生鮮獎金發(fā)放管理辦法

營運通報頁次：OP0061--PAGE6主旨：門店生鮮獎金發(fā)放管理辦法說明：透過生鮮獎勵辦法的設計，使生鮮人員積極確保商品質(zhì)量、產(chǎn)銷管理，進而追求質(zhì)量極大化，提升門店來客數(shù)與銷售額!適用對象：門店生鮮部敬呈：營運企劃部楊楊林營運處艾參照修訂之營運獎金調(diào)整生鮮激勵案奉準后5月執(zhí)行敬呈：營運長張1.同意2.請艾總監(jiān)于6月份于我檢討營運處整體之激勵方案通報會簽單營運企劃部營運企劃部黃偉敬呈呈報日期：2007年月日主題：門店生鮮獎金發(fā)放管理辦法(修二)編號：OP-0061發(fā)行部門：營運處發(fā)文管制章：發(fā)行日期：2007-有效日期：2007-5-25頁數(shù)：共5頁附件：共1項目的：透過生鮮獎勵辦法的設計，使生鮮人員積極確保商品質(zhì)量、產(chǎn)銷管理，進而追求質(zhì)量極大化，提升門店來客數(shù)與銷售額!適用對象：門店生鮮部定義：生鮮獎金是根據(jù)公司營運預算設定激勵機制，獎金采用現(xiàn)金的方式進行發(fā)放，計入員工次月工資中。毛利額(未稅)＝銷貨毛利額-經(jīng)銷物品報損-經(jīng)銷物品短缺操作規(guī)范：獎金發(fā)放門檻：即下述一項營運指標未達成,則取消發(fā)放資格或者進行打折發(fā)放。營運指標(生鮮部)資料來源未達成影響度(1)毛利額達標率≧100％依據(jù)財務毛利報告，毛利額達標率(未稅)=實際毛利額/目標毛利額(1)達標率≧100％全額發(fā)放(2)90％≦達標率﹤100％獎金8折(3)達標率﹤90％取消獎金(2)品保缺失或者因操作不當造成的質(zhì)量問題引起的客訴事件(確認賠償或者罰款者)次數(shù)=0依<特殊事件報告>、<客訴處理單>、<政府查檢報告>、<訪店記錄表>取消獎金發(fā)放(3)銷售額達標率≧90％依據(jù)財務損益表資料，銷售達標率=未稅銷售額實績/未稅銷售額目標取消獎金發(fā)放(4)商店形象各課評分平均達到270分(含)以上依商店形象評比表獎金8折發(fā)放獎金計算方式：生鮮獎金＝生鮮PSDsales×10％，上限不超過7000元。各崗位獎金額度、次門檻及計算說明：獎金額度：NO職位獎金額度說明1經(jīng)理營運獎金×4.5％1.經(jīng)理及課長按照編制數(shù)均分2.員工按照實際人數(shù)均分2課長營運獎金×16％3員工營運獎金×79.5％獎金分配方式：如當月受到門店人事處罰、職位出缺，獎金仍計算但不發(fā)放。NO職位次門坎計算說明1經(jīng)理1.毛利額達標率≧115%加發(fā)100元2課長1.課別毛利額達成率≧100%(1)達成率≧115％加發(fā)50元(2)達成率≧100％全額發(fā)放(3)90％≦達標率﹤100％獎金8折(4)達成率﹤90％取消獎金2.課別銷售額達標率＜90％獎金取消3.課別商店形象評分平均在270分(不含)以下獎金8折3員工1.課別毛利額達成率≧100%(1)達成率≧100％全額發(fā)放(2)90％≦達標率﹤100％獎金8折(3)達成率﹤90％取消獎金2.課別銷售額達標率＜90％獎金取消3.課別商店形象評分平均在270分(不含)以下獎金8折如下情況將不參與獎金的分配：員工在試用期內(nèi)；小時工當月工作小時數(shù)≦100小時；次月10日(含)前離職者。人員若發(fā)生異動，異動時間在當月10號以前；若異動至新門店，當月工作日(含假日)小于15日(不含)。獎金申報及發(fā)放流程營運企劃部在次月10日(節(jié)假日順延)前核算本月各門店生鮮獎金門檻達成狀況，向營運總監(jiān)匯報，如門店達成發(fā)放門檻，則擬定獎金申請簽呈。獲獎門店于次月12日(節(jié)假日順延)前提交上月符合獎金發(fā)放條件的人員清單(填寫在<生鮮獎金分配表>(附件一)上，部門經(jīng)理及店總進行雙重確認)予營運企劃部。營運企劃部在次月15日前完成獎金分配并將獎金申請簽呈附<生鮮獎金分配表>，呈請營運總監(jiān)、營運長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行(敬會財務處)。門店憑核示后簽呈及<生鮮獎金分配表>進行入薪。注意事項：如當月部門或者課銷售達標率出現(xiàn)嚴重異常，營運企劃部將督促相關門店對相關部及課銷售目標進行調(diào)整，次月生效。實行毛利額目標季調(diào)整制度，季毛利額總目標值不變。例如店總要調(diào)整第二季度(4-6)各月毛利額目標，須在3月底前提出調(diào)整方案，以簽呈報營運總監(jiān)及營運長批準后執(zhí)行。新開店依據(jù)店面規(guī)模對生鮮基本獎金的額度及各職位獎金分配占比進行檢核，開幕后三個月后執(zhí)行此獎金辦法(前提是必須在開店后第三月設定次月至年底以前的業(yè)績目標，如在第四月才設定，那么獎金辦法從第五月開始實施，第四月視同門店放棄)，并依照營運處核定目標進行操作。生鮮經(jīng)理須嚴格確認獎金分配人員是否符合獎金分配的要求，營運企劃部將對部門經(jīng)理確認的狀況進行核實，如發(fā)現(xiàn)有不實之處，將追回營運獎金并對生鮮經(jīng)理及店總進行處罰。舉例：XX大店，當月生鮮部毛利達標率為115.1％。銷售額達標率為98％。商品形象評分平均275分，無品保及客訴事件。當月生鮮部銷售額為2352916元。PSDsales為84033元。獎金計算：84033×10％＝8403元。上限為7000元，因此門店營運獎金實得金額為7000元。獎金分配:生鮮獎金分配試算表獎金總額職位經(jīng)理課長員工合計7000分配比例4.5%16.0%79.5%100.0%獎金動支率分配總額31511205565700075.1%分配人數(shù)166067部門職位員工銷售

達成毛利

達成形象

評分個人獎金實發(fā)合計生鮮部經(jīng)理198.0%115.1%275415415畜產(chǎn)課課長192.0%95.0%280149149水產(chǎn)課課長190.0%105.0%269149149蔬果課課長1105.0%89.0%275--熟食課課長1103.4%100.7%265149149烘焙課課長198.0%110.0%275187187散生課課長1114.8%120.0%285237237畜產(chǎn)課員工1092.0%95.0%28074742水產(chǎn)課員工690.0%105.0%26974445蔬果課員工14105.0%89.0%275--熟食課員工11103.4%100.7%270931,020烘焙課員工1398.0%110.0%275931,206散生課員工4114.8%120.0%28593371生鮮部續(xù)訂298.0%115.1%27593186合計675,256生鮮經(jīng)理：7000*4.5％+100＝415元畜產(chǎn)課長：7000*16％÷6*0.8＝149元水產(chǎn)課長：7000*16％÷6*0.8＝149元蔬果課長：毛利額<90％，獎金取消。熟食課長：7000*16％÷6*0.8＝149元烘焙課長：7000*16％÷6＝187元散生課長：7000*16％÷6+50＝237元畜產(chǎn)員工：7000*79.5％÷60*0.8＝74元熟食員工：7000*79.5％÷60＝93元生鮮續(xù)訂：7000*79.5％÷60＝93元修訂記錄：2007-05-2附件：附件一：<生鮮獎金分配表>附件一：<生鮮獎金分配表>生鮮獎金分配表部門職位工號姓名銷售達成毛利達成形象評分獎金合計注：此表所統(tǒng)計的人員必須符合生鮮獎金發(fā)放的條件，以下情況將不參加獎金分配：員工在試用期內(nèi)；⑵小時工當月工作小時數(shù)≦100小時；⑶次月10日(含)前離職者；⑷人員若發(fā)生異動，異動時間在10號以前；若異動至新門店，當月工作日(含假日)小于15日(不含).生鮮經(jīng)理：店總：營運總監(jiān)：577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100