獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦（23篇）

第獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦（23篇）

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦（通用23篇）

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇1

第一條為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的公司績效激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金是指專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員的基金。

第三條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金用途為：

1.效益獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

2.創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員。

3.成本獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司降本增效作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

4.安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

5.企業(yè)文化獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

第四條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)?？顚Ｓ茫坏糜糜谌魏涡问降慕?jīng)營性投資。（經(jīng)營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業(yè)債券、股票和投資基金。）

第五條公司設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)，由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書五人組成，公司董事長兼任董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)主任。

第六條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)的主要職責(zé)為：

1.制訂董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算和使用計(jì)劃提供建議；

2.定期向董事會(huì)匯報(bào)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金使用情況；

3.制訂及完善董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)章制度；

4.對董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金用途及使用效果提出評審意見；

5.提名基金獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)人員。

第七條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金按公司經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤的一定比例預(yù)提。董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金每年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的1～5。年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的1～3時(shí)，董事會(huì)授權(quán)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)確定提??；年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤的3～5時(shí)，由董事會(huì)確定提取。

第八條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金上年度余額及利息結(jié)存轉(zhuǎn)入下年度基金賬戶，作增加基金額處理。

第九條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)以到會(huì)委員半數(shù)通過決定基金的使用方案。在該使用計(jì)劃范圍內(nèi)由董事長授權(quán)董事長基金獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi)具體安排使用，董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金委員會(huì)定期向董事長匯報(bào)基金的使用情況。

第十條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，單獨(dú)核算，定期向董事長基金管理委員會(huì)提交基金財(cái)務(wù)資料。

第十一條公司審計(jì)監(jiān)察室、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用進(jìn)行監(jiān)督。

第十二條本辦法的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇2

評選教學(xué)名師，樹立教學(xué)典范，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)我院師資隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措之一。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)名師輻射效應(yīng)，發(fā)揮名師的導(dǎo)向作用和帶頭作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大一線教師干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我院又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

一、評選范圍

在我院從事教學(xué)工作的專職教師和教學(xué)管理人員。

二、評選條件

（一）教學(xué)名師必須具備以下必備條件

1、熱愛祖國，熱愛職業(yè)教育事業(yè)，有良好的職業(yè)道德，為人師表，教書育人，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)端正，遵紀(jì)守法。

2、具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技師以上職業(yè)資格。近三年來教學(xué)工作量每年平均周課時(shí)不低10課時(shí)，教學(xué)效果考評學(xué)期優(yōu)秀不少于4次，學(xué)生評價(jià)高。

3、有先進(jìn)的教學(xué)理念，對專業(yè)建設(shè)或課程改革有獨(dú)到的.見解，在教學(xué)改革和創(chuàng)新中取得優(yōu)異成績。

4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳技帶徒，積極指導(dǎo)和幫助青年教師不斷提高授課水平和技能水平，對形成合理的教學(xué)梯隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)。

（二）教學(xué)名師除具備以上必備條件外，還必須具備以下條件之一

1、長期從事教學(xué)研究，注重教學(xué)改革與實(shí)踐。近四年來在省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊上獨(dú)立發(fā)表與本專業(yè)教學(xué)工作有關(guān)的有價(jià)值的學(xué)術(shù)論文，或在省級(jí)以上出版社出版學(xué)術(shù)專著或主編（列第一位）教材。

2、本人或培養(yǎng)指導(dǎo)的學(xué)生（以學(xué)院備案的培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃、獲獎(jiǎng)證書為據(jù)）在國家、省、市組織的專業(yè)比賽或技能競賽中取得優(yōu)異成績。近四年內(nèi)取得全國技能競賽、講（說）課比賽前六名（或一、二等獎(jiǎng)）、全省前三名（或一等獎(jiǎng)）、全市第一名；或獲得“全國技術(shù)能手、省技術(shù)能手、市技術(shù)能手、省教學(xué)能手、市教學(xué)能手”稱號(hào)。

3、自20__年7月以來，被評為院及院級(jí)以上先進(jìn)，累計(jì)5次及以上（同年度先進(jìn)不重復(fù)累計(jì)）。

4、有對學(xué)校教學(xué)改革有重大促進(jìn)作用的國家、省、市級(jí)教學(xué)成果或科研成果。

三、評選程序

1、成立評審組織。學(xué)院成立教學(xué)名師評審委員會(huì)，由院長、教學(xué)副院長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分資深教師組成；系部成立教學(xué)名師初級(jí)評審委員會(huì)，由系部領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)員、教研室主任、資深教師組成。

2、產(chǎn)生候選人。個(gè)人申請，教研室民主推薦，系部初審產(chǎn)生候選人。候選人填寫《市技術(shù)學(xué)院教學(xué)名師申報(bào)表》，提供有關(guān)證明材料（原件），報(bào)教務(wù)處。

3、審核材料。教務(wù)處、組織人事處、監(jiān)察室對申報(bào)材料進(jìn)行審核。

4、民主評議。在一定范圍內(nèi)對教學(xué)名師候選人進(jìn)行民主評議。

5、學(xué)院評審。學(xué)院教學(xué)名師評審委員會(huì)對候選人的申報(bào)材料進(jìn)行綜合評審，并參照民主評議結(jié)果，提出初步人選，報(bào)學(xué)院黨委研究審定后，進(jìn)行公示。公示期為5天，期滿無異議后，學(xué)院授予“市技術(shù)學(xué)院教學(xué)名師”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

四、待遇

1、教學(xué)名師在管理期內(nèi)，每人每月發(fā)津貼150元。

2、學(xué)院每年為教學(xué)名師健康查體一次。

3、優(yōu)先推薦國家、省、市優(yōu)秀教師。

4、有計(jì)劃安排教學(xué)名師外出技術(shù)交流或培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、責(zé)任和義務(wù)

1、積極完成教學(xué)任務(wù)，每年平均周課時(shí)不低于10課時(shí)，教學(xué)效果評價(jià)好；

2、積極參與本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的課程結(jié)構(gòu)調(diào)整、課程內(nèi)容改革和教材建設(shè)；

3、任期內(nèi)與1～2名青年教師進(jìn)行師徒結(jié)對，幫助指導(dǎo)青年教師提高教學(xué)水平或技能水平，并取得明顯成效；

4、每年至少開展示范課一次；

5、每學(xué)期至少組織一次教學(xué)法研究活動(dòng)，任期內(nèi)至少作一次關(guān)于專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革或課程改革等方面的報(bào)告。

六、管理

1、學(xué)院教學(xué)名師設(shè)定總數(shù)為20名，每學(xué)年評選一次，每次評選一般不多于10名。對教學(xué)名師實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每屆教學(xué)名師任期為二年。

2、教務(wù)處建立教學(xué)名師業(yè)績考核檔案，每年對院級(jí)教學(xué)名師進(jìn)行綜合考核。

3、采取多種形式廣泛宣傳教學(xué)名師取得的成績，鼓勵(lì)教學(xué)名師不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。倡導(dǎo)廣大教師向教學(xué)名師學(xué)習(xí)，爭當(dāng)教學(xué)名師。

4、在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一者，取消其教學(xué)名師稱號(hào)，不再享受有關(guān)待遇：

（1）不再從事專職教學(xué)工作的；

（2）發(fā)生教學(xué)事故者；

（3）教學(xué)效果一般，學(xué)生評價(jià)較低的；

（4）有違法、違紀(jì)行為的。

5、管理期滿后，符合條件的可繼續(xù)參與評選。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇3

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市相繼出臺(tái)的有關(guān)加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和優(yōu)惠政策。

二、凡外地廠商有意來我區(qū)投資興辦或聯(lián)辦企業(yè)的，在項(xiàng)目審批、用地征地、工商登記等方面由我鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)，加快辦理；在貸款、用電、用水、取暖等方面給予優(yōu)先保證；在交通、通訊和生產(chǎn)生活等服務(wù)工作方面，盡最大可能使客商滿意。在企業(yè)稅后利潤分配上給予優(yōu)惠，使合作方有較高得益。

三、認(rèn)真做好各類人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，鼓勵(lì)各類人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建功立業(yè)，對引進(jìn)資金、提供信息的單位和個(gè)人，受益企業(yè)可按資金、利率和使用期限一次性付給一定比例的獎(jiǎng)金或信息服務(wù)費(fèi)。對科技人員的科技成果在我區(qū)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，利潤提成不封頂進(jìn)行重獎(jiǎng)。

四、全區(qū)土地實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓，使用權(quán)限30—50年，投資者可成片承包，也可折價(jià)入股合資開發(fā)，也可出租，在入股折價(jià)或租金方面盡可能從優(yōu)。

五、對殘疾人員占職工總數(shù)50以上的企業(yè)可減免營業(yè)稅和所得稅，其它減免稅政策，可按地、市有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)程序報(bào)送審批后執(zhí)行。

六、鎮(zhèn)上從九六年起設(shè)立稅收上臺(tái)階貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，完成上交稅金10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，30萬元的獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元，40萬元的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，50－100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，100萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

七、對新辦企業(yè)從投產(chǎn)之日起免收二年的企業(yè)管理費(fèi)，對老企業(yè)從九八年起，工業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食企業(yè)，上交管理費(fèi)調(diào)減為1‰，建筑企業(yè)調(diào)整為1。

八、九八年起，鎮(zhèn)上設(shè)立目標(biāo)管理責(zé)任制獎(jiǎng)，對當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效的新辦企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展基金。投資50—100萬元企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，投資200—500萬元企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇4

（1）教師優(yōu)質(zhì)課。在教育主管部門組織的優(yōu)質(zhì)課競賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，按國家、省、州、縣、辦、學(xué)區(qū)分別獎(jiǎng)：學(xué)區(qū)一等獎(jiǎng)30元、二等獎(jiǎng)20元、三等獎(jiǎng)10元、教育辦一等獎(jiǎng)50元、二等獎(jiǎng)40元、三等獎(jiǎng)30元縣、州、省、國家依此翻倍。

（2）通訊報(bào)道。報(bào)道茨巖學(xué)區(qū)的.有關(guān)人和事按國家、省、州、縣分別獎(jiǎng)400、200、100、50元。（必須是國家正規(guī)刊物）

（3）教學(xué)論文、案例獲獎(jiǎng)的報(bào)參評費(fèi)。參評費(fèi)按國家、省、州、縣分別報(bào)80、50、30、20元參評費(fèi)。

（4）新聞簡訊、圖片（300字以下）按國家、省、州、縣分別獎(jiǎng)150、100、50、20元。（300字以上的視同通訊報(bào)道）

（5）教師培養(yǎng)的特長生（指在教育主管部門中參加競賽獲獎(jiǎng)的或下文的為準(zhǔn)）及在各種競賽中獲獎(jiǎng)的按國家、省、州、縣、辦按每生分別獎(jiǎng)指導(dǎo)教師400、200、100、50、20元。團(tuán)體賽賠獎(jiǎng)只按節(jié)目或項(xiàng)目個(gè)數(shù)賠。

（6）教學(xué)論文、案例發(fā)表獎(jiǎng)。在教育主管部門舉行的評比或競賽中，獲獎(jiǎng)且發(fā)表的論文、案例報(bào)參評費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同上，且按國家、省、州分別獎(jiǎng)300、200、100元。

（村片小參照此制度執(zhí)行，可以在此基礎(chǔ)上突破，獎(jiǎng)金按期發(fā)放）

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇5

一、目的：

為鼓勵(lì)小朋友正確良好習(xí)慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)孩子重視個(gè)人與團(tuán)體榮譽(yù)，主動(dòng)與積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，特別設(shè)計(jì)此獎(jiǎng)勵(lì)制度。讓小朋友在互相觀摩、競賽、團(tuán)結(jié)的情境中快樂主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

二、辦法：

以學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)卡50格蓋滿，換取一張好榜樣，和自選2樣班級(jí)獎(jiǎng)品。

凡符合下列情事，可貼一張貼紙，一周結(jié)算一次蓋于獎(jiǎng)勵(lì)卡上。

1.作業(yè)認(rèn)真書寫，一個(gè)甲上上，換取一張貼紙。

2.習(xí)作得甲上上，100分，或5個(gè)笑臉，換取一張貼紙。

3.第3本聽寫簿每課100分，換取一張貼紙。

4.學(xué)習(xí)單得5個(gè)笑臉，換取一張貼紙。

5.清掃工作認(rèn)真，每周由各組組長提出優(yōu)良名單，換取一張貼紙。

6.上課表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)老師提出或同學(xué)肯定，換取一張貼紙。

7.熱心服務(wù)，主動(dòng)幫助別人，換取一張貼紙。

8.擔(dān)任排長，班長，盡心負(fù)責(zé)，換取一張貼紙。

9.晨間檢查項(xiàng)目全部合格得笑臉者，換取一張貼紙。

10.經(jīng)師生討論可給予獎(jiǎng)勵(lì)者，換取一張貼紙。

三、獎(jiǎng)品來源：

經(jīng)家長會(huì)議通過，由班費(fèi)支付獎(jiǎng)品費(fèi)用。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇6

1、適用范圍

本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則，標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。

本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

2、法律依據(jù)

《中華人民共和國專利法》

《中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則》

《河南省專利保護(hù)條例》

《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施方法》

3、獎(jiǎng)勵(lì)原則

3.1本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。

3.2對該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的，按照其對該項(xiàng)專利的貢獻(xiàn)大小，共同享有本制度下的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬;多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定的從約定。

3.4本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)有權(quán)決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。

3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。

3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人死亡的，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。

4.獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)

一次性獎(jiǎng)金

4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付一次性獎(jiǎng)金，發(fā)明專利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)__元;外觀設(shè)計(jì)每項(xiàng)1000元。

專利實(shí)施后的報(bào)酬

4.2對形成獨(dú)立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實(shí)施取得效益的，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人除獲得上述4.1條的獎(jiǎng)勵(lì)外，每年從實(shí)施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的報(bào)酬，其中實(shí)施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?%，實(shí)施外觀設(shè)計(jì)專利按1%

4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬;多項(xiàng)專利形成一種獨(dú)立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的30%提取。

4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%，作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。

4.5本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場價(jià)格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或

設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場價(jià)格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。

獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬

4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi)，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。

采納建議

4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎(jiǎng)金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。

5、獎(jiǎng)勵(lì)支付

5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎(jiǎng)金自專利權(quán)公告之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,向行政部申請,經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.

5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報(bào)酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審計(jì),報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.

5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。

6、附則

6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機(jī)械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。

6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。

6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

制定人:有限公司(蓋章)

批準(zhǔn)人:(簽字)

公布日期:

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇7

一、成立教研組：幼兒園為大教研組，園長任大教研組的組長；各年級(jí)為小教研組，每個(gè)小教研組選出一名教師為小教研組組長。

二、每學(xué)期初，幼兒園大教研組、各年級(jí)教研組根據(jù)幼兒園工作重點(diǎn)和幼兒園“園本教研”工作計(jì)劃訂立教研組的教學(xué)研究計(jì)劃和活動(dòng)安排。

三、每兩周進(jìn)行一次教研組集體教研活動(dòng)。

四、教科室有目的，有計(jì)劃地組織各種觀摩課、研究課、示范課、公開課，探索教學(xué)規(guī)律，推動(dòng)教學(xué)改革，以老帶新、以新促老。幫助教師提高業(yè)務(wù)水平，協(xié)助教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

五、每學(xué)期組織一到兩次環(huán)境創(chuàng)設(shè)交流展示、研討評比活動(dòng)。隨時(shí)開展多項(xiàng)“園本教研”活動(dòng)。

六、有計(jì)劃地了解掌握幼兒學(xué)習(xí)情況，定期抽查幼兒活動(dòng)情況，了解教師教學(xué)研究情況。

七、各年級(jí)教研組要詳實(shí)記載每次教研活動(dòng)的情況，及時(shí)向大教研組組長報(bào)告工作，反映教師的意見和要求，以便于改進(jìn)工作。

八、每學(xué)期期末，對各班進(jìn)行教育質(zhì)量檢查和班級(jí)工作評估，開展評選優(yōu)秀班級(jí)活動(dòng)。

九、積極參加各級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)部門組織的各種教研活動(dòng)，為教師提供成長的平臺(tái)。

十、期末做好教研工作總結(jié)和個(gè)人教學(xué)工作總結(jié)，統(tǒng)計(jì)分析后存檔。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇8

第一章、總則

1、為了加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，搞好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，教育員工遵紀(jì)守法，制定本辦法。

2、集團(tuán)員工必須遵守國家的政策、法律、法令；遵守集團(tuán)的勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章、制度。

3、集團(tuán)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，必須把思想工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、精神鼓勵(lì)為主的原則。對違反制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。

4、本制度適用于集團(tuán)的全體員工，是本集團(tuán)對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二章、獎(jiǎng)勵(lì)

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：

(1)嘉獎(jiǎng)：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)2分）；

(2)記功：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)300元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)4分）；

(3)記大功：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)6分）；

(4)晉級(jí)：工資晉升一級(jí)（并計(jì)10分）；

(5)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：授予“突出貢獻(xiàn)員工”光榮稱號(hào)；行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),工資相應(yīng)晉升一級(jí)（并計(jì)20分）；

2、有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

(1)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

(2)拾金(物)不昧者(價(jià)值20__元以上)；

(3)在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)突出，在集團(tuán)員工中起到先鋒模范作用者；

(4)積極維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)，為集團(tuán)樹立良好形象和口碑者；

(5)對泄密或者非法獲取集團(tuán)秘密事項(xiàng)的行為及時(shí)舉報(bào)的；

3、有下列情形之一者，予以記功：

(1)在節(jié)約成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量（工程進(jìn)度）和質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得較大成績者（特別重大功績者，參見《創(chuàng)新建議管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度》）；

(2)對集團(tuán)管理制度等建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行取得顯著成績者；

(3)勇于同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的經(jīng)營秩序和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著功績者；

(4)發(fā)現(xiàn)他人泄露集團(tuán)秘密時(shí)，立即采取補(bǔ)救措施，避免或者減輕了損害后果的；

4、有下列情形之一者，予以記大功：

(1)遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，防止或挽救事故有功，保護(hù)國家、集團(tuán)或個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；

(2)維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；

(3)維護(hù)集團(tuán)重大利益，避免重大損失者；

(4)其它重大功績者；

5、有下列情形之一者，予以晉級(jí)：

(1)研究發(fā)明，對集團(tuán)確有貢獻(xiàn)，并能使成本顯著降低，利潤顯著增加者；

(2)對集團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)，且足為集團(tuán)員工表率者；

(3)一年內(nèi)記大功兩次者；

6、有下列情形之一者，予以突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

(1)研究發(fā)明或在技術(shù)改革、合理化建議方面，年創(chuàng)造價(jià)值五百萬元以上者；

(2)一年內(nèi)記大功兩次以上（不含兩次）者；

(3)榮獲國家、山東省重大榮譽(yù)稱號(hào)者；

7、批準(zhǔn)權(quán)限：

(1)嘉獎(jiǎng)、記功、記大功由部門經(jīng)理提名（組織填寫申報(bào)材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(2)晉級(jí)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人提名（組織填寫申報(bào)材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)；

第三章、處分

1、員工懲罰分以下五種：

(1)警告：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)-1分）；

(2)記過：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)200元。當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)-2分）；

(3)記大過：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)400元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)-3分）；

(4)降級(jí)：降級(jí)使用，行政處罰的同時(shí)，工資相應(yīng)降低一級(jí)（并計(jì)-5分）；

(5)解除合同：解除勞動(dòng)合同（并計(jì)-10分）；

2、有下列情形之一者，予以警告：

(1)上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者；

(2)因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

(3)妨礙經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微者；

(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

(5)不按規(guī)定佩帶工作證或操作證，穿拖鞋、短褲上班（特殊工種要求除外）或衣著暴露、儀容儀表不整影響集團(tuán)形象者；

(6)不能適時(shí)完成重大或特殊要辦任務(wù)者；

(7)損毀、涂改、丟失一般性文件者；

(8)亂刻亂畫，不注意辦公室、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)及周邊地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者；

(9)工作時(shí)間上網(wǎng)娛樂、炒股、聊天、玩游戲者；

(10)酒后上崗者（因公接待除外）；

(11)泄露集團(tuán)秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。

(12)不按工作流程工作，情節(jié)輕微者；

(13)對待客人不禮貌，情節(jié)輕微者；

(14)違反集團(tuán)其它制度情節(jié)輕微者；

3、有下列情形之一者，予以記過：

(1)對上級(jí)指示或有限期計(jì)劃指令等，未能如期完成，給集團(tuán)造成損失者；

(2)在集團(tuán)工作場所和休息場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、玩撲克等，妨礙他人工作與休息者；

(3)對同事惡意攻擊，或誣陷、偽證、制造事端者；

(4)因疏忽致使工作設(shè)備或材料遭受損害、傷及他人者；

(5)未經(jīng)許可，攜帶外人進(jìn)人集團(tuán)參觀者；

(6)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

(7)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意者；

(8)私自攜帶刀、槍或其他違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)人集團(tuán)者；

(9)對上級(jí)主管之命令有不同意見，未婉轉(zhuǎn)說明，或經(jīng)陳述未被采納而擅自違抗指揮者；

(10)工作時(shí)間內(nèi)做其它事情，如睡覺、下棋、洗衣物、玩弄樂器、看雜志、聽音樂等與工作不相干的事情；

(11)非故意泄露集團(tuán)秘密雖采取補(bǔ)救措施，但損失后果嚴(yán)重的；

(12)不按工作流程工作，或工作不負(fù)責(zé)任，情節(jié)較重者；

(13)因個(gè)人疏忽，對下屬所犯記過以上錯(cuò)誤沒有及時(shí)察覺、制止并上報(bào)者；

(14)因個(gè)人疏忽，在變更工作方法（圖紙變更等）時(shí)，使集團(tuán)蒙受一定損失者；

(15)在對員工考核評分等管理活動(dòng)中，摻雜較多個(gè)人感情與主觀因素，不能客觀對待下屬者；

(16)其它違規(guī)行為情節(jié)嚴(yán)重者；

4、有下列情形之一者，予以記大過：

(1)酒后上崗，影響自已或他人工作者；

(2)損毀、涂改重要文件或公物者；

(3)怠忽工作，不按工作流程工作，擅自變更工作方法，使集團(tuán)蒙受一定損失者；

(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；

(5)工作時(shí)間內(nèi)做其它事情，如睡覺、下棋、洗衣物、玩弄樂器、看雜志、聽音樂等與工作不相干的事情，使集團(tuán)蒙受損失者；

(6)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三日者；

(7)機(jī)器、車輛、儀器及有技術(shù)性工具設(shè)備，非操作者使用或未經(jīng)單位主管同意擅自操作損壞者，并負(fù)賠償責(zé)任；

(8)對上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述已見或提供建議而任意謾罵者；

(9)擅離職守，致生變故者，或未經(jīng)許可不等候接替先行下班者；

(9)因管理不善而導(dǎo)致泄密，給集團(tuán)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

(10)包庇員工，刻意隱瞞員工犯錯(cuò)事實(shí)者；

(11)其它重大違規(guī)行為者，如違反安全、質(zhì)量措施規(guī)定，情節(jié)重大者；

5、有下列情形之一者，予以降級(jí)：

(1)打架斗毆者；

(2)在集團(tuán)內(nèi)賭博者；

(3)一年中累計(jì)違紀(jì)應(yīng)受到記大過以上處分者兩次，

(4)散布不利于集團(tuán)之謠言，或挑撥集團(tuán)與員工感情者；

(5)其它違規(guī)情況特別嚴(yán)重者；

6、有下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同：

(1)對上級(jí)主管、同事、員工暴力威脅、恐嚇，妨礙集團(tuán)秩序者；

(2)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響經(jīng)營、工作等秩序者；

(3)偷盜或侵占同事或集團(tuán)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；(4)受刑事處分者；

(5)連續(xù)曠工3日以上，一個(gè)月累計(jì)達(dá)4日、一年累計(jì)達(dá)7日者；

(6)煽動(dòng)怠工或罷工者；

(7)偽造、私自變更或盜用集團(tuán)印信者；

(8)故意或過失泄露集團(tuán)秘密，造成特別嚴(yán)重后果或特別重大經(jīng)濟(jì)損失的；

(9)為他人竊取、刺探、收買集團(tuán)秘密的；

(10)無故損毀集團(tuán)財(cái)物者，偽造、涂改報(bào)銷票據(jù)等集團(tuán)重要文件者；

(11)私自接受員工或客戶賄賂、宴請，向員工或客戶索要財(cái)物者；

(12)利用集團(tuán)名譽(yù)在外招搖撞騙者；

(14)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反《員工保密制度》的；

(15)違犯社會(huì)道德良俗、國家法令或本規(guī)則情節(jié)重大者；

8、批準(zhǔn)權(quán)限：

(1)警告由主管、主任批準(zhǔn)或檢查人員現(xiàn)場開具罰款單，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；

(2)記過、記大過由部門經(jīng)理提名（組織填寫材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(3)降級(jí)、開除由集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人提名（組織填寫材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)；

第四章、附則

1、積分與考核掛鉤情況：

(1)員工獎(jiǎng)懲除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)平衡外，同時(shí)進(jìn)行積分累積，累積以一年為限，第二年清空。

(2)積分處理辦法與正常獎(jiǎng)懲并不沖突，只是作為年度考核的一種補(bǔ)充方式，計(jì)入年度考核分?jǐn)?shù)。

(3)員工獎(jiǎng)懲得分正負(fù)可以抵消。

2、員工功過抵消規(guī)定如下：

(1)員工行政獎(jiǎng)懲情況資料一律存入員工檔案；

(2)所謂抵消指撤消檔案存儲(chǔ)資料，經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)懲不予抵消；

(3)員工功過抵消以發(fā)生于兩月內(nèi)為限；

(4)嘉獎(jiǎng)與警告抵消。記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，抵消記過一次或警告三次；

(5)記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次。降級(jí)以三次大功予以抵消；

3、本制度若與集團(tuán)其它制度不符，以本制度為準(zhǔn)。

4、人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況經(jīng)集團(tuán)同意后可對本制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。

5、本制度自頒布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇9

第一條獎(jiǎng)勵(lì)對象

城區(qū)注冊的旅行社、旅行社分社（含市外旅行社在設(shè)立的分社）

第二條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

（一）旅行社一次性組織國內(nèi)游客30人（含）以上的汽車團(tuán)隊(duì)來我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜的按每名游客10元對外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）旅行社一次性組織旅游專列（或掛車廂）?？烤硟?nèi)的火車站、游客進(jìn)入我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜、游客數(shù)達(dá)到100名（含）以上的按每名游客15元對外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（三）旅行社一次性組織旅游包船?？烤硟?nèi)的碼頭、游客進(jìn)入我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜、游客數(shù)達(dá)到200名（含）以上的按每名游客15元對外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（四）旅行社一次性組織入境游客25人（含）以上的團(tuán)隊(duì)來我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜的按每名游客20元對外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）市外旅行社以旅游專列、旅游包船組織游客到市內(nèi)游覽2個(gè)（含）以上的收費(fèi)景區(qū)（點(diǎn)）且至少在城區(qū)住宿1夜的參照本制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序

（一）旅行社組織來城區(qū)旅游的團(tuán)隊(duì)。外聯(lián)組織旅行社需享受本制度獎(jiǎng)勵(lì)政策的應(yīng)在團(tuán)隊(duì)抵達(dá)城區(qū)的前一天或當(dāng)天和團(tuán)隊(duì)離開城區(qū)的次日分別向市旅游局報(bào)告游客人數(shù)和離開城區(qū)時(shí)間；

（二）市旅游局（業(yè)務(wù)科）受理登記。并會(huì)同市財(cái)政局派員對組團(tuán)合同等相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)；

（三）市旅游局、市財(cái)政局在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上。對外聯(lián)組織旅行社實(shí)行一次一獎(jiǎng)。

第四條資金來源及撥付

由市旅游局和市財(cái)政局審核確認(rèn)后，本制度所需獎(jiǎng)勵(lì)資金從市旅游發(fā)展專項(xiàng)資金中列支。撥付給外聯(lián)組織旅行社。

第五條罰則

（一）旅行社組織游客在市內(nèi)旅游、餐飲、購物、娛樂、住宿等方面出現(xiàn)重大安全事故、重大質(zhì)量事故或重大投訴事項(xiàng)的經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定由旅行社負(fù)全責(zé)或負(fù)主要責(zé)任的取消對該旅行社獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)法律法規(guī)處理。

（二）旅行社如有弄虛作假的一律取消獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，予以通報(bào)批評，并取消3年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)和各種表彰的資格。

第六條附則

（一）本制度試行期暫定兩年試行期滿后。

（二）各縣（市）注冊的旅行社、旅行社分社招徠地接游客的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇10

1、進(jìn)一步組織好信息技術(shù)校本培訓(xùn)，做到人人參與。要求：黨員教師、骨干教師要示范，青年教師要過硬，中年教師要過關(guān)，老年教師要適應(yīng)。學(xué)校每學(xué)期期末組織人員進(jìn)行考核。

2、為了激勵(lì)先進(jìn)，學(xué)校將為骨干教師、教研組長、備課組長優(yōu)先更新電腦。

3、通過二年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)全部電子備課，人人會(huì)制作多媒體課件。對于多媒體課達(dá)總課時(shí)30%以上教師和進(jìn)行電子備課的教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、積極參加學(xué)校組織的應(yīng)用信息技術(shù)活動(dòng)。通過“教學(xué)開放周”加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科整合實(shí)踐的活動(dòng)，促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對在教學(xué)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)證書。

5、積極參加區(qū)、市組織的信息技術(shù)活動(dòng)和各級(jí)各科教學(xué)軟件評選活動(dòng)。凡區(qū)級(jí)以上發(fā)表信息化論文獲獎(jiǎng)、教學(xué)比賽、多媒體課件制作比賽中獲獎(jiǎng)的均在年終考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、每學(xué)期學(xué)校將根據(jù)教職工對網(wǎng)站的貢獻(xiàn)（如上傳文章、貢獻(xiàn)教學(xué)資源、使用網(wǎng)絡(luò)資源等）情況評出若干名信息化工作積極分子予以獎(jiǎng)勵(lì)。

7、鼓勵(lì)教研組建立第一范文網(wǎng)站，對于網(wǎng)站資源豐富，有帶動(dòng)作用的教研組給予整體獎(jiǎng)勵(lì)。

8、學(xué)校對專職信息化教師工作的特殊性適當(dāng)補(bǔ)貼課時(shí)，并增加結(jié)構(gòu)工資系數(shù)。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇11

一、獎(jiǎng)勵(lì)

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；

3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；

4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；

7、為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；

9、拾金（物）不昧者；

10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績優(yōu)異者。

財(cái)務(wù)考勤管理制度

1、員工請事假以（時(shí)薪請假時(shí)間）扣除。

2、員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

3、上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4、上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5、上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6、上班與例會(huì)無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)

二、處分

對違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級(jí)降薪、開除等）。

1、對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）遲到早退；

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；

（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；

（6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍；

（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；

（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；

（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對營業(yè)有所影響；

（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

（14）向會(huì)員索取錢物；

2、對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；

（2）酗酒、賭博、打架斗毆；

（3）偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；

（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次

（6）私自配制俱樂部的鑰匙；

（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配；

（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；

（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；

（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等；

（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；

3、凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；

（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；

（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；

（4）道德敗壞等；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；

（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭吵；

（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序；

（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇12

為進(jìn)一步落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰三違，公司制定獎(jiǎng)罰條款如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策，合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級(jí)上報(bào)主管部門，有分級(jí)主管部門分期到現(xiàn)場驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級(jí)主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表揚(yáng)的工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)20__元。

6、獎(jiǎng)貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定。

7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。

8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰，由檢查組臨時(shí)決定。

10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗(yàn)評不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級(jí)大檢查中被通報(bào)批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元—200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇13

一、目的：

通過全員的銷售，樹立酒店的良好形象，增強(qiáng)全員的銷售意識(shí)，加強(qiáng)整體的銷售配合與協(xié)調(diào)，形成濃厚的全員銷售氛圍，密切員工與酒店的凝聚力。

二、政策：

所有的全員營銷業(yè)績有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，維護(hù)員工的權(quán)益。

三、程序：

1、由財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)一收發(fā)銷售業(yè)績卡，收卡的同時(shí)必須發(fā)放下月銷售業(yè)績卡，銷售業(yè)績卡員工本人保管。

2、有效預(yù)訂：

①員工接受預(yù)訂：

A、員工接到客人在本部門消費(fèi)的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，由接受員工向本部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶信息的登記記錄;

B、員工接到客人在其他部門消費(fèi)的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，接受員工向相關(guān)部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶信息的登記記錄;

C、客人在營業(yè)現(xiàn)場，即時(shí)的首次預(yù)訂消費(fèi)，不作為員工的預(yù)訂業(yè)績。

②酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員接受預(yù)訂：

A、酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員確認(rèn)關(guān)系的客戶，與員工同樣享受營銷獎(jiǎng)勵(lì)。確認(rèn)關(guān)系須提前申請，經(jīng)所在部門經(jīng)理確認(rèn)后視為有效預(yù)訂。

B、客人直接打如預(yù)訂臺(tái)座機(jī)的各類預(yù)訂，一律不作為預(yù)訂業(yè)績。

3、二次推銷預(yù)訂：

①客人在本部門消費(fèi)以后，經(jīng)員工的二次推銷，到其他部門進(jìn)行再消費(fèi)的，由推銷員工直接向其他部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂或直接引領(lǐng)客人到消費(fèi)部門，由消費(fèi)部門記錄該員工營銷業(yè)績，二次消費(fèi)的預(yù)訂，可不記客戶檔案的信息;

②在營業(yè)當(dāng)時(shí)，客人到有關(guān)部門的二次消費(fèi)，無論有否預(yù)訂，由其他部門的員工帶客人到消費(fèi)部門的，均作為有效預(yù)訂，引領(lǐng)員工可記錄營銷業(yè)績;

③本部門員工在營業(yè)當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場接待客人的二次消費(fèi)不作為員工的營銷業(yè)績。

(三)簽字確認(rèn)

1、餐廳：

①預(yù)訂者接到預(yù)訂的當(dāng)天，到預(yù)訂處由預(yù)訂員在預(yù)訂單上填寫日期、包廂號(hào)或桌號(hào)，并在預(yù)訂單上簽字確認(rèn)。

②預(yù)訂接待部每日由預(yù)訂員根據(jù)預(yù)訂情況填寫“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名分別于12時(shí)(中午預(yù)訂)、18時(shí)(晚餐預(yù)訂)交餐廳收銀臺(tái)確認(rèn)。

③收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式，并簽字確認(rèn)。“餐廳預(yù)訂單”每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。

④員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費(fèi)日期、包廂號(hào)和桌號(hào)后交客務(wù)部，由收款管理員根據(jù)“餐廳預(yù)訂單”填寫?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。

2、棋牌娛樂：

①娛樂部預(yù)訂員每日根據(jù)預(yù)訂情況填寫“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名，收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式，每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。

②員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費(fèi)日期、包廂號(hào)后由應(yīng)收款管理員根據(jù)“娛樂預(yù)訂單”填寫?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。

3、浴場部：

①浴場部內(nèi)日由浴場大堂副理根據(jù)預(yù)訂情況填寫“浴場預(yù)訂單”注明手牌號(hào)(或棋牌室號(hào))、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名、預(yù)訂時(shí)間及客人的入場時(shí)間。

②收銀員在當(dāng)天下班前到鞋臺(tái)根據(jù)“浴場預(yù)訂單”將本班內(nèi)結(jié)帳的預(yù)訂在“浴場預(yù)訂單”上注明相應(yīng)的消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式、并簽字確認(rèn)?！霸鲱A(yù)訂單”每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。

③員工在預(yù)定的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費(fèi)日期、手牌號(hào)(或棋牌室號(hào))后交財(cái)務(wù)部，由應(yīng)收款管理員根據(jù)“浴場預(yù)訂單”填寫?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。

4、客房部：

①客房部預(yù)訂員每日根據(jù)情況填寫“客房預(yù)訂單”注明房間號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名。

②收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“客戶預(yù)訂單”注明銷售金額、折扣情況、付款方式，交部門大堂副理或前廳經(jīng)理簽字確認(rèn)。“客戶預(yù)訂單”每日和財(cái)務(wù)報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。

③員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費(fèi)日期、房間號(hào)后交客務(wù)部，由應(yīng)收款管理員根據(jù)“客房預(yù)訂單”填寫?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。

(四)消費(fèi)券、浴券的購買

1、員工推銷的消費(fèi)券、浴票一律到總臺(tái)統(tǒng)一購買。

2、購買結(jié)束后員工填寫業(yè)績卡，注明購買券類品種及金額交預(yù)訂員簽字確認(rèn)。

3、經(jīng)過預(yù)訂員簽字認(rèn)可的業(yè)績卡再經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可作為領(lǐng)用提成的依據(jù)。

(五)審核的發(fā)放

每月26日各部門將員工業(yè)績卡交財(cái)務(wù)部審核，逾期不交的不再記入提成。各部門的“預(yù)訂單”與每月26日統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)審核的依據(jù)，財(cái)務(wù)匯總后交客務(wù)總監(jiān)審核簽字后于10日發(fā)放。(所有預(yù)訂必須是真實(shí)有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消本人當(dāng)月所有提成，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。)

(六)其他

1、員工業(yè)績卡財(cái)務(wù)核算日截止到每月25日，每月26日之后的業(yè)績統(tǒng)一記入下月。

2、業(yè)績卡確認(rèn)簽字的時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定于每日下午2—4點(diǎn)到應(yīng)收款管理員處辦理。

3、酒店大堂副理、部門經(jīng)理及以上人員(客務(wù)總監(jiān)除外)全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)提成比例亦按全員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、酒店客務(wù)總監(jiān)提成比例按“管理人員工資獎(jiǎng)金分配辦法”執(zhí)行，客務(wù)部其他人員營銷提成比例按全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇14

目的

本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。

工資原則

員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

適用對象

辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

一、薪資構(gòu)成

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)

2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資

1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。

計(jì)算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼)_缺勤N日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、獎(jiǎng)金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動(dòng)性崗位。

1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。

2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng)，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一)，獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。

6、行政獎(jiǎng)懲：所有主管助理及班組長、線長以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán)，最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增)，獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評判的有效手段，獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。

9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

10、公積金/保險(xiǎn)：按國家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除)：

1)個(gè)人工資所得稅;

2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分;

3)與公司借款應(yīng)清還部分;

4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;

5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。

二、上述標(biāo)準(zhǔn)中基本工資定級(jí)及調(diào)整方法

1)適用對象參與提成制及年薪到月制的員工

2)基本工資的定級(jí)及調(diào)整

三、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法

1)獎(jiǎng)金定級(jí)依據(jù)社會(huì)薪資水平，同行薪資水平，同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí)，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。

2)獎(jiǎng)金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。

注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。

3)獎(jiǎng)金的考核參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。

四、工資的償還與處理

1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

五、離職時(shí)的工資

1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。

2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿一年超過半年按半年計(jì)算，不滿半年不計(jì)算。

3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。

4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請日至批準(zhǔn)日之間，未能堅(jiān)持工作者，以曠工處理。

注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇15

第一條為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第二條本制度適用于所有班組。

第三條組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

第四條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

第五條班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。

第七條班前會(huì)具體內(nèi)容：

一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。

二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

第八條班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí)，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條班組管理：

一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇16

第一條總則：

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條：

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條：

獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條

員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度集錦篇17

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵(lì)企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)對象公司在冊全體員工

第三條獎(jiǎng)勵(lì)條件和程序

（一）勤工獎(jiǎng)：

對于有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予勤工獎(jiǎng)

（a）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績的。

（b）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對公司貢獻(xiàn)較大的。

（c）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

（d）長期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)性作用的。

（e）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

（f）連續(xù)三個(gè)月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1、由其直接上級(jí)提出，并寫出申請報(bào)告；

2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；

3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

勤工獎(jiǎng)名額按季度每個(gè)部門設(shè)一名，由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎(jiǎng)每季度評審一次，與季度績效考核同步進(jìn)行。

獲得勤工獎(jiǎng)的員工，其基本工資晉升一級(jí)。

（二）年終評獎(jiǎng)

每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工，其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級(jí)別。

（三）行政獎(jiǎng)勵(lì)

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級(jí)；記大功一次，基本工資晉升兩級(jí)；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級(jí)。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)程序：獎(jiǎng)勵(lì)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實(shí)提出申請報(bào)告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見，人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事部存檔，人事部將批準(zhǔn)報(bào)告?zhèn)鬟f一份給財(cái)務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。

（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎(jiǎng)，記小功，記大功的獎(jiǎng)勵(lì)：

①對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。

②在工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。

④發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

⑤為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。

⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者。

⑦其它為公司經(jīng)營與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為。

二、問責(zé)制

第一條問責(zé)原則：為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分，堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng)，教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，做到有功有績必獎(jiǎng)，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé)，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系，把公司強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實(shí)處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條問責(zé)范圍

公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。

第三條問責(zé)對象公司全體在冊員工。

第四條問責(zé)措施

一、管理問責(zé)措施：

有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊(duì)長派遣的時(shí)間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；

2、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；

3、司機(jī)在駕車時(shí)無特殊情況接聽電話達(dá)三次以上，或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)2次以上；

4、司機(jī)出車后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車輛管理員，又不說明原因達(dá)二次以上的；

5、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)2次以上的；

6、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)兩次以上的；

7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；

8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的；

9、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的；

10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上；

11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；

12、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

13、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤二處以上或圖片錯(cuò)誤一次以上的；

14、印章管理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章兩次以上。有下列行為之一的，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級(jí)。

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的；

2、司機(jī)酒后駕駛一次以上的；

3、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊(duì)長派遣的時(shí)間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事二次以上的；

4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常使用，影響用車人辦事二次以上的；

5、司機(jī)在駕車時(shí)無特殊情況接聽電話達(dá)五次以上，或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)五次以上；

6、司機(jī)出車后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車輛管理員，又不說明原因達(dá)三次以上的；

7、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)三次以上的；

8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)三次以上的；

9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的；

12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的‘

13、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于75分的；

14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)二人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的；

16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

17、內(nèi)刊編輯工作粗心大意，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤三處以上或圖片錯(cuò)誤二次以上的；

18、印章管理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章三次以上。有下列行為之一的，當(dāng)月績效考核不能評為合格以上等級(jí)。

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；

2、司機(jī)酒后駕駛二次以上的；

3、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊(duì)長派遣的時(shí)間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事五次以上的；

4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常使用，影響用車人辦事五次以上的；

5、司機(jī)在駕車時(shí)無特殊情況接聽電話達(dá)八次以上，或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)八次以上；

6、司機(jī)出車后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車輛管理員，又不說明原因達(dá)五次以上的；

7、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)五次以上的；

8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)五次以上，嚴(yán)重威脅司乘人員人生安全的；

9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；

11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的`，賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的；

12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上，或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上；

13、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于60分的；

14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)三人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的；

16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

17、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤五處以上或圖片錯(cuò)誤三次以上的；

18、違規(guī)使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

有下列行為之一的，解除勞動(dòng)合同：

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的；

2、司機(jī)酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的'；

3、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地造成車輛重大損失的；

4、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的；

6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的；

7、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設(shè)備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的；

8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴(yán)重食品衛(wèi)生事件的；

10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的；

11、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的；

12、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)嚴(yán)重原則和方向性錯(cuò)誤，給公司造成較壞影響的。

13、違規(guī)使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問責(zé)措施（全公司通用）

（一）、有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：

1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬龅囊淮我陨希?/p>

2、不按規(guī)定請、銷假者達(dá)一次以上

3、一個(gè)月內(nèi)無故上班遲到或者早退一次以上；

4、上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上；

5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上；

6、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的；

7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；

8、會(huì)議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；

9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任一次以上；

10、通訊工具不通暢，導(dǎo)致無法及時(shí)聯(lián)系二次以上；

11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請；

12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

（二）、有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級(jí)：

1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬鋈我陨希?/p>

2、不按規(guī)定請、銷假者達(dá)三次以上

3、一個(gè)月內(nèi)無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

4、上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上；

5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上；

6、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的，造成較小損失的；

7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上；

8、會(huì)議遲到三次以上或者無故缺席二次以上；

9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任二次以上；

10、通訊工具不通暢，無法及時(shí)聯(lián)系導(dǎo)致不能及時(shí)安排工作達(dá)二次以上；

11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物500元以下；

12、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致3000元以上損失的；

13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

（三）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級(jí)：

1、上級(jí)包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的；

2、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000元以上損失的；

3、通訊工具不通暢導(dǎo)致無法