婚慶公司存在的問題及解決方案的思考

關(guān)于情都婚尙存在的問題及解決方案的思考標(biāo)簽：品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力凝聚力責(zé)任管理勞務(wù)合同財務(wù)1、員工對公司的前景目標(biāo)沒有一個清晰整體的概念，可能會有一種有力不知往哪使的感覺。建議給大家做一個長期、中期、短期的目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以戰(zhàn)略方針作為公司全體員工的共同愿景，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。我們想要做什么？——確定目標(biāo)我們可以做什么？——確定方向我們能做什么？——找到環(huán)境和機(jī)會與自己組織資源之間的平衡我們應(yīng)當(dāng)做什么？——做出計劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有：第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，\o"自上而下"自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是\o"自下而上"自下而上，以\o"事業(yè)單位"事業(yè)單位為核心制定；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。品質(zhì)是企業(yè)的生存之本，應(yīng)包括產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。應(yīng)打造自己強(qiáng)有力有說服力的品質(zhì)。執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是有限的。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”；從“用制度管人執(zhí)行為本”向“以崗位為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以目標(biāo)為本”向“以流程導(dǎo)向”，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。④進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。3、關(guān)于授權(quán)和職責(zé)問題如果任何權(quán)力都集中在總經(jīng)理一個人手中，凡任何業(yè)務(wù)、事務(wù)、財務(wù)等企業(yè)每天都必須發(fā)生的工作和事情，都必須經(jīng)過總經(jīng)理才能為之，中層主管人員純屬走過場，這種做法會造成浪費(fèi)時間，延誤工作，推卸責(zé)任等問題的產(chǎn)生；而讓總經(jīng)理陷進(jìn)大量的事務(wù)之中，很容易導(dǎo)致中層管理者不積極主動工作，由于沒有自己在工作中的指揮權(quán)、決定權(quán)和人事、開支等方面的調(diào)度支配權(quán)，因此，他們在工作中也就從不需要去動腦子、去想辦法，導(dǎo)致他們工作中沒有責(zé)任感、沒有緊迫感，出了什么事情，任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作責(zé)任都可以不負(fù)，一切問題都可以推給總經(jīng)理。所以應(yīng)該明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則會讓管理陷于混亂；4、溝通和人員穩(wěn)定感覺在溝通上還是有些欠缺，而內(nèi)部溝通就是解決“家庭內(nèi)部矛盾”，這就需要溝通人員熟悉企業(yè)每個部門的職能以及各部門的接口關(guān)系。處理好企業(yè)的內(nèi)部溝通工作是一切工作的基礎(chǔ)。良好的溝通能提升公司凝聚力、和諧企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、提升員工工作積極性、使員工有參與感和歸屬感。人員不穩(wěn)定會給公司帶來一些不利影響，如增加成本、管理不便等。解決：是使大家對企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成共識，再進(jìn)行有效的溝通交流。5、勞務(wù)合同沒有勞務(wù)合同，感覺對于公司對于員工自己都沒有保障，建議能和員工簽訂勞務(wù)合同。6、財務(wù)報表公司內(nèi)部沒有一個共同的整體的財務(wù)明細(xì)，可能會導(dǎo)致財務(wù)狀況不明了，運(yùn)作不合理等。解決：做一個公司內(nèi)部的財務(wù)明細(xì)，清楚自己的財務(wù)狀況。7、規(guī)章制度公司目前沒有明確清楚的規(guī)章制度，這樣可能會導(dǎo)致員工態(tài)度有些散漫和隨意。解決：以自己公司目前的實際情況建立規(guī)章制度。8、工資體系大家反應(yīng)公司目前的工資體系不夠完整和明確，讓員工有些這樣那樣的想法。解決：對公司的工資體系做一個全面的、仔細(xì)的規(guī)定，并做成紙質(zhì)的形式，讓大家清楚自己的收入情況，這樣也利于管理。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161