采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求通用(十三篇)

第頁共頁采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求通用(十三篇)采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇一2、根據(jù)備貨方案及訂單需求，與需求部門及供給商作好反應(yīng)確認(rèn)，確保按時交付，滿足工程需求;3、及時理解供給商產(chǎn)能及庫存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供給商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時交付和庫存數(shù)量的控制;4、每月及時和各供給商做好往來賬目核對和付款申請工作。5、理解采購方案內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處分，及時處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時反應(yīng)訂單的交期信息。6、負(fù)責(zé)供給商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購渠道的持續(xù)優(yōu)化;7、物料日常價格管理、核實、評估、會談，完成物料階段性降價目的;8、親密關(guān)注并掌握市場價格變化、器件的更新迭代等信息，及時調(diào)整價格策略，保證采購本錢的合理和優(yōu)勢;9、理解品質(zhì)、倉庫、財務(wù)等各部門的需求，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問題。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇二1、全面主持采購工作，負(fù)責(zé)公司所有采購物資，及采購人員的日常工作安排;2、組織對現(xiàn)有合作商進(jìn)展評估、認(rèn)證，包括對供給商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價格等。3、做好采購預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)展預(yù)先采購，對于采購費用進(jìn)展控制;4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購，制定物資采購原那么，并督導(dǎo)施行5、監(jiān)控工程物流狀況，控制不合理的物資采購和消費6、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之標(biāo)準(zhǔn)化。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇三1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;2、戰(zhàn)略供給商開發(fā)、維護(hù)，確保供給商按時、按質(zhì)、按量供;3、采購渠道分析^p、管理，降低公司采購本錢;4、對市場需求及庫存進(jìn)展動態(tài)管理，確保公司平安庫存，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率;5、及時處理不合理庫存，減少損失;6、團(tuán)隊管理及人才梯隊搭建。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇四1、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購戰(zhàn)略的制定和施行。2、主導(dǎo)編制采購預(yù)算和采購方案，組織并確保采購方案的圓滿施行。3、制定并完善采購制度、工作流程，建立全面的采購需求分析^p管理、供給商管理體系、價格管理體系。4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供給渠道和供給商，對供給商進(jìn)展動態(tài)評估、控制、分級和考核工作。5、采購合同管理5.1、負(fù)責(zé)大型采購工程的合同起草、評審和商務(wù)會談，組織簽定采購協(xié)議及合同。5.2、監(jiān)視管理采購合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)視訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。6、控制采購本錢，負(fù)責(zé)降價會談，跟蹤供給商降價提案改善效果，提升采購質(zhì)量和效率。7、采購人員管理：7.1、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員編制方案，優(yōu)化人員配置，提報人力需求方案及協(xié)助招聘工作。7.2、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員績效考核，保證團(tuán)隊高效平安工作。8、完成高級管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實現(xiàn)公司總體目的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購相關(guān)的工作。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇五1、負(fù)責(zé)采購部的管理工作，對采購部門月度、年度經(jīng)營結(jié)果進(jìn)展總結(jié)、分析^p。2、完善公司的采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與本錢。3、負(fù)責(zé)制訂部門的短、中、長期工作方案，編制并提交部門預(yù)算。4、提交年度采購方案，熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價等。對公司的商品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、建立供給商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，合理控制采購本錢。6、監(jiān)視參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。7、商務(wù)交際才能強(qiáng)，能妥善處理好突發(fā)事件。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇六1)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略對公司整體供給鏈的運作負(fù)責(zé)，組織制定并施行供給鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;2)全面統(tǒng)籌采購、倉儲相關(guān)工作，制定公司采購策略及風(fēng)險預(yù)防方案;3)負(fù)責(zé)公司總倉搭建及合理配置庫存，確保出入庫平衡，負(fù)責(zé)倉庫的日常運作及平安;4)建立完善的價格管控體系和供給商管理體系，為公司持續(xù)開展奠定保障;5)負(fù)責(zé)采購本錢管控及年度采購本錢下降指標(biāo)設(shè)定及落實工作;6)制定采購策略，與供給商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;7)根據(jù)銷售預(yù)測方案，合理規(guī)劃采購，消費方案，為門店提供保障。8)建立采購部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對采購部進(jìn)展采購專業(yè)知識培訓(xùn);9)優(yōu)化現(xiàn)有采購流程，考核制度，推進(jìn)公司各項制度的執(zhí)行，定期組織對物資市場信息的搜集和分析^p;10)對采購人員才能進(jìn)展評估分級，并進(jìn)展合理利用和挖掘;11)定期制定有效的采購策略，解決采購日常工作中的問題12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇七1、以公司戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向，整合資，建立有序高效的采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng);2、負(fù)責(zé)制定及完善集團(tuán)采購相關(guān)管理制度、工作流程，推進(jìn)信息化建立等;3、監(jiān)管重點采購工程的招投標(biāo)、會談、簽約及合同的交付執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，包括任務(wù)的組織施行、團(tuán)隊的建立、人員的開展、工作流程的設(shè)計及優(yōu)化等;5、負(fù)責(zé)供給商的開發(fā)與管理，供給商考察、供給商資質(zhì)的審核、供給商評估等供給商管理工作;6、負(fù)責(zé)搜集各部門的采購方案，根據(jù)需求執(zhí)行各項采購工作，包括商務(wù)會談、合同簽訂及款項支付等，對采購需求的合理性進(jìn)展把控;7、定期對采購工程、采購本錢、采購需求等進(jìn)展分析^p并提交分析^p報告。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇八1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與開展目的，制定虛擬產(chǎn)品的采購策略與方案、產(chǎn)品選品及銷售定價;2、帶著導(dǎo)團(tuán)隊按工程開展要求及時調(diào)整產(chǎn)品引進(jìn)方案，對接虛擬產(chǎn)品供給商、引進(jìn)虛擬產(chǎn)品進(jìn)入市場;3、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)國內(nèi)、國外虛擬產(chǎn)品供給商;獲得多項虛擬產(chǎn)品的銷售受權(quán);4、帶著團(tuán)隊協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開發(fā)引進(jìn)，并負(fù)責(zé)后期的上線銷售及供給商管理、會談與受權(quán)獲得;5、負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品采購工作的正常運轉(zhuǎn)和優(yōu)化采購流程;負(fù)責(zé)團(tuán)隊的人員管理與工作推動;6、與工程部溝通制定有效的月、周營運方案，提升虛擬品的銷售與產(chǎn)品推廣、植入，實現(xiàn)銷售目的。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇九為智云安康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供給商品〔藥品〕體系拓展供給商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對智云的重點投入和補(bǔ)貼完善采購流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購專家建議施行采銷存管理，老實守信，高效執(zhí)行公司制定的采購方案，完善管理流程為公司提供采購資金平安保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度，降低采購本錢與采購周期全面負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊管理運營工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售構(gòu)造分析^p，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、gmv、轉(zhuǎn)化率，對企業(yè)目的銷售額負(fù)責(zé)建立、完善供給商產(chǎn)品信息資庫組織施行供給商及產(chǎn)品的考察與評估，對供給商及產(chǎn)品進(jìn)展分級分類管理負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供給商資開發(fā)及管理：搜集和分析^p供給商信息及采購市場趨勢，落實供給商開發(fā)和供給商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道對國內(nèi)消費晉級趨勢理解，對消費者訴求敏感，對自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)通過供給商/品牌會談，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間管理所負(fù)責(zé)品類的采購團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建立洞悉相關(guān)品類外供給渠道和市場變化情況，給到團(tuán)隊明晰的目的帶著團(tuán)隊負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運營管理工作，包括線上線下活動運營策略、商品選品等日常運營跟蹤及進(jìn)展運營數(shù)據(jù)分析^p，對部門采購管理提出合理化建議采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇十1、負(fù)責(zé)年度采購方案與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場需求進(jìn)展分析^p，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供給商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)那么等合作對接，并保持合作安康穩(wěn)定。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供給商的尋找、資料搜集及開發(fā)工作，整理供給商報價資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門對材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。3、監(jiān)控訂購物料的市場變化，現(xiàn)有物料市場與現(xiàn)時供給商的價格有變動，應(yīng)將情況報告上級并啟動議價會談，保證其價格合理性，努力降低本錢，為公司爭取更高的效益。4、搜集市場上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類材料供給商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價格。5、積極拓展優(yōu)秀的供給商、挑選、評估供給商并進(jìn)展選品，對供給商資料審核、供給商尋、考察，并建立良好的合作溝通渠道。6、與核心供給商接洽、會談，采購合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制采購費用、降低采購本錢；7、對供給商的評價：價格、運輸、效勞、信譽(yù)等才能評估。8、對于首次訂貨供給商，進(jìn)展全程跟進(jìn)，或交由采購組相應(yīng)同事跟進(jìn)。9、制定和完善公司的采購制度及采購流程，建立合理順暢的采購流程。10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)本錢和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤。11、監(jiān)視采購過程，保證采購過程中無違背企業(yè)規(guī)定的情況。12、負(fù)責(zé)采購部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊伍。13、供給商檔案管理，優(yōu)化供給商構(gòu)造；定期對供給商進(jìn)展評估，并維護(hù)和更新供給商信息。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇十一1、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)原料油(地溝油、泔水油)的采購供給;2、實時觀察市場動態(tài)，確定采購的__機(jī);按時保質(zhì)完成企業(yè)的采購任務(wù);3、熟悉供給商情況，建立合理的供給鏈，并維系與供給商關(guān)系;4、負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊的日常管理工作;建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊伍;5、制定和完善企業(yè)的采購制度及采購流程，建立合理的采購流程;6、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)本錢和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤;7、監(jiān)視采購過程，保證采購過程中無違背企業(yè)規(guī)定的情況。8、協(xié)助市場部副總完成部門相關(guān)的其他工作。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇十二1、參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案；2、負(fù)責(zé)供給商策略制定、管理維護(hù)及考核評估；3、設(shè)計并改善公司供給鏈系統(tǒng)，制定并完善實在可行的供給鏈管理流程；4、建立建全供給商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評估體系，合理控制采購及運輸本錢并保證品質(zhì)；5、提升供給鏈團(tuán)隊才能，確保供給鏈運作標(biāo)準(zhǔn)、高效；6、親密關(guān)注行業(yè)開展和競爭對手動態(tài)，結(jié)合自身實際不斷打破創(chuàng)新，評估并開拓外部供給商；7、定期編制、執(zhí)行分析^p和動態(tài)管理供給鏈的預(yù)算和費用，利用行業(yè)信息及新方式降低本錢；8、及時提交采購分析^p報告、供給商分析^p及價格比照分析^p等；9、個人團(tuán)隊技能和組織才能的工作改善。采購總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇十三1、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合市場需求的生鮮采購、供給商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策等各項經(jīng)營政策；2、負(fù)責(zé)公司所有