綠城工程管理手冊精細化管理word

.工程部經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審批4施工、監(jiān)理、工程部內(nèi)業(yè)工程師根據(jù)《項目工程檔案管理細則》施工、監(jiān)理、工程部內(nèi)業(yè)工程師根據(jù)《項目工程檔案管理細則》各自負責日常往來文件的收發(fā)、收集、存檔,項目文員進行公司文檔管理軟件的登錄通過5根據(jù)《項目工程檔案管理細則》及時編制、收集、報審工程檔案根據(jù)《項目工程檔案管理細則》及時編制、收集、報審工程檔案提供業(yè)主報審報驗資料提供業(yè)主報審報驗資料6監(jiān)督檔案編制、收集及時性并及時審核監(jiān)督檔案編制、收集及時性并及時審核工程部內(nèi)業(yè)工程師組織監(jiān)督檔案編制、收集的及時性工程部內(nèi)業(yè)工程師組織監(jiān)督檔案編制、收集的及時性7竣工檔案整理、裝訂竣工檔案整理、裝訂竣工檔案審核竣工檔案審核內(nèi)業(yè)工程師收集竣工檔案,工程師審核,經(jīng)理審定內(nèi)業(yè)工程師收集竣工檔案,工程師審核,經(jīng)理審定8竣工檔案軟件登錄竣工檔案軟件登錄9交市檔案管、公司、物業(yè)管理公司各一套,另電子檔一份交市檔案管、公司、物業(yè)管理公司各一套,另電子檔一份編制審核批準說明：建筑建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表工程文件歸檔范圍和保管期限表序號歸檔文件保存單位和保管期限建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位城建檔案館工程準備階段文件一立項文件1項目建議書永久∨2項目建議書審批意見及前期工作通知書永久∨3可行性研究報告及附件永久∨4可行性研究報告審批意見永久∨5關(guān)于立項有關(guān)的會議紀要、領(lǐng)導講話永久∨6專家建議文件永久∨7調(diào)查資料及項目評估研究材料長期∨二建設(shè)用地、征地、拆遷文件1選址申請及選址規(guī)劃意見通知書永久∨2用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準書永久∨3拆遷安置意見、協(xié)議、方案等長期∨4建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件永久∨5劃撥建設(shè)用地文件永久∨6國有土地使用證永久∨三勘察、測繪、設(shè)計文件1工程地質(zhì)勘察報告永久永久∨2水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查永久永久∨3建設(shè)用地釘樁通知單〔書永久∨4地形測量和撥地測量成果報告永久永久∨5申報的規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃設(shè)計條件通知書永久長期∨6初步設(shè)計圖紙和說明長期長期7技術(shù)設(shè)計圖紙和說明長期長期8審定設(shè)計方案通知書及審查意見長期長期∨9有關(guān)行政主管部門〔人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等批準文件或取得的有關(guān)協(xié)議永久∨10施工圖及其說明長期長期11設(shè)計計算書長期長期12政府有關(guān)部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見永久長期∨四招投標文件1勘察設(shè)計招投標文件長期2勘察設(shè)計承包合同長期長期∨3施工招投標文件長期4施工承包合同長期長期∨5工程監(jiān)理招標文件長期6監(jiān)理委托合同長期∨五開工審批文件1建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件永久∨2建設(shè)項目列入年度計劃的批文件或年度計劃項目表永久∨3規(guī)劃審批申報表及報送的文件和圖紙永久4建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件永久∨5建設(shè)工程開工審查表永久6建設(shè)工程施工許可證永久∨7投資許可證、審計證明、繳納綠化建設(shè)費等證明長期∨8工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)長期∨六財務文件1工程投資估算材料短期2工程設(shè)計概算材料短期3施工圖預算材料短期4施工預算短期七建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及負責人1工程項目管理機構(gòu)〔項目經(jīng)理部及負責人名單長期∨2工程項目監(jiān)理機構(gòu)〔項目監(jiān)理部及負責人名單長期長期∨3工程項目施工管理機構(gòu)〔施工項目經(jīng)理部及負責人名單長期長期∨監(jiān)理文件1監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃長期短期∨②監(jiān)理實施細則長期短期∨③監(jiān)理部總控制計劃等長期短期2監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期∨3監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期∨4進度控制①工程開工／復工審批表長期長期∨②工程開工／復工暫停令長期長期∨5質(zhì)量控制①不合格項目通知長期長期∨②質(zhì)量事故報告及處理意見長期長期6造價控制①預付款報審與支付短期②月付款報審與支付短期③設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認長期④工程竣工決算審核意見書長期∨7分包資質(zhì)①分包單位資質(zhì)材料長期②供貨單位資質(zhì)材料長期③試驗等單位資質(zhì)材料長期8監(jiān)理通知①有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知長期長期②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知長期長期③有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知長期長期9合同與其他事項管理①工程延期報告及審批永久長期∨②費用索賠報告及審批長期長期③合同爭議、違約報告及處理意見永久長期∨④合同變更材料長期長期∨10監(jiān)理工作總結(jié)①專題總結(jié)長期短期②月報總結(jié)長期短期③工程竣工總結(jié)長期長期∨④質(zhì)量評價意見報告長期長期∨施工文件一建筑安裝工程<一>土建〔建筑與結(jié)構(gòu)工程1施工技術(shù)準備文件①施工組織設(shè)計長期②技術(shù)交底長期長期③圖紙會審記錄長期長期長期∨2施工現(xiàn)場準備①控制網(wǎng)設(shè)置資料長期長期∨②工程定位測量資料長期長期∨③基槽開挖線測量資料長期長期∨④施工安全措施短期短期⑤施工環(huán)保措施短期短期3地基處理記錄①地基釬控記錄和釬探平面布點圖永久長期∨②驗槽記錄和地基處理記錄永久長期∨③樁基施工記錄永久長期∨④試樁記錄長期長期∨4工程圖紙變更記錄①設(shè)計會議會審記錄永久長期長期∨②設(shè)計變更記錄永久長期長期∨③工程洽商記錄永久長期長期∨5施工材料預制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復試驗報告①砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗匯總表長期∨②砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、鋁合金門窗材料出廠證明文件長期∨③砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、焊條、瀝青復試試驗報告長期∨④預制構(gòu)件〔鋼、混凝土出廠合格證、試驗記錄長期∨6施工試驗記錄①土壤〔素土、灰土干密度試驗報告長期∨②土壤〔素土、灰土擊實試驗報告長期∨③砂漿配合比通知單長期④砂漿〔試塊抗壓強度試驗報告長期∨⑤混凝土配合比通知單及外加劑出廠質(zhì)量證明文件及復檢報告長期∨⑥砼攪拌質(zhì)量記錄長期∨⑦混凝土〔試塊抗壓強度試驗報告長期∨⑧混凝土抗?jié)B試驗報告長期∨⑨商品混凝土出廠合格證、復試報告長期∨⑩鋼筋接頭〔焊接試驗報告∨⑾防水工程試水檢查記錄⑿樓地在、屋面坡度檢查記錄⒀土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表長期∨7隱蔽工程檢查記錄①基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程長期長期∨②鋼結(jié)構(gòu)工程長期長期∨③防水工程長期長期∨④高程控制長期長期∨8施工記錄①工程定痊測量檢查記錄永久長期∨②預檢工程檢查記錄短期③冬施混凝土攪拌測溫記錄短期④冬施混凝土養(yǎng)護測溫記錄短期⑤煙道、垃圾道檢查記錄短期⑥沉降觀測記錄長期∨⑦結(jié)構(gòu)吊裝記錄長期⑧現(xiàn)場施工預應力記錄長期∨⑨工程竣工測量長期長期∨⑩新型建筑材料長期長期∨eq\o\ac<○,11>施工新技術(shù)長期長期∨9工程質(zhì)量事故處理記錄永久∨10工程質(zhì)量檢驗記錄①檢驗批質(zhì)量驗收記錄長期長期長期②分項工程質(zhì)量驗收記錄長期長期長期③基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄永久長期長期∨④幕墻工程驗收記錄永久長期長期∨⑤分部〔子分部工程質(zhì)量驗收記錄永久長期長期∨<二>電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程1一般施工記錄①施工組織設(shè)計長期長期②技術(shù)交底短期2圖紙變更記錄①圖紙會審永久長期∨②設(shè)計變更永久長期∨③工程洽商永久長期∨3設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄①設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書長期∨②設(shè)備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告長期③設(shè)備安裝記錄長期長期∨④設(shè)備試運行記錄長期∨⑤設(shè)備明細表長期∨4預檢記錄短期5隱蔽工程檢查記錄長期長期∨6施工試驗記錄①電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄長期∨②樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄長期∨③變配電設(shè)備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄長期∨④給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等管道強度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄長期∨⑤電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄長期∨⑥電梯接要電阻、絕緣電阻測試記錄；空載、半載、滿載、超載試運行記錄、平衡運速、噪聲調(diào)整試驗報告長期∨7質(zhì)量事故處理記錄永久長期8工程質(zhì)量檢驗記錄①檢驗批質(zhì)量驗收記錄長期長期長期②檢驗批質(zhì)量驗收記錄長期長期長期③分部〔子分部工程質(zhì)量驗收記錄永久長期長期∨<三>室外工程1室外安裝〔給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等施工文件長期∨2室外建筑環(huán)境〔建筑小品、水景、道路園林綠化等施工文件長期∨竣工圖一建筑安裝工程竣工圖<一>綜合竣工圖1綜合圖∨①總平面布置圖〔包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等永久長期∨②豎向布置圖永久長期∨③室外給水、排水、熱力、燃氣等管網(wǎng)綜合圖永久長期∨④電氣〔包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等綜合圖永久長期∨⑤設(shè)計總說明書永久長期∨2室外專業(yè)圖①室外給水永久長期∨②室外雨水永久長期∨③室外污水永久長期∨④室外熱力永久長期∨⑤室外燃氣永久長期∨⑥室外電訊永久長期∨⑦室外電力永久長期∨⑧室外電視永久長期∨⑨室外建筑小品永久長期∨⑩室外消防永久長期∨eq\o\ac<○,11>室外照明永久長期∨eq\o\ac<○,12>室外水景永久長期∨eq\o\ac<○,13>室外道路永久長期∨eq\o\ac<○,14>室外綠化永久長期∨<二>專業(yè)竣工圖1建筑竣工圖永久長期∨2結(jié)構(gòu)竣工圖永久長期∨3裝修裝飾工程竣工圖永久長期∨4電氣工種智能化工程竣工圖永久長期∨5給排水工程消防工程竣工圖永久長期∨6采暖通風空調(diào)工程竣工圖永久長期∨7燃氣工程竣工圖永久長期∨竣工驗收文件1建設(shè)工程竣工驗收報告永久長期∨2工程施工質(zhì)量驗收申請表永久長期∨3工程質(zhì)量評估報告永久∨4勘察文件質(zhì)量檢查報告永久∨5設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告永久∨6單位〔子單位工程質(zhì)量驗收記錄永久長期∨7市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料永久長期∨8建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收意見書永久∨9建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證永久∨10建筑工程消防驗收意見書永久∨11環(huán)保驗收文件永久∨12建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書永久∨13建設(shè)工程質(zhì)量保修書永久∨14商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》永久∨15房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表永久∨16燃氣工程驗收文件永久∨17電梯安裝分部工程質(zhì)量驗收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具的電梯驗收準用證永久∨18結(jié)算表永久∨19聲像、縮微、電子檔案〔照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等永久∨包括：建設(shè)前原貌;建設(shè)過程中的樁基樣本、重要結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、施工現(xiàn)場及新工藝、新材料的應用,與工程有關(guān)的重要活動、會議;工程建設(shè)后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部各立面、全貌以及周邊的關(guān)系等注："∨"表示應向城建檔案館移交表格模板建筑安裝工程竣工檔案移交書文件移交清單相關(guān)文件無.工程交底與技術(shù)評審管理工作指引工程交底管理工作指引目的以施工單位三級施工技術(shù)交底制度為基礎(chǔ),通過工程部技術(shù)交底介入,充分強化工程質(zhì)量事前控制,使每個現(xiàn)場施工人員都更加了解綠城對工程產(chǎn)品追求精致完美的宗旨。適用范圍：項目營造全過程技術(shù)交底程序及內(nèi)容交底范圍：技術(shù)交底按土建、安裝、室內(nèi)裝修、景觀、市政、幕墻等專業(yè)分別進行總體技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底及專題技術(shù)交底。交底主體：按照管理層級分為集團質(zhì)量督導部、工程部、監(jiān)理和施工單位三級進行。交底時間：施工技術(shù)交底分工程開工前總體施工技術(shù)交底和每一分部工程施工前技術(shù)交底及專項施工技術(shù)交底。總體技術(shù)交底必須在工程開工前10天完成；分部分項工程技術(shù)交底必須在動工前5天完成。集團質(zhì)量督導部的技術(shù)交底由工程部經(jīng)理組織進行,工程部管理人員、監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員參加。全面介紹綠城的產(chǎn)品營造品質(zhì)要求、質(zhì)量標準、工藝工法以及質(zhì)量通病防治措施等。工程部施工技術(shù)交底由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理或主管負責組織,工程分管人員負責交底。工程部管理人員、總監(jiān)及監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員參加。在滿足國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上,對每一個分部分項工程、每個工序節(jié)點進行細化、強化、標準化說明,補充到施工單位三級技術(shù)交底的內(nèi)容中。在工程開工前,依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計〔或施工組織措施、集團公司相關(guān)施工處理要點及施工作業(yè)指導書等資料制定技術(shù)交底提綱,進行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容：施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、質(zhì)量、工期和安全質(zhì)量目標；工程特點和設(shè)計意圖；總平面布置；綜合進度和勞動組織安排；施工程序和主要施工方案；主要物資、施工機具供應要求；主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施；保證施工安全的主要措施；環(huán)保要求和環(huán)保措施；采用重大的技術(shù)革新項目及科研項目；綠城集團明確的施工工藝、質(zhì)量標準和精品工程認定技術(shù)標準。分部分項工程或?qū)ｎ}技術(shù)交底分部分項工程施工范圍、勞動組織和進度要求。重要施工圖紙的解釋；重要施工方案措施；主要操作方法和保證安全、質(zhì)量措施；主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況；技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。施工單位技術(shù)交底由項目經(jīng)理組織,技術(shù)負責人負責交底,項目部全體施工管理人員、班組長參加,工程部管理人員和監(jiān)理管理人員對交底的內(nèi)容、交底過程及交底效果進行監(jiān)督。技術(shù)交底包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容：施工圖紙的解釋；技術(shù)要求與技術(shù)檢驗；施工方案措施；操作方法、成品保護、保證質(zhì)量安全的措施；綠城集團質(zhì)量標準和認定辦法。交底形式會議交底：進行各級技術(shù)交底時,都應組織有關(guān)人員認真學習和討論,明確交底內(nèi)容,與會人員充分發(fā)表意見。組織學習綠城集團的標準及施工案例PPT?，F(xiàn)場觀摩交底：參觀綠城的優(yōu)秀樓盤。技術(shù)交底記錄施工技術(shù)交底必須作書面文字記錄。集團質(zhì)量督導部、工程部技術(shù)交底記錄由會議組織人負責；施工單位技術(shù)交底記錄由施工單位負責。記錄必須有下列內(nèi)容：工程名稱〔包括分部工程名稱、時間、屬于何級別的交底、主講人、參加人員簽名、交底內(nèi)容。各級技術(shù)負責人應對技術(shù)交底情況進行檢查,工程管理人員應做好施工單位三級技術(shù)交底的監(jiān)督工作。施工管理人員應按施工圖和技術(shù)交底的要求監(jiān)督施工,任何人不得擅自變更,確需更改時,應經(jīng)質(zhì)量管理體系流程審批后進行變更。表格模板無相關(guān)文件無擴初設(shè)計評審工作指引目的通過擴初設(shè)計完成時對強制性條文要求、功能性、安全性、經(jīng)濟性、材料設(shè)施設(shè)備的定位等評審,確保產(chǎn)品品質(zhì)。程序及職責項目公司負責擴初設(shè)計評審會議的組織工作、后續(xù)跟蹤及政府報批工作。集團公司規(guī)劃設(shè)計部負責控制建筑、總圖、景觀等專業(yè)的擴初設(shè)計評審過程,并對評審后修改結(jié)果確認、備案。集團公司精裝修管理部負責控制室內(nèi)專業(yè)的擴初設(shè)計評審過程,并對評審后修改結(jié)果確認、備案。集團公司總工程師辦公室部負責控制結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、弱電等專業(yè)的擴初設(shè)計評審過程,并對評審后修改結(jié)果確認、備案。各相關(guān)部門/人員應在評審前做好準備工作,形成書面的評審意見或建議。工作流程擴初設(shè)計評審應以設(shè)計評審會的形式進行,項目公司按《GT/QP08-01設(shè)計評審會管理規(guī)程》組織集團公司層面的擴初設(shè)計評審會。評審內(nèi)容建筑總平面圖是否符合規(guī)劃、規(guī)范及綠城公司的要求,是否遵循經(jīng)濟合理的原則。是否符合有關(guān)主管部門對本項目批示的《規(guī)劃設(shè)計條件》〔如道路紅線、建筑紅線或用地界線、建筑物控制高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位數(shù)等,以及對總平面布局、周圍環(huán)境、空間處理、交通組織、環(huán)境保護、文物保護、分期建設(shè)等方面的特殊要求。項目所在地的名稱、位置、場地地形、地貌等描述是否正確。總平面布置是否因地制宜,是否根據(jù)地形、地質(zhì)、日照、通風、防火、衛(wèi)生、交通以及環(huán)境保護等要求布置建筑物、構(gòu)筑物,并能滿足使用功能、規(guī)劃要求。設(shè)計文件的深度是否符合設(shè)計委托書的要求,有無符合要求的效果圖、電子設(shè)計文本。室外總圖室外總圖的道路和管線等是否符合建筑總平面圖、景觀平面圖的布置要求；道路和管線的接口位置和標高,與城市道路和管線及各建筑單體道路和管線是否相符。室外總圖各管線排布、地下管線間豎向標高是否符合各專業(yè)管線技術(shù)要求,是否方便施工組織。人流、車流的組織是否合理,出入口、道路、停車場〔庫的布置及停車位數(shù)量是否滿足要求,消防車道及高層建筑消防撲救場地是否符合規(guī)范要求。室外給排水管道管徑、管材、布置、坡度、埋深和標高是否滿足給排水、車輛通行及其他管線布置的要求,是否滿足使用和安全等要求。建筑專業(yè)建筑主要技術(shù)經(jīng)濟指標〔總建筑面積、組團建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數(shù)、建筑層數(shù)、總高、體形系數(shù)等是否符合要求。建筑類別和耐火等級、人防等級、防水等級及適用規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準是否正確合理。功能分區(qū)、交通組織、戶型設(shè)計、立面設(shè)計等是否合理,是否符合規(guī)范要求。主要的材料、設(shè)備的選用是否經(jīng)濟合理。建筑設(shè)計平、立、剖面圖是否清晰正確。方案評審中提出的修改調(diào)整意見是否得到落實。幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、特殊屋面工程及其它需要另行委托設(shè)計的工程內(nèi)容是否注明。結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)的安全等級和設(shè)計使用年限、建筑抗震設(shè)防烈度和設(shè)防類別是否正確?；A(chǔ)選型及上部結(jié)構(gòu)選型是否安全、合理、經(jīng)濟。伸縮縫、沉降縫和防震縫的設(shè)置是否合理。采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料是否合理。結(jié)構(gòu)設(shè)計墻、柱、梁、板尺寸、標高是否合理,是否與建筑、水、電、暖等其它專業(yè)矛盾。結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否清晰、正確。電氣專業(yè)建筑電氣設(shè)計是否符合有關(guān)職能部門〔供電、消防、通信、公安等部門認定的工程設(shè)計資料及公司的設(shè)計要求。變配電系統(tǒng)的負荷等級、各類負荷容量、供電電源及電壓等級、電源數(shù)量及回路數(shù)、專用線或非專用線、電纜埋地、近遠期發(fā)展是否合理,是否滿足要求。變配電站的數(shù)量、容量及型式,設(shè)備技術(shù)條件和選型要求是否滿足項目本身要求,是否合理。變配電間設(shè)置的具體位置及室內(nèi)凈高,進出線位置、設(shè)備及檢修通道、各變配電間電纜連接形式、變配電間內(nèi)通風及除濕的保障措施、高低壓電纜路徑是否合理；變配電間是否對住宅景觀有不利影響,是否滿足安全維護的要求。照明系統(tǒng)設(shè)計是否合理,包括室內(nèi)照明種類、照度標準、光源及燈具的選擇、室外照明種類、照明路線的選擇及敷設(shè)方式等?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)保護等級和系統(tǒng)組成是否合理,消防控制室位置、大小是否滿足要求,火災探測器、報警控制器、手動報警按鈕、控制柜〔臺、線路、設(shè)備選擇是否合理,火災自動報警系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的接口方式及聯(lián)動關(guān)系,應急照明的電源型式、燈具配置、控制方式等是否合理。建筑物防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)設(shè)計是否合理。電氣工程主要管徑、井道尺寸及主要設(shè)備的選擇、布置等是否正確合理。給水排水專業(yè)給水排水設(shè)計是否符合項目所在地實際市政條件。給水排水總平面設(shè)計是否合理,包括水管平面布置、流水方向、閥門井、消火栓井、檢查井、水表井、化糞池等布置是否合理,是否與市政道路、景觀綠化及建筑出入口沖突,管道連接點的控制標高和位置是否合理。室外排水系統(tǒng)〔排水出路、標高、排放措施等設(shè)計是否合理。水質(zhì)凈化處理工藝和設(shè)備選型、給水、排水管材質(zhì)、管徑、保溫材料選擇、管道布置、各種井道尺寸及布置是否合理。暖通空調(diào)專業(yè)暖通空調(diào)擴初設(shè)計是否滿足有關(guān)批文、法規(guī)、標準和公司要求?？照{(diào)系統(tǒng)、采暖設(shè)備、通風系統(tǒng)主要設(shè)施、設(shè)備的選擇是否合理、采購便捷。暖通空調(diào)工程主要管徑、保溫材料選擇,管道布置、井道尺寸、風口設(shè)置等是否正確合理。弱電專業(yè)弱電設(shè)計是否符合國家智能建筑工程設(shè)計規(guī)范、行業(yè)標準和集團公司《住宅項目弱電設(shè)計導則》。監(jiān)控中心位置是否合理,面積大小是否符合要求；若小區(qū)分期開發(fā),中心又不在首期地塊,則應審核監(jiān)控中心的過渡方案是否合理、可行。樓道管道、弱電井、橋架、設(shè)備箱〔間的位置、空間及余量是否合理,且符合國家及行業(yè)的相關(guān)標準,并經(jīng)建筑及相關(guān)專業(yè)確認。室外井道管路大小及分布是否經(jīng)過景觀環(huán)境設(shè)計的審核。小區(qū)監(jiān)控室、門衛(wèi)室、電梯機房等設(shè)備及管理用房是否滿足聯(lián)網(wǎng)要求。系統(tǒng)的管路設(shè)計對以后設(shè)備的選型和調(diào)整是否留有空間和余地。表格模板擴初設(shè)計評審表設(shè)計工作會簽表。相關(guān)文件無施工圖審查工作指引目的明確施工圖的評審要點,確保評審工作的有效性,減少施工圖的錯、碰、漏現(xiàn)象。職責項目公司工程管理部負責組織施工圖評審、施工圖會審及設(shè)計交底工作,并就評審中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計單位進行溝通。集團公司規(guī)劃設(shè)計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內(nèi)專業(yè)的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業(yè)的施工圖評審工作。集團公司工程成本管理部、材料設(shè)備部協(xié)助各專業(yè)的施工圖評審。工作流程項目公司內(nèi)部評審項目工程管理部負責組織項目公司內(nèi)部的施工圖評審,必要時可邀請集團公司相關(guān)部門參與,評審結(jié)果應填入《圖紙評審記錄表》。內(nèi)部評審應側(cè)重于功能性、經(jīng)濟性及設(shè)計成果對設(shè)計合同、設(shè)計任務書、規(guī)范及強制性條文的符合性。項目公司也可委托專家對施工圖設(shè)計的經(jīng)濟合理性進行重點審核。施工單位、監(jiān)理單位審核項目工程管理部應要求施工單位和監(jiān)理單位對施工圖進行審核,并要求其提供書面審圖記錄。審核重點是設(shè)計深度的符合性、準確性、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)性和施工可行性。圖紙會審和設(shè)計交底項目工程管理部在開工前應組織設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位召開圖紙會審與設(shè)計交底會議；并提前一周將各單位的審圖結(jié)果提交給設(shè)計單位。通過圖紙會審,項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商確定存在的圖紙問題和各種技術(shù)問題的解決方案,并形成紀要。記錄管理項目公司內(nèi)部的施工圖評審記錄,應作為工作過程的記錄,妥善保管。圖紙會審紀要是施工圖的必要補充和修正,應確保文字清晰、表達正確、措辭嚴謹,經(jīng)參與評審各方確認后發(fā)放,并與施工圖共同報送集團工程師辦公室備案。圖紙會審紀要及后續(xù)的變更聯(lián)系單,應同步在各份圖紙上做出必要的修訂和標注,以防疏漏。評審內(nèi)容總圖保留的地形和地物是否準確。用地四界的測量坐標,道路紅線、建筑紅線或用地界線位置是否準確,道路、水面、地面、建筑物室內(nèi)外標高是否正確。建筑物、構(gòu)筑物的名稱或編號、層數(shù)、定位是否正確,間距是否滿足要求。廣場、停車場、運動場地、道路、無障礙設(shè)施、排水溝、擋土墻、護坡等的定位是否正確,標高和坡度是否正確合理。管線綜合平面圖平面布置是否合理,管線與建筑物、構(gòu)筑物、綠化植栽以及其他管線之間的距離是否滿足規(guī)范要求,場地外管線接入點的位置、標高是否正確。建筑專業(yè)建筑設(shè)計是否滿足規(guī)范和國家強制性條文的要求,與其他專業(yè)設(shè)計是否協(xié)調(diào)、有無沖突；防火、防水、防潮、節(jié)能、無障礙設(shè)計是否符合規(guī)范要求。建筑設(shè)計與方案設(shè)計是否統(tǒng)一,建筑立面效果是否滿足要求；建筑總說明是否齊全準確,內(nèi)外裝飾做法說明是否適用。新材料、新技術(shù)的運用是否合理,建筑造型、構(gòu)造的做法是否完整且合理可行。建筑平面圖的軸線、尺寸標注是否正確,建筑物層高、凈高是否能滿足要求。建筑內(nèi)各功能區(qū)的劃分及交通組織是否合理；建筑物中重點噪聲源的布置、隔聲減振設(shè)計是否能滿足要求；特別是分戶墻,沿街面、電梯井道等方面隔聲減振處理。屋面、外墻、門窗等圍護結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能是否能滿足要求。外裝飾材料是否具備成本經(jīng)濟性、采購便捷性和施工可行性。外立面線條設(shè)計是否合理,外墻空調(diào)機位的設(shè)置是否合理,是否便于安裝。門窗的高度、開啟方式、分隔方式是否合理,是否滿足通風和安全要求；門窗的材質(zhì)、色彩是否和立面效果協(xié)調(diào)。建筑節(jié)點詳圖與大樣圖是否齊全、適用并便于施工。結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計采用的規(guī)范和圖集是否準確,設(shè)計總說明是否詳盡、準確。結(jié)構(gòu)設(shè)計與建筑設(shè)計及其他專業(yè)設(shè)計有無矛盾?；A(chǔ)的埋深、選型、布置是否合理,深基礎(chǔ)施工中是否提出了應注意的安全問題、基坑開挖和工程降水時有無保護毗鄰建筑物和管線的措施。結(jié)構(gòu)平面圖和詳圖的軸線、尺寸、標高是否正確。構(gòu)件的截面尺寸是否合理并滿足其他專業(yè)設(shè)計的要求,各構(gòu)件的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系是否合理,有無錯、漏的構(gòu)件設(shè)計。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的配筋是否正確,混凝土標號及每平方米的含鋼量的合理性。結(jié)構(gòu)設(shè)計的構(gòu)造要求是否充分準確。各節(jié)點詳圖、大樣圖是否準確、適用,與建筑設(shè)計有無矛盾。伸縮縫、沉降縫、抗震縫設(shè)置是否滿足規(guī)范要求。對幕墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)等是否委托專業(yè)設(shè)計單位進行設(shè)計,并滿足相關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范的要求。電氣專業(yè)電氣施工圖的設(shè)計是否符合國家及地方有關(guān)規(guī)范和規(guī)程的要求,尤其是設(shè)計深度是否達到了要求,與其他專業(yè)設(shè)計有無矛盾,是否存在影響使用功能的情況?？?cè)萘考案骰芈返娜萘渴欠駶M足使用要求,電線、電纜的線徑及保護管管徑是否合理,是否已考慮今后擴容的需要。配電間的面積、位置、高度、預留套管及電力進線方式、配電柜設(shè)置、計量表位置等是否滿足當?shù)仉娏Σ块T的要求。開關(guān)、插座、燈具、電表箱、配電箱、弱電箱位置的設(shè)置、分布、管線走向設(shè)置是否合理性。室外是否預留了接地電阻測試點,位置是否合理,高層建筑是否有防側(cè)擊雷的措施。強弱電井道的尺寸是否合適,檢修門的位置和朝向是否合理。設(shè)備、管道的布局是否合理,土建預留的吊裝孔洞尺寸是否能滿足設(shè)備吊裝的需要。給排水專業(yè)給排水施工圖紙是否滿足設(shè)計規(guī)范要求,圖紙表達是否清晰、完整、正確；給排水系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖的表達是否一致,有無相互矛盾。給排水管材的選擇是否合理、明確。冷熱水、消防和排水系統(tǒng)管道的管徑、坡度、走向、檢查口〔井布局是否合理、標高是否正確,與其它管線的安裝位置、標高是否有矛盾,水平與垂直間距是否符合規(guī)范要求。管道井、水表閥門井、窨井、化糞池等位置、尺寸、數(shù)量是否合理、隱蔽和美觀,是否便于操作、維護。冷熱水供水方式的選擇、容量配置、設(shè)備選型、材料選用、機房布局是否符合經(jīng)濟合理、先進適用的原則,設(shè)備材料的性能和品質(zhì)是否符合項目的定位要求。建筑外立面上的雨水管設(shè)置的數(shù)量、位置是否合理,空調(diào)冷凝水排放管位置、數(shù)量的設(shè)置與空調(diào)機位、空調(diào)孔的位置是否沖突。地下室車庫內(nèi)給排水系統(tǒng)的各種設(shè)備、管道、消防噴頭、消火栓等設(shè)施的安裝位置及標高與其它專業(yè)的安裝是否沖突,車庫的凈高度是否滿足規(guī)范要求。暖通空調(diào)專業(yè)暖通空調(diào)施工圖紙是否滿足規(guī)范要求,與其他專業(yè)設(shè)計有無矛盾,是否存在影響使用功能的情況；圖紙表達是否清晰、完整、正確；系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖的表達內(nèi)容是否一致。暖通空調(diào)設(shè)計參數(shù)和空調(diào)系統(tǒng)選擇是否合理。暖通空調(diào)系統(tǒng)的容量配置、設(shè)備選型、材料選用、機房及管線布局是否符合經(jīng)濟合理、先進適用的原則,設(shè)備材料的性能和品質(zhì)是否符合項目的定位要求。各種設(shè)備進入設(shè)備機房的運輸通道是否暢通,設(shè)備、管道和閥門布局是否合理。對于采用風冷熱泵或有冷卻塔的空調(diào)系統(tǒng),室外空調(diào)設(shè)備的安裝位置是否適當,應避免因空調(diào)設(shè)備的安裝對建筑立面、運行噪音對周邊環(huán)境產(chǎn)生不良影響。吊頂內(nèi)暗裝的風機盤管、空調(diào)箱、風機箱、風口、風閥和空調(diào)管線的安裝位置及標高是否滿足室內(nèi)裝修吊頂?shù)囊蟆Ｅ照{(diào)風道井、管道井的尺寸是否合適,檢修門的位置和朝向是否合理。住宅建筑的空調(diào)室外機平臺尺寸是否合適,安裝位置是否影響外立面效果,冷媒管道和冷凝水管安裝是否便利。地下室車庫內(nèi)暖通空調(diào)和防排煙系統(tǒng)的各種設(shè)備、管道、風管、風閥風口等設(shè)施的安裝位置及標高與其它專業(yè)的安裝是否沖突,車庫凈高是否滿足規(guī)范要求。弱電專業(yè)弱電施工圖的設(shè)計是否符合國家及地方有關(guān)規(guī)范和規(guī)程的要求,是否符合《住宅項目弱電設(shè)計導則》,設(shè)計深度是否達到了要求,并經(jīng)建筑及相關(guān)專業(yè)確認和相關(guān)行業(yè)部門的簽證,與其他專業(yè)的施工圖有無矛盾,是否存在影響使用功能的情況。各弱電子系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理,弱電系統(tǒng)圖與平面布置圖是否一致,有無矛盾。弱電〔監(jiān)控中心機房、各相關(guān)通信運營商的通信機房、弱電井的面積、位置、高度、預留套管等是否合理和滿足規(guī)范要求；通信電〔光纜的進線方式、弱電〔監(jiān)控中心機房內(nèi)的設(shè)備布置、弱電井內(nèi)的設(shè)備布置等是否合理和滿足規(guī)范要求。電纜光纜的型號規(guī)格和配比是否合理。電纜光纜保護管的管徑或橋架規(guī)格及各子系統(tǒng)入戶管管徑是否合理,選用的管材是否符合規(guī)范或公司的要求,進建筑體管道的防水設(shè)計是否符合要求并配有詳圖。平面上各種信息插座〔如數(shù)據(jù)、語音、電視等插座布置是否合理；戶內(nèi)若安裝報警探測器,各種報警探測器的選型、安裝位置是否合理。弱電箱與其他專業(yè)的箱體〔如電表箱、水表箱等位置的設(shè)置、分布是否符合規(guī)范；戶內(nèi)弱電箱、可視對講戶內(nèi)機的位置是否合理。室外管井的布置是否合理。景觀工程施工圖設(shè)計是否符合國家及地方有關(guān)規(guī)范和規(guī)程,設(shè)計深度是否符合要求；擴初設(shè)計評審提出的意見是否得到落實；各專業(yè)設(shè)計之間是否存在矛盾。各主材及設(shè)備的選定是否合理。硬質(zhì)景觀的風格、體量、室外家具、燈具的布置是否合理,園林小品的風格與整體環(huán)境是否協(xié)調(diào),結(jié)構(gòu)是否合理。原生植物設(shè)計有無矛盾；苗木品種是否適合本地生長,采購有無困難；苗木的色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的搭配是否合理；不同生長習性的植物,栽植位置是否合理。植物豎向?qū)哟蔚雀鱾€界面的配置是否豐富合理,不同季節(jié)的景觀效果是否得到充分考慮,植物種〔移栽的季節(jié)和時間,噴灌能否滿足綠化養(yǎng)護要求等。表格模板施工圖審查評審表相關(guān)文件無.重大專項方案評審工作指引目的以對工程營造過程中的重大、專項技術(shù)方案的評審,借鑒專家及各方資源,確保重大、專項技術(shù)方案安全、可靠,可操作。適用范圍：項目營造全過程。程序及內(nèi)容會同監(jiān)理單位審查施工單位的施工組織設(shè)計,督促、檢查專項施工方案。對組織設(shè)計和施工方案中不合理及錯誤之處,必須要求施工單位及時組織修改,并重新報審。專項施工方案一般包括：樁基施工方案。圍護設(shè)計和施工方案。土方工程專項施工方案。幕墻設(shè)計和施工專項方案。外架和承重架專項技術(shù)施工方案。大體積混凝土專項技術(shù)施工方案。大型設(shè)備吊裝施工方案。防水專項技術(shù)施工方案。保溫專項技術(shù)施工方案。對涉及"四新"技術(shù)及重大技術(shù)專項方案。評審人員:由工程部牽頭組織公司分管領(lǐng)導、總工程師、成本管理部分管人員,會同設(shè)計、監(jiān)理和施工單位相關(guān)負責人參加方案評審,同時邀請相關(guān)專家參與評審。評審范圍及要點項目公司評審范圍：以上專項工程及重點工序在施工前,必須制定專項方案,并由工程部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等專家對方案進行可行性、經(jīng)濟性、安全性等方面進行評審,并形成會議紀要。當?shù)卣?guī)定評審范圍:各專項方案在項目公司評審完成后,必須根據(jù)項目所在地政府主管部門的規(guī)定,針對深基坑設(shè)計、深基坑施工方案、高大跨度模板施工等方案進行外部專家評審,進一步對方案的各方面進行會審,并形成會議紀要,工程部根據(jù)專家提出的意見或建議結(jié)合項目的實際情況慎重執(zhí)行。集團公司評審范圍：根據(jù)集團規(guī)定,針對基坑支護、深基坑挖土、幕墻設(shè)計和施工、外墻保溫、防水施工等重大方案和重點工序必須報集團總師辦組織評審,集團總師辦結(jié)合同類型項目的經(jīng)驗教訓或外聘專家資源對方案再次進行各方面評審,并形成會議紀要,評審通過后方可實施。表格模板無相關(guān)文件無材料與樣板管理工作指引材料設(shè)備管理工作指引目的為有效控制材料采購過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高材料的采購效率、材料管理,確保采購的材料設(shè)備符合要求,并保證材料采購進場后在工程營造過程中的有效管理。適用范圍：項目營造全過程程序材料采購計劃編制在工程開工前,由工程管理部根據(jù)工程設(shè)計文件、合同要求、工程實施計劃,全面梳理材料設(shè)備供應方式、種類、數(shù)量、進場時間,完成材料采購計劃的編制工作。其中材料進場時間的確定應充分考慮材料設(shè)備的招標、備貨、運輸?shù)裙┴浿芷谥械牟淮_定因素。詳見材料采購計劃表。材料采購計劃經(jīng)材料設(shè)備部等相關(guān)部門評審后方可實施。材料采購計劃實施材料設(shè)備的選型：根據(jù)施工圖及設(shè)計要求,由工程管理部負責提供材料設(shè)備的規(guī)格型號等技術(shù)參數(shù),全程參與材料設(shè)備的深化設(shè)計、招標工作。材料的樣板管理材料的報樣建筑設(shè)計上采用的材料,均要求及時報樣給項目建筑設(shè)計師,并留足確認及反復詢樣的時間。經(jīng)過項目建筑設(shè)計師確認后,簽字蓋章送項目部樣品房,作為施工時對照樣板。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認的材料不得使用在工程上。對于比較復雜的材料,設(shè)計師應到現(xiàn)場進行交底,設(shè)計師在樣板確認時,可在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。材料送樣范圍：外立面裝飾材料〔石材、面磚、涂料、門窗型材、屋面瓦片、檐溝、室內(nèi)精裝修飾面材料。工程樣板的確認定樣內(nèi)容所有可見工程均應確認樣板,包括：外墻磚、外墻石材、門檻石、精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺欄桿、樓梯欄桿、入戶門〔包括門鎖、門碰等、外墻涂料、沉降縫、英紅瓦、木格柵/耐力板、園建面層裝修、私家花園裝修、庭院欄桿、欄桿扶手、煙道、復式鋼爬梯、屋面磚、綠化苗木、管井門/防火門、水表箱、配電箱、信報箱、室外燈具等。乙供材料也需要項目設(shè)計師確認樣板。材料樣板的確認材料的報樣建筑設(shè)計采用的材料,均要求及時報樣給項目建筑師,并留足確認時間。經(jīng)項目建筑師確認、簽字蓋章后送項目發(fā)展部樣品房,作為施工時對照樣板。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認的材料不得使用于工程。設(shè)計師在樣板確認時,可在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。材料的選樣裝修材料采用選樣制度,由施工單位按照設(shè)計師的要求,報送多種樣板,設(shè)計師選擇確認、簽字蓋章后交項目發(fā)展部,在施工過程中對照。材料樣板的變更由于特殊的原因,樣板材料需要變更時,由施工單位以《工作聯(lián)系單》〔見XM02-05說明變更原因,經(jīng)項目發(fā)展部和項目設(shè)計師調(diào)查后確定,如需變更調(diào)整,則由項目設(shè)計師重新確認并通知項目發(fā)展部、監(jiān)理單位和合約管理部。施工樣板確認設(shè)計師確認的樣板所有可見工程均要制作施工樣板由設(shè)計部確認。施工樣板確認由項目發(fā)展部組織,會同項目設(shè)計師、監(jiān)理工程師、施工單位,對施工樣板提出修改意見,由監(jiān)理工程師整理書面記錄,填寫《樣板確認單》〔見XM02-06,必要時附圖片資料,經(jīng)項目設(shè)計師、簽字確認并存檔。項目發(fā)展部確認的樣板項目發(fā)展部確認的樣板由監(jiān)理工程師提出,項目發(fā)展部及施工單位相關(guān)人員參加,主要有施工選材定樣〔如一般部位鋼絲網(wǎng)、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。施工質(zhì)量的監(jiān)控技術(shù)交底各工種每道工序施工前必須進行施工技術(shù)及驗收標準交底。技術(shù)交底分三個層次,即項目發(fā)展部、監(jiān)理工程師對施工單位技術(shù)負責人技術(shù)交底；施工單位內(nèi)部對工長的技術(shù)交底；工長對具體施工班組的技術(shù)交底。涉及到特殊材料和工藝的技術(shù)交底工作,需項目發(fā)展部組織,設(shè)計管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。要求技術(shù)交底有時間及簽名記錄,項目發(fā)展部在日常的巡視監(jiān)控過程中,隨時抽查交底記錄并詢問交底過程,如施工工人不能明確回答施工方法及要求的,應立即通知施工單位負責人,限期整改。"封樣"及工程樣板房施工單位施工前,必須在項目發(fā)展部指定區(qū)域做出分項工程施工樣板,經(jīng)監(jiān)理、項目發(fā)展部認可后方能進行大面積施工。施工單位應提交實物樣板,經(jīng)監(jiān)理單位及項目發(fā)展部批準后進行"封樣",以備材料進場時進行比對和驗收。主體結(jié)構(gòu)要求施工單位先做工程樣板房〔即交樓標準,由項目發(fā)展部負責組織各專業(yè)工程師〔土建、結(jié)構(gòu)、電氣、供排水等、設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等共同驗收。工程樣板房的主要目的：一、檢查在安全、功能、各工藝配合〔如預留空洞位置與電器設(shè)備安裝配合等等方面存在的問題。二、檢驗施工單位的施工質(zhì)量。三、確定交樓標準。樣板房驗收后要形成評審記錄,項目發(fā)展部負責督促有關(guān)單位整改,沒有達到整改要求,不得開展大面積施工。材料樣板的變更：由于特殊的原因,樣板材料需要變更時,由工程部說明變更原因,經(jīng)項目部和項目設(shè)計師調(diào)查確認后,如確需變更調(diào)整的,由項目設(shè)計師重新確認并通知施工單位和監(jiān)理單位。所有飾面材料及功能性材料,均須相關(guān)部門評審后方可進入采購程序。樣板房和樣板區(qū)的管理樣板房、樣板區(qū)的選址規(guī)劃：營銷策劃部應在項目正式開盤前6個月,開展樣板房、樣板區(qū)〔如條件允許的選址工作,由項目公司就戶型、功能要求、風格檔次等方面提出具體的裝修布置要求,經(jīng)項目公司負責人確認后,報集團公司營銷策劃部評審,集團營銷分管領(lǐng)導審核,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。樣板房、樣板區(qū)的品質(zhì)把控：設(shè)計品質(zhì)把控：樣板房的硬軟裝方案及各階段的設(shè)計成果報集團公司營銷策劃部評審,集團營銷分管領(lǐng)導審核,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。過程品質(zhì)把控：工程部負責樣板房的裝修施工管理工作,項目公司營銷策劃部予以協(xié)助,樣板房竣工后,由項目公司營銷策劃部組織效果評審,可邀請集團公司營銷策劃部、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部及集團營銷分管領(lǐng)導等部門和人員參加。項目公司工程部根據(jù)評審意見組織整改。如條件允許,可考慮在樣板房周邊進行景觀樣板區(qū)的設(shè)計和實施,以增加樓盤的品質(zhì)感和檔次感,景觀工程由項目公司工程部負責實施,營銷策劃部予以協(xié)助。樣板區(qū)、樣板房的日常管理：項目公司營銷策劃部負責樣板房的日常檢查維護,保持場所的整潔和陳列設(shè)施完整。材料/設(shè)備進場后的管理甲供材料/設(shè)備管理甲供材料/設(shè)備進場前,監(jiān)理、項目部將提前一天出具《甲供材料/設(shè)備進場通知表》通知施工單位。施工單位應指定專人負責檢查、驗收甲供材料/設(shè)備,當場檢查、驗收甲供材料、設(shè)備規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量及數(shù)量,并辦理書面《甲供材料/設(shè)備驗收表》交接手續(xù)。施工單位同時接收隨甲供材料/設(shè)備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用和維修說明書等有關(guān)資料,并辦理書面移交手續(xù)。若施工單位對甲供材料/設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議,應在兩天內(nèi)書面通知監(jiān)理、項目部。施工單位接收甲供材料/設(shè)備后,必須有切實保護措施,確保甲供材料/設(shè)備的完整無損。非監(jiān)理、項目部原因而引發(fā)的甲供材料/設(shè)備損壞,應由施工單位負責。甲定乙供、乙供材料管理材料進場的同時,施工單位須出具產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用和維修說明書等有關(guān)資料。材料進場時,施工單位須及時進行材料報驗,工程部及時組織監(jiān)理單位、施工單位對進場材料進行驗收和相關(guān)檢測工作,合格后方可使用。經(jīng)驗收不合格的產(chǎn)品,須督促施工單位在24小時內(nèi)予以退場。在所有材料/設(shè)備的供應過程中,均需按照綠城集團成品保護相關(guān)辦法執(zhí)行。材料/設(shè)備使用后評價在項目結(jié)束后,由工程管理部根據(jù)工程營造過程中,材料/設(shè)備供應及使用情況對工程營造質(zhì)量、進度、成本的影響,配合材料設(shè)備部對項目材料/設(shè)備供應整體情況進行評價。表格模板采購計劃表合格供方外采購物資申請表設(shè)備進場驗收記錄工程樣板確認單工程樣板最終驗收單相關(guān)文件工程樣板管理工作指引目的通過建立工程樣板制度對重要分項工程在大面施工前、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料應用等實行板先行；通過集團相關(guān)職能部門、設(shè)計單位和公司領(lǐng)導參加樣板的評審,解決施工中的難點、重點,確保工程營造品質(zhì)得到保障。適用范圍：項目營造全過程。運作流程工程管理部,根據(jù)項目工程總進度計劃,按照項目產(chǎn)品類型,對重要節(jié)點、重要部位、新材料、新工藝等,按集團公司相關(guān)規(guī)定,制定樣板實施計劃。樣板計劃一般應包含以下內(nèi)容：主體工程：砌體工程工程部應要求施工單位在每期工程三層或首層標準層模板拆除完畢、具備砌體施工條件十天后,必須完成第三層或首層標準層中各戶型的磚砌體施工。每期工程第三層或首層標準層磚砌體完成后七天內(nèi),工程部牽頭組織銷售部、工程部、施工單位、監(jiān)理單位、材料部、成本管理部進行綜合會驗。裝飾工程外墻飾面磚、石材、涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等施工；室內(nèi)墻面、頂棚〔吊頂?shù)哪ɑ壹巴苛鲜┕?；外墻保溫屋面工程及防水工程防水施工面層施工成品檐溝細部做法安裝工程為有效提升安裝工程質(zhì)量品質(zhì),在執(zhí)行工程精細化管理過程中,項目工程部須組織安裝各專業(yè)共同會審施工圖,負責對給排水管道、通排風管、強弱電橋架、空調(diào)冷媒管道、空調(diào)凝結(jié)水管道、新風管道、風口位置等進行交叉會審,重點核對相互之間的標高、排布的合理性,對大型或復雜的安裝項目需委托專業(yè)單位進行管線綜合排布三維建模。在大面積施工前,必須實行樣板先行評審制度,包含但不限于下列樣板：管線綜合排布三維建模地下室管線綜合排布樣板設(shè)備陽臺管線綜合排布樣板通道、走廊管線綜合排布樣板戶內(nèi)管線綜合排布樣板廚房、衛(wèi)生間管道、用水點、排水口排布樣板管道保溫樣板管道油漆、標識樣板、制定樣板工藝指導書樣板制作之前由項目工程管理部會同監(jiān)理單位、施工單位,根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細則、綠城集團工藝工法要求、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等,明確樣板實施的工藝流程和質(zhì)量標準,編制樣板工藝指導書。、樣板實施及過程糾偏施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點,監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質(zhì)量檢查標準,經(jīng)審核后由施工單位實施,制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果,由一系列樣板組成,而不僅僅是顯示完成面的情況,在實施過程中,應對不合理工序進行糾偏,并做好書面記錄和影像資料留置。、樣板評審樣板完成后,根據(jù)工程樣板驗收要求,執(zhí)行樣板驗收程序,進行樣板評審,并辦好書面手續(xù)。、樣板應用、樣板確認以后,由工程管理部對樣板實施進行總結(jié),對工藝工法和質(zhì)量標準進行交底、固化,要求施工單位嚴格執(zhí)行,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查。、有多家施工單位的工序,工程管理部應組織相關(guān)人員進行樣板學習,統(tǒng)一做法與標準。、通過樣板實景或影像資料的展示,為銷售工作提供支撐。表格模板無相關(guān)文件無成品保護管理工作指引目的為了保證建筑安裝工程施工質(zhì)量達到國家、地方及綠城集團相關(guān)質(zhì)量標準,確保房產(chǎn)品交付符合業(yè)主觀感質(zhì)量。適用范圍適用于綠城集團所有開發(fā)項目全過程。成品保護范圍土建、安裝、精裝修、景觀等工程施工過程中的設(shè)備、材料、半成品、工序成品、成品。成品保護原則責任明確原則各施工單位進場前可以根據(jù)工程具體情況參照本指引,制定相應的成品保護措施〔分階段、分專業(yè)制定專項成品保護措施,經(jīng)同意后嚴格實施。成品生產(chǎn)方對已方產(chǎn)品的保護負有最終的責任,包括對成品采取防護措施的責任、看管和巡查的責任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責任等。成品生產(chǎn)方必須保證在交接或驗收時,其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求。工序合理化原則合理規(guī)劃工序,盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對于產(chǎn)品保護難度較大的材料如進戶門、地板等安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝。防護措施的持續(xù)維護原則成品生產(chǎn)方負有對成品防護措施進行巡視檢查的責任,同時負有對已破壞的部分及時進行修補的責任。成品保護通用措施在施工單位上報的施工組織設(shè)計審批過程中,要仔細審查其成品保護的專項措施是否具有針對性,合理性,適應性,尤其是施工單位是否建立了相應的懲罰制度和舉報獎勵制度。對所有進場施工人員進行成品保護培訓、教育,在主觀上建立成品保護意識,指定專人專職負責成品保護工作,建立確實有效的獎罰制度。各單位分別做好本專業(yè)的成品保護措施,完成的成品及半成品應與下道工序的施工單位辦理書面交接手續(xù)。合理安排各工種施工順序,盡量減少交叉污染。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)未做成品保護或成品保護被破壞時,應及時通知工程部管理人員、監(jiān)理及相關(guān)單位人員進行協(xié)調(diào)。嚴禁在成品、半成品上亂涂亂畫。根據(jù)現(xiàn)場情況,應搭建臨時衛(wèi)生間或在陽臺、露臺部位放置小便桶等臨時衛(wèi)生設(shè)施,嚴禁現(xiàn)場隨地大小便。材料、設(shè)備及施工機具搬運過程中應采取措施防止碰撞或損壞已完工的電梯、墻面、地面、頂棚、門窗、扶手、欄桿及設(shè)備設(shè)施等成品。管材及配件、衛(wèi)生潔具〔含附件、燈具、電箱〔柜、元器件等安裝材料和成套設(shè)備進場時應有符合出廠標準要求的包裝,卸貨不得采用傾倒方式,不得拋、摔、滾、拖。塑料管材及配件、玻璃鋼風管、保溫材料、電氣材料及設(shè)備等必須在通風、干燥的室內(nèi)場地存放,不得暴曬、雨淋,防止變形、受潮或受損。衛(wèi)生潔具、散熱器〔片、照明燈具、風口和面板等易損易碎物品在搬運和安裝中要輕拿輕放,小心翻轉(zhuǎn),防止磕碰和損傷。涂飾工程〔粉刷、油漆、涂料等施工前,應檢查已完工的成品保護是否到位；涂飾工程完工后應嚴格管理,后續(xù)工序應有可靠的保護措施并經(jīng)批準后方可組織施工,以免對其造成污染或破損。在腳手架的搭設(shè)和拆除過程中應注意不要碰撞或損壞墻面、地面、頂棚、門窗、管線、電氣設(shè)施及其他已完工的成品。安裝〔焊接、切割、套絲、油漆、設(shè)備組裝和就位等作業(yè)時,要采取有效防護措施,不得損壞和污染已完工的墻面、地面。安裝好的管道〔含風管、吊支架不得用作支撐或其它用途的受力點,不得攀拉、踩踏或放置腳手板。墻、地面內(nèi)暗敷的管線施工時,要嚴格控制剔槽的寬度和深度；混凝土梁、板、柱、墻不得隨意剔槽、打洞,不得擅自切斷鋼筋。成品保護具體措施土建工程部位：通道位置砼柱角責任單位：總包單位實施時間：模板拆除后拆除時間：內(nèi)裝飾開始前標準做法：采用廢舊模板將柱角包裹并刷警示油漆或采用成品橡膠防撞條注意事項：部位：地下室后澆帶責任單位：總包單位實施時間：模板拆除后拆除時間：后澆帶封閉前標準做法：鋼筋刷水泥漿后用模板封閉,防止水進入地下室及腐蝕鋼筋。注意事項：部位：1—3層樓梯踏步責任單位：總包單位實施時間：模板拆除后拆除時間：人貨梯安裝完成后標準做法：采用廢舊模板刷警示油漆或成品保護條。注意事項：部位：立管責任單位：總包單位實施時間：立管完成后拆除時間：周邊工序整改完成后標準做法：采用塑料薄膜包裹。注意事項：部位：進戶門責任單位：進戶門安裝單位實施時間：門扇安裝完成拆除時間：室內(nèi)整改完成標準做法：門扇安裝過程中應避免損傷保護膜,確保保護膜完整、無裸露。門扇安裝完成并驗收合格后,及時用成品瓦楞紙板滿貼在進戶門表面,用膠帶固定,確保整體平整,無破損、翹角現(xiàn)象。木門門套的陽角用成品紙板用膠粘貼做好護角保護。部位：鋁合金門窗責任單位：鋁合金安裝單位實施時間：門扇安裝完成拆除時間："U"型槽在濕作業(yè)完成后拆除；與墻面接口部位鋁合金保護膜在最后一遍涂料施工前拆除；其他保護措施在細部整改后拆除。標準做法：門窗框用專用保護膠紙〔采用不污染鋁型材的自粘膠帶紙見下圖滿貼,注意框邊應留出10mm不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。玻璃粘貼塑料薄膜保護。鋁合金門底框用細木工板做成"U"型槽保護。注意事項：部位：樓梯欄桿責任單位：欄桿安裝單位實施時間：安裝完成,驗收合格拆除時間：整改完成標準做法：將樓梯欄桿扶手轉(zhuǎn)角部位用3㎜厚珍珠棉包裹3層,防止運輸裝修材料時碰傷。用塑料布或珍珠棉滿包欄桿。注意事項：景觀石材階段：包裝、運輸、搬運責任單位：石材供應單位實施時間：石材運輸前拆除時間：石材使用前標準做法：1、石材包裝時,應分不同鋪裝區(qū)域裝箱,盡量保證同一箱內(nèi)裝同一區(qū)域石材,以方便拆御與安裝,并在包裝箱外粘貼兩份拼接安裝示意圖,指導現(xiàn)場安裝。異形或較復雜的鋪裝,除對每箱標識外,還應對每塊石材進行標識。2、板材裝箱時石材應光面對光面,中間用橡皮膠墊隔開,用紙板護角包裹四角防止崩角〔見右圖,并在木箱的底部襯墊不小于2mm厚橡膠墊,防止石材邊直接與木材接觸。3、石材的搬卸應盡量采用叉車、吊車卸貨,避免搬運過程造成板材的損壞。對于現(xiàn)場切割的石材以及涉及到二次運輸?shù)?需有相應的保護措施,盡量使用平板車拖運。注意事項：階段：現(xiàn)場堆放責任單位：石材供應單位實施時間：石材到場后拆除時間：石材使用前標準做法：石材進場后應堆放整齊,石材堆放不得與地面直接接觸,需用木方墊起或在底部襯墊橡膠墊〔薄毯,同時對石材進行編碼。對于現(xiàn)場切割的石材以及涉及到二次運輸?shù)?需有相應的保護措施。注意事項：階段：施工中責任單位：景觀施工單位實施時間：施工過程中拆除時間：施工完成后標準做法：1、鋪砌花崗巖板材過程中,施工人員應做到隨鋪隨用海綿干布等揩凈花崗石面上的水泥漿痕跡。擦拭完成后,面層鋪蓋一層塑料薄膜。2、廊架立柱、建筑墻面、樹池外飾面等完工后,對易破損部位的陽角要采取可靠的保護措施,必要時可采取木框圍護。3、禁止有色液體直接接觸石材表面造成污染,如機油、瀝青等,架空層鋪裝避免裝修過程中的二次污染。注意事項：階段：施工后責任單位：施工結(jié)束后實施時間：施工結(jié)束后拆除時間：工程交付前標準做法：1、石材鋪裝應在塑料薄膜上再覆蓋一層無紡布、氈布等做保護,在樓盤未交付之前,不得撤除保護措施。注意事項：表格模板現(xiàn)場成品保護檢查驗收表相關(guān)文件無工程進度管理指引管理制度目的確定工程營造進度計劃,并實施全過程監(jiān)控、檢查和調(diào)整,確保實現(xiàn)工程進度目標。適用范圍項目工程進度管理工作。術(shù)語及定義項目工程進度管理：指對施工方案進行預先策劃,編制并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整工程進度計劃,切實執(zhí)行并達到工程按時交付使用目的的過程。開工：項目新開工時間,以由項目總監(jiān)下發(fā)工程部確認的開工書面文件為準。竣工：建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,并符合竣工驗收標準,由工程部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行全部工程的竣工驗收,竣工驗收通過并完成整改后由項目總監(jiān)下發(fā)工程部確認的竣工書面文件為準。工作職責總進度計劃管理建立進度控制體系項目公司工程管理部負責施工總進度計劃的制定和工程進度的控制,集團公司總工程師辦公室及其他相關(guān)部門對工程進度控制工作進行監(jiān)督和指導。項目工程分管人員應掌握進度控制的基本技能,熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。項目工程管理部應檢查監(jiān)理單位進度控制人員的職責分工及到位情況,并審核《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》中進度控制的具體方案。工程總進度計劃的確定項目工程管理部根據(jù)經(jīng)批準的《項目總體開發(fā)計劃》,確定《工程總體進度計劃》?！豆こ炭傮w進度計劃》應充分考慮產(chǎn)品類型、施工工藝、氣候條件、政策法規(guī)、地域差異、合作資源等特點,編制項目開發(fā)總進度計劃?！豆こ炭傮w進度計劃》內(nèi)容包項目工程總進度計劃應分解為階段性進度計劃,并明確關(guān)鍵線路和檢查驗收停滯點。其中關(guān)鍵線路的設(shè)置,應充分考慮項目開盤、融資及資金回籠、交付等時間節(jié)點要求；檢查驗收停滯點的設(shè)置在滿足工程驗收一般要求的同時,還應涵蓋綠城產(chǎn)品特點、標準工藝工法要求、歷年客戶投訴關(guān)注重點?！豆こ炭傮w進度計劃》應符合的《標準工期》,若有突破,須書面說明理由?！豆こ炭傮w進度計劃》須報集團總工程師辦公室評審、項目公司負責人審批。進度計劃的動態(tài)管理施工單位進場后一周內(nèi)按照項目工程總進度計劃提交施工總進度計劃及各單體工程施工進度計劃〔含甲供材供應計劃及指定分包單位進場計劃。項目工程部應根據(jù)實際情況結(jié)合施工進度計劃審核要點及時審核。項目工程分管人員應督促施工單位每月月初編制《月度施工進度計劃》,經(jīng)監(jiān)理認可后上報工程管理部。月度計劃應符合《施工總進度計劃》的安排,并對此前發(fā)生的進度滯后情況制訂有效的補救措施,月度計劃中還應有必要的勞動力計劃和機具設(shè)備配置計劃。工程管理部負責人審批《月度施工進度計劃》時,應以《施工進度計劃審批表》的形式提出實質(zhì)性意見,及時反饋給施工單位,并確保意見得到落實。施工單位每周一上午9點前提交《下周施工進度計劃》及提交《上周施工情況匯報》,內(nèi)容包括：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、所使用的儀器及機械、設(shè)備、物料,有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項。項目工程部應根據(jù)實際情況結(jié)合施工進度計劃注意要點加強現(xiàn)場施工進度管理。進度偏差的處理進度計劃的檢查與分析：項目工程分管人員應及時檢查施工單位的計劃完成情況,檢查時應重點關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的工程。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進度偏差,應在監(jiān)理例會上通報,并要求施工單位采取改進措施。項目工程分管人員應會同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分析產(chǎn)生偏差的原因,確定改進措施,必要時,應組織監(jiān)理單位與各施工單位召開專題會議。分析時應重點關(guān)注：總包單位與各分包單位施工順序安排的合理性；施工組織和流水施工安排的科學性；關(guān)鍵線路工程的機械和勞動力配置的充分性；各部分施工進度的均衡性。項目工程管理部應在《監(jiān)理月報回復單》中對監(jiān)理單位在進度控制方面存在的問題提出改進要求。當進度輕度滯后,不至影響總工期時,應要求施工單位采取措施,調(diào)整施工組織及進度或調(diào)整后續(xù)施工進度計劃,確保按期完工；必要時請監(jiān)理單位下達趕工令。當進度重度滯后,難以按合同工期完工時,必須組織項目總工程師、工程分管領(lǐng)導、監(jiān)理單位及施工單位高層領(lǐng)導舉行專題會議,進行原因分析、確定對策,形成專題會議紀要后發(fā)各與單位；還應要求施工單位重新編制施工總進度計劃,重新辦理審批手續(xù)。當進度嚴重滯后,可能影響開盤或交付時,除按3.3.2條款處理外,還需要調(diào)整《項目總體開發(fā)計劃》及《項目年度經(jīng)營計劃》,并報集團相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù),具體參見《GT/QP06項目計劃管理程序》。工期索賠的處理日常管理工作中,應認真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進度的因素,收集處理工期索賠的證據(jù)；應充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核算工作；應及時回應承包商的索賠要求,并嚴格按合同規(guī)定劃分雙方責任；應依據(jù)經(jīng)批準的工程網(wǎng)絡(luò)計劃分析各項工作延誤對緊后工作和總工期的影響。工期標準為保持國內(nèi)一線房產(chǎn)公司先進水平,進一步提高公司運營效益,充分發(fā)揮工程營造過程中的時間價值,加強對工期管控的精細化管理,在《綠城集團基準工期表》的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前國內(nèi)行業(yè)施工總體水平,同時考慮了影響工期的諸多因素,細化形成以下工期標準表〔基準總工期不變。高層分項內(nèi)容高層住宅毛坯房交房標準高層住宅精裝修房交房標準備注1灌注樁90天預制樁60天2地下室〔完成至±0.0060天<一層>,地下室施工每加一層增加30天計算,若有圍護每加一道支撐另加30天3地上主體〔含防水、屋面工程7天一層,另加屋面工程30天屋面工程交叉進行4三層驗收所在結(jié)構(gòu)層準備工作完成后7天內(nèi)完成5外立面樣板開工時開始安排,主體結(jié)頂前一個月必須完成6樣板房90天〔所在層結(jié)構(gòu)板完成后45天內(nèi)進場7樣板區(qū)樣板房完成后10天8砌體結(jié)頂后外圍護砌體50天完成交叉進行9外立面裝修、水電及外架拆除外裝飾材料采用面磚或石材的為10天一層,采用涂料的為8天一層〔考慮交叉施工,工期從主體結(jié)頂30天后開始計算外裝飾材料采用面磚或石材的為10天一層,采用涂料的為8天一層<根據(jù)外墻材料不同等因素,精裝修可提前進場穿插,項目公司自行考慮>部分交叉進行10室內(nèi)初裝修同步外立面工期11室內(nèi)精裝修180天<室內(nèi)精裝修施工可與市政、景觀工程施工同步進行>12市政、景觀外架拆除開始,130天同步室內(nèi)精裝修時間13一房一驗、綜合驗收及交付準備45天60天達到工程竣工標準14正式通水工程完工后20天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)15正式通電工程完工后20天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)16各專項驗收〔綠化、交警、氣象等工程完工后20天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)17消防驗收工程完工后30天內(nèi)工程完工后40天內(nèi)18人防驗收工程完工后30天內(nèi)工程完工后40天內(nèi)19質(zhì)檢驗收工程完工后30天內(nèi)工程完工后40天內(nèi)20規(guī)劃驗收工程完工后30天內(nèi)工程完工后45天內(nèi)21竣工檔案移交工程完工后35天內(nèi)工程完工后50天內(nèi)22竣工驗收備案表工程完工后45天內(nèi)工程完工后60天內(nèi)23考慮春節(jié)因素每個春節(jié)加20天注:1.此計算表工期為一個標段的工期;2.以灌注樁、地下室為一層、地上20層、外裝飾材料采用面磚或石材、建筑面積50000平方米為例,毛坯房為735天<包含2個春節(jié)>,精裝修為820天<包含3個春節(jié)>,即精裝修房總工期為毛坯房總工期加85天;3.樁基礎(chǔ)工程工期視樁型、樁長、面積、地質(zhì)等具體情況定；4.地下室施工每加一層增加30天計算,若有圍護每加一道支撐另加30天；5.寒冷地區(qū)扣除冬季不能施工時間；6、通電、通水、及后期驗收時間按基準工期總時間內(nèi)要求盡早完成,本表內(nèi)的時間僅作參考。多層分項內(nèi)容多層住宅毛坯房交房標準多層住宅精裝修房交房標準備注1樁基礎(chǔ)及地基處理<含試驗淺基礎(chǔ)有地下室工程與地下室工期穿插沒有地下室工程的為30天預制樁45天鉆孔灌注樁90天沉管灌注樁60天2地下室施工60天3地上主體〔含防水、屋面工程五層的建筑為100天,每加〔減一層另加〔減15天4三層驗收所在結(jié)構(gòu)層準備工作完成后7天內(nèi)完成5外立面樣板開工時開始安排,主體結(jié)頂前一個月完成6樣板房90天〔所在層結(jié)構(gòu)板完成后45天內(nèi)進場7樣板區(qū)樣板房完成后10天8一般裝修<毛坯、水電及外架拆除130天9室內(nèi)精裝修180天〔室內(nèi)精裝修施工可與市政、景觀工程施工同步進行10市政、景觀130天11一房一驗、綜合驗收及交付準備40天50天12正式通水工程完工后20天內(nèi)工程完工后20天內(nèi)13正式通電工程完工后20天內(nèi)工程完工后20天內(nèi)14各專項驗收〔綠化、交警、氣象等工程完工后20天內(nèi)工程完工后20天內(nèi)15消防驗收工程完工后30天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)16人防驗收工程完工后30天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)17質(zhì)檢驗收工程完工后30天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)18規(guī)劃驗收工程完工后30天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)19竣工檔案移交工程完工后30天內(nèi)工程完工后40天內(nèi)20竣工驗收備案表工程完工后40天內(nèi)工程完工后50天內(nèi)21考慮春節(jié)因素每個春節(jié)加20天每個春節(jié)加20天注：1.此計算表工期為一個標段的工期;2.以預制樁,地下室為一層、地上五層,建筑面積40000平方米為例,毛坯房為525天<包含1個春節(jié)>,精裝修為605天<包含2個春節(jié)>,即精裝修房總工期為毛坯房總工期加80天；3.寒冷地區(qū)扣除冬季不能施工時間。4、通電、通水、及后期驗收時間按基準工期總時間內(nèi)要求盡早完成,本表內(nèi)的時間僅作參考。別墅分項內(nèi)容平地別墅〔普通結(jié)構(gòu)毛坯房交房標準平地別墅〔普通結(jié)構(gòu)精裝修交房標準備注1樁基礎(chǔ)及地基處理<含試驗>淺基礎(chǔ)有地下室工程的為15天沒有地下室工程的為30天樁基礎(chǔ)60天2地下室施工30天3地上主體〔含防水、屋面工程二層建筑為60天,每增加一層另加20天4一般裝修<毛坯、水電及外架拆除80天5庭院精裝修100天100天6室內(nèi)精裝修90天7一房一驗、綜合驗收及交付準備30天50天8正式通水工程完工后20天內(nèi)工程完工后20天內(nèi)9正式通電工程完工后20天內(nèi)工程完工后20天內(nèi)10各專項驗收〔綠化、交警、氣象等工程完工后20天內(nèi)工程完工后20天內(nèi)11消防驗收工程完工后25天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)12質(zhì)檢驗收工程完工后25天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)13規(guī)劃驗收工程完工后25天內(nèi)工程完工后30天內(nèi)14竣工檔案移交工程完工后25天內(nèi)工程完工后45天內(nèi)15竣工驗收備案表工程完工后30天內(nèi)工程完工后50天內(nèi)16考慮春節(jié)因素每個春節(jié)加20天注:1.此計算表工期為一個組團的工期,別墅組團的劃分為15-20幢；2.淺基礎(chǔ)若有土方需利用等情況另加15天,山地別墅另加30天,復雜屋面一般裝修另加10天;3.庭院精裝修和室內(nèi)精裝修如兩者均有,則只能選取一個工期疊加,若兩者均無,則增加市政、景觀90天；4.以淺基礎(chǔ)、地下室一層、地上兩層、庭院精裝修、普通結(jié)構(gòu)為例,毛坯房為335天<包含1個春節(jié)>,精裝修為355天<包含1個春節(jié)>；5.寒冷地區(qū)扣除冬季不能施工時間。6、通電、通水、及后期驗收時間按基準工期總時間內(nèi)要求盡早完成,本表內(nèi)的時間僅作參考。.運作流程圖工程進度精細化管理流程圖.進度管理流程圖.進度計劃偏差處理流程圖.流程說明項目工程總進度流程說明：序號工作內(nèi)容重點說明前置條件階段成果1擴初方案規(guī)劃設(shè)計部組織擴初前設(shè)計管理及內(nèi)部評審擴初方案2物業(yè)服務咨詢物業(yè)從方案設(shè)計到交付階段提供咨詢服務。前期物業(yè)服務合同定期巡視報告3技術(shù)性評審工程部組織設(shè)計、成本、物業(yè)、材料、銷售參加。會審主要內(nèi)容：強制性條文要求的符合性、功能性、安全性、經(jīng)濟性以及樣板房〔樣板區(qū)的確定、材料〔包括設(shè)施設(shè)備的定位等。評審詳見技術(shù)性評審制度。施工圖評審紀要4施工圖前期部完成相關(guān)的手續(xù)報批,工程部組織圖紙評審。前期報批施工圖5預算編制成本部在取得施工圖后2個月內(nèi)完成預算編制施工圖預算清單6編制工程總進度計劃工程部組織編制從開工到竣工交付總進度計劃,采用時標網(wǎng)絡(luò)圖,報公司評審,計劃實施過程實行動態(tài)監(jiān)控。具體詳見進度計劃制度。施工圖、政府要求、公司制度總進度計劃7銷售計劃完成的工程總進度計劃報銷售部總進度計劃安排銷售節(jié)點8資金計劃完成的工程總進度計劃報財務部總進度計劃總體協(xié)調(diào)項目資金9審批工程部報批,公司組織評審10開工前準備階段工作詳見開工前準備階段工作流程11招投標工作詳見招投標工作流程單位的確定12施工圖會審工程部按圖紙審查管理制度組織會審。施工圖、自審記錄圖紙會審紀要13開工核查開工前的各項準備工作,簽發(fā)開工令。開工令14樁基、基礎(chǔ)施工詳見樁基、基礎(chǔ)工程流程。15施工現(xiàn)場服務專業(yè)公司根據(jù)施工具體要求安排相關(guān)人員提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務,常駐、定時或不定時到施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務。相應工作節(jié)點16主體施工階段主體施工過程中的質(zhì)量、進度、安全文明施工的管理,并與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。詳見主體施工流程。17樣板評審項目工程部組織規(guī)劃設(shè)計部、主設(shè)計師、材料設(shè)備部等相關(guān)人員進行評審,外立面樣板需宋董事長〔或授權(quán)人審批。樣板評審記錄18樣板房展示工程部及時完成樣板房施工,并組織評審。19機電、裝飾施工階段機電、裝飾施工過程中的質(zhì)量、進度、安全文明施工的管理,與相關(guān)部門協(xié)調(diào),詳見機電、裝飾施工階段流程。20單體竣工驗收工程部核查竣工驗收準備條件,組織驗收。驗收記錄21室外工程室外工程施工過程中的質(zhì)量、進度、安全文明施工的管理,與相關(guān)部門及專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排,詳見室外工程流程。22專項驗收及手續(xù)辦理工程部配合前期部完成各項驗收23工程結(jié)算按規(guī)程及時組織工程結(jié)算工程結(jié)算書24物業(yè)移交驗房合格后向物業(yè)移交,同時移交工程資料和公共設(shè)施。25物業(yè)接管詳見物業(yè)移交流程。26交房物業(yè)會同銷售、工程等〔部門向業(yè)主進行房屋移交,要求全員參與27交房配合28交房配合29交房配合30保修期服務收集客戶的意見和建議并及時處理,積極改進工作和產(chǎn)品品質(zhì),向客戶提供系列服務,從而提高客戶滿意度。1、配合物管做好后續(xù)的整改；2、配合客戶服務部處理客戶投訴?？蛻粢庖姾徒ㄗh31質(zhì)保金核算32質(zhì)保金支付33項目前期后評價前期部針對項目前期工作進行總結(jié)評價報告34項目設(shè)計后評價規(guī)劃設(shè)計部針對項目規(guī)劃設(shè)計工作進行總結(jié)評價報告35項目工程后評價工程部針對項目營造工作進行總結(jié)評價報告36項目成本后評價成本部針對項目成本工作進行總結(jié)評價報告37項目銷售后評價銷售部針對開發(fā)項目銷工作進行總結(jié)評價報告38項目財務后評價資金財務部針對項目資金工作進行總結(jié)評價報告39討論總結(jié)項目公司組織各相關(guān)部門項目后評價報告.進度管理流程說明：序號工作內(nèi)容重點說明前置條件階段成果1編制項目總進度計劃項目工程管理部根據(jù)經(jīng)批準的《項目總體開發(fā)計劃》,確定《工程總體進度計劃》《項目總體開發(fā)計劃》《工程總體進度計劃》2編制項目施工總進度計劃施工總包單位根據(jù)約定的工期和實際情況,調(diào)整、細化《施工總進度計劃》,并及時申報。應要求《施工總進度計劃》采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制,具體可參見《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)〔JGJ/T121-1999》《工程總體進度計劃》《施工總進度計劃》3施工總進度計劃評審審核項目施工總進度計劃的合理性符合性4編制項目施工月進度計劃施工單位每月月初編制《月度施工進度計劃》,經(jīng)監(jiān)理認可后上報工程管理部。月度計劃應符合《施工總進度計劃》的安排,并對此前發(fā)生的進度滯后情況制訂有效的補救措施,月度計劃中還應有必要的勞動力計劃和機具設(shè)備配置計劃。5施工月進度計劃審核審核月進度計劃的合理性6編制項目施工周進度計劃施工單位每周周一編制《周施工進度計劃》,經(jīng)監(jiān)理認可后上報工程管理部。周進度計劃應符合《月進度計劃》的安排,并對此前發(fā)生的進度滯后情況制訂有效的補救措施,周進度計劃中還應有必要的勞動力計劃和機具設(shè)備配置計劃。7施工周進度計劃審核8實施計劃9檢查、監(jiān)督關(guān)鍵點執(zhí)行,及時根據(jù)落實、糾偏檢查計劃的執(zhí)行情況,若滯后采取偏差糾正措施10繼續(xù)實施計劃.進度計劃偏差處理流程說明序號工作內(nèi)容重點說明前置條件階段成果1進度計劃檢查分析項目工程分管人員應及時檢查施工單位的計劃完成情況,檢查時應重點關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的工程。2進度計劃偏差檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進度偏差,應在監(jiān)理例會上通報,并要求施工單位采取改進措施。進度分析有滯后通報并提改進措施3趕工令當進度輕度滯后,不至影響總工期時,應要求施工單位采取措施,調(diào)整施工組織及進度或調(diào)整后續(xù)施工進度計劃,確保按期完工；必要時請監(jiān)理單位下達趕工令輕度滯后趕工令4專題會議當進度重度滯后,難以按合同工期完工時,必須組織項目總工程師、工程分管領(lǐng)導、監(jiān)理單位及施工單位高層領(lǐng)導舉行專題會議,進行原因分析、確定對策,形成專題會議紀要后發(fā)各與單位；進度重度滯后進度專題會議5計劃調(diào)整根據(jù)進度專題會議,要求施工單位重新編制施工總進度計劃,重新辦理審批手續(xù)。經(jīng)審批后的調(diào)整計劃6計劃實施根據(jù)調(diào)整后的計劃實施計劃管理要點進度計劃管理要點階段管理要點1開工前施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康?。臨時變壓器的安裝位置要能盡量覆蓋整個施工區(qū)域。同時,臨時變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區(qū)建設(shè),盡量不要產(chǎn)生"二次遷移",從而照成對進度的影響。2施工道路系統(tǒng)滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。在綜合考慮成本、進度及安全文明施工形象的前提下,提前規(guī)劃。3施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。結(jié)合營銷要求,綜合考慮項目分期開發(fā)、成本、進度等因素,提前策劃明確項目各部分的開工順序及室外插入施工的時間節(jié)點。4制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。5制定各類材料采購供應計劃。6制定各類施工設(shè)備進場計劃。7明確各期開發(fā)樓盤的銷售計劃確定項目的總平面布置。由于營銷和分期開發(fā)的需要及場地條件的制約,項目的總平面管理策劃應分階段進行完善,一般分為：主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段,高層住宅還有地下室施工階段,但各階段的總平面策劃均應重點考慮售樓區(qū)域內(nèi)的場地布置。明確樣板房范圍外架懸挑方式、范圍和為保證室外工程提前插入,綜合考慮成本、進度因素,明確高層、多層類型住宅懸挑外架的范圍。8基礎(chǔ)施工完成±0.000前,聯(lián)系銷售部進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。9基坑土方開挖時,根據(jù)承臺的方量適當考慮超挖,以使承臺土方開挖時不需外運,加快進度。10地下室圍護的結(jié)構(gòu)形式和施工時間的穿插應有提前的考慮,以免影響挖土的開始時間和進度的快慢。11地下室施工重點側(cè)重公司銷售計劃要求,對于先