(1)安全生產(chǎn)管理制度-公司部分

樣本樣本上海九安建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)管理制度(公司部分)編制：王鎖祥審核：季鳴批準(zhǔn)：曹建輝編制日期：2005年1月8日安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制公司工會安全生產(chǎn)責(zé)任制公司綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制公司安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制公司經(jīng)營科安全生產(chǎn)責(zé)任制公司財務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司各級管理人員、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄及匯總表二、安全生產(chǎn)資金保障制度1、安全生產(chǎn)資金保障制度2、安全生產(chǎn)資金計劃1）2004年度安全生產(chǎn)資金計劃2）2005年度安全生產(chǎn)資金計劃3、安全生產(chǎn)資金使用記錄1）工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表2）公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表三、安全教育培訓(xùn)制度1、公司安全教育培訓(xùn)制度2、安全教育培訓(xùn)計劃1）2004年度安全教育培訓(xùn)計劃及教育培訓(xùn)記錄2）2005年度安全教育培訓(xùn)計劃及教育培訓(xùn)記錄3、培訓(xùn)申請表（名冊）及證書復(fù)印件四、安全檢查制度1、安全生產(chǎn)檢查制度2、安全檢查記錄表3、糾正和預(yù)防措施（事故隱患處理）記錄表五、公司安全事故應(yīng)急救援1、公司安全事故求援預(yù)案2、應(yīng)急人員名單3、應(yīng)急救援演練記錄公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標(biāo)有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：一、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單另附），加強對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單由項目部自定，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案），通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制機構(gòu)和人員：層別領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人機構(gòu)和其他人員公司的管理機構(gòu)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師工會、綜合辦公室、安全科、工程部、經(jīng)營科、財務(wù)部項目部（含分包單位）經(jīng)理、項目工程師安全員、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、綜治員、翻樣員、預(yù)算員、技術(shù)員、班組長、機管員、監(jiān)控員三、安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實施。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認(rèn)程序予以落實。公司內(nèi)部機構(gòu)和人員的確認(rèn)資料由安全部門負(fù)責(zé)收集匯總，項目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認(rèn)資料由資料員收集裝訂成冊。四、安全管理目標(biāo)層層分解落實，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別實施，考核的結(jié)果作為安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一。五、對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況，公司或項目部實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。六、具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執(zhí)行。上海九安建設(shè)工程有限公司2002年7月1日公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度及上級對本企業(yè)的指示、決定；確保建立、實施和保持有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系；制定和保持公司安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)；確保安全生產(chǎn)的必要資源；建立安全生產(chǎn)各級責(zé)任制，建立和實施安全生產(chǎn)獎懲制度；督促檢查安全生產(chǎn)，及時消除安全生產(chǎn)隱患；組織、制定及時如實向上級主管部門報告安全事故；向職工代表大會或董事會報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的意見。交底人：被交底人：日期：公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對本公司的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級的指示。組織編制、修改，補充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織實施，嚴(yán)格考核；主持建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促制訂和實施施工生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)措施；在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置、檢查安全生產(chǎn)工作；主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（包括防汛抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組，消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組）會議，對重大安全問題組織討論；定期組織公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的經(jīng)驗；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理；組織編制勞動保護(hù)措施項目，并落實物資、經(jīng)費等，保證實施。交底人：被交底人：日期：公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制公司總工程市對本公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任；在組織審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和審定實施必要的教育培訓(xùn)計劃；審定勞動保護(hù)措施計劃，組織編制、修改、審查企業(yè)的特殊工藝的安全操作技術(shù)規(guī)程；參加本公司重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施；審定對職工的安全技術(shù)教育的教材；主持公司的勞動保護(hù)措施項目的審批。組織討論重大的安全技術(shù)措施方案，并督促基層實施。對嚴(yán)重違規(guī)有權(quán)作出緊急處置決定。交底人：被交底人：日期：公司工會安全生產(chǎn)責(zé)任制支持和督促行政貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)方針、政策。協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)。教育職工遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，樹立“安全第一”的思想；主持勞動保護(hù)委員會工作，定期召開會議，聽取行政部門對安全生產(chǎn)工作的匯報。審查安全規(guī)劃，重大的安全生產(chǎn)方案和措施，并提出改進(jìn)意見，督促實施；經(jīng)常深入基層，了解職工對安全生產(chǎn)的意見和要求，定期組織職工代表檢查勞動保護(hù)設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門及時解決；積極推廣技術(shù)革新工作，改善勞動條件，減輕勞動強度，并且做好女工保護(hù)工作；參與重大傷亡事故調(diào)查工作，監(jiān)督有關(guān)部門落實防范措施，并做好傷亡事故的善后處理；參加、組織安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)經(jīng)驗，并對成績突出的集體和個人，及時建議行政給予獎勵，對阻礙安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行批評教育；組織職工進(jìn)行文化、體育等活動時，要確保安全；檢查勞動防護(hù)用品，保健食品的管理、發(fā)放和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門和人員及時糾正。同時，督促有關(guān)部門確保勞動保護(hù)專項費用的到位和使用。運用多種形式對職工（包括分包單位）進(jìn)行安全知識、勞動保護(hù)知識的宣傳教育活動，真正做到以人為本，不斷提高職工的自我防范意識；結(jié)合重點工程、難點工程和階段性企業(yè)的生產(chǎn)重點，與安全部門共同組織開展以安全生產(chǎn)為重點的各種競賽，教育活動。交底人：被交底人：日期：公司綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制及時傳閱黨和國家及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件；幫助基層單位搞好安全生產(chǎn)保證體系的外審工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出意見；會同公司各職能部門在安全生產(chǎn)管理上逐步應(yīng)用和推廣科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理方法，指導(dǎo)施工現(xiàn)場建立和實施安全生產(chǎn)保證體系，組織對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審；參加公司有關(guān)部門對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查；按規(guī)定執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場防暑降溫和防寒保暖工作；加強施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒事故發(fā)生；加強監(jiān)督食堂操作人員安全使用煤氣，防止煤氣中毒事故發(fā)生；加強施工現(xiàn)場飲水衛(wèi)生的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行飲水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防止飲水中毒事故。交底人：被交底人：日期：公司安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行黨和國家、上級主管部門和本企業(yè)的關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作；搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，堅持開展安全生產(chǎn)競賽活動，使安全生產(chǎn)的法規(guī)、要求、制度家喻戶曉；經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位的安全技術(shù)和安全管理工作。堅決制止違章指揮和違章操作。遇到險情有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。對違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)說明無效時，有權(quán)越級上告；參加組織各種安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況；參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技。0術(shù)措施計劃，修改安全操作規(guī)程和安全制度，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；發(fā)生傷亡事故要立即趕到現(xiàn)場，組織搶救和參加調(diào)查分析處理，按照“四不放過”的原則。做好傷亡事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和歸檔工作；每月定期召開專職安全員的例會，組織安全管理人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲實施辦法；指導(dǎo)施工現(xiàn)場建立和實施安全生產(chǎn)保證體系；參加公司有關(guān)部門對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查。交底人：被交底人：日期：公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入計劃。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序；在生產(chǎn)調(diào)度過程中遇到進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全生產(chǎn)要求；承接擴建、改建、新建工程時，必須積極與建設(shè)單位聯(lián)系，全面了解施工區(qū)域的地下管線的布置狀況；制定修改企業(yè)對機械設(shè)備的管理規(guī)定及制度；對機械設(shè)備，執(zhí)行檢查制度、維護(hù)和保養(yǎng)制度等管理規(guī)定，使機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，確保安全運行；參加調(diào)查、處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定；指導(dǎo)施工現(xiàn)場建立和實施安全生產(chǎn)保證體系；參加公司組織的對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查；參與審定大型機械的裝拆方案。按標(biāo)準(zhǔn)做好大型機械的驗收工作。交底人：被交底人：日期：公司經(jīng)營科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)法令、法規(guī)和規(guī)章制度，正常的開展經(jīng)營活動、；二、加強勞防用品驗收的工作，不采購、不發(fā)放不合格的勞防用品；三、加強對倉庫人員的安全教育，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放的安全規(guī)定；四、按照倉庫防火管理制度，經(jīng)常檢查庫存防火設(shè)施和器具，保持倉庫的防火設(shè)施和器具的完好。交底人：被交底人：日期：公司財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制按國家及上級有關(guān)規(guī)定，提取或支付勞動保護(hù)措施的經(jīng)費；做好本部門、本系統(tǒng)的安全防范工作。落實防盜、防竊措施；在處理工傷事故中，嚴(yán)格掌握費用開支政策；對安全獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督，專款專用。交底人：被交底人：日期：安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定是為了貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度，提高各級負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，糾正違章作業(yè)和強化安全生產(chǎn)管理，并按責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，在建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”，對安全目標(biāo)監(jiān)督檢查進(jìn)行考核，特制定以下規(guī)定：一、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核的工作機構(gòu)是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實2、從業(yè)人員持證上崗和教育培訓(xùn)3、施工現(xiàn)場安保體系實施和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)4、危險源的識別和監(jiān)控5、公司和項目部制定的安全目標(biāo)實現(xiàn)情況三、在建立《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任檢查考核表》，對表中所列的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考核與綜合評分。四、考核對象：公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師及各部門，安全專管員、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及管理人員。五、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：1、考評每季舉行一次，以季和年為時間單位，每年以年初1～2月為綜合考評時間。2、每個管理崗位，依據(jù)崗位職責(zé)的不同，評判的內(nèi)容亦不同。檢查考核采用百分制，90分以上為優(yōu)，80分～90分為良，70分～80分為合格，70分以下為不合格，考評的分值作為考評依據(jù)。3、對安全生產(chǎn)主要責(zé)任崗位，每次（季）檢查，對有發(fā)生死亡或重大安全事故，且管理責(zé)任明顯的，按評分標(biāo)準(zhǔn)將評為不合格，或其它項累計分達(dá)不到合格以上的，以績效掛鉤的原則自查驗考核當(dāng)日起6個月內(nèi)每月按工資標(biāo)準(zhǔn)下浮10％，以后每次（季）檢查如果仍有不合格再按6個月內(nèi)每月工資標(biāo)準(zhǔn)下浮10％，如連續(xù)考評滿一年加權(quán)平均達(dá)到優(yōu)者，且無死亡或重大事故，按工資標(biāo)準(zhǔn)上浮5％（1年期）。4、如有玩忽職守或連續(xù)發(fā)生重大傷亡事故，由行政上給予撤職、調(diào)離等處分。六、對項目管理的責(zé)任獎懲：1、公司于2002年7月1日下發(fā)了九安（2002）第004號文《實施對工程項目管理目標(biāo)考核獎罰規(guī)定》，主要是對安全、質(zhì)量的管理目標(biāo)確保項的獎罰標(biāo)準(zhǔn)、獲受表揚或受批評的獎罰標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法作了詳細(xì)的規(guī)定，結(jié)合對項目經(jīng)理（項目部）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任目標(biāo)的考核，按上述的規(guī)定執(zhí)行，并按規(guī)定由總工程師與項目經(jīng)理簽訂項目部管理目標(biāo)責(zé)任書。2、對分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任的簽約確認(rèn)，參照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》對項目經(jīng)理（分包方負(fù)責(zé)人）的規(guī)定。3、考核獎懲所涉及的經(jīng)費，列專項基金，由財務(wù)處負(fù)責(zé)處理。4、保存好考核記錄和獎懲的憑證。公司各級管理人員、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表單位名稱：上海九安建設(shè)工程有限公司考核日期：20年月日序號姓名職務(wù)考核結(jié)果獎懲備注1曹建平總經(jīng)理2曹建輝副總經(jīng)理3曹建輝總工程師4王友昌綜合辦公室5曹再生財務(wù)科6王生勇經(jīng)營科7季鳴工程部8王鎖祥安全科9王友昌工會填表人：王鎖祥審核人：總經(jīng)理(法人代表)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分115分210分330分415分515分615分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分110分215分315分430515分615分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分110分215分315分430515分615分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分115分分分215分分分310分分分430分分分5未布置得扣15分未做到組織人員落實扣10分15分分分6安全生產(chǎn)相關(guān)資料的歸檔未做安全生產(chǎn)相關(guān)資料歸檔扣15分安全生產(chǎn)相關(guān)資料不完整的扣10分15分分分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日財務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分110分分分215分分分315分分分415分分分530分分分6保管各類費用的發(fā)生的憑證未做好保管各類費用的發(fā)生的憑證扣15分15分分分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日經(jīng)營科安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分115分分分215分分分320分分分520分分分6未跟蹤合同的履約和掌握分包方的質(zhì)量、安全業(yè)績未把業(yè)主對安全生產(chǎn)的要求及其信息及時反饋給相關(guān)部門扣30分分分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分115分分分215分分分330分分分415分分分515分分分6安全資料的歸檔安全記錄資料未及時整理歸檔的扣10分10分分分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分115分分分215分分分3檢查安全物資符合性，進(jìn)場安全物資合格率未達(dá)100%檢查施工設(shè)備完好率，確保日常正常運行未達(dá)98%30分分分415分分分515分分分6參加事故的調(diào)查和處理10分分分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日工會安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分130分220分330分520分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日公司安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理的要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。一、公司財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。二、各項目部須將土建、市政工程造價款的0.5％～2.5％作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5％～1.0％作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由各項目部按計劃進(jìn)行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。三、專項資金用途主要包括以下幾個方面：（一）、安全技術(shù)措施費用（含租賃設(shè)備費用）1、“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽；2、“四口”，即：樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口；3、“臨邊”，即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等；4、內(nèi)外腳手架，即：落地架、懸挑架、門架、附著式提升架；5、施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施；6、施工機械與用具，即：新增新的安全設(shè)備、器材、裝備，設(shè)備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。（二）、勞動保護(hù)用品的費用按上海市勞動和社會保障局滬勞保保發(fā)【1999】第24號文關(guān)于印發(fā)《上海市勞動防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護(hù)用品費用。（三）、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費用1、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費用2、各類人員的安全教育培訓(xùn)，操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費用3、現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其它安全防護(hù)費用4、應(yīng)急預(yù)案措施費、演練費四、項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)的需要同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。五、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財務(wù)部門報銷，公司財務(wù)部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同各項目部對帳，發(fā)現(xiàn)差錯，及時核準(zhǔn)。六、公司財務(wù)與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：1、公司財務(wù)部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》2、項目部出《工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表》七、公司對財務(wù)與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：1、檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺帳、報表等；2、實物與帳冊是否相符；3、報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效；4、財務(wù)設(shè)置科目與列入科目記帳是否符合要求。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。八、凡項目部編制的專項資金不足缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；凡項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。九、本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋、自發(fā)布之日起實施。上海九安建設(shè)工程有限公司2002年7月1日附：1、公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表2、工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表公司名稱：上海九安建設(shè)工程有限公司年（季）項目部名稱合計安全防護(hù)用品和用具消防設(shè)施設(shè)備施工用電安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)改造專項活動經(jīng)費本季自年初累計本季自年初累計本季自年初累計本季自年初累計累計自年初累計累計自年初累計累計自年初累計公司負(fù)責(zé)人：安全部門負(fù)責(zé)人：財務(wù)負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：200年月日工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表項目名稱：年（季）明細(xì)會計本季自開工累計安全防護(hù)用品和用具消防設(shè)施和設(shè)備施工用電安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)改造專項活動經(jīng)費安全防護(hù)用品和用具消防設(shè)施和設(shè)備施工用電安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)改造專項安全活動經(jīng)費自年初累計本月周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增防護(hù)用具用品安全帽安全帶安全網(wǎng)竹笆腳手板防護(hù)欄消防設(shè)施設(shè)備滅火器消防桶施工用電五芯線纜配電箱漏電開關(guān)絕緣手套鞋安全教育培訓(xùn)宣傳品安全技術(shù)改造專項活動經(jīng)費安全月總計項目經(jīng)理：安全員：財務(wù)主辦：200年月日上海九安建設(shè)工程有限公司2005年度安全生產(chǎn)資金計劃序號內(nèi)容計劃金額（元）備注1安全防護(hù)用品和用具費2消防設(shè)施設(shè)備費3施工用電設(shè)施費4安全教育培訓(xùn)費5安全技術(shù)改造費6專項活動經(jīng)費合計注：上述費用分類要求按公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》規(guī)定執(zhí)行編制人：王鎖祥審批人：年月日年月日安全教育培訓(xùn)制度一、主題內(nèi)容與使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全培訓(xùn)教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于本公司各職能部門及項目部。二、管理職能1、一級教育：大中專實習(xí)生由公司安全部負(fù)責(zé)組織，新入公司工人由齊管部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。2、二、三級安全教育：大中專實習(xí)生和新入公司工人由項目部負(fù)責(zé)組織實施教育。3、進(jìn)場安全教育：項目部負(fù)責(zé)對進(jìn)項目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育。4、特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)：由項目部安全負(fù)責(zé)人擬定培（復(fù)）訓(xùn)計劃并報公司企管部。項目經(jīng)理落實專人組織送培。三、安全會議和安全幾哦按語的主要內(nèi)容和要求1、日常安全會議（1）公司安全例會每季一次質(zhì)安部主持，公司安全主管經(jīng)理、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門（崗位）安全負(fù)責(zé)人參加。總結(jié)一季度的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，對下季度的安全工作重點作出布置。（2）公司每年末召開一次安全工作會議，總結(jié)一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和不足，對本年度的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，并布置下一年度的安全工作任務(wù)。（3）各項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負(fù)責(zé)人及外包單位負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對當(dāng)月安全工作重點進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班干部和施工人員，從中吸取教育。由安全部門做好會議記錄。（4）各班組在班前會上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。（5）各項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。（6）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。（7）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。每周的安全日活動內(nèi)容：總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事；討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施；開展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結(jié)合本單位安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識；針對本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)；參加公司和本單位組織的各項安全活動。四、安全教育1、三級安全教育新進(jìn)公司職工（包括新調(diào)入人員、實習(xí)生、代培人員等）必須進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護(hù)常識；職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。二級安全教育二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：本單位概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設(shè)施、設(shè)備的危險源和相應(yīng)的安全措施和注意事項；本單位安全生產(chǎn)實施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程；安全設(shè)施、工具、個人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；以往的事故教訓(xùn)。三級（班組級）安全教育由班長或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項；本崗位（工種）安全操作規(guī)程；本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護(hù)用品的使用和保管方法；發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動保護(hù)用品和本工種所享受的勞保待遇。未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、進(jìn)項目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進(jìn)場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。3、外包單位及外來人員安全教育外包人員入場前必須接受入場安全教育，并考核合格后方可使用。教育內(nèi)容如下：本單位施工生產(chǎn)特點、入場須知；所從事工作的性質(zhì)、注意事項和事故教訓(xùn)；有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。（2）對外包單位的安全教育，由使用單位安全部門負(fù)責(zé)，受教育時間不得少于8小時，并在工作中指定專人負(fù)責(zé)管理和檢查；（3）對外借人員的安全教育，由用工單位負(fù)責(zé)，經(jīng)考核后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場施工；（4）對進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；其教育內(nèi)容有關(guān)項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。4、特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓(xùn)（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、起重工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。（2）項目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。5、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全考核。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)上海市有關(guān)部門安全知識和管理能力考核合格后任職。6、經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、廣播、黑板報、標(biāo)語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。（2）項目部具體實施。7、季節(jié)性教育由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點，進(jìn)行安全教育。8、其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。（3）職工在公司內(nèi)調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受單位應(yīng)對其進(jìn)行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。（4）對嚴(yán)重違章違紀(jì)職工，由所在單位安全部門進(jìn)行單獨再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對性安全教育。9、公司和項目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺帳。10、安全教育培訓(xùn)的類型、對象、學(xué)時：類型對象學(xué)時（不少于）年度安全培訓(xùn)公司法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理30取得崗位合格證書外，年度安全培訓(xùn)專職安全生產(chǎn)管理人員（含施工現(xiàn)場安全員）40年度安全培訓(xùn)公司各層次管理人員和技術(shù)人員20取得崗位操作證后，年度培訓(xùn)電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機等20年度培訓(xùn)其他從業(yè)人員15上崗前培訓(xùn)待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗從業(yè)人員20三級安全教育培訓(xùn)新進(jìn)場工人公司：15項目：15班組：30上海九安建設(shè)工程有限公司2002年7月1日2005年度安全教育培訓(xùn)計劃序號教育培訓(xùn)內(nèi)容暫定人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)形式備注委托自行培訓(xùn)1安全管理干部培訓(xùn)1548√2三類人員教育（主要負(fù)責(zé)人）240√3三類人員教育（項目經(jīng)理）1140√4三類人員教育（安全員）440√5安全員培訓(xùn)548√編制人：王友昌審批人：2005年1月10日年月日2004年度安全教育培訓(xùn)計劃序號教育培訓(xùn)內(nèi)容暫定人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)形式備注委托自行培訓(xùn)1工程師繼續(xù)教育1540√2助工繼續(xù)教育540√3一線生活操作人員安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)2024√4電焊、氣焊和氣割824√5電工知識培訓(xùn)424√6建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料516√建設(shè)工程安全生產(chǎn)資料培訓(xùn)1016√中小型機械作業(yè)培訓(xùn)1010√質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)464√編制人：王友昌審批人：2004年1月10日年月日教育培訓(xùn)人員名冊序號姓名性別崗位工種證書編號發(fā)證機構(gòu)發(fā)證日期備注制表人：年月日教育培訓(xùn)記錄表姓名部門年齡文化程度崗位工程職稱職務(wù)進(jìn)單位時間教育培訓(xùn)記錄序號教育培訓(xùn)內(nèi)容起訖日期教育培訓(xùn)單位成績公司綜合保險記錄表編號序號保險險種人數(shù)金額(元)保險機構(gòu)保險日期項目部備注填表人:日期:安全檢查制度一、主題內(nèi)容和使用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全檢查的內(nèi)容、形式和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各職能部門及項目部。二、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和安全檢查監(jiān)督職能：1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部（包括班組長）應(yīng)研究和制訂每次安全檢查的目的、要求，并采取必要的措施，以保證安全檢查切實執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期的目的。2、安全檢查是查找和消除不安全因素、事故隱患，治理整頓、建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。3、各級領(lǐng)導(dǎo)在布置檢查施工生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)布置檢查安全工作內(nèi)容。4、安全檢查由各級安全部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，專業(yè)性安全檢查由各級責(zé)任部門組織進(jìn)行。三、檢查依據(jù)：1、國家、地方政府的安全法律、法規(guī)及要求；2、上級和政府部門的檢查和監(jiān)督指令；3、公司安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等；4、施工作業(yè)的安全技術(shù)方案交底、說明等。四、安全檢查監(jiān)督的要求：1、安全檢查必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。2、公司安全檢查每月組織一次；工程項目工地安全檢查每周組織一次；班組安全檢查每日進(jìn)行。日常施工生產(chǎn)過程中，由各級安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)實施日常檢查和監(jiān)督。3、安全管理部門會同有關(guān)部門或有關(guān)部門會同安全管理部門，根據(jù)上級和地方政府要求，以及施工生產(chǎn)的需求和季節(jié)的變化，進(jìn)行專業(yè)性的安全檢查和不定期的安全檢查。4、對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)，安全部門要落實專人加強監(jiān)控，各項目部（分公司）每月至少進(jìn)行一次專項重點檢查。5、在安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限）、由各級安全管理人員列出明細(xì)，逐個消號。需公司和其他單位幫助，可上報公司安全部門，協(xié)助解決。6、對查出問題構(gòu)成事故隱患的，必須嚴(yán)格執(zhí)行《事故隱患整改制度》。五、安全檢查的內(nèi)容：不同類型和層次的安全檢查監(jiān)督有其各自的內(nèi)容和重點，具體按監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行，一般情況下安全檢查包括以下內(nèi)容：1、班組安全檢查的內(nèi)容：1）安全技術(shù)措施是否落實到施工作業(yè)中；2）工具、設(shè)備是否完好無缺；3）施工作業(yè)環(huán)境是否整潔安全，符合施工作業(yè)要求；4）勞動保護(hù)用品是否好用、正確使用。2、工程項目安全檢查的內(nèi)容：1）檢查班組是否進(jìn)行自檢和不安全因素整改情況；2）檢查班組和有關(guān)人員是否切實落實安全技術(shù)措施；3）安全日活動和安全講話是否如期進(jìn)行，是否有針對性，有記錄；管理人員參加班組安全活動有否評語及簽到；4）檢查工程項目施工作業(yè)環(huán)境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情況。5）本周是否有違章違紀(jì)、未遂事故、事故的發(fā)生，以及處理情況。6）消防設(shè)施是否完好無損；7）是否達(dá)到文明施工要求。8）各類機具、設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施是否完好無缺；9）安全技術(shù)措施編制、審批、落實情況；10）各崗、各部門的安全責(zé)任制是否落實；11）工程項目安全保證體系是否建立、運轉(zhuǎn)；12）針對影響安全施工的季節(jié)性自然因素，其它所采取的防范事故的措施。3、公司級安全檢查的內(nèi)容：1）安全管理體系運行情況；2）崗位安全職責(zé)履行情況；3）安保計劃、措施的制定和實施情況；4）各類機具設(shè)備、設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施是否完好無缺；5）施工生產(chǎn)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；6）施工現(xiàn)場、生活基地的環(huán)境和秩序是否存有不安全因素和事故隱患，以及整改情況；7）項目部（分公司）安全日活動和安全講話是否認(rèn)真進(jìn)行，并有記錄；8）是否達(dá)到標(biāo)化工地要求；9）安全教育，培訓(xùn)情況；10）消防管理是否落實到位；11）各類安全見證資料的記錄情況，臺帳管理情況；12）各類事故是否按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，是否有隱瞞不報情況；13）根據(jù)季節(jié)變化，防雷、防暑降溫、防火、防臺防風(fēng)、防汛、防凍保溫、防滑等措施；14）節(jié)假日前、后和節(jié)假日加班施工期間，是否開展檢查和落實人員管理；4、專業(yè)性安全檢查：公司每季應(yīng)對電氣設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、起重機具、機運車輛、防塵防毒等分別進(jìn)行專業(yè)性安全檢查。六、檢查的組織與管理：1）公司負(fù)責(zé)按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織的檢查，由公司部（處、科）協(xié)助公司安全主管經(jīng)理組織成立檢查組，對公司安全管理情況進(jìn)行檢查。2）各項目部負(fù)責(zé)按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織的檢查，由各項目部安全管理部門協(xié)助項目經(jīng)理組織成立檢查組，對本單位的安全管理情況進(jìn)行檢查。七、檢查程序：1、確定檢查范圍和內(nèi)容公司安全檢查的范圍和內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的實際和安全管理需求進(jìn)行確定，并應(yīng)符合以下要求：1）公司的檢查范圍和內(nèi)容，由公司部（處、科）提出建議，安全主管經(jīng)理審批確定。2）各項目（分公司）的檢查范圍和內(nèi)容，由本單位安全管理部門提出建議，主管經(jīng)理審批確定。2、檢查的實施：1）召開首次會議，由檢查組組長介紹檢查的目的、范圍和時間安排，確定檢查的方法、程序和陪檢人員。2）按照檢查計劃規(guī)定，并經(jīng)受檢單位確認(rèn)的檢查范圍、內(nèi)容和時間安排，進(jìn)行現(xiàn)場安全管理情況和安全內(nèi)部管理資料的檢查，及時記錄安全檢查的結(jié)果。3）在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，對檢查收集到的客觀依據(jù)、材料匯總核實后，進(jìn)行分析評價，確定整改項目，簽發(fā)隱患整改通知單，并經(jīng)受檢單位有關(guān)人員簽字確認(rèn)。4）召開末次會議，由檢查組組長介紹檢查情況，宣布檢查結(jié)論，確定隱患整改時間和驗證方法。3、檢查通報：由公司安全檢查組長指定專人擬草檢查情況通報，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后下發(fā)上報。八、隱患整改及驗收：1、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，檢查組應(yīng)簽發(fā)隱患通知單，由受檢單位負(fù)責(zé)制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，及時組織整改。對客觀條件限制暫時不能整改的隱患，應(yīng)采取相應(yīng)的臨時措施，并報公司安全部門備案，制定整改計劃或列入公司隱患治理整改項目，按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行治理。2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，應(yīng)立即制止，并報告有關(guān)人員予以糾正。3、隱患進(jìn)行整改后，受檢單位應(yīng)填寫隱患整改回執(zhí)單，按規(guī)定的期限上報隱患整改結(jié)果，由檢查負(fù)責(zé)人派專人進(jìn)行隱患整改情況的驗收。九、獎勵與處罰：依據(jù)檢查結(jié)果，對安全生產(chǎn)取得良好成績和避免重大事故的有關(guān)人員給予表揚和獎勵；對安全體系不能正常運行，存在諸多事故隱患，危及安全生產(chǎn)的按規(guī)定予以批評和處罰；對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的單位和個人按照公司獎懲規(guī)定予以處罰。上海九安建設(shè)工程有限公司2002年7月1日安全檢查記錄表安4-1檢查類型編號：單位名稱上海九安建設(shè)工程有限公司工程名稱檢查時間年月日檢查單位公司安全生產(chǎn)檢查小組檢查項目或部位參加檢查人員檢查記錄及結(jié)論：記錄人：整改措施：制定人：負(fù)責(zé)人：檢查結(jié)論及復(fù)查意見：負(fù)責(zé)人：填表人：糾正和預(yù)防措施（事故隱患）記錄表安4-2編號：單位名稱工程名稱隱患類型事故隱患部位不合格及事故隱患內(nèi)容：原因分析：糾正、預(yù)防措施要求及實施計劃：措施制定人：審批意見：審批人：糾正、預(yù)防措施的驗證：驗證人：填表人：填表日期：上海九安建設(shè)工程有限公司安全事故救援預(yù)案組織機構(gòu)由公司成立安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目部相應(yīng)成立安全事故應(yīng)急工作小組，應(yīng)根據(jù)人員進(jìn)出隨時調(diào)整，在日常施工中，各應(yīng)急工作小組應(yīng)廣泛開展相關(guān)的知識培訓(xùn)，發(fā)生安全事故后，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組并及時組織有效、有序的救援工作。傷害事故的應(yīng)急搶救方法在生產(chǎn)過程中，由于危險因素的影響，會可能發(fā)生一些人員傷害事故，遇有傷害事故時，必須迅速采取急救措施，否則就會使事故擴大、造成嚴(yán)重后果。創(chuàng)傷止血救護(hù)出血常見于割傷、刺傷、物體打擊和輾傷等。如傷者一次出血量達(dá)全身血量的1/3以上時，生命就有危險。因此，及時止血是非常必要和重要的。遇有這類創(chuàng)傷時不要驚慌，可用現(xiàn)場品如毛巾、紗布、工作服等立即采取止血措施。如果創(chuàng)傷部位有異物不在重要器官附近，可以拔出異物，處理好傷口。如無把握就不要隨便將異物拔掉，應(yīng)立即送醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)生檢查，確定未傷及內(nèi)臟及較大血管時，再拔出異物，以免發(fā)生大出血措手不及。燒傷急救處理在生產(chǎn)過程中有時會受到一些明火、高溫物體燒燙傷害。嚴(yán)重的燒傷會破壞身體防病的重要屏障，血漿液體迅速外滲，血液濃縮，體內(nèi)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，產(chǎn)生難以抑制的疼痛。這時傷員很容易發(fā)生休克，危機生命。所以燒傷的緊急救護(hù)不能延遲、要在現(xiàn)場立即進(jìn)行。基本原則是：消滅熱源、滅火、自救互救。燒傷發(fā)生時，最好的救治方法是用冷水沖洗，或傷員自己侵入附近水池浸泡，防止燒傷面積進(jìn)一步擴大。衣服火著時應(yīng)立即脫去，用水澆滅或就地躺下，滾壓滅火。冬天身穿棉衣時，有時明火熄滅，暗火仍燃，衣服如有冒煙現(xiàn)象應(yīng)立即脫下或剪去，以免繼續(xù)燒傷。身上起火不可驚慌奔跑，以免風(fēng)助火旺，也不要戰(zhàn)立呼叫，免得造成呼吸道燒傷。燒傷經(jīng)過初步處理后，要及時將傷員送往就近醫(yī)院進(jìn)步治療。吸入毒氣急救一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫等超過允許濃度時，均能使人吸入后中毒。如發(fā)現(xiàn)有人中毒昏迷后，救護(hù)者千萬不要冒然進(jìn)入現(xiàn)場施救，否則會導(dǎo)致多人中毒的嚴(yán)重后果。遇有此種情況，救護(hù)者一定要保持清醒的頭腦，首先對中毒區(qū)進(jìn)行通風(fēng)，待有害氣體降到允許濃度時，方可進(jìn)入現(xiàn)場搶救。救護(hù)者施救時切記，一定要戴上防毒面具。將中毒者抬至空氣新鮮的地點后，立即通知救護(hù)車送醫(yī)院救治。觸電急救遇有觸電者施救人員首先切斷電源，若來不及切斷電源，可用絕緣物挑開電線。在未切斷電源之前，救護(hù)者切不可用手拉觸電者，也不能用金屬或潮濕的東西挑電線。把觸電者抬至安全地點后，立即進(jìn)行人工呼吸。其具體方法如下：口對口人工呼吸法。方法是把觸電者防止仰臥狀態(tài)，救護(hù)者一手將傷員下頜向上、向后托起，使傷員頭盡量向后仰，以保持呼吸暢通。另一手將傷員鼻孔捏緊，此時救護(hù)者先深吸口氣，對準(zhǔn)傷員部用力吹入。吹完氣后嘴離開，捏鼻手放松，如此反復(fù)實施。如吹氣時傷員胸臂上舉，吹氣停止后有傷員鼻有氣流呼出，表示有效。每分鐘吹氣16次左右，直至傷員自主呼吸為止。心臟按壓術(shù)。方法是將觸電者仰臥于平地上，救護(hù)人將雙手重疊，將掌根放在傷員胸骨下1/3部位，兩臂伸直，肘關(guān)節(jié)不得彎曲，憑借救護(hù)者體重將力傳至臂掌，并有節(jié)奏性沖擊按壓，使胸骨下陷3~4cm。每次按壓后隨即放松，往復(fù)循環(huán)，直至傷員自主呼吸為止。手外傷急救在工作中發(fā)生手外傷時，首先采取止血包扎措施。如有斷手、斷肢要應(yīng)立即拾起，把斷手用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮帶內(nèi)，袋口扎緊。然后在口袋周圍放冰塊雪糕等降溫。做完上述處理后，施救人員立即隨傷員把斷肢迅速送醫(yī)院，讓醫(yī)生進(jìn)行斷肢再植手術(shù)。切記千萬不要在斷肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。這樣會使組織細(xì)胞變質(zhì)，造成不能再植的嚴(yán)重后果。骨折急救骨骼受到外力作用時，發(fā)生完全或不完全斷裂時叫做骨折。按照骨折端是否與外相通，骨折分為兩大類：即閉合性骨折與開放性骨折。前者骨折端不與外界相通，后者骨折端與外界相通，從受傷的程度來說，開放性骨折一般傷情比較嚴(yán)重。遇有骨折類傷害，應(yīng)做好緊急處理后，再送醫(yī)院搶救。為了使傷員在運送途中安全，防止斷骨刺傷周圍的神經(jīng)和血管組織，加重傷員痛苦，對骨折處理的基本原則是盡量不讓骨折肢體活動。因此，要利用一切可利用的條件，及時、正確的對骨折做好臨時固定、臨時固定應(yīng)注意以下事項：如有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再進(jìn)行骨折固定。不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)。固定動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷員，以免加重?fù)p傷，增加疼痛。夾板或簡便材料不能與皮膚直接接觸，要用棉花或代替品墊好，以防局部受壓。搬運時要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩，并隨時注意傷者的病情變化。沒有擔(dān)架時，可利用門板、椅子、梯子等制作簡單擔(dān)架運送。眼睛受傷急救發(fā)生眼傷后，可做如下急救處理：（1）輕度眼傷如眼進(jìn)異物，可叫現(xiàn)場同伴翻開眼皮用干凈手絹、紗布將異物拔出。如眼中濺進(jìn)化學(xué)物質(zhì)，要及時用水沖洗。（2）嚴(yán)重眼傷時，可讓傷者仰躺，施救者設(shè)法支撐其頭部，并盡可能使其保持靜止不動，千萬不要試圖拔出插入眼中的異物。（3）見到眼球鼓出或從眼球脫出的東西，不可把它推回眼內(nèi)，這樣做十分危險，可能會把能恢復(fù)的傷眼弄壞。（4）立即用消毒紗布蓋上，如沒有紗布可用剛洗過的新毛巾覆蓋傷眼，再纏上面條，纏時不可用力，以不壓及傷眼為原則。做出上述處理后，立即送醫(yī)院再做進(jìn)一步的治療。脊柱骨折急救脊柱骨俗稱背脊骨，包括頸椎、胸椎、腰椎等。對于脊柱骨折傷員如果現(xiàn)場急救處理不當(dāng)，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特別是背部被物體打擊后，均有脊柱骨折的可能。對于脊柱骨折餓傷員，急救時可用木板、擔(dān)架搬運，讓傷員仰躺。無擔(dān)架、木板需眾人用手搬運，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨一人用拉、拽的方法搶救傷者。否則，把受傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，會造成下肢永久癱瘓的嚴(yán)重后果。急救醫(yī)院（1）腦外傷：華山醫(yī)