年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

培訓(xùn)部工作計(jì)劃，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理。現(xiàn)將培訓(xùn)工作計(jì)劃以下：一、課程設(shè)立針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。1、組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程重要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，公布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選對(duì)應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入課程表中。以提高培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參加度。2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參加比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，運(yùn)用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提高到20%，達(dá)成289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、公司文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演習(xí)、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司介紹、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及原則、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，重要以視頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展。二、推動(dòng)課件原則化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推動(dòng)原則化建設(shè)，不停完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，重視實(shí)用性。定時(shí)組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)操性，通過(guò)改善教學(xué)內(nèi)容、調(diào)節(jié)教學(xué)辦法，提高培訓(xùn)效果。三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提高。1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，上六個(gè)月完畢。2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，下六個(gè)月完畢。3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。四、實(shí)施學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。1、管理員規(guī)定每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。2、學(xué)分制度的建立，3月前完畢。3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考根據(jù)，激勵(lì)員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，增(轉(zhuǎn)載于:年度培訓(xùn)工作計(jì)劃)加員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。篇二：培訓(xùn)工作規(guī)劃培訓(xùn)工作規(guī)劃，公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下，制訂了培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會(huì)培養(yǎng)方案，1-12月份開展各類培訓(xùn)累計(jì)449場(chǎng)次，累計(jì)37413.4小時(shí)，人均約44.5時(shí)，參加外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7個(gè)場(chǎng)次，參加人數(shù)89余人，內(nèi)容涉及采購(gòu)、車間管理、人力資源、質(zhì)量等方面內(nèi)容。年度總體培訓(xùn)覆蓋率達(dá)成99.5%，覆蓋較大，較好的完畢了公司的培訓(xùn)規(guī)定。但仍存在許多問(wèn)題，首先是分公司一線員工安全意識(shí)需加強(qiáng)；另首先是通過(guò)本次崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，各業(yè)務(wù)線員工都存在許多知識(shí)短板，設(shè)備類初級(jí)通過(guò)率73.9%，闡明員工日常知識(shí)掌握能力欠佳，再次是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍需要進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充與更新。故，分公司將不停探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、優(yōu)化人才構(gòu)造構(gòu)成，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將分公司培訓(xùn)工作安排以下：一、分公司培訓(xùn)工作總體目的1、通過(guò)本年度培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次、工作效率和安全意識(shí)都得到進(jìn)一步提高。2、建立全方面人才培養(yǎng)體系，針對(duì)榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全方面提高公司整體人才構(gòu)造構(gòu)成。3、本年度激勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)提高，學(xué)歷提高15-20人；增加職稱25人，有效增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二．本年度文化建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃1、做好培訓(xùn)制度的規(guī)范化。繼續(xù)做好培訓(xùn)考核工作。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核方法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對(duì)本年度考核重點(diǎn)，著重于各部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行力、兼職培訓(xùn)師宣傳教育能力及培訓(xùn)實(shí)際成效。（1）1月底，完畢培訓(xùn)工作規(guī)劃及培訓(xùn)工作考核方案，進(jìn)一步完善考核方法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。（2）1月完畢各部門培訓(xùn)需求和調(diào)查，并根據(jù)各部門反饋的意見制訂本年度培訓(xùn)計(jì)劃。（3）1月邁進(jìn)一步明確和督促各各部門建立培訓(xùn)師隊(duì)伍；擬定好公司各部門兼職培訓(xùn)師，及下屬的工段長(zhǎng)宣傳教育任務(wù)。2、培訓(xùn)資料的收集與管理（1）2月之前，以廠辦為主，各部門為輔完畢公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整頓，存檔。（2）廠辦六個(gè)月對(duì)各部門培訓(xùn)資料進(jìn)行整頓，并匯編成冊(cè)，組織各部門兼職培訓(xùn)師對(duì)資料進(jìn)行修改與討論，作為下一年度培訓(xùn)指導(dǎo)用書。（3）其它臨時(shí)培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)由兼職培訓(xùn)師完畢，月底交辦公室存檔。3、完善新員工培訓(xùn)工作針對(duì)上一年度新員工培訓(xùn)的弱點(diǎn)，特別是安全操作及設(shè)備技能方面短板，本年度對(duì)新員工培訓(xùn)工作增加了新的內(nèi)容。（1）加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作狀況。入職教育增加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)，覺得新員工入職培訓(xùn)累計(jì)有5時(shí)，安全培訓(xùn)安排在公司文化培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)之后，造組員工疲勞，且效果不好，現(xiàn)每七天定時(shí)組織新員工進(jìn)行崗前安全操作和消防安全的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果。（2）由各部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師，以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作為主，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成崗位操作規(guī)定。（3）新員工上崗后，各部門負(fù)責(zé)人將及時(shí)對(duì)崗中培訓(xùn)狀況進(jìn)行跟進(jìn)及理解，對(duì)不適應(yīng)公司的員工和不認(rèn)同公司文化的員工進(jìn)行裁減。4、做好文化培訓(xùn)工作。根據(jù)分公司規(guī)劃，制訂員工職業(yè)發(fā)展方向。組織各部門每月召開一次公司文化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)做業(yè)務(wù)能人。（1）每七天一下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，定時(shí)開展新員工公司文化培訓(xùn)，向員工宣傳娃哈哈文化價(jià)值觀，并及時(shí)做好考核，對(duì)于不認(rèn)同宏勝文化的員工不予錄用，不下發(fā)報(bào)道告知單。（2）做好每月日常文化培訓(xùn)工作。收集各部門文化講師制作的文化課程，分月下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，并規(guī)定每月的文化課程培訓(xùn)方式達(dá)成3個(gè)以上，（ppt演示、講述、案例分析、視頻觀看、問(wèn)答互動(dòng)、游戲互動(dòng)），年度文化課程考核與評(píng)定率達(dá)成40%以上。文化培訓(xùn)成果同樣納入文化考核工作。（3）開展好每月一次的案例討論會(huì)，每個(gè)人都發(fā)表感想，并做好統(tǒng)計(jì)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，來(lái)提高員工對(duì)文化的更深的理解與認(rèn)同。（4）開展感恩文化教育。3月份在雷鋒月，進(jìn)行感恩文化教育。作為員工要懂得感恩，感謝家人的支持，感謝公司予以發(fā)展的平臺(tái)，只有懂得感恩才會(huì)進(jìn)一步努力工作，才會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)，才會(huì)愛崗敬業(yè)，才會(huì)對(duì)工作和生活負(fù)責(zé)。5、根據(jù)鑒定成果規(guī)劃本年度各業(yè)務(wù)線日常技能培訓(xùn)工作。辦公室根據(jù)本年度崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試針對(duì)不同業(yè)務(wù)線根據(jù)員工試卷和易錯(cuò)題進(jìn)行了分析，理解了各部門員工知識(shí)短板和單薄點(diǎn)，本年度特根據(jù)單薄點(diǎn)來(lái)制訂對(duì)應(yīng)的日常崗位培訓(xùn)科目，提高員工綜合能力。（1）車間設(shè)備類操作工，普通錯(cuò)題概率較多的題型為設(shè)備安全操作的具體內(nèi)容及范疇，設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作環(huán)節(jié)掌握不全、后道監(jiān)督前道操作要領(lǐng)錯(cuò)誤較多，及某些電路知識(shí)和基礎(chǔ)概念性的設(shè)備問(wèn)題。針對(duì)這類問(wèn)題，我們本年度重要圍繞下列一種科目開展有關(guān)培訓(xùn)：機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、電氣知識(shí)、設(shè)備理論基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備規(guī)范化操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作環(huán)節(jié)、設(shè)備異常狀況分析。（2）車間輔助工對(duì)于某些公司的制度掌握不全，對(duì)于食品安全法的掌握不夠，對(duì)公司某些基本的工作流程不熟悉，特別是安全生產(chǎn)類的問(wèn)題存在答不全的狀況。那么針對(duì)這類問(wèn)題，我們本年度針對(duì)一線員工將開展的課程重要有：安全操作與安全管理、故障異常分析與解決、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)。（3）質(zhì)檢員質(zhì)量方面對(duì)質(zhì)檢儀器的部分參數(shù)理解不夠，對(duì)某些數(shù)據(jù)型需要記憶的理化檢測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)和微生物指標(biāo)數(shù)據(jù)記憶不夠精確。針對(duì)這類問(wèn)題，我們將開展化學(xué)檢測(cè)與分析基礎(chǔ)知識(shí)、理化檢測(cè)指標(biāo)等數(shù)據(jù)與參數(shù)、質(zhì)控點(diǎn)的培訓(xùn)等。（4）倉(cāng)庫(kù)鏟車司機(jī)對(duì)鏟車性能，及上車前安全檢查規(guī)程掌握欠缺，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)某些非常簡(jiǎn)樸的日常工作流程答錯(cuò)。故本年度倉(cāng)庫(kù)的重要課程設(shè)立為倉(cāng)庫(kù)崗位技能鑒定課程之iqc系統(tǒng)操作培訓(xùn)、陜西公司倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)分享、鏟車的安全操作與保養(yǎng)等。（5）財(cái)務(wù)和辦公室綜合類的人員考試通過(guò)率為100%，一來(lái)考試內(nèi)容與平日工作有關(guān)性較大，第二闡明這2個(gè)部門的平日知識(shí)掌握的較好，故平日也需加強(qiáng)鞏固，同時(shí)本年度將開展輪崗學(xué)習(xí)，并繼續(xù)需在mes系統(tǒng)的操作流程、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與規(guī)章制度、生產(chǎn)消耗、崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)科目上不停更新，同時(shí)主動(dòng)組織綜合類人員參加外部培訓(xùn)，以全方面提高綜合知識(shí)掌握掌握。（6）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)。員工知識(shí)短板不僅僅與本身有關(guān)，與培訓(xùn)師的傳授能力也緊密聯(lián)系，為此，分公司每季度將對(duì)培訓(xùn)師開展專項(xiàng)培訓(xùn)，涉及培訓(xùn)課件的制作、如何增強(qiáng)課堂趣味性、如有有效運(yùn)用課程資源等方面開展系列培訓(xùn)。同時(shí)也下載網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程供培訓(xùn)師進(jìn)行業(yè)務(wù)提高。6、建立全方面人才培養(yǎng)體系，貫徹榴蓮會(huì)、草莓計(jì)劃、蒲公英計(jì)劃的人員培養(yǎng)工作首先為其各榴蓮配備專業(yè)導(dǎo)師，為其制訂培養(yǎng)目的，同時(shí)分公司針對(duì)其2個(gè)崗位設(shè)立內(nèi)部和外部培訓(xùn)，并開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，同時(shí)分工負(fù)責(zé)草莓計(jì)劃的貫徹特別是草莓計(jì)劃活動(dòng)的策劃和實(shí)施。質(zhì)量線從配料工藝、包裝質(zhì)量、gmp管理規(guī)范等設(shè)立對(duì)應(yīng)課程與安排和綜合業(yè)務(wù)線重要從管理能力團(tuán)體篇三：年度公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃第一部分培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及組織、考核規(guī)定一、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂1.1培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn)。1.2公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制訂，由有關(guān)責(zé)任部門貫徹；部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施；外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門根據(jù)工作需要，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織實(shí)施。1.3公司統(tǒng)一制訂的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)工作狀況實(shí)施全員培訓(xùn)，讓全體員工能充足理解公司各項(xiàng)工作流程、制度和有關(guān)知識(shí)。行政部并定時(shí)制訂計(jì)劃，聘任有關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織有關(guān)人員參加有關(guān)課程培訓(xùn)。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作狀況，制訂部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的貫徹。二、培訓(xùn)的組織實(shí)施2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制訂培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由各部門制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理同意。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得有關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施由行政部及有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；有關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（1）《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施。全部培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)重要針對(duì)公司新接受的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，重要就公司文化、規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司公司文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。（2）《管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)體活力、凝聚力和發(fā)明力，使管理者加深對(duì)當(dāng)代公司經(jīng)營(yíng)管理的理解，理解公司內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立久遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)體建設(shè)及團(tuán)體執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系解決，實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不停提高中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平（3）《崗位培訓(xùn)計(jì)劃》a、培訓(xùn)由有關(guān)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。必須做到全部員工持證上崗，完畢年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗規(guī)定，由行政部擬定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完畢培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。（4）《普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施。a、要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提高其主動(dòng)主動(dòng)的工作態(tài)度與團(tuán)體合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。（5）其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際狀況，由行政部制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有貫徹，才干顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才干使團(tuán)體執(zhí)行力體現(xiàn)出來(lái)。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)體建設(shè)的基礎(chǔ)。2.6要充足運(yùn)用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供含有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派有關(guān)人員主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，并規(guī)定參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7，公司培訓(xùn)工作要力求全方面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。3.2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核，原則上規(guī)定公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)時(shí)不低于10學(xué)時(shí)；普通職工不低于8學(xué)時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12學(xué)時(shí)。3.3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制訂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上規(guī)定行政部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有成果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃，每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，低于計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)時(shí)或未組織，視狀況予以扣罰部門當(dāng)月工資。年終未完畢年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)，扣罰部門年度工資。3.4員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)節(jié)的資格。第二部分公司培訓(xùn)計(jì)劃一、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃第一項(xiàng)：管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1-2學(xué)時(shí)3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題篇四：公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(1)易聯(lián)商務(wù)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：二月二十七日目錄第一章培訓(xùn)計(jì)劃闡明----------------------------------------1.1公司現(xiàn)狀分析-------------------------------------------------------第二章培訓(xùn)工作重點(diǎn)----------------------------------------第三章培訓(xùn)實(shí)施流程-------------------------------------------3.1培訓(xùn)目的------------------------------------------------------------3.2培訓(xùn)原則-------------------------------------------------------------3.3培訓(xùn)職責(zé)-------------------------------------------------------------3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制訂-------------------------------------------------------3.5培訓(xùn)的實(shí)施-----------------------------------------------------------3.6培訓(xùn)效果評(píng)定---------------------------------------------------------3.7培訓(xùn)檔案的管理-------------------------------------------------------第四章培訓(xùn)課程計(jì)劃---------------------------------------4.1《員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》----------------------------------------4.2《職能人員素質(zhì)與技能提高培訓(xùn)課程計(jì)劃》-------------------------4.3《中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》---------------------------------第五章培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算---------------------------------------------------第六章有關(guān)附件-------------------------------------------------------附件1《員工培訓(xùn)簽到表》---------------------------------------------附件2《員工培訓(xùn)考核成績(jī)表》---------------------------------------------附件3《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)定表》---------------------------------------------附件4《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行狀況表》-----------------------------------------第一章培訓(xùn)計(jì)劃闡明1.1公司現(xiàn)狀分析易聯(lián)商務(wù)有限公司自11月籌辦至今，已有員工23人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的有關(guān)狀況以下：1.1.1公司現(xiàn)在23名員工，其中男性9人，占39%；女性14人，占61%；大專以上學(xué)歷13人，占57%；20到30歲之間年紀(jì)的16人，占70%；以上數(shù)據(jù)能夠看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)體，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.1.2我們是新成立的公司，并且是服務(wù)型新興公司，這規(guī)定各部門強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高度重視服務(wù)水平和質(zhì)量，開展系統(tǒng)全方面的服務(wù)，建立對(duì)應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)體。1.1.3公司現(xiàn)在各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，諸多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、原則化意識(shí)淡薄，團(tuán)體精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.1.4公司培訓(xùn)工作即使始終開展，但未建立有關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)定也未落到實(shí)處。1.1.5公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不停學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型公司，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)體，并且建立了內(nèi)部小書庫(kù)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全方面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開。第二章培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司籌辦期的特殊狀況及有關(guān)制度和計(jì)劃，培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在下列幾個(gè)方面：2.1公司培訓(xùn)工作要力求全方面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不停豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，協(xié)助他們度過(guò)適應(yīng)期。2.3要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提高其主動(dòng)主動(dòng)的工作態(tài)度與團(tuán)體合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開展《中層管理人員管理技能提高》培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不停提高中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5對(duì)于新入司員工，力求在一種星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司介紹、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)原則等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6要不停完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)定機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三章培訓(xùn)實(shí)施流程3.1培訓(xùn)目的3.1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)構(gòu)造、提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更加好的完畢公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目的。3.1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)體，減少工作失誤，提高銷售額，提高工作效率。3.1.3提高公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)藏有關(guān)人才。3.1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。3.1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。3.2培訓(xùn)原則3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為根本。3.2.2以素質(zhì)提高、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。3.2.4堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。3.2.6堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。3.2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全方面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3培訓(xùn)職責(zé)3.3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，涉及培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)告知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)定與總結(jié)等工作。3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制訂3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃告知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)主動(dòng)配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部闡明。3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，涉及培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)定表》。3.6培訓(xùn)效果評(píng)定3.6.1培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)定。3.6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.6.3參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其它有關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。3.6.4人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)定報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)定時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)定的成果作為根據(jù)。3.7培訓(xùn)檔案管理3.7.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理3.7.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，但凡員工所受的多個(gè)培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、考核成果、有關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整頓歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。3.7.1.2公司將員工所受培訓(xùn)狀況在員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)卡重要記載每位員工進(jìn)公司后來(lái)所受多個(gè)培訓(xùn)，涉及業(yè)余的、專業(yè)的等多個(gè)培訓(xùn)。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的重要構(gòu)成部分，也是員工后來(lái)變動(dòng)和升遷加薪的參考根據(jù)。3.7.2課程檔案管理