![分公司應(yīng)急預(yù)案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/e97b25013d4aaca72721af0992c9b9c1/e97b25013d4aaca72721af0992c9b9c11.gif)
![分公司應(yīng)急預(yù)案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/e97b25013d4aaca72721af0992c9b9c1/e97b25013d4aaca72721af0992c9b9c12.gif)
![分公司應(yīng)急預(yù)案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/e97b25013d4aaca72721af0992c9b9c1/e97b25013d4aaca72721af0992c9b9c13.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
分公司應(yīng)急預(yù)案分公司應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急概述應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件中采取有效的應(yīng)對措施,保障生命財(cái)產(chǎn)安全,減輕和避免損失的一種管理方式。分公司應(yīng)急預(yù)案是在突發(fā)情況下對公司進(jìn)行有序的組織、協(xié)調(diào)、指揮和處置各種意外事件的應(yīng)急管理措施,是公司在危機(jī)中保持業(yè)務(wù)連續(xù)性的關(guān)鍵措施,提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二、應(yīng)急組織架構(gòu)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等部門主管組成,負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的決策、指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。2.應(yīng)急指揮中心由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門專業(yè)人員組成,負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處置的現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)工作,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場的救援和搶修工作。三、應(yīng)急預(yù)案流程和措施1.突發(fā)事件預(yù)警與報(bào)告各部門應(yīng)注意關(guān)注相關(guān)媒體和政府部門的公告,如收到突發(fā)事件預(yù)警,應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。2.組織應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組按照應(yīng)急預(yù)案,協(xié)調(diào)各部門組織人力、物資和設(shè)備,配備相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍。3.現(xiàn)場處置針對不同的事件,應(yīng)急指揮中心會(huì)調(diào)度相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍前往現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處置。具體應(yīng)急措施如下:(1)火災(zāi)應(yīng)急措施應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,通知消防部門和其他有關(guān)部門,指定距離現(xiàn)場較近的空地作為安全排除區(qū)和現(xiàn)場救援區(qū)域,配合現(xiàn)場救援人員進(jìn)行滅火、撲救和消防管控工作。(2)自然災(zāi)害應(yīng)急措施公司應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,災(zāi)情一旦發(fā)生,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并通知當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門,組織人力和物力參加救援活動(dòng)。(3)交通事故應(yīng)急措施盡早現(xiàn)場報(bào)警,保護(hù)現(xiàn)場無關(guān)人員,防止二次事故的發(fā)生,及時(shí)調(diào)動(dòng)救護(hù)車和維修人員進(jìn)行現(xiàn)場處置。(4)恐怖襲擊應(yīng)急措施應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即通知警方,負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全排除和救援人員的保障工作。四、后續(xù)處理與總結(jié)所有應(yīng)急處理工作完成后,應(yīng)急指揮中心開展應(yīng)急總結(jié)和評(píng)估工作,對應(yīng)急情況、人員安全、財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)價(jià),并及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案,以提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。五、應(yīng)急培訓(xùn)和演練為提高應(yīng)急處置的能力,公司定期開展應(yīng)急演練和培訓(xùn),加強(qiáng)各部門員工的應(yīng)急意識(shí)和技能水平,提高應(yīng)急處置的效率和成功率。六、應(yīng)急保障公司應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案,建立和完善各項(xiàng)保障措施,保障各部門在應(yīng)急處理中的及時(shí)反應(yīng)和有效處置。七、應(yīng)急預(yù)案的修訂應(yīng)急預(yù)案是動(dòng)態(tài)的,隨著公司運(yùn)營及其所處環(huán)境的變化,應(yīng)急預(yù)案也需要及時(shí)修訂和更新。八、應(yīng)急預(yù)案的宣傳公司應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)?yīng)急預(yù)案進(jìn)行宣傳和普及,加強(qiáng)對員工應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)和教育,提高應(yīng)急救援的能力和水平??偨Y(jié)分公司應(yīng)急預(yù)案是防范和應(yīng)對突發(fā)事件的重要保障措施,正確、及時(shí)、有效的應(yīng)急預(yù)案能保障公司的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理等各個(gè)方面的正常運(yùn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年雞西貨運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證考試題庫答案
- 2024-2025學(xué)年五年級(jí)語文上冊第二單元9西風(fēng)胡楊教案設(shè)計(jì)語文S版
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中國醫(yī)師節(jié)活動(dòng)總結(jié)
- 八年級(jí)第一學(xué)期體育教學(xué)計(jì)劃
- 少先隊(duì)工作計(jì)劃第一學(xué)期
- 年度衛(wèi)生工作計(jì)劃范文
- 加工制造機(jī)械租賃合同
- 培訓(xùn)安置協(xié)議書范本
- 高校聘用合同范本
- 股票質(zhì)押擔(dān)保合同范本
- GB/T 45177-2024人工光型植物工廠光環(huán)境技術(shù)規(guī)范
- 2025年個(gè)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)和工作措施例文(6篇)
- 2025大連機(jī)場招聘109人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2020-2025年中國中小企業(yè)行業(yè)市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025-2030年中國電動(dòng)高爾夫球車市場運(yùn)行狀況及未來發(fā)展趨勢分析報(bào)告
- 2024年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及答案解析
- 新HSK一至六級(jí)詞匯表
- 常見腫瘤AJCC分期手冊第八版(中文版)
- 電氣第一種第二種工作票講解pptx課件
- 工程監(jiān)理監(jiān)理工作流程圖(附表123)
- 《特種設(shè)備目錄》(2022年第114號(hào))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論