下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯車間普工崗位職責(zé)(6篇)車間普工崗位職責(zé)(1)
1、依據(jù)公司生產(chǎn)方案高效組織生產(chǎn)工作,跟蹤生產(chǎn)過程、產(chǎn)量產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證、工藝改進工作,發(fā)覺問題準(zhǔn)時組織解決和處理。
3、負(fù)責(zé)模具及沖焊生產(chǎn)正常運行,包括生產(chǎn)方案支配,物料方案掌握,設(shè)備維護保養(yǎng)等。
4、制定模具及沖焊作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)范并監(jiān)督落實,推行6S現(xiàn)場管理制度,對標(biāo)準(zhǔn)化管理和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、建立過程記錄檔案,實現(xiàn)產(chǎn)品過程追溯。
6、對分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績效考核,調(diào)動車間人員生產(chǎn)樂觀性。
7、準(zhǔn)時對生產(chǎn)異樣做出應(yīng)對處理并形成閉環(huán)。
車間普工崗位職責(zé)(2)
1、按銷售方案制定鈑金車間生產(chǎn)方案,確保完成公司及部門下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo);
2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,落實工藝紀(jì)律,嚴(yán)格掌握影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的人、機、料、法、環(huán)、測諸因素,確保在受控條件下進行生產(chǎn)作業(yè)活動;
3、按5S活動要求,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、平安生產(chǎn),確保實現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境,按有關(guān)規(guī)定對工作環(huán)境進行掌握和管理;
4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人材梯隊建設(shè);
負(fù)責(zé)本部門員工操作與品德及工作紀(jì)律之教育,并將本部門員工的考核和獎懲上報給上司。
6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護及管理及使用的確認(rèn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)管和管理;
按要求負(fù)責(zé)處理與管理本部門的生產(chǎn)出的不合格品。
9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序,質(zhì)量掌握。
制定本部門工作方案并監(jiān)督實施
車間普工崗位職責(zé)(3)
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配資源,協(xié)調(diào)各部門工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、平安生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提升生產(chǎn)效率,供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),保障平安生產(chǎn);
7、對生產(chǎn)異樣做出準(zhǔn)時溝通處理,發(fā)覺問題跟進追蹤。
車間普工崗位職責(zé)(4)
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、及考核等;
2、車間生產(chǎn)方案落實、物料預(yù)備、新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備;
3、車間每月生產(chǎn)目標(biāo)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計分析;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全程質(zhì)量管理,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實、工序質(zhì)量掌握、產(chǎn)品檢驗、廢次品處理等工作;
6、公司交辦的其他事項。
車間普工崗位職責(zé)(5)
1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配生產(chǎn)部經(jīng)理交代的事項;
3、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、平安生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提升生產(chǎn)效率,供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),保障平安生產(chǎn);
7、引領(lǐng)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異樣做出準(zhǔn)時溝通處理,發(fā)覺問題跟進追蹤。
車間普工崗位職責(zé)(6)
1、按銷售方案制定鈑金車間生產(chǎn)方案,確保完成公司及部門下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo);
2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,落實工藝紀(jì)律,嚴(yán)格掌握影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的人、機、料、法、環(huán)、測諸因素,確保在受控條件下進行生產(chǎn)作業(yè)活動;
3、按5S活動要求,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、平安生產(chǎn),確保實現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境,按有關(guān)規(guī)定對工作環(huán)境進行掌握和管理;
4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人材梯隊建設(shè);
負(fù)責(zé)本部門員工操作與品德及工作紀(jì)律之教育,并將本部門員工的考核和獎懲上報給上司。
6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護及管理及使用的確認(rèn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 四級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員試題
- DB1501-T 0045-2024 古樹名木資源調(diào)查技術(shù)規(guī)程
- 農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)使用危險化學(xué)品主要技術(shù)防范措施
- 2024年新人教版七年級上冊語文教學(xué)課件 第5單元17《貓》課時2
- 亳州市利辛縣2025屆四年級數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末統(tǒng)考試題含解析
- 滄州市新華區(qū)2025屆數(shù)學(xué)四年級第一學(xué)期期末監(jiān)測試題含解析
- 北京西城實小2024年數(shù)學(xué)六上期末聯(lián)考試題含解析
- 超薄板帶鋼項目冷軋某綜合樓土建工程施工組織設(shè)計
- 專升本入學(xué)考試《文學(xué)概論》專項測試題及答案
- 保人身手冊(農(nóng)電修訂)復(fù)習(xí)測試附答案
- 幼兒園課件大班美術(shù)《會變的圓》微課件
- 《建筑工程一切險》課件
- 激光增材制造復(fù)雜零件
- 軀干部血管瘤護理措施
- 第05章維生素課件
- 完整版新概念第一冊筆記(張云生)word版
- 慈母情深(第一課時教案)
- 二、質(zhì)性研究與量化研究
- 鄉(xiāng)土植物應(yīng)用
- 常用信紙打印模板
- 基于人工智能的智能城市安全與監(jiān)控研究
評論
0/150
提交評論