pmc部門職責(zé)及崗位職責(zé)

PAGEPAGE1pmc部門職責(zé)及崗位職責(zé)（共5篇）正文第1篇：PMC部門工作崗位職責(zé)PMC部門工作崗位職責(zé)一、計(jì)劃經(jīng)理1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料采購計(jì)劃審核。3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。4、外協(xié)管理5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。二、PMC物控1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、物料計(jì)劃制定。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。五、PMC統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。7、服從、完成上級(jí)的安排。六、PMC倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。七、PMC成品倉管1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報(bào)。7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。八、PMC五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。九、PMC塑膠倉管1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。4、對(duì)貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。5、滯存品庫存提報(bào)。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。8、每天下班前對(duì)貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。十、PMC倉庫搬運(yùn)工1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。第2篇：PMC部門職責(zé)PMC部門職責(zé)部門名稱計(jì)劃物控部上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計(jì)劃，物控，倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標(biāo)1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；7.公司所有生產(chǎn)材料采購請(qǐng)購的預(yù)審；8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉庫管理：1.建立、完善倉庫管理制度；2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符；3.做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉庫準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)管理權(quán)限1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一.生管部門工作職責(zé)生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤(rùn)！二、生管課工作職責(zé)生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)1>生管課長(zhǎng)工作職責(zé)1.1綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃1.2合理調(diào)配各車間產(chǎn)能1.3生產(chǎn)計(jì)劃的審核1.4生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核1.5生產(chǎn)異常的協(xié)助處理1.6各部之間的溝通協(xié)調(diào)1.7本部門員工的教育訓(xùn)練2>計(jì)劃生管工作職責(zé)2.1需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)、追蹤核實(shí)；2.2產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估；2.3區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配；2.4業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；2.5交期回復(fù);2.6業(yè)務(wù)交期達(dá)成追蹤.2.7月、周生產(chǎn)計(jì)劃排定、分發(fā)；2.8計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷；2.9廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào)；2.10生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、調(diào)整；2.11半成品、成品庫存控制；2.12客退品處理。2.13物料之督促。3>制程生管工作職責(zé)3.1日生產(chǎn)具體排配3.2工單開立、分發(fā)、追蹤、結(jié)單；3.3生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；3.4生產(chǎn)異常提報(bào)、協(xié)調(diào)、追蹤處理結(jié)果;3.5欠料資訊提出。三、物管課工作職責(zé)物料管理，對(duì)訂單生產(chǎn)需求及庫存等綜合評(píng)估,呆廢料的預(yù)防及處理及MRP系統(tǒng)的維護(hù)1>物管課長(zhǎng)的工作職掌1.1物料計(jì)劃及請(qǐng)購單的審核1.2物料進(jìn)度的掌控及督促1.3呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控1.4物料異常的協(xié)助處理1.5各部門間的溝通協(xié)調(diào)1.6MRP系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)1.7本部門員工的教育訓(xùn)練2>物管的工作職責(zé)2.1物料的分析及物料計(jì)劃的制定；2.2物料的請(qǐng)購;2.3物料進(jìn)廠跟蹤及信息回饋;2.4呆廢料的預(yù)防及處理2.5庫存存量的控制2.6原料物料異常的及時(shí)處理第3篇：pmc工作職責(zé)pmc崗位職責(zé)pmc工作職責(zé)pmc崗位職責(zé)1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：一、生管員主要職責(zé)為：1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。5.召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;二、物控員主要職責(zé)為：1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存;4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。2.督促物料進(jìn)度。3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。4.信息的收集、整理和反饋。5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。：崗位職責(zé)范文崗位說明書工作流程工作計(jì)劃工作總結(jié)第4篇：PMC崗位職責(zé)PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)一、訂單評(píng)審：招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。二、生產(chǎn)計(jì)劃1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；三、顧客的財(cái)產(chǎn)1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；3、倉庫對(duì)客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。四、質(zhì)量目標(biāo)1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；2、客戶投訴一個(gè)月不能超過二次。第5篇：PMC崗位職責(zé)PMC崗位職責(zé)：一、崗位說明書的功能1.崗位說明書的概念崗位說明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容給予的定義性說明。2.崗位說明書的作用崗位說明書有八大作用。①為崗位的任職條件提供依據(jù)崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。②在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說明書作為附件在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。③作為新員工入職培訓(xùn)的教材新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。④是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。⑤對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。⑥是制定薪酬政策的依據(jù)薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。⑦是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。⑧為員工晉升提供依據(jù)績(jī)效考核為員工的晉升提供參考?？?jī)效考核以崗位說明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：計(jì)劃組：計(jì)劃主管主要職責(zé)：●協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行●負(fù)責(zé)計(jì)劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求；●負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核；●及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求；●適時(shí)監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存；●負(fù)責(zé)長(zhǎng)交期材料的批量訂單交貨的安排；●組織、討論、處理庫存呆料●輔助材料監(jiān)督與控制●對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃；●協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢●負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作。●負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理計(jì)劃員●負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃；●負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；●跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)；●成品庫存的控制和報(bào)警；●庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議；●市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)；●特殊訂單的處