動(dòng)漫調(diào)查報(bào)告

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告.5.5目錄前言

PART1.中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

Ａ．中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品分析

Ｂ．中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

１．播出環(huán)節(jié)

２．衍生品環(huán)節(jié)

Ｃ．中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)數(shù)據(jù)

PART2.中國(guó)動(dòng)漫業(yè)投資成本、制作流程

Ａ．動(dòng)畫(huà)片的制作預(yù)算與投資方選擇

Ｂ．現(xiàn)在二維國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)制作重要流程

１．前期創(chuàng)作

２．中期制作

３．后期制作

４．周期及人員安排

５．預(yù)算

PART3.中國(guó)動(dòng)漫業(yè)運(yùn)行模式分析

Ａ．宏夢(mèng)、三辰——迪士尼+HelloKitty模式

Ｂ．廣東奧飛——?jiǎng)勇u旗，玩具盈利

Ｃ．中卡世紀(jì)——渠道制勝

Ｄ．環(huán)球數(shù)碼——Pixar+迪士尼模式

PART4.三辰公司運(yùn)行分析

Ａ．卡通制作基地

Ｂ．電視播出網(wǎng)絡(luò)

Ｃ．卡通產(chǎn)業(yè)鏈

Ｄ．三辰卡通公司集團(tuán)架構(gòu)

Ｅ．經(jīng)驗(yàn)與缺點(diǎn)

PART5.國(guó)外成功動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

PART6.中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)展望

結(jié)束語(yǔ)前言動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)為體現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書(shū)、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于當(dāng)代信息傳輸技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、表演和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。

春節(jié)期間，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》第一輪放映贏得8000萬(wàn)元票房佳績(jī)，成為一匹令人矚目的“黑馬”。影片的受歡迎程度甚至出乎制作方和影院的預(yù)料。孩子“拖”家長(zhǎng)蜂擁而至，場(chǎng)面火爆，不少影院不得不緊急追加拷貝，增加場(chǎng)次，發(fā)明了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的奇跡。

情節(jié)輕松、幽默，人物性格鮮明，是這部影片成功的法寶之一。而之前自始在各地電視臺(tái)熱播500集的動(dòng)畫(huà)電視劇《喜羊羊與灰太狼》則為影片積累了超強(qiáng)人氣，有的電視臺(tái)最高收視率高達(dá)17.3％，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)里難得一見(jiàn)。

盡管存在許多局限性，無(wú)疑，《喜羊羊與灰太狼》予以國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)一種意外的驚喜，也引發(fā)了人們對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的關(guān)注——她的現(xiàn)狀如何？與否迎來(lái)了屬于自己的春天？

現(xiàn)在中國(guó)動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，全國(guó)范疇內(nèi)由各部委和各省市命名的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園和基地就有30余個(gè)，全國(guó)與動(dòng)漫有關(guān)的機(jī)構(gòu)達(dá)成5473家，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片并逐步走出國(guó)門。1993年到中國(guó)動(dòng)畫(huà)片總產(chǎn)量?jī)H為4.6萬(wàn)分鐘，而一年的產(chǎn)量就增加到4.27萬(wàn)分鐘。中國(guó)電視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量已達(dá)8.2萬(wàn)分鐘，但這一產(chǎn)量仍不能滿足中國(guó)動(dòng)畫(huà)片的市場(chǎng)需求。中國(guó)動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)自主生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)在數(shù)量和質(zhì)量上都有明顯提高，中國(guó)共制作完畢國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片186部，共10.19百分鐘，比增加了24%。

但是，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r，仍處在初級(jí)發(fā)展階段，與先進(jìn)國(guó)家相比，在制作能力、創(chuàng)新水平和市場(chǎng)容量方面尚有比較大的差距。

從產(chǎn)品生命周期的理論看，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展的增加期。全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2228億美元，與游戲、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值超出5000億美元。而中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，終究，中國(guó)年動(dòng)漫節(jié)目需求量為180萬(wàn)分鐘，意味著將有一種250億美元的市場(chǎng)空間，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)播出的動(dòng)漫作品每年只有2萬(wàn)分鐘，局限性實(shí)際播出量28萬(wàn)分鐘的1/10，且大量依賴進(jìn)口。動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。中國(guó)現(xiàn)在小朋友食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，小朋友服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，小朋友音像制品和各類小朋友出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元預(yù)計(jì)。3.67億未成年人，他們都將是將來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)潛在的消費(fèi)群體，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。PART1.中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀80年后期以來(lái)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)始終面臨一種難堪的悖論，首先國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫生產(chǎn)公司大部分是外國(guó)的動(dòng)漫加工廠，為日美動(dòng)漫做加工而得以存活，原創(chuàng)動(dòng)漫生產(chǎn)能力單??；另首先國(guó)內(nèi)廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)被日美動(dòng)漫占領(lǐng)，涉及影視播出市場(chǎng)、音像市場(chǎng)、以及衍生產(chǎn)品市場(chǎng)都被外國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)品占領(lǐng)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很弱。Ａ．中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品分析動(dòng)漫產(chǎn)品線的延伸與否能獲得成功，首先要取決于產(chǎn)品線上游的動(dòng)漫產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的忠誠(chéng)度與信任度。不管我們要如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展，都必須要以產(chǎn)品為核心，為前提。只有在此基礎(chǔ)之上，品牌的延伸戰(zhàn)略才得以實(shí)施，才干在動(dòng)漫產(chǎn)品基礎(chǔ)之上進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，從而能從多個(gè)市場(chǎng)中獲利。①中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的內(nèi)容主題中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)品重要是針對(duì)低幼小朋友的，在內(nèi)容和形式上屬于純小朋友的呈現(xiàn)，凸現(xiàn)的是動(dòng)漫產(chǎn)品的教育功效，從而致使動(dòng)漫創(chuàng)作的視野非常狹小，題材選擇亦受到諸種限制。造成了成年人基本不看，孩子也不愛(ài)看的局面。強(qiáng)調(diào)文藝的教化作用是中國(guó)的傳統(tǒng)，而強(qiáng)調(diào)動(dòng)漫的教育意義是中國(guó)動(dòng)漫很長(zhǎng)一段時(shí)間中的制作理念。對(duì)教育功效的過(guò)分強(qiáng)調(diào)使得中國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作者視說(shuō)教為必然，并逐步習(xí)慣了自己的教育者角色，使得生產(chǎn)出來(lái)的動(dòng)漫產(chǎn)品，高高在上的成為真理的化身，語(yǔ)言平白，目的直接，缺少藝術(shù)隱含的韻味。在故事情節(jié)的編排上國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)品普遍缺少有力量的描寫(xiě)，顯得過(guò)于單薄。并且形象塑造過(guò)于臉譜化，缺少性格根據(jù)，造成人物平淡，不夠生動(dòng)。正是由于動(dòng)漫創(chuàng)作者沒(méi)有更多地考慮觀眾需求，使得創(chuàng)作者與受眾脫節(jié)，而漠視觀眾需求的必然成果就是觀眾對(duì)它的漠視。②中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的形象創(chuàng)意與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)的產(chǎn)品相比，中國(guó)原創(chuàng)的動(dòng)漫產(chǎn)品的力量要顯得比前者單薄得多，于是國(guó)內(nèi)眾多動(dòng)漫產(chǎn)品走上以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)為模仿對(duì)象的趨同化道路。動(dòng)漫形象在本質(zhì)上千篇一律以及對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)風(fēng)格特色的單純模仿使得中國(guó)的動(dòng)漫作為一種公共藝術(shù)的媒介在美學(xué)的范疇上日益地萎縮。近來(lái)，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)品重要是對(duì)美國(guó)和日本的風(fēng)格模仿。前者以得到充足市場(chǎng)造勢(shì)的影院長(zhǎng)片《寶蓮燈》為代表，后者以我國(guó)首部動(dòng)漫青春劇《我為歌狂》為代表，這些國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫固然吸引了不少觀眾，卻都是以一種仿制品的形態(tài)來(lái)贏得生存空間和一定程度贊譽(yù)的。如果說(shuō)《寶蓮燈》的出發(fā)點(diǎn)還是在嘗試借鑒迪斯尼動(dòng)漫模式和特性來(lái)更加好地講述中國(guó)神話故事，是對(duì)于此后動(dòng)漫電影發(fā)展方向的投石問(wèn)路之舉，那么《我為歌狂》則完全不存在這類意義，而只是單純以風(fēng)格模仿來(lái)迎合觀眾口味，采用日式人物造型和以少量漫幅體現(xiàn)劇情的日本動(dòng)漫制作模式，渾似日產(chǎn)。

Ｂ．中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，無(wú)非是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)來(lái)獲得利潤(rùn)。普通來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的收人來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的下列幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是播出環(huán)節(jié)，通過(guò)播放營(yíng)利，這是動(dòng)漫最原始的營(yíng)利方式。動(dòng)漫影院片的營(yíng)利看票房好壞，動(dòng)漫電視片營(yíng)利則與電視臺(tái)的播出費(fèi)、播出廣告時(shí)間價(jià)格以及有多少家電視臺(tái)播出有關(guān)；二是衍生品環(huán)節(jié)，通過(guò)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品營(yíng)利，重要涉及音像制品、動(dòng)漫書(shū)籍、玩具服飾、形象授權(quán)等；三是綜合開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，是對(duì)現(xiàn)有動(dòng)漫資源的全方面整合與綜合運(yùn)用。如動(dòng)漫主題公園、酒店、度假村等。

①播出環(huán)節(jié)對(duì)于大部分國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫制作公司來(lái)說(shuō)，由于資金技術(shù)等諸多限制，極少有能力生產(chǎn)動(dòng)漫電影，大部分的精力都集中于動(dòng)漫電視片的生產(chǎn)，因此它們現(xiàn)階段的生存與發(fā)展與電視臺(tái)休戚有關(guān)。在我國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)品電視臺(tái)的播出費(fèi)極低，相對(duì)于動(dòng)漫的制作成本幾乎達(dá)成微局限性道的地步。我國(guó)動(dòng)漫每分鐘制作成本約6000元至10000元的動(dòng)畫(huà)片，電視臺(tái)收購(gòu)價(jià)僅為每分鐘數(shù)百元至1000元，低的甚至只有10余元。在全國(guó)全部電視臺(tái)中,真正有能力購(gòu)置動(dòng)漫電視片的只有3、40家,其它只能以附贈(zèng)隨片廣告時(shí)間的方式免費(fèi)播放。同時(shí)，電視臺(tái)大量收購(gòu)國(guó)外的動(dòng)漫，這些動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的高，價(jià)格卻更便宜，由于他們已經(jīng)在海外市場(chǎng)已經(jīng)獲取了相稱的利潤(rùn)，賤賣的目的就是為了打開(kāi)我國(guó)市場(chǎng)。但是從另一種角度看，一種電視臺(tái)與否購(gòu)置動(dòng)漫產(chǎn)品在于該產(chǎn)品能否為其帶來(lái)較高的收益。只有質(zhì)量上乘的動(dòng)漫產(chǎn)品才干帶來(lái)較高的收視率和較大規(guī)模的受眾群體，如果能夠使頻道保持一種較高的收視率，其帶來(lái)的收益不僅僅只是單個(gè)時(shí)段的收人的提高，更是整個(gè)頻道廣告單位價(jià)格的提高。因此，與否能帶來(lái)較高的收視率，這才是電視臺(tái)選擇動(dòng)漫產(chǎn)品的一種重要原則。②衍生品環(huán)節(jié)動(dòng)漫生產(chǎn)、動(dòng)畫(huà)片播出、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、衍生產(chǎn)品銷售、收益、再生產(chǎn)，這是國(guó)外較普遍的一條動(dòng)漫商業(yè)模式。動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和銷售，才是動(dòng)漫公司盈利的核心，這個(gè)理念正逐步進(jìn)一步人心，甚至影響了動(dòng)漫公司的生產(chǎn)程序。北京三浦靈狐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就走了一條“先玩具后動(dòng)畫(huà)”的新路子?！捌胀▉?lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是先推出動(dòng)漫作品，再開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，但我們現(xiàn)在是先設(shè)計(jì)動(dòng)漫形象和衍生產(chǎn)品，再根據(jù)需要制作動(dòng)漫作品。”張立新是集團(tuán)專門成立的動(dòng)漫產(chǎn)品營(yíng)銷公司的總經(jīng)理，在她眼里，動(dòng)畫(huà)片就是玩具銷售的宣傳片，重點(diǎn)是隨即的衍生品銷售，“成本5元到10元的玩具，批發(fā)價(jià)最少15元，利潤(rùn)相稱可觀?！?/p>

在產(chǎn)品授權(quán)開(kāi)發(fā)上，動(dòng)漫公司也進(jìn)行了主動(dòng)的探索。傳統(tǒng)的服裝鞋帽、文具玩具等衍生品開(kāi)發(fā)，技術(shù)含量低，除了有卡通圖案之外，與其它產(chǎn)品并無(wú)太多區(qū)別，不僅競(jìng)爭(zhēng)力較弱，也不利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。宏夢(mèng)卡通與瀏陽(yáng)花炮合作，推出“虹貓藍(lán)兔動(dòng)漫煙花”。新產(chǎn)品剛問(wèn)世，“虹貓藍(lán)兔動(dòng)漫煙花”就已經(jīng)在10個(gè)省份的市場(chǎng)建立了代理和專賣的銷售渠道，至今年4月份的合同金額，即超出1000萬(wàn)元人民幣。

《藍(lán)貓調(diào)皮3000問(wèn)》熱播后，藍(lán)貓愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)知識(shí)的形象深受好評(píng)。三辰卡通集團(tuán)趁熱打鐵，在長(zhǎng)沙試點(diǎn)了藍(lán)貓幼兒園的連鎖授權(quán)。他們還運(yùn)用自己起步早、技術(shù)好的優(yōu)勢(shì)，辦起了宏夢(mèng)三辰卡通聯(lián)合培訓(xùn)中心。

但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)存在浮躁問(wèn)題。衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)遵照著“金字塔”規(guī)律，只有那些通過(guò)播映市場(chǎng)檢查，證明含有高關(guān)注度的動(dòng)漫產(chǎn)品和形象才能夠大規(guī)模投放衍生產(chǎn)品市場(chǎng)，衍生出利潤(rùn)極高的周邊產(chǎn)品系列。即使在迪斯尼，也不是全部的動(dòng)漫電影或者動(dòng)漫形象都能夠開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。中國(guó)的動(dòng)漫公司沒(méi)有將產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本源定位于內(nèi)容核心，而是片面強(qiáng)調(diào)范疇經(jīng)濟(jì)，由于缺少一種核心內(nèi)容作為強(qiáng)力粘合劑，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、部分之間的有關(guān)性、融合度不高。即使是同一種創(chuàng)意的延伸，卻由于產(chǎn)品沒(méi)有成為品牌，缺少了品牌的忠誠(chéng)度。另首先，大量的盜版極大的擠壓了原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)生存空間，也使這些市場(chǎng)的真實(shí)狀況變得無(wú)法測(cè)算。Ｃ．中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)，各電視動(dòng)畫(huà)片審查機(jī)構(gòu)認(rèn)真審查了各地動(dòng)畫(huà)片制作機(jī)構(gòu)報(bào)送的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片,我國(guó)動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)自主生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)片數(shù)量大幅提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)制作完畢的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片共249部131042分鐘,比增加28％。全國(guó)共有20個(gè)省份以及央視生產(chǎn)制作了國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)完畢片。其中，全國(guó)動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量排在前五位的省份是湖南省、江蘇省、浙江省、廣東省、北京市。按國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)數(shù)量，我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片制作生產(chǎn)七大機(jī)構(gòu)是：湖南宏夢(mèng)卡通傳輸有限公司，三辰卡通集團(tuán)有限公司，杭州漫奇妙動(dòng)漫制作有限公司，央視動(dòng)畫(huà)有限公司，北京天地人傳媒有限公司，浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司，湖南金鷹卡通有限公司。

，國(guó)務(wù)院以及各地政府出臺(tái)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠扶持政策收效明顯，某些重要都市動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)主動(dòng)性持續(xù)增加。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量位居前列的十大都市分別是：長(zhǎng)沙、杭州、廣州、無(wú)錫、北京、上海、南京、常州、西安、重慶。

，國(guó)家影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)得到了各地黨委和政府的高度重視，并予以了大力支持?，F(xiàn)在，長(zhǎng)三角地區(qū)、華南地區(qū)、華北地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū)以及中部地區(qū)都形成了若干個(gè)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群帶。絕大多數(shù)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地主動(dòng)貫徹總局、地方有關(guān)推動(dòng)我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、完善服務(wù)設(shè)施、凝聚動(dòng)畫(huà)公司、培養(yǎng)動(dòng)畫(huà)人才、推動(dòng)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)，獲得了較好成績(jī)。，國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地自主制作完畢國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片184部，102047分鐘，約占全國(guó)總產(chǎn)量的77％，比增加26％。生產(chǎn)數(shù)量排在全國(guó)前列的國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地是：杭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園、湖南金鷹卡通基地、南方動(dòng)畫(huà)節(jié)目聯(lián)合制作中心、三辰卡通集團(tuán)、央視中國(guó)國(guó)際電視總公司。新同意成立的北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、廈門軟件園影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)區(qū)、沈陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園基地運(yùn)行良好。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)和交易數(shù)量大幅增加，進(jìn)一步豐富了我國(guó)各級(jí)電視頻道的節(jié)目源，一定程度上滿足了廣大觀眾特別是青少年的收視需求，也為動(dòng)畫(huà)公司樹(shù)立動(dòng)畫(huà)品牌，完畢資金、人才、知識(shí)、技術(shù)的積累提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作水平、藝術(shù)質(zhì)量也隨著動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量的增加不停提高，某些優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片受到觀眾的熱烈歡迎。，總局共向全國(guó)電視播出機(jī)構(gòu)推薦播出50部?jī)?yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片。其中，江蘇動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)11部，湖南動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)6部，浙江動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)6部，上海動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)5部，央視及其所屬機(jī)構(gòu)5部，廣東動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)3部，北京、重慶、天津、福建動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)各2部。PART2.中國(guó)動(dòng)漫業(yè)投資成本、制作流程

A．動(dòng)畫(huà)片的制作預(yù)算與投資方選擇在世界動(dòng)畫(huà)的發(fā)展中，動(dòng)畫(huà)更多是作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。特別是美國(guó)在它的創(chuàng)始早期就很快進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化操作，在商業(yè)上獲得巨大成功。即使當(dāng)時(shí)也出現(xiàn)了純藝術(shù)追求的實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫(huà)，但占主流的還是商業(yè)動(dòng)畫(huà)。美國(guó)一部90分鐘二維或三維動(dòng)畫(huà)電影制作費(fèi)預(yù)算，約從3,000萬(wàn)美元至2億美元不等。日本一部90分鐘二維或三維動(dòng)畫(huà)電影制作費(fèi)預(yù)算，約從500萬(wàn)美元至2億美元不等。美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影每部均以制作費(fèi)的3倍編列廣告預(yù)算，作為宣傳費(fèi)用，日本約以每部影片制作費(fèi)的2倍預(yù)算作為宣傳費(fèi)用?，F(xiàn)在二維國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)制作費(fèi)預(yù)算：A級(jí)

約為2-3萬(wàn)元左右/分鐘；B級(jí)

約為1.3-1.8萬(wàn)元左右/分鐘；C級(jí)

約為1萬(wàn)元左右/分鐘；D級(jí)

約為0.6-0.8萬(wàn)元左右/分鐘。動(dòng)畫(huà)電影現(xiàn)在較樂(lè)意參加的投資者：1.電子業(yè)者.2.風(fēng)險(xiǎn)投資公司.3.電影制片公司.4.小朋友食品玩具公司.5.房地產(chǎn)公司.6.個(gè)人公司公司主.與電影制片公司合作，成功的機(jī)會(huì)最高。影片將來(lái)能否賣座，合作公司會(huì)根據(jù)創(chuàng)作方的前期制作、作品題材以及片商的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)等方面做出判斷，來(lái)擬定與否參加投資。普通動(dòng)畫(huà)片的投資合作，應(yīng)考慮的除開(kāi)影視音像出版品，發(fā)行權(quán)利營(yíng)收分派外，另外還要考慮外圍產(chǎn)品授權(quán)的收益，此部份涉及到動(dòng)畫(huà)形象著作權(quán)的創(chuàng)作人員有關(guān)責(zé)任與權(quán)利分派，創(chuàng)作、投資、制作、發(fā)行，都有行業(yè)規(guī)律行情參考，只要各方滿意合作條件，達(dá)成共識(shí)即行。

Ｂ．現(xiàn)在二維國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)制作重要流程①前期創(chuàng)作

⑴找尋適合的原作素材和劇本。編劇改編，選擇導(dǎo)演；（報(bào)批備案，方可制作）

⑵創(chuàng)作人物造型及重要場(chǎng)景設(shè)計(jì)；

⑶根據(jù)劇本、人物造型、場(chǎng)景設(shè)計(jì)創(chuàng)作分鏡頭臺(tái)本。*（制作動(dòng)畫(huà)樣片）②中期制作（到全國(guó)各專業(yè)公司制作）⑴設(shè)計(jì)稿（手工繪制）；

⑵原畫(huà)制作（手工繪制）；

⑶修型（手工繪制）；⑷動(dòng)畫(huà)制作（手工繪制），動(dòng)檢；

⑸背景繪制（手工繪制或手工繪制鉛筆稿，用電腦上色繪制）；

⑹電腦描線上色，色檢；

⑺總校、特技特效合成⑻剪編，成片。③后期制作

⑴作曲（主題歌，作詞）；

⑵配音；

⑶音效；

⑷動(dòng)效；

⑸母片合成（上字幕），出正式成品片。④周期及人員安排

⑴如一種26集12分鐘一集的C級(jí)片子，從劇本擬定后到制作完畢需要一年多一點(diǎn)時(shí)間方可制作（注：國(guó)際普通分A,B,C,D四等片）；

⑵人員從前期、中期到后期普通需要70人員左右。中期人員在40人左右，前期10多人，后期20多人。⑤預(yù)算

⑴A級(jí)片

國(guó)內(nèi)普通投資為2-3萬(wàn)元左右/分鐘；

⑵B級(jí)片

國(guó)內(nèi)普通投資為1.3-1.8萬(wàn)元左右/分鐘；

⑶C級(jí)片

國(guó)內(nèi)普通投資為1萬(wàn)元左右/分鐘；

⑷D級(jí)片

國(guó)內(nèi)普通投資為0.6-0.8萬(wàn)元左右/分鐘。PART3.中國(guó)動(dòng)漫業(yè)運(yùn)行模式分析動(dòng)漫產(chǎn)品只有引入流水線生產(chǎn)，才干在作品數(shù)量、生產(chǎn)效率、制作成本、周期上，保障市場(chǎng)的持續(xù)大規(guī)模供應(yīng)。

動(dòng)漫業(yè)的第一輪收入是電視播出動(dòng)畫(huà)片及隨片廣告的獲利；第二輪收入是雜志、圖書(shū)、VCD以及互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)收入；第三輪收入是形象衍生授權(quán)。其中電視播出及廣告時(shí)段的直接受入與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品版權(quán)、形象出讓權(quán)以及衍生產(chǎn)品的銷售收入之比約為1：3(美國(guó)市場(chǎng)達(dá)成1：4以上)。

在謀求飛躍的動(dòng)漫行業(yè)里，國(guó)內(nèi)有6000家公司在逐利，但成功者寥寥。

值得慶幸的是，廣東奧飛IPO成功過(guò)會(huì)，湖南宏夢(mèng)、中卡世紀(jì)相繼獲得風(fēng)投，環(huán)球數(shù)碼獲得李嘉誠(chéng)入股，為動(dòng)漫公司提供了成功的商業(yè)范本。

這些成功動(dòng)漫公司有一種共性：成功地開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。所不同的是它們各自和什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)合。Ａ．宏夢(mèng)、三辰——迪士尼+HelloKitty模式三辰開(kāi)創(chuàng)了轟動(dòng)一時(shí)的“藍(lán)貓模式”，小小“藍(lán)貓”帶動(dòng)我國(guó)動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)業(yè)收入20億元，藍(lán)貓專賣店出售商品涉及圖書(shū)、音像、文具、玩具、服裝、鞋襪、飲料等十幾個(gè)種類。提到國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司，第一種映入大眾腦海的或許是湖南宏夢(mèng)。底，湖南宏夢(mèng)控股三辰卡通，成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫公司中規(guī)模最大的一家，占據(jù)國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)新節(jié)目近半壁江山。用原創(chuàng)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈宏夢(mèng)和三辰之因此能結(jié)合，理念上的一致必不可少———強(qiáng)調(diào)用原創(chuàng)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。在同類公司中，宏夢(mèng)和三辰這對(duì)鴛鴦，或是最重視卡通形象塑造的一家。三辰從做卡通開(kāi)始，切入小朋友產(chǎn)品市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了轟動(dòng)一時(shí)的“藍(lán)貓模式”，商業(yè)模式被評(píng)價(jià)為迪士尼+沃爾瑪+耐克。三辰卡通曾開(kāi)創(chuàng)了出名的“藍(lán)貓模式”。3月，《長(zhǎng)沙晚報(bào)》報(bào)道說(shuō)，“藍(lán)貓”的出現(xiàn)結(jié)束了我國(guó)動(dòng)畫(huà)片50年不盈利的歷史，由湖南三辰影庫(kù)卡通節(jié)目發(fā)展公司發(fā)明的“藍(lán)貓”卡通，在全國(guó)組建了13家專業(yè)形象授權(quán)產(chǎn)品生產(chǎn)公司，發(fā)展了3000家各類藍(lán)貓產(chǎn)品專賣店，的版稅收入為1.2億元，帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)群收入20億元，創(chuàng)匯萬(wàn)美元。另外，三辰集團(tuán)還主動(dòng)開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)和電信增值業(yè)務(wù)，現(xiàn)在，新媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)成為“藍(lán)貓”產(chǎn)品新的利潤(rùn)增加點(diǎn)。其中，由三辰集團(tuán)創(chuàng)立的藍(lán)貓愉快熱線在中國(guó)電信聲訊類業(yè)務(wù)收入排名榜中名列前茅，而藍(lán)貓卡通網(wǎng)的注冊(cè)會(huì)員已經(jīng)靠近60萬(wàn)人。而宏夢(mèng)卡通自9月開(kāi)始首播《虹貓藍(lán)兔七俠傳》，隨即的兩年時(shí)間里，擁有著10％的收視率；播出后六個(gè)月熱銷圖書(shū)1500萬(wàn)冊(cè)；在的杭州動(dòng)漫展上，它一天能夠?qū)崿F(xiàn)6萬(wàn)元的銷售。宏夢(mèng)開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)片形成品牌后，把品牌授權(quán)給小朋友用品和服務(wù)的廠家，由它們提供產(chǎn)業(yè)消費(fèi)品，例如伊利、雅克、奧迪、隆力奇、匯源等廠家都是宏夢(mèng)的授權(quán)客戶，這些產(chǎn)品最后進(jìn)入宏夢(mèng)的零售連鎖店鋪，它形成了一種完整的經(jīng)營(yíng)模式：授權(quán)產(chǎn)品是連鎖銷售的內(nèi)容，連鎖業(yè)務(wù)是版權(quán)業(yè)務(wù)的銷售渠道，動(dòng)畫(huà)是銷售的撬動(dòng)力量?！捌放?產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)迪士尼的模式，完全是靠品牌驅(qū)動(dòng)，靠?jī)?nèi)容取勝，用品牌驅(qū)動(dòng)授權(quán)業(yè)務(wù)。HelloKitty的模式，則是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)模式，靠自建的零售渠道來(lái)銷售產(chǎn)品，但沒(méi)有足夠的內(nèi)容支撐。宏夢(mèng)則有一種更大的野心：結(jié)合迪士尼和HelloKitty的優(yōu)點(diǎn)，雙輪驅(qū)動(dòng)做商業(yè)。宏夢(mèng)在店面擴(kuò)張的過(guò)程中采用自主經(jīng)營(yíng)和特許授權(quán)兩種經(jīng)銷模式，借助商家加盟減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)展市場(chǎng)、搶占零售份額的目的。宏夢(mèng)但愿打造的童趣生活店是負(fù)載宏夢(mèng)卡通形象的各類小朋友產(chǎn)品的“一站式購(gòu)物”，收羅涉及小朋友服裝，鞋類，床品家居，衛(wèi)浴用品，家具和裝飾品，玩具，游戲，文具，圖書(shū)和DVD等多品類商品。，宏夢(mèng)實(shí)體店銷售的5000多個(gè)商品達(dá)成了50％授權(quán)商生產(chǎn)，目的是90％-100％授權(quán)生產(chǎn)。中國(guó)大量的制造工廠，在匯率壓力和內(nèi)需增加狀況下都想轉(zhuǎn)型進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是沒(méi)有品牌和渠道。因此，宏夢(mèng)打造品牌、授權(quán)品牌、連鎖銷售聯(lián)動(dòng)的方式，在這個(gè)背景下就有了深厚的運(yùn)行基礎(chǔ)。接下來(lái)，宏夢(mèng)將建設(shè)宏夢(mèng)主題公園，它還會(huì)開(kāi)辦虹貓藍(lán)兔剪發(fā)店等規(guī)模小、覆蓋面大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。核心點(diǎn)：版權(quán)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品相比，產(chǎn)品極易被侵害，這種高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定了要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須加大對(duì)版權(quán)的保護(hù)力度，特別是產(chǎn)業(yè)鏈兩端的版權(quán)保護(hù)。風(fēng)險(xiǎn)：動(dòng)漫侵權(quán)的現(xiàn)象在我國(guó)市場(chǎng)上見(jiàn)怪不怪。掛上“藍(lán)貓”頭像的，有圖書(shū)、音像、文具、玩具等十幾個(gè)行業(yè)的6600多個(gè)產(chǎn)品。電影《長(zhǎng)江七號(hào)》首映半月后來(lái)就能夠在大街小巷的地?cái)偵峡吹侥侵豢蓯?ài)的外星狗。網(wǎng)絡(luò)條件下動(dòng)漫侵權(quán)的方式、手段都和以前不同，維權(quán)的方式、手段也應(yīng)當(dāng)不同，現(xiàn)在世界各國(guó)都在探索，但還沒(méi)有建立一種有效的模式。Ｂ．廣東奧飛——?jiǎng)勇u旗，玩具盈利奧飛的商業(yè)模式是通過(guò)塑造成功的動(dòng)漫形象以服務(wù)和驅(qū)動(dòng)玩具的升級(jí)和發(fā)展，提高玩具的品牌附加值。9月1日，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司成功過(guò)會(huì)，有望成為A股市場(chǎng)上動(dòng)漫第一股。這個(gè)來(lái)自汕頭的家族公司是國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)漫玩具公司，也是國(guó)內(nèi)最早成功開(kāi)展玩具與動(dòng)漫結(jié)合運(yùn)行模式的公司，它以自主原創(chuàng)或授權(quán)獲得的動(dòng)漫形象開(kāi)路，帶動(dòng)動(dòng)漫玩具銷售的大幅增加?！白灾鏖_(kāi)發(fā)+授權(quán)”兩種玩法奧飛的商業(yè)模式是通過(guò)塑造成功的動(dòng)漫形象以服務(wù)和驅(qū)動(dòng)玩具的升級(jí)和發(fā)展，提高玩具的品牌附加值，并運(yùn)用產(chǎn)業(yè)的盈利反哺動(dòng)漫的成長(zhǎng)，不停打造出進(jìn)一步人心的動(dòng)漫形象，并進(jìn)一步增進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成一種互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。國(guó)內(nèi)玩具公司重要通過(guò)自主創(chuàng)作動(dòng)漫形象開(kāi)發(fā)動(dòng)漫玩具，或與動(dòng)漫影視公司合作，通過(guò)形象授權(quán)的方式生產(chǎn)動(dòng)漫玩具兩種方式拓展市場(chǎng)。自主開(kāi)發(fā)動(dòng)漫形象的公司需較強(qiáng)的資金實(shí)力、動(dòng)漫原創(chuàng)能力以及玩具和動(dòng)漫融合及推廣的能力，運(yùn)作成功后僅通過(guò)玩具就可實(shí)現(xiàn)高額的回報(bào)。同時(shí)，該類型公司還能夠開(kāi)發(fā)其它類別的動(dòng)漫形象衍生產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。以授權(quán)方式獲得外部的動(dòng)漫形象的模式因門檻不高、拓展成本較低，是現(xiàn)在玩具公司發(fā)展動(dòng)漫玩具慣用的方式。但該類型的公司需向動(dòng)漫制作公司支付較高的形象授權(quán)費(fèi)，且只能被動(dòng)地根據(jù)已有動(dòng)漫形象開(kāi)發(fā)玩具產(chǎn)品，較為依賴外部動(dòng)漫形象，其發(fā)展往往受制于人?，F(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)采用該模式的玩具公司重要有奧飛、汕頭市小白龍玩具實(shí)業(yè)有限公司、廣州天貝玩含有限公司、廣東驊威玩具工藝股份有限公司等。這兩種模式奧飛都用了?，F(xiàn)在，動(dòng)漫玩具是奧飛銷售收入和利潤(rùn)的重要來(lái)源。動(dòng)漫玩具銷售收入占奧飛營(yíng)業(yè)收入的比重由的8.40％增加至一季度的69.68％，銷售毛利占公司總銷售毛利的比重為90.40％.核心點(diǎn)：形象和推廣這種商業(yè)模式其實(shí)是一種舶來(lái)品?，F(xiàn)在最具代表性的公司有美國(guó)孩之寶和日本萬(wàn)代。國(guó)外以玩具和動(dòng)漫相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)的盈利模式已發(fā)展成熟，普通在動(dòng)漫影視片上映前，就有有關(guān)玩具產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售?，F(xiàn)在，動(dòng)漫玩具在歐美市場(chǎng)非常暢銷，并占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。如美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)等國(guó)家動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)的比重在25％左右。玩具與動(dòng)漫結(jié)合的發(fā)展模式能否獲得成功，重要受兩方面因素影響：首先，需要?jiǎng)?chuàng)作出成功的動(dòng)漫形象。很難想像一種不受觀眾愛(ài)慕的動(dòng)漫形象，僅僅通過(guò)衍生玩具的造型設(shè)計(jì)和推廣就能使其暢銷。動(dòng)漫形象與否進(jìn)一步人心直接影響到后期玩具產(chǎn)品的受歡迎程度。另首先，需要很強(qiáng)的玩具與動(dòng)漫相融合及推廣的能力。動(dòng)漫制作過(guò)程中需綜合考慮動(dòng)漫玩具的開(kāi)發(fā)需求，在動(dòng)漫形象和劇情設(shè)計(jì)中植入有關(guān)的玩具產(chǎn)品，并通過(guò)動(dòng)漫影視片的播出和動(dòng)漫形象推廣，配合多個(gè)營(yíng)銷手段以帶動(dòng)玩具產(chǎn)品的銷售。核心點(diǎn)：融資大部分動(dòng)漫公司仍然是中小公司規(guī)模。而要真正獲得行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，需要雄厚的資金實(shí)力。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司獲得資金的渠道重要有三種：一是國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投公司，二是港臺(tái)資金，三是國(guó)外資本，四是銀行。國(guó)外資本或許會(huì)是將來(lái)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司最重要的資金來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)：在投資機(jī)構(gòu)的眼里，這個(gè)市場(chǎng)很有潛力，但現(xiàn)在比較混亂，并且沒(méi)有明顯的領(lǐng)軍公司，大多還是處在觀望狀態(tài)。另首先，動(dòng)漫公司普通盈利周期較長(zhǎng)，投資機(jī)構(gòu)即使感愛(ài)好但最后難以貫徹。并且，這是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，運(yùn)作10個(gè)項(xiàng)目能成功一種已經(jīng)不錯(cuò)了。普通來(lái)說(shuō)，銀行對(duì)公司的有形資產(chǎn)比較有信心，而動(dòng)漫公司的最重要的資產(chǎn)大多是無(wú)形的，獲得銀行的融資非常困難。Ｃ．中卡世紀(jì)——渠道制勝環(huán)球數(shù)碼與普通的動(dòng)漫公司相反，它從上游尋找利潤(rùn)———發(fā)展電腦圖像創(chuàng)作及培訓(xùn)。它完畢了中國(guó)動(dòng)漫史上首部原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)三維動(dòng)畫(huà)片———《魔比斯環(huán)》。并學(xué)習(xí)迪士尼自建影院。北京中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒公司是國(guó)內(nèi)第一種重心放在“渠道運(yùn)行”的動(dòng)漫公司。中卡世紀(jì)總裁魏來(lái)將中卡世紀(jì)定位為服務(wù)眾多動(dòng)漫公司的內(nèi)容集成商、品牌代理商、渠道運(yùn)行商，成為眾多動(dòng)漫公司的盈利平臺(tái)。其獨(dú)一無(wú)二的盈利模式獲得國(guó)際資本的垂青。，中卡世紀(jì)獲得了智基創(chuàng)投在內(nèi)的三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)累計(jì)1000萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資，這在國(guó)內(nèi)5000多家動(dòng)漫公司中算得上鳳毛麟角?，F(xiàn)在正在進(jìn)行第二輪融資的運(yùn)作，并計(jì)劃在納斯達(dá)克上市。5大運(yùn)行渠道中卡世紀(jì)在成立之初便定位于做一家專業(yè)的渠道運(yùn)行機(jī)構(gòu)。將近3年的探索中，中卡世紀(jì)挖掘出了動(dòng)漫電視節(jié)目發(fā)行系統(tǒng)、動(dòng)漫圖書(shū)出版系統(tǒng)、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售系統(tǒng)、海外版權(quán)銷售系統(tǒng)，以及新媒體應(yīng)用系統(tǒng)等5大渠道。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，渠道的鋪建尤為重要。中卡世紀(jì)的渠道運(yùn)行模式不失為一種適合現(xiàn)在中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)現(xiàn)狀的運(yùn)行模式，這也是中卡世紀(jì)成為少數(shù)能夠拿到風(fēng)投資金的因素。搭建好了渠道，產(chǎn)品的輸出也就順理成章了?！芭l(fā)商”操盤手法動(dòng)漫的渠道怎么做？中卡類似于傳統(tǒng)行業(yè)的“批發(fā)商”或者說(shuō)是貿(mào)易商。例如，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)二維動(dòng)畫(huà)每集的制作成本大概是每分鐘6000元，20分鐘一集就是12萬(wàn)元，若是賣給30家電視臺(tái)，那么每集要4000元才干收回成本，但是沒(méi)有一家電視臺(tái)會(huì)以這樣的價(jià)格去購(gòu)置動(dòng)畫(huà)片。掌握著播映大權(quán)的影視播出機(jī)構(gòu)習(xí)慣于自產(chǎn)自銷，或者壓價(jià)購(gòu)進(jìn)公司作品。中卡世紀(jì)聰穎地看到了這一點(diǎn)，通過(guò)收購(gòu)多家動(dòng)漫公司的動(dòng)畫(huà)片進(jìn)行打包組合后，運(yùn)用集成優(yōu)勢(shì)與數(shù)百家電視臺(tái)進(jìn)行合作，獲得更多的廣告時(shí)間段，它運(yùn)用進(jìn)駐數(shù)百家電視臺(tái)這一優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行廣告招商，從而將廣告時(shí)間段變現(xiàn)。中卡如何選擇動(dòng)畫(huà)片？它為動(dòng)畫(huà)片的形式制訂了4條規(guī)定：動(dòng)畫(huà)片主題與否適應(yīng)社會(huì)的需求；動(dòng)畫(huà)片本身與否有借助渠道進(jìn)行運(yùn)行的強(qiáng)烈欲望；后期開(kāi)發(fā)與否合用于中卡世紀(jì)的5條運(yùn)行渠道；原創(chuàng)商家與否能夠合理地制訂版權(quán)交易價(jià)格。但凡滿足這4條的商家全在中卡世紀(jì)的業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)。另外，動(dòng)漫圖書(shū)出版也是中卡世紀(jì)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。圖書(shū)出版系統(tǒng)是把動(dòng)畫(huà)片變成平面圖書(shū)，這也需要豐富的圖書(shū)出版經(jīng)驗(yàn)，中卡世紀(jì)通過(guò)這一系統(tǒng)的運(yùn)行收益能夠達(dá)成15％.核心點(diǎn)：渠道中國(guó)漫畫(huà)行業(yè)現(xiàn)在仍然是渠道為王，動(dòng)漫公司成功的經(jīng)驗(yàn)都離不開(kāi)對(duì)渠道的把握能力。除了衍生產(chǎn)品銷售終端、作為中間商把作品打包給電視臺(tái)以外，作為傳統(tǒng)渠道之一，出版社的力量不可小覷。另外，數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)電視、IPTV等新媒體的出現(xiàn)，為動(dòng)漫品牌傳輸提供了新的途徑。風(fēng)險(xiǎn)：不少公司和產(chǎn)品未能在真正的渠道市場(chǎng)上發(fā)揮出他們所應(yīng)有的價(jià)值，一種重要的因素是不掌握渠道或者說(shuō)渠道跟他們有一種沖突的關(guān)系。大家能夠很容易地想到：我有一種較好的動(dòng)漫產(chǎn)品，我能夠跟中國(guó)移動(dòng)合作。但是構(gòu)想中國(guó)移動(dòng)怎么可能跟幾十家、幾百家、甚至幾千家動(dòng)漫公司合作？動(dòng)漫行業(yè)在渠道上還是一種有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題。Ｄ．環(huán)球數(shù)碼——Pixar+迪士尼模式中卡類似于傳統(tǒng)行業(yè)的“批發(fā)商”。通過(guò)收購(gòu)多家動(dòng)漫公司的動(dòng)畫(huà)片進(jìn)行打包組合后，運(yùn)用集成優(yōu)勢(shì)與數(shù)百家電視臺(tái)進(jìn)行合作，獲得更多的廣告時(shí)間段?！坝幸惶煳覀円矔?huì)做出一部像《海底總動(dòng)員》那樣的片子?！鄙钲诃h(huán)球數(shù)碼股份有限公司這樣陳說(shuō)它的愿景。李嘉誠(chéng)是環(huán)球數(shù)碼的控股股東之一，環(huán)球數(shù)碼帶有“半土半洋”的血統(tǒng)，環(huán)球數(shù)碼的夢(mèng)想，就是打造一種中國(guó)的Pixar（《玩具總動(dòng)員》的制作者），并打通前期、中期、后期的制作和發(fā)行。它今年打造的《潛艇總動(dòng)員》，彰顯了其勃勃野心。與國(guó)際接軌的模式當(dāng)宏夢(mèng)、三辰、中卡、奧飛等公司急于往下游爭(zhēng)利的時(shí)候，環(huán)球數(shù)碼卻反向從上游尋找利潤(rùn)———發(fā)展電腦圖像創(chuàng)作及培訓(xùn)。早在，環(huán)球數(shù)碼就做了一次勇敢的嘗試，在中國(guó)三維動(dòng)漫電影尚是空白的狀況下，毅然投入1.3億的巨款打造一部類似《星球大戰(zhàn)》和《指環(huán)王》結(jié)合體的《魔比斯環(huán)》。從專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，到先進(jìn)技術(shù)的引用等的工作，環(huán)球數(shù)碼一點(diǎn)一滴地做起，總共用了5年時(shí)間，投入500余名設(shè)計(jì)師，才最后完畢了這部中國(guó)動(dòng)漫史上首部原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)三維動(dòng)畫(huà)片，引發(fā)各界轟動(dòng)。而給環(huán)球數(shù)碼帶來(lái)最大價(jià)值的，并不是這部電影本身，而是借著這部動(dòng)漫電影，環(huán)球數(shù)碼建成了中國(guó)第一條與國(guó)際接軌的三維動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)線，培養(yǎng)了大批擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的三維影視動(dòng)畫(huà)高端人才。除繼續(xù)高速發(fā)展特聘內(nèi)容創(chuàng)作業(yè)務(wù)外，環(huán)球數(shù)碼還主動(dòng)發(fā)展其內(nèi)容原創(chuàng)業(yè)務(wù)，采用的形式涉及聯(lián)合制作及獨(dú)立投資。另外，由于政府主動(dòng)激勵(lì)外包外資電腦圖像項(xiàng)目及發(fā)展國(guó)內(nèi)電腦圖像及游戲行業(yè)，此領(lǐng)域之人才需求越趨殷切。環(huán)球數(shù)碼還在上海、深圳建立培訓(xùn)中心，但愿增強(qiáng)在中國(guó)的動(dòng)漫培訓(xùn)品牌。自建院線渠道然而這并不夠。環(huán)球數(shù)碼的野心不單單要做美國(guó)的Pixar公司，由于Pixar的利潤(rùn)分成并不大———如果Pixar一部影片的收入是1億美元的話，那么其中5000萬(wàn)會(huì)進(jìn)入票房、戲院的收入當(dāng)中，3000萬(wàn)在發(fā)行人那里，Pixar公司只能拿到1500萬(wàn)。而Pixar的合作人迪士尼拿到了發(fā)行費(fèi)，尚有9年的衍生產(chǎn)品的收入以及DVD收入的分成。因此，世界重要伺服器制造商之一，環(huán)球數(shù)碼也在電影發(fā)行上下功夫，致力于通過(guò)數(shù)碼影院來(lái)發(fā)行。為此，環(huán)球數(shù)碼與中影成立專門合資公司，在內(nèi)地發(fā)展數(shù)碼影院網(wǎng)絡(luò)及有關(guān)業(yè)務(wù)，其中49％的權(quán)益已于11月全部轉(zhuǎn)讓給環(huán)球數(shù)碼。截至底，環(huán)球數(shù)碼已購(gòu)置大概450套數(shù)字影院設(shè)備，安裝在27個(gè)省份的電影院內(nèi)。環(huán)球數(shù)碼預(yù)計(jì)，將來(lái)中國(guó)票房將進(jìn)一步增加，中國(guó)數(shù)碼影院項(xiàng)目收益將隨之獲得對(duì)應(yīng)增加，環(huán)球數(shù)碼將從起進(jìn)一步擴(kuò)張?jiān)摲植繕I(yè)績(jī)。環(huán)球數(shù)碼再下一步的構(gòu)想是，推出產(chǎn)品涵蓋玩具、游戲、文具、食品和服裝等下游衍生品領(lǐng)域———這就類似于“藍(lán)貓模式”了。核心點(diǎn)：人才要打造杰出的卡通形象，核心是要有優(yōu)秀的動(dòng)漫人才，特別是原創(chuàng)人才?，F(xiàn)在中國(guó)動(dòng)漫公司約有6000多家，從公司規(guī)模及性質(zhì)來(lái)看，以小型的民營(yíng)公司居多。動(dòng)漫從業(yè)人員大概為6萬(wàn)人左右，重要集中在中后期制作環(huán)節(jié)上，動(dòng)畫(huà)前期規(guī)劃和創(chuàng)作人才缺口非常大。風(fēng)險(xiǎn)：與龐大的市場(chǎng)需求相比，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫從業(yè)人員數(shù)量明顯局限性，特別是原創(chuàng)人才。截至去年終，全國(guó)已有200多家高校設(shè)立動(dòng)漫專業(yè)。培養(yǎng)方向多為“畫(huà)工型”人才，“只會(huì)畫(huà)故事，不會(huì)說(shuō)故事”的缺少原創(chuàng)力的人才。賽迪顧問(wèn)資料顯示，動(dòng)漫行業(yè)從業(yè)人員的平均年薪僅為5.98萬(wàn)元，在參加調(diào)查的各行業(yè)中居下游水平。PART4.三辰公司運(yùn)行分析Ａ．卡通制作基地三辰影庫(kù)于1998年開(kāi)始原創(chuàng)的科普卡通片《藍(lán)貓調(diào)皮3000問(wèn)》已被列入國(guó)家”十五”重點(diǎn)音像出版工程。湖南卡通制作基地?fù)碛袉T工1000余人，采用國(guó)內(nèi)唯一全程無(wú)紙化電腦制作、網(wǎng)絡(luò)集成，形成藝術(shù)生產(chǎn)流水線，日產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片1集15分鐘，年產(chǎn)量居全國(guó)首位。《藍(lán)貓調(diào)皮3000問(wèn)》卡通片涉及《幽默天地》《星際大戰(zhàn)》《恐龍時(shí)代》《海底探險(xiǎn)》等系列。它持續(xù)3屆獲得中國(guó)電視金鷹大獎(jiǎng)，全部制作完畢為3000集。如果電視臺(tái)每天播出一集，能夠持續(xù)播出八九年，將陪伴一種低幼小朋友渡過(guò)人生最重要的成長(zhǎng)久。《藍(lán)貓調(diào)皮3000問(wèn)》卡通片的成功，首先在于它的“知識(shí)卡通”定位。中國(guó)父母對(duì)美日純娛樂(lè)卡通多有抵觸情緒，“藍(lán)貓”的寓教于樂(lè)既吸引孩子，也贏得了家長(zhǎng)的歡心。另首先“藍(lán)貓”的生產(chǎn)規(guī)模，則得益于湖南卡通制作基地的藝術(shù)生產(chǎn)流水線?！八{(lán)貓”在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)卡通“無(wú)紙化作業(yè)”，從錄入端開(kāi)始全程計(jì)算機(jī)繪畫(huà)、網(wǎng)路集成，極大地提高了制作速度，減少了制作成本?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)制作成本約為10000元/分鐘，藍(lán)貓制作成本已低于3000元/分鐘。三辰卡通從傳統(tǒng)的手工繪畫(huà)到計(jì)算機(jī)繪畫(huà)和網(wǎng)絡(luò)集成，使卡通片的生產(chǎn)從傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式向大工業(yè)方式躍進(jìn)了一大步，不僅是一場(chǎng)技術(shù)的革命，也是一場(chǎng)管理的革命。三辰卡通把動(dòng)畫(huà)片的制作從策劃、文學(xué)創(chuàng)作到原畫(huà)、二維、三維、編輯合成分解成上百個(gè)高度專業(yè)化的工作環(huán)節(jié)，根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特有的資源共享與隨時(shí)修改的功效，使近千名員工中的每一種人既是獨(dú)立創(chuàng)作、各顯其能的一種藝術(shù)源頭，又是整個(gè)流程中互相配合的一種齒輪。專業(yè)化的分工合作訓(xùn)練了全體員工的團(tuán)體意識(shí)，在每道工序的創(chuàng)作組內(nèi)部，在不同工序的上下游之間，都配合默契、緊密合作。這樣的團(tuán)體精神和組織效率，保障了整個(gè)制作機(jī)器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為卡通的規(guī)模化生產(chǎn)提供了可能。這種文化產(chǎn)品的流水線作業(yè)和批量生產(chǎn)，不僅在中國(guó)動(dòng)畫(huà)界、并且在中國(guó)文化界都是初次成功的實(shí)踐。三辰卡通在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型、資本密集型之外，開(kāi)拓了一種知識(shí)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》在評(píng)述“藍(lán)貓現(xiàn)象”時(shí)引用一位資深業(yè)內(nèi)人士的話：“如果說(shuō)福特的工業(yè)生產(chǎn)流水線和泰勒的管理模式造成20世紀(jì)的工業(yè)革命，那么三辰卡通的藝術(shù)生產(chǎn)流水線將有可能推動(dòng)一場(chǎng)21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命?！奔夹g(shù)和制度的創(chuàng)新，保障了三辰卡通源源不停地生產(chǎn)出高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)作品。這種“文化的產(chǎn)品”，正是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第一環(huán)”，也正是三辰卡通后續(xù)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及品牌塑造賴以依靠的原動(dòng)力。Ｂ．電視播出網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在，兩岸三地800余家電視臺(tái)同時(shí)播出《藍(lán)貓調(diào)皮3000問(wèn)》系列。每天累計(jì)播出藍(lán)貓卡通片長(zhǎng)達(dá)500小時(shí)，隨片廣告20小時(shí)，從而使藍(lán)貓成為中國(guó)4-14歲少年小朋友中最有影響的國(guó)產(chǎn)卡通形象。播出藍(lán)貓卡通的電視臺(tái)有：央視、中國(guó)教育電視臺(tái)、北京電視臺(tái)，以及河南、寧夏、甘肅、山西、內(nèi)蒙、吉林等7家衛(wèi)視臺(tái)，累計(jì)800余家電視臺(tái)。藍(lán)貓已分別在香港ATV(亞洲電視臺(tái))和臺(tái)灣東森YOYO電視臺(tái)播出，同時(shí)在臺(tái)灣拷貝藍(lán)貓專賣店?duì)I銷模式。臺(tái)灣最出名的動(dòng)畫(huà)公司西基公司欲與我方合作，制作動(dòng)畫(huà)電影?！八{(lán)貓”已在海灣地區(qū)7國(guó)播出，與美國(guó)、日本、法國(guó)和法語(yǔ)地區(qū)的播出洽談?wù)谶M(jìn)行中。韓國(guó)動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)三次拜訪北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷售公司，謀求合作。龐大的電視播出網(wǎng)絡(luò)是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第二環(huán)”。Ｃ．卡通產(chǎn)業(yè)鏈北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷售公司借鑒和嫁接迪斯尼形象授權(quán)、沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)、耐克帶設(shè)計(jì)理念的采購(gòu)加工(ODM)的先進(jìn)商業(yè)模式，現(xiàn)已建成全國(guó)最大的小朋友產(chǎn)品加工網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)。公司員工150余人?！八{(lán)貓”以卡通片為龍頭，從音像、圖書(shū)到玩具、文具、服裝、日用品、電子產(chǎn)品、飲料等系列產(chǎn)品，打造出一條“藝術(shù)形象-生產(chǎn)供應(yīng)-整合營(yíng)銷”的“產(chǎn)業(yè)鏈”，將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，成為21世紀(jì)一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。藍(lán)貓衍生產(chǎn)品現(xiàn)有4000多個(gè)，每月還在不停推出新品種。其中“藍(lán)貓”VCD和圖書(shū)一年多時(shí)間銷售8000萬(wàn)元碼洋，發(fā)明國(guó)內(nèi)音像制品單品銷售紀(jì)錄。藍(lán)貓童鞋3個(gè)多月銷售100萬(wàn)雙，從市場(chǎng)份額看已經(jīng)成為中國(guó)第一童鞋品牌?，F(xiàn)在，三辰已在全國(guó)建立以藍(lán)貓為品牌的專賣店2400家，專賣店覆蓋全國(guó)95%的地市，平均每個(gè)地市開(kāi)店7家(截至到1月15日的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷售公司的銷售實(shí)洋9個(gè)億。這是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的”第三環(huán)”Ｄ．三辰卡通公司集團(tuán)架構(gòu)現(xiàn)在三辰影庫(kù)卡通項(xiàng)目已經(jīng)形成公司集團(tuán)架構(gòu)，涉及十幾家公司：初由三辰影庫(kù)控股成立的湖南三辰影庫(kù)卡通節(jié)目發(fā)展有限公司，暨6月成立的北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷售有限公司，下轄北京三辰藍(lán)貓玩含有限公司、北京藍(lán)貓調(diào)皮飲品營(yíng)銷有限公司、北京藍(lán)貓保健品開(kāi)發(fā)有限公司、北京三辰音像出版社、上海三辰卡通服飾有限公司、上海藍(lán)貓襪業(yè)有限公司、上海三辰卡通日化用品有限公司、溫州藍(lán)貓鞋業(yè)有限責(zé)任公司、汕頭三辰藍(lán)貓產(chǎn)品發(fā)展有限公司、深圳藍(lán)貓鐘表有限公司、香港新創(chuàng)意公司有限公司(食品)、藍(lán)貓主題公園開(kāi)發(fā)有限公司(籌)等。

現(xiàn)在三辰影庫(kù)卡通項(xiàng)目已經(jīng)形成大中華地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局：北京——策劃營(yíng)銷和藝術(shù)創(chuàng)意以及技術(shù)中心湖南——卡通及影視節(jié)目原創(chuàng)中心上海周邊的長(zhǎng)江三角洲——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心和物流中心香港——資本運(yùn)作中心四大中心由公司資源管理系統(tǒng)(ERP)實(shí)現(xiàn)零距離管理。Ｅ．經(jīng)驗(yàn)與缺點(diǎn)1．創(chuàng)新精神的缺失：藍(lán)貓卡通項(xiàng)目從教育產(chǎn)品發(fā)展而來(lái)，在國(guó)內(nèi)率先提出知識(shí)卡通的概念，并且發(fā)展出一套獨(dú)具特色的無(wú)紙化卡通工藝流程，以及與之相配套的管理機(jī)制，10數(shù)年來(lái)獲得了一定的成績(jī)，但是也暴露出創(chuàng)新精神的缺失，藍(lán)貓已經(jīng)制作1千多集，知識(shí)與藝術(shù)、知識(shí)與娛樂(lè)相結(jié)合的問(wèn)題始終未能得到較好解決；藍(lán)貓的制作技術(shù)、工藝流程在95、96年即以基本定型，至今未有大的進(jìn)步，數(shù)年來(lái)計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)飛速發(fā)展，藍(lán)貓的制作技術(shù)與工藝已經(jīng)老化，現(xiàn)在人均動(dòng)畫(huà)日產(chǎn)量約在1秒，與國(guó)內(nèi)同行相比并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，只是規(guī)模龐大而已。2．管理的粗放：藍(lán)貓卡通制作基地由總導(dǎo)演、編輯部、7個(gè)正片部、三維部、后期合成部以及其它教育軟件部、圖書(shū)音像部等有關(guān)部門構(gòu)成，其中正片部達(dá)上百人編制，每個(gè)正片部每七天生產(chǎn)1集，生產(chǎn)過(guò)程中并未引入量化管理機(jī)制，加上工藝、技術(shù)上的局限，造成人均生產(chǎn)效率低下。同樣，管理的粗放、含糊在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中也大量存在，每天近20小時(shí)廣告時(shí)間銷售很不抱負(fù)，造成資源浪費(fèi)；物流環(huán)節(jié)跟不上銷售進(jìn)度，近3000家加盟店良莠不齊，盜版、假貨沖擊，甚至專賣店售假，給公司的經(jīng)營(yíng)管理造成巨大的損失。3．內(nèi)部矛盾：三辰卡通集團(tuán)是由北京三辰影庫(kù)音像電子連鎖租賃有限責(zé)任公司和湖南東方卡通節(jié)目制作有限責(zé)任公司合并而成，兩家公司在地區(qū)、文化、理念上的差別始終未能較好融合，前期創(chuàng)業(yè)階段，兩方分工明確，即北京管營(yíng)銷，湖南管制作，播出由雙方協(xié)作，隨著公司的發(fā)展，矛盾逐步顯現(xiàn)，更致命的是，雙方領(lǐng)導(dǎo)人，也既是公司股份的重要持有人性格和利益的沖突，造成公司發(fā)展停滯不前。PART5.國(guó)外成功動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示在世界動(dòng)漫市場(chǎng)日益廣闊的今天，西方世界和東方國(guó)家的動(dòng)漫競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。以西方世界首推的美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自19迪斯尼公司成立后來(lái)，就始終處在穩(wěn)步發(fā)展之中。在東方國(guó)家，日本則通過(guò)動(dòng)漫、漫畫(huà)和電子游戲三者的產(chǎn)業(yè)組合，成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)漫大國(guó)。Ａ．美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)歷史悠久，是一種以動(dòng)漫電影為基點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的典型國(guó)家?，F(xiàn)在，美國(guó)采用的重要是高科技、高投入、高產(chǎn)出的動(dòng)漫大片模式。美國(guó)依靠本身成熟的市場(chǎng)體制、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、發(fā)達(dá)的資我市場(chǎng)、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、龐大的市場(chǎng)需求和完善的法律環(huán)境，建立立體多元化的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，提高美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)向高層次發(fā)展。而迪斯尼公司就集中體現(xiàn)了美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。迪斯尼是一種品牌乘數(shù)型公司，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在背面乘上多個(gè)經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。迪斯尼集團(tuán)構(gòu)建的是多元化的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，它將產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向延伸，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)進(jìn)行向有關(guān)領(lǐng)域橫向擴(kuò)展，各部分通過(guò)彼此的互相影響、互相平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值最大化。迪斯尼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈重要由四個(gè)部分構(gòu)成：影視娛樂(lè)、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和消費(fèi)產(chǎn)品。影視娛樂(lè)作為產(chǎn)業(yè)鏈上游，借助自己的品牌優(yōu)勢(shì)，逐步向其它產(chǎn)業(yè)延伸，其它延伸部分反過(guò)來(lái)也增進(jìn)影視娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展，從而使整條產(chǎn)業(yè)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)。即使在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中內(nèi)容所占比重越來(lái)越不及渠道，但是迪斯尼的發(fā)展重心仍然是內(nèi)容生產(chǎn)而不是渠道運(yùn)行，迪斯尼是盼望上游產(chǎn)業(yè)影視娛樂(lè)的杰出體現(xiàn)來(lái)帶動(dòng)媒體網(wǎng)絡(luò)等其它延伸產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值增值。Ｂ．日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日本是近來(lái)十年崛起的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)，日本動(dòng)漫以其飽滿的視覺(jué)感染力、鮮明的民族韻味與真實(shí)自然的藝術(shù)風(fēng)格在世界動(dòng)漫市場(chǎng)占據(jù)了重要地位。日本的整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈都是建立在龐大的漫畫(huà)業(yè)上的，而“動(dòng)漫”一詞的由來(lái)，正是由于日本動(dòng)漫市場(chǎng)特殊的運(yùn)作方式產(chǎn)生的。漫畫(huà)是日本原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的上游，同時(shí)與動(dòng)漫互為衍生產(chǎn)品。作為產(chǎn)業(yè)鏈的始端，相對(duì)于電影、電視，漫畫(huà)含有投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、受眾廣的特點(diǎn)，不僅容易培養(yǎng)和聚集眾多的動(dòng)漫制作者進(jìn)行原創(chuàng)性的工作，并且還可覺(jué)得動(dòng)漫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售哺育受眾基礎(chǔ)，從而大大減少此后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)日本在動(dòng)漫生產(chǎn)早期投入的資金并不是諸多，幾乎全是放映后的廣告等收入來(lái)維持再生產(chǎn)的支出。然后以巨大的衍生品利潤(rùn)投資電視臺(tái)動(dòng)漫節(jié)目的制作，再以新的動(dòng)漫形象帶動(dòng)一輪輪衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，由此構(gòu)成一種良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是將一切與動(dòng)漫有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都一并統(tǒng)入了完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，它以電視電影動(dòng)漫為主體，涉及雜志、圖書(shū)、錄像帶、DVD等的綜合產(chǎn)業(yè)，并涉及到玩具、電子游戲、文具、食品、服裝、廣告、服務(wù)等廣泛領(lǐng)域?，F(xiàn)在日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更進(jìn)一步延伸傳統(tǒng)的美國(guó)模式的產(chǎn)業(yè)鏈，以動(dòng)漫獨(dú)特的形象魅力和版權(quán)形式對(duì)電腦、移動(dòng)通訊的屏保產(chǎn)業(yè)及銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)的形象功效起著巨大作用。Ｃ．發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示１．增強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)力動(dòng)漫創(chuàng)作中應(yīng)含有鮮明的個(gè)性風(fēng)格和民族特點(diǎn)，擁有特性的大膽創(chuàng)新，它不僅是對(duì)一種形式和形象的開(kāi)發(fā)，也是對(duì)一種精神內(nèi)涵的開(kāi)掘，更是一種運(yùn)作與組和的創(chuàng)新。２．打造成熟完善的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈或是縱向延伸動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，或是橫向擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，或是改造傳統(tǒng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的運(yùn)行模式，打造符合本國(guó)實(shí)際社會(huì)、商業(yè)環(huán)境的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。３．選擇適宜環(huán)節(jié)啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)级烁鶕?jù)時(shí)代的變化選擇適合本國(guó)實(shí)際狀況的環(huán)節(jié)啟動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，快速把動(dòng)漫產(chǎn)品形象呈現(xiàn)在盡量廣泛的受眾面前，并借此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向前移動(dòng)直至衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。不同時(shí)代的文化的傳輸途徑不同，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也是如此，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)级说姆绞揭哺髯院袝r(shí)代的特色。PART6.中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)展望中國(guó)動(dòng)漫有著很大的發(fā)展前景，但中國(guó)動(dòng)漫的現(xiàn)狀令人堪憂。終究中國(guó)動(dòng)漫存在什么樣的問(wèn)題？如何才干使中國(guó)動(dòng)漫走上更加好的發(fā)展道路？

Ａ．變化思想，觀念革新

現(xiàn)今做中國(guó)動(dòng)漫的人多數(shù)認(rèn)為動(dòng)漫是一種小朋友娛樂(lè)，把動(dòng)漫和卡通混為一談，做出來(lái)的動(dòng)漫也只是給學(xué)齡前小朋友看的。而調(diào)查得出，動(dòng)漫觀眾（讀者）多數(shù)是15—20歲的青少年和20歲以上成年人。那些死板的，乏味的，有著所謂濃厚教育意義，且幼稚的低齡作品顯然不是對(duì)的的市場(chǎng)定位。這也是中國(guó)動(dòng)漫業(yè)發(fā)展之路上的一種誤區(qū)。走出這個(gè)誤區(qū)的唯一辦法就是要端正思想，變化觀念。動(dòng)漫，是當(dāng)代青少年和成年人的娛樂(lè)文化，是幻想和生活結(jié)合的產(chǎn)物，是有深度有內(nèi)涵的作品而非死板教育的工具。對(duì)的認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)是中國(guó)動(dòng)漫改革的核心。Ｂ．培養(yǎng)人才，提高技術(shù)

中國(guó)動(dòng)漫的原動(dòng)力是充足的，被調(diào)查者中有66.67%的人進(jìn)行