加強林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理問題的幾點思考

加強林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理問題的幾點思考森林經(jīng)營是各種森林培育措施的總稱。森林管理的重要組成部分，即從宜林地上形成森林起到采伐更新時止的整個培育管理措施。包括森林撫育、林分改造、護林防火、病蟲防治、副產(chǎn)品利用、采伐更新等各項生產(chǎn)活動。摘要：森林資源是我國重要的林業(yè)資源，森林經(jīng)營管理涉及的范圍很廣泛，目前我國在森林經(jīng)營管理上還存在很多弊端，要想實現(xiàn)林業(yè)資源與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要對森力資源管理模式做出全新系統(tǒng)的變革。文章結(jié)合目前森林經(jīng)營管理模式存在的問題進行分析，綜合理論知識想出解決對策及應(yīng)對措施，尋找出一套林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的全新模式，為林業(yè)企業(yè)獲取最大的收益。關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);經(jīng)營質(zhì)量;林經(jīng)營管理模式一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的主要弊端森力資源經(jīng)營管理模式一直沿襲傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)管模式，它的特征就是為企業(yè)所有者服務(wù)，應(yīng)用在實踐中就會發(fā)生很多問題：企業(yè)職員沒有較高的熱情參與到工作中，態(tài)度不認(rèn)真缺乏責(zé)任感，企業(yè)與周圍群體關(guān)系僵硬，森林經(jīng)營資金較少，投入管理的費用過高，導(dǎo)致森林經(jīng)營質(zhì)量不達標(biāo)，影響企業(yè)效益，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)入不敷出的情況，無法繼續(xù)進行經(jīng)營。出現(xiàn)這些問題的原因主要有以下三方面：1、沒有先進的企業(yè)森林資源經(jīng)營模式森林資源經(jīng)管模式涉及的范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，現(xiàn)行的森林經(jīng)營管理模式?jīng)]有結(jié)合它本身的特征加以管理，也沒有運用如今先進的理論方法進行綜合分析。沒有合理的經(jīng)管模式為林業(yè)產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的保障，在實踐中就難以系統(tǒng)的展開生產(chǎn)作業(yè)，導(dǎo)致一系列問題層出不窮，整體影響工作質(zhì)量，更無法與預(yù)期的經(jīng)管目標(biāo)達成一致。2、沒有對企業(yè)員工加以重視任何企業(yè)要想實現(xiàn)高效益的發(fā)展目標(biāo)，都不能忽視員工的感受，在企業(yè)管理中核心元素就是員工。目前的森林經(jīng)管工作，更注重的是企業(yè)所有者利益，沒有考慮到企業(yè)員工的利益。在工作中，對員工的理解就是雇員，而對老板與員工的關(guān)系理解也停留在雇傭關(guān)系上，認(rèn)為只要依據(jù)勞動所得的原則為員工支付薪資，對員工實行國家規(guī)定的社會福利和保障制度就可以保持這種關(guān)系，為實現(xiàn)更高的企業(yè)效益，對員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。不能將員工作為企業(yè)的一員，沒有合理的制度保障員工也可以共享企業(yè)經(jīng)營的最終效益，就會制約了其工作的積極性，無法以認(rèn)真的態(tài)度投入到工作中，工作態(tài)度懈怠，缺乏責(zé)任心和職業(yè)道德，不能以長遠的眼光去看待工作，沒有創(chuàng)造性和能動性，對森林經(jīng)營的投資成本考慮不周。員工在工作中出現(xiàn)這種情況，森林經(jīng)管質(zhì)量就會整體下降，經(jīng)濟效益低下也是不可避免的。3、沒有合理有效的執(zhí)行監(jiān)管系統(tǒng)在企業(yè)森林經(jīng)管執(zhí)行系統(tǒng)中，由于沒有合理的企業(yè)經(jīng)管效益體制，無法為企業(yè)經(jīng)濟效益提供有利的因素，在過去的一段時間內(nèi)已完全被忽視;在如今的森林經(jīng)營管理中，失去合理的監(jiān)管系統(tǒng)，經(jīng)營質(zhì)量就不受控制，會出現(xiàn)低高投入、低產(chǎn)的狀況，經(jīng)濟損失嚴(yán)重，在經(jīng)營質(zhì)量上就達不到與預(yù)期目標(biāo)一致的結(jié)果，影響經(jīng)濟效益。二、改革森林經(jīng)營管理思路與新模式構(gòu)建1、森林經(jīng)營管理的目標(biāo)實行林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營目標(biāo)管理，創(chuàng)立企業(yè)的正面激勵機制，強化企業(yè)的內(nèi)部管理與監(jiān)督功能，實現(xiàn)各年度與輪伐期的林分蓄積生長量達標(biāo)或超標(biāo)，確保森林經(jīng)營投資的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)森林經(jīng)營的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建成高效、可持續(xù)的森林經(jīng)營管理系統(tǒng)。2、森林經(jīng)營管理的原則(1)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益相協(xié)調(diào)的可持續(xù)森林經(jīng)營管理原則;(2)注重森林經(jīng)營的經(jīng)濟效益的原則;(3)公司經(jīng)營效益與員工績效獎勵掛鉤的原則;(4)科學(xué)、合理與可操作的原則。(2)林木銷售按公司規(guī)定的程序進行操作;(3)嚴(yán)格執(zhí)行營造林及撫育追肥成本費用的使用規(guī)定。四、結(jié)語本文針對當(dāng)前林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式存在的主要弊端，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理的先進理念，提出了林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革的一套新思路。鑒于森林經(jīng)營的復(fù)雜性，為達到更好的應(yīng)用效果，全新模式在具體應(yīng)用時可以結(jié)合實際情況，進行適應(yīng)性調(diào)整，如進一步明確經(jīng)營目標(biāo)，細化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在森林經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新和完善。>參考