探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，在現(xiàn)代企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中，兩者共同作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有非常重要的作用。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立，充分利用兩者的聯(lián)系以及差異，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)。文章先就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系及差異進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，然后分析了兩者融合的理論基礎(chǔ)，并探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略。關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合Abstract:Managementaccountingandfinancialaccountingarebothbranchesofaccountingdiscipline,inthemodernenterprisemanagementandoperation,thecommoneffectofboth,topromotethesteadydevelopmentofenterpriseshasaveryimportantrole.Infact,managementaccountingandfinancialaccountingarebothrelatedtoeachother,andindependentofeachother,makefulluseoftheconnectionanddifferencebetweenthetwo,realizetheintegrationofthetwo,canmaketheenterpriseaccountingfunctionplayandrealize.Thispaperfirstbrieflyexpoundstheconnectionanddifferencebetweenmanagementaccountingandfinancialaccounting,thenanalyzesthetheoreticalbasisoftheirintegration,anddiscussestheintegrationstrategyofmanagementaccountingandfinancialaccounting.Keywords:managementaccounting;Financialaccounting;merge

目錄TOC\o"1-3"\h\u12699引言 116119第一章管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義 19688第二章管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 1292612.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 1163422.1.1兩者在功能上的聯(lián)系 1235362.1.2兩者在核算對(duì)象上的聯(lián)系 1248802.1.3兩者在信息來(lái)源上的聯(lián)系 2198952.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 2144612.2.1兩者在職能與作用上的區(qū)別 2142212.2.2兩者在原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別 2191712.2.3兩者在工作方法與成果上的區(qū)別 2131252.2.4兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別 322309第三章管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ) 318402第四章企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀 3179864.1企業(yè)會(huì)計(jì)及部門(mén)間的信息共享機(jī)制不健全 4267004.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的手段不同 4158374.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有待提高 442384.4企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)力度薄弱 519200第五章新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策 5158805.1會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)樹(shù)立正確的思想觀念 541025.2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系 587685.3加大會(huì)計(jì)理論的研究 6303705.4在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé) 611579第六章結(jié)語(yǔ) 612133參考文獻(xiàn)： 8引言新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的單一模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，兩者的相互融合已經(jīng)成為會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員一定要保持正確的會(huì)計(jì)管，積極探索新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，加快推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一章管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的交易或者信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告等加工處理，然后形成財(cái)務(wù)報(bào)表的一種會(huì)計(jì)形式。管理會(huì)計(jì)的信息可以向外界發(fā)布，真實(shí)反映了企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，只通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)的方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其它有用的信息進(jìn)行整合、加工與報(bào)告，使企業(yè)高層管理人員能夠掌握當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，并進(jìn)行合理的決策。第二章管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中各為分支，但是在企業(yè)的具體實(shí)踐中，二者并非完全分離在，在工作上仍然有很多的交叉，總結(jié)為以下幾點(diǎn)。2.1.1兩者在功能上的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，都是通過(guò)記錄、計(jì)算、分析企業(yè)現(xiàn)有或者以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使決策者能夠更好的掌握企業(yè)的發(fā)展方向，并進(jìn)行控制。2.1.2兩者在核算對(duì)象上的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)關(guān)系一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)有以及未來(lái)資金運(yùn)作為主要核算對(duì)象，因此在日程核算工作中有很多交叉的地方。比如，在企業(yè)成本的核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以成本為依托，計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期盈虧情況，而管理會(huì)計(jì)則以成本為依托，實(shí)現(xiàn)成本的管理與控制。2.1.3兩者在信息來(lái)源上的聯(lián)系企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用到的原始信息，都是來(lái)源于企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的信息。2.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2.2.1兩者在職能與作用上的區(qū)別管理會(huì)計(jì)的職能是為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及高層管理提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息或者非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)及管理人員能夠合理評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利弊，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，因此管理會(huì)計(jì)職能主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要向企業(yè)以外的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等利益相關(guān)提提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，使利益相關(guān)提能夠掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能針對(duì)企業(yè)外部。管理會(huì)計(jì)的作用是通過(guò)反應(yīng)企業(yè)某單位或者個(gè)人的工作效益，實(shí)現(xiàn)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督與考評(píng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映企業(yè)的總體財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了股東以及企業(yè)利益相關(guān)體對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督。2.2.2兩者在原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固有的原則與標(biāo)準(zhǔn)，就是依據(jù)政府以及會(huì)計(jì)行業(yè)組織制定的的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。這些法律與準(zhǔn)則具有強(qiáng)制性的作用，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期提交財(cái)務(wù)報(bào)表。受?chē)?guó)家以及區(qū)域法律法規(guī)的不同，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可能在不同的國(guó)家或者地區(qū)計(jì)量與報(bào)告的方式不同。而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，因此不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，其原則只有一個(gè)，就是一切以有助于企業(yè)管理改進(jìn)與提高企業(yè)管理效益為準(zhǔn)則，沒(méi)有固定的方法，也沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，能夠靈活調(diào)整。2.2.3兩者在工作方法與成果上的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格依循一套完整的工作流程，比如憑證填寫(xiě)、登記賬簿、編寫(xiě)報(bào)告等，都需按照事先規(guī)定的順序進(jìn)行，不能隨意更改或者顛倒順序。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的成果都有規(guī)定的格式，不能隨意更改形式。而管理會(huì)計(jì)就比較靈活，沒(méi)有固定的工作流程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況更改或者優(yōu)化工作流程，比如可以借助當(dāng)前快速發(fā)展的信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作效率的提升。在結(jié)果上，管理會(huì)計(jì)最終信息的呈現(xiàn)可以使用多種形式報(bào)告，比如各種表格、條形圖、柱狀圖等。2.2.4兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作因?yàn)橛兄容^固定的程序與方法，因此往往只要求從業(yè)人員熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律，對(duì)每筆業(yè)務(wù)能夠做出自己的判斷，并將成果編制成表的能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要求相關(guān)工業(yè)人員具備耐心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法等職業(yè)素養(yǎng)。而管理會(huì)計(jì)由于工作上比較靈活且實(shí)踐性較高，因此要求從業(yè)人員具備更高的素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)工作人員除了要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)功底外，還要掌握企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的一整套流程，既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)。此外，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員還應(yīng)具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等跨專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的分析、挖掘與評(píng)估。第三章管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重要工作內(nèi)容，是按照企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)收集、反映與處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，達(dá)到指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，促使企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)施有效的決策。會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是一種社會(huì)關(guān)系，是隨著現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，資金的流動(dòng)是會(huì)計(jì)工作的唯一對(duì)象，但是這種以資金為單一對(duì)象的工作模式，事實(shí)上忽視了資金管理的作用。隨著現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容在不斷增加，在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上，還增加了智力成本、人力資源成本、資金核算等內(nèi)容。因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為必然的趨勢(shì)，從本質(zhì)上看，兩者都是以企業(yè)現(xiàn)有或者未來(lái)經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行的交易與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量與控制過(guò)程，雖然兩者在實(shí)際分工與側(cè)重點(diǎn)上有所不同，但是同為信息指導(dǎo)、控制與加工。此外，在發(fā)展方向上，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展；在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了深化；而在企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)上，管理管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將始終保持一致，通過(guò)兩者共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第四章企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀4.1企業(yè)會(huì)計(jì)及部門(mén)間的信息共享機(jī)制不健全實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合顯得十分必要,但在具體推進(jìn)二者融合工作的進(jìn)程中，很多企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)信息不對(duì)等，由于信息獲取來(lái)源的差異性，導(dǎo)致部門(mén)間的信息偏差較大。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面一是原始數(shù)據(jù)來(lái)源不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確；二是各部門(mén)間數(shù)據(jù)信息的處理方式、統(tǒng)計(jì)方式、算法的不統(tǒng)一使得信息偏差較大；三是企業(yè)共享機(jī)制不健全，部門(mén)之間、部門(mén)與會(huì)計(jì)之間、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間缺乏溝通渠道，導(dǎo)致信息出現(xiàn)偏差時(shí)，沒(méi)有部門(mén)牽頭對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一解讀，導(dǎo)致信息失真嚴(yán)重，無(wú)法為企業(yè)管理層提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息。4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的手段不同會(huì)計(jì)目標(biāo)不統(tǒng)一在新時(shí)期背景下，為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，企業(yè)必須在二者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理的過(guò)程中采用全面預(yù)算等手段為企業(yè)提供決策依據(jù)，再通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)策略最優(yōu)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中以貨幣計(jì)量手段對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和管理。其更側(cè)重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中有關(guān)貨幣信息的精準(zhǔn)程度。以期利用歷史經(jīng)營(yíng)狀況為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬方式較為單一，其必須符合國(guó)家法律法規(guī)要求，通過(guò)相對(duì)固定的核算方式完成財(cái)務(wù)報(bào)告編制；而管理會(huì)計(jì)的管理方式相對(duì)靈活，可通過(guò)多種手段為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的會(huì)計(jì)目標(biāo)。4.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有待提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合。其中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用滯后為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)阻力。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，應(yīng)用時(shí)間也相對(duì)較短。很多企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，即使一些企業(yè)設(shè)立了管理會(huì)計(jì)部門(mén)，其主要職能也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范疇存在大量交叉重疊，往往造成會(huì)計(jì)人員及相關(guān)資源的浪費(fèi)。這樣一來(lái)，企業(yè)管理層就越發(fā)忽視了管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的重要作用。從而在管理會(huì)計(jì)的人力、物力投入力度上就更顯不足，一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員配置不足，人員配置的不合理使得管理會(huì)計(jì)的職能無(wú)法得到有效發(fā)揮；另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性不夠，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作職能、目的不明確，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)該崗位的要求；再者，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不到位，這也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要因素。4.4企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)力度薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)的薄弱使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效融合。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中涉及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)均由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理，其管理效能勢(shì)必受到影響，但審計(jì)部門(mén)卻沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題提出優(yōu)化建議，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用被忽略。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)力度薄弱，其主要原因首先是企業(yè)缺乏完善的審計(jì)制度，包括審計(jì)人員的獨(dú)立性及權(quán)威性不強(qiáng)，在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題缺乏相應(yīng)的處理權(quán)限；其次，企業(yè)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性不足，從而阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合；最后，審計(jì)力度的薄弱導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息披露不及時(shí)、不全面，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，從而無(wú)法為管理會(huì)計(jì)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息，也更進(jìn)一步阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的落地第五章企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策5.1會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)樹(shù)立正確的思想觀念科學(xué)、正確、合理的會(huì)計(jì)思想觀念是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的前提。就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，對(duì)兩者功能上的認(rèn)識(shí)存在差異。因此，為了促進(jìn)兩者的融合，要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別的認(rèn)識(shí)，通過(guò)研究并積極實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合促使會(huì)計(jì)理論進(jìn)一步完善與突破。通過(guò)構(gòu)建兩者相互融合的體系，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)更加符合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿足企業(yè)管理人員、企業(yè)利益相關(guān)提等信息使用者的多方面需求，減少不必要的工作，提高會(huì)計(jì)工作效率。在體系的構(gòu)建上，首先要求企業(yè)高層管理人員重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視能夠使會(huì)計(jì)工作人員更加準(zhǔn)確的收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息得到有效整合；其次，要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，尤其是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，要讓其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中加強(qiáng)溝通；再次，要求企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，使相關(guān)人員能夠采用合理、高效的方法去采集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合；最后，要不斷細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的信息更加具體，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。5.3加大會(huì)計(jì)理論的研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成，在實(shí)際工作中，兩項(xiàng)工作的開(kāi)展都是依賴工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的理論研究進(jìn)行，因此可以說(shuō)會(huì)計(jì)理論是兩者融合的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能與體系必將不斷變化，因此加快會(huì)計(jì)理論的研究能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作始終與社會(huì)發(fā)展保持同步，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。因此，現(xiàn)實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)相關(guān)理論的研究，如會(huì)計(jì)工作體系的完善、會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合等研究均有助于會(huì)計(jì)工作效率的提升，通過(guò)信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接與共享，能夠加快促進(jìn)兩者的融合。5.4在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的部