綜合部經(jīng)理績效指標(biāo)

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有 **********公司*******年度以KPI為核心的績效合同被評(píng)價(jià)人信息姓名：****崗位:：綜合部經(jīng)理所屬部門：辦公室評(píng)估人信息姓名：******職務(wù)：總經(jīng)理績效評(píng)估期間：年月日至年月日雙方簽字確認(rèn)評(píng)估人：被評(píng)估人：簽署日期：

第一部分個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表此表用于員工關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)估編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值目標(biāo)達(dá)成率分值1綜合部預(yù)算控制各項(xiàng)支出控制在預(yù)算內(nèi)。10%100%財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)2行政服務(wù)與管理有效性年度規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行完成數(shù)15%總經(jīng)理組織評(píng)估根據(jù)規(guī)劃3行政/治安事故損失1萬元以上，1次扣2分。5千-1萬元1次扣1分。1千-5千元1次扣0.5分。0-1千元1次扣0.25分。行政罰款1次扣0.25分。0扣分項(xiàng)4績效考核的合理性與組織應(yīng)用程度考核體系的合理性、規(guī)范性和應(yīng)用效果。20%總經(jīng)理組織評(píng)估根據(jù)規(guī)劃5人力資源項(xiàng)目優(yōu)化文件維護(hù)和員工檔案保管文件、檔案保存的完整性、系統(tǒng)性、安全性。15%總經(jīng)理組織評(píng)估根據(jù)規(guī)劃6公司員工適崗人數(shù)部門經(jīng)理：8人主管、助理、QC\QA：10人研發(fā)、技術(shù)：4人銷售8、營銷1：9人一般員工（包括分析員）：40人20%6/87/103/46/928/407公司員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率各部門培訓(xùn)計(jì)劃/實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)公司培訓(xùn)計(jì)劃/實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)10%808培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)/計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)5%809本部門關(guān)鍵員工保留率關(guān)鍵崗位員工需求數(shù)量的滿足率=實(shí)際擁有的關(guān)鍵崗位員工數(shù)量/計(jì)劃的關(guān)鍵崗位員工的需求數(shù)量10%3人100%100%績效評(píng)估周期：季度被評(píng)估人：評(píng)估人：評(píng)估審核人：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)一般定量性指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況，計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率，然后根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率換算表(表１表２)，換算績效得分對(duì)于定性指標(biāo)，直接根據(jù)下面的績效等級(jí)定義，換算對(duì)應(yīng)的績效得分，表3對(duì)于目標(biāo)值為0的否定性指標(biāo)（如，重大安全事故發(fā)生次數(shù)），不占權(quán)重，采取扣分的形式，扣分標(biāo)準(zhǔn)和分值由主管公司副總和業(yè)務(wù)部門管理人員討論決定對(duì)于目標(biāo)值為0的占一定權(quán)重的指標(biāo)，發(fā)生一次，按照相應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)和分值由主管公司副總和業(yè)務(wù)部門管理人員討論決定表1定量評(píng)價(jià)指標(biāo)績效得分換算表 表3定性評(píng)價(jià)指標(biāo)績效得分換算表目標(biāo)達(dá)成率績效得分備注績效等級(jí)定義績效得分>130%5－全面超越績效目標(biāo)要求5110%－130%4.0~4.9目標(biāo)達(dá)成率每增加1%績效得分增加0.045符合績效目標(biāo)要求，在某些方面超越目標(biāo)要求490%－110%3.0~3.9目標(biāo)達(dá)成率每增加1%績效得分增加0.045符合績效目標(biāo)要求370%－90%2.0~2.9目標(biāo)達(dá)成率每增加1%績效得分增加0.045不完全符合績效目標(biāo)要求，需要改進(jìn)250%－70%1.0~1.9目標(biāo)達(dá)成率每增加1%績效得分增加0.045與績效目標(biāo)存在很大差距，完全不符合目標(biāo)要求1<50%0--沒有履行崗位職責(zé)0表2定量負(fù)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)績效得分換算表目標(biāo)達(dá)成率績效得分備注<70%5－70%－90%4.0~4.9目標(biāo)達(dá)成率每降低1%,績效得分增加0.04590%－110%3.0~3.9目標(biāo)達(dá)成率每降低1%，績效得分增加0.045110%－130%2.0~2.9目標(biāo)達(dá)成率每降低1%,績效得分增加0.045130%－150%1.0~1.9目標(biāo)達(dá)成率每降低1%,績效得分增加0.045>150%0--

第二部分：員工行為、能力考核表此表用于員工能力目標(biāo)的設(shè)定與考核。能力類型/能力條目定義員工自評(píng)直接上級(jí)評(píng)價(jià)（70%）評(píng)估審核人（10%）最終評(píng)估結(jié)果核心價(jià)值觀行為能力知識(shí)和技能被評(píng)估人：評(píng)估人：評(píng)估審核人行為、能力評(píng)估周期：年度能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：“5”一貫表現(xiàn)“4”大多時(shí)候表現(xiàn)“3”經(jīng)常表現(xiàn)“2”偶爾表現(xiàn)“1”從未表現(xiàn)。5分為最高分最終評(píng)估得分為直接上級(jí)評(píng)價(jià)與評(píng)估審核人的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)平均而得。第三部分：績效評(píng)估結(jié)果的確認(rèn)1、KPI評(píng)估結(jié)果，高管每半年確認(rèn)一次，其他員工每季度確認(rèn)一次（生產(chǎn)類操作工除外）。2、行為、能力評(píng)估結(jié)果：所有員工每年確認(rèn)一次（生產(chǎn)類操作工除外）?？己酥芷贙PI評(píng)估得分能力評(píng)估得分員工簽字上級(jí)簽字審核人簽字一季度二季度三季度四季度全年第四部分：績效面談面談時(shí)間面談地點(diǎn)面談要點(diǎn)（考核周期開始前）面談要點(diǎn)（考核周期結(jié)束后/績效評(píng)估進(jìn)行時(shí)）面談雙方是否重新審核了任職者的職位說明書？是否面談雙方是否對(duì)調(diào)整后的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致？是否任職者是否對(duì)部門年度目標(biāo)有了充分的了解？是否上級(jí)是否完整地了解了任職者的績效信息？是否上級(jí)是否對(duì)任職者的績效計(jì)劃進(jìn)行了具體的指導(dǎo)？是否上級(jí)是否認(rèn)真地傾聽了任職者對(duì)于業(yè)績的陳述？是否雙方對(duì)面談的結(jié)果是否達(dá)成了一致的意見？是否上級(jí)是否對(duì)重要的不足均提出了明確的改進(jìn)意見？是否雙方對(duì)面談的結(jié)果是否達(dá)成了一致的意見？是否5.分歧點(diǎn)陳述6.分歧點(diǎn)陳述員工簽名：__________________上級(jí)簽名：__________________審核人簽名：__________________第五部分：績效獎(jiǎng)金的計(jì)算個(gè)人績效獎(jiǎng)金總額＝各考核周期績效獎(jiǎng)金＋公司及部門績效獎(jiǎng)金＋行為、能力獎(jiǎng)金其中：季度績效獎(jiǎng)金＝目標(biāo)總現(xiàn)金×浮動(dòng)薪酬比例×KPI獎(jiǎng)金權(quán)重×個(gè)人績效關(guān)聯(lián)權(quán)重×個(gè)人績效杠桿乘數(shù)）公司及部門績效獎(jiǎng)金＝目標(biāo)總現(xiàn)金×浮動(dòng)薪酬比例×KPI獎(jiǎng)金權(quán)重×（公司績效關(guān)聯(lián)權(quán)重×公司績效杠桿乘數(shù)＋部門績效關(guān)聯(lián)權(quán)重×部門績效杠桿權(quán)重）×公司與部門績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例行為、能力獎(jiǎng)金＝目標(biāo)總現(xiàn)金×績效獎(jiǎng)金所占比例×能力表現(xiàn)獎(jiǎng)金權(quán)重×行為、能力杠桿乘數(shù)績效評(píng)估結(jié)果杠桿乘數(shù)轉(zhuǎn)換表績效評(píng)估結(jié)果12345績效杠桿乘數(shù)00.611.21.55771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034