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。

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(3)適當(dāng)?shù)臅r間。

(4)適當(dāng)?shù)臄?shù)量。;\2I5Q9v0G

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(5)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。

四、38．(P144)建立長期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個步驟：-k2_,W'f*Y;T

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(1)首先采購部門要在對應(yīng)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對有關(guān)部門的采購物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型應(yīng)商要制定應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對象。

(2)根據(jù)對供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動計(jì)劃。這些行動計(jì)劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。'}&F(H7V4P!t7F

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(3)通過供應(yīng)商會議、供應(yīng)商訪問等形式對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時調(diào)整行動。,x/R2Z%z,E

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(4)在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進(jìn)要求。"})z8A9D-O!R/U-i)k

(5)可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果。;P5O,b/l

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(6)可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)、推動企業(yè)整體管理水平的提高。

39．(P23)(1)價格。#L#a)x8`/R-u%H

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(2)質(zhì)量。

(3)某些貨物在