項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范文

-.z.專業(yè)工程管理姓名題目房地產(chǎn)開發(fā)本錢控制對(duì)策研究以中宇公司迎賓大道工程工程為例指導(dǎo)教師評(píng)閱意見成績(jī)?cè)u(píng)定：指導(dǎo)教師：年月日答辯組意見辯論組負(fù)責(zé)人：年月日年備注畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：作業(yè)法在工程本錢管理中的應(yīng)用研究——以中宇公司迎賓大道工程工程為例一、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)容本文將在闡述房地產(chǎn)開發(fā)本錢控制對(duì)策研究根本概念、目標(biāo)、容及方法的根底上，選取中宇公司迎賓大道工程工程為具體研究對(duì)象，結(jié)合該工程施工工程本錢控制的實(shí)際情況，用作業(yè)法深入分析了中宇公司迎賓大道工程工程施工過程本錢控制中存在的主要問題，并剖析其原因，最后提出了中宇公司迎賓大道工程工程本錢控制的對(duì)策建議。二、根本要求本文的研究具有理論與實(shí)際方面的雙重意義。在理論意義方面：本文系統(tǒng)的梳理了本錢管理在房地產(chǎn)工程管理中的重要意義。并提出了基于本錢管理的工程管理框架的可行性。同時(shí)，運(yùn)用理論工具對(duì)*房地產(chǎn)工程執(zhí)行過程中可能存在的本錢控制方面的問題進(jìn)展了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決方案，對(duì)后續(xù)的工程本錢控制方面的研究提供了必要的理論根底。三、重點(diǎn)研究的問題1、作業(yè)法在工程本錢管理中的應(yīng)用2、中宇公司迎賓大道工程工程開發(fā)過程的本錢控制現(xiàn)狀3、中宇公司迎賓大道工程工程開發(fā)過程本錢控制存在的問題及原因4、中宇公司迎賓大道工程工程開發(fā)過程本錢控制的對(duì)策建議四、主要技術(shù)指標(biāo) 隨著管理科學(xué)研究的不斷開展，作業(yè)法在工程本錢管理中的應(yīng)用研究也將逐步深入，工程的本錢控制將不僅僅局限于戰(zhàn)術(shù)層面的控制流程和控制體系的構(gòu)建，而會(huì)延伸到戰(zhàn)略層面建立多角度、多層次的本錢控制體制，從而實(shí)現(xiàn)工程的系統(tǒng)的更為有效的本錢控制。尤其是當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，各種本錢控制軟件先后開發(fā)出來，搭建規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的本錢控制平臺(tái)將成為未來工程本錢控制的開展方向。五、其他需要說明的問題在實(shí)際方面本文展開了具有針對(duì)性的實(shí)證研究，對(duì)研究對(duì)象中宇公司迎賓大道工程工程執(zhí)行過程中的本錢控制進(jìn)展了系統(tǒng)的分析。以其執(zhí)行過程中的本錢控制現(xiàn)狀為一手的研究資料，運(yùn)用作業(yè)法對(duì)工程本錢管理進(jìn)展研究?；诒惧X管理對(duì)工程核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及其對(duì)工程銷售利潤空間的提高為目的，分析了其在具體執(zhí)行過程中存在的宏觀與微觀問題。下達(dá)任務(wù)日期：年月日要求完成日期：年月日指導(dǎo)教師：目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要1英文文摘 2第1章緒論 31.1研究背景 31．2研究目的和意義. 31.3工程管理現(xiàn)狀 4第2章作業(yè)本錢法相關(guān)理論綜述52.1作業(yè)本錢法的理論根底52.2作業(yè)本錢心52.3作業(yè)本錢法的機(jī)理62.4作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢核算手段的比照6第3章中宇建立集團(tuán)簡(jiǎn)介 93.1中宇公司概況. 93.2本錢核算現(xiàn)狀 103.3存在的問題 103.4問題的成因 11第4章作業(yè)本錢法在迎賓大道工程工程中的應(yīng)用124.1工程介紹134.2傳統(tǒng)作業(yè)本錢計(jì)算14作業(yè)本錢動(dòng)因分析 15工程本錢歸集 15比擬傳統(tǒng)本錢與作業(yè)本錢法結(jié)果 164.3作業(yè)本錢法案例分析經(jīng)歷總結(jié)174.4應(yīng)用作業(yè)本錢法小結(jié) 17結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19附錄22辭24摘要在我國建筑施工企業(yè)的工程工程本錢管理，大局部仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的傳統(tǒng)本錢管理模式。傳統(tǒng)的本錢管理以最終產(chǎn)品為中心，難以落實(shí)作業(yè)的本錢責(zé)任，不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責(zé)任制。傳統(tǒng)的本錢管理難以對(duì)作業(yè)的效績(jī)進(jìn)展全面綜合的評(píng)價(jià)，不利于資源消耗的監(jiān)視和控制，也難以建立鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機(jī)制。解決這一問題最有效的方法就是進(jìn)展本錢管理的創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)西方研究現(xiàn)代本錢管理模式，建立新的作業(yè)本錢管理體系全面深入對(duì)現(xiàn)有方法進(jìn)展實(shí)踐研究，進(jìn)一步改革和完善本錢管理模式。本論文主要采用規(guī)研究與案例研究相結(jié)合的方法，通過傳統(tǒng)本錢管理理論和作業(yè)本錢管理理論的比擬，引入到建筑工程工程的作業(yè)本錢管理研究。本文首先對(duì)作業(yè)本錢法體系的研究進(jìn)展進(jìn)展了綜述，概述了作業(yè)本錢法在目前我國建筑工程中的應(yīng)用狀況，并就國對(duì)作業(yè)本錢法的研究容、研究方向進(jìn)展了分析，闡述了用作業(yè)本錢法控制本錢的優(yōu)越性。第二局部，對(duì)本錢動(dòng)因及價(jià)值鏈關(guān)系進(jìn)展討論，認(rèn)為本錢動(dòng)因及價(jià)值鏈分析是作業(yè)本錢控制應(yīng)用的關(guān)鍵，通過作業(yè)分析、本錢動(dòng)因及價(jià)值比率分析在中宇建立集團(tuán)中的具體應(yīng)用，在分析的根底上進(jìn)展組織構(gòu)造調(diào)整、本錢作業(yè)改良，到達(dá)優(yōu)化價(jià)值鏈的最終目的。關(guān)鍵詞：工程工程，作業(yè)本錢法，本錢管理，中宇建立集團(tuán)AbstraetInChina,costmanagementofConstructionpanyismostlybasedonthetraditionalcostmanagementofon—siteproductionmanagement．Traditionalcostmanagementfocusesonproducts，which，doesnotsetupcostresponsibility,isdifficulttoimplementtheresponsibilityofoperationcostandwilleventuallyaffecttheestablishmentoftheresponsibilitysystemthroughoutproduction．Ontheotherhand，traditionalcostmanagementcannotwellassesstheoperationperformance，norguaranteethesupervisionandeconomizationofresourceconsumption．T11iswillultimatelyfailtheestablishmentofmotivationandrestrictionbasedadministrationmechanism．ThemosteffectivesolutiontotheseproblemsistoinnovateandimprovethecurrentmodeofcostmanagementbysettingupanewsystemofactivitycostmanagementthroughacarefulstudyofthepatternofcostmanagementintheWesterncountries．Basedonnormativeresearchandcasestudy,thisthesisintroducesatentativestudyonthepattemofactivity—costmanagementbyparingthetheoryoftraditionalcostmanagementandthetheoryofactivity—costmanagement．Atfirstthepaperreviewsthestudiesonactivity—basedcostingmethod，summarizestheapplicationofactivity—basedcostingmethodathomeandabroadandanalyzesthedepthanddirectionofdomesticresearchonactivity-basedcostingmethod．Keywords：ConstructionProject，Activity—basedCostingMethod，CostManagement第一章緒論1．1研究背景近幾年，中國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了很大的成就，在建筑施工企業(yè)得到了持續(xù)，快速開展，特別是最近十幾年來，建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的開展中所占用的比重也越來越大。根據(jù)歷近年來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示隨著國定資產(chǎn)的增長(zhǎng)，建筑業(yè)也相應(yīng)的提高了自己的優(yōu)勢(shì)地位。但是由于我國房地產(chǎn)的持續(xù)過快的增長(zhǎng)，國家發(fā)改委出臺(tái)新的政策對(duì)來國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展調(diào)整，主要是在房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域，為了改變這種狀況，建議對(duì)房產(chǎn)改變開展模式，底改變房地產(chǎn)依賴的經(jīng)濟(jì)模式。而一旦采用了該系統(tǒng)，將來自房地產(chǎn)行業(yè)蔓延到建筑行業(yè)，如何使得建筑工程本錢的降低，是本錢管理中的重要環(huán)節(jié)。由此本錢管理在房地產(chǎn)行業(yè)的開展地位也有了很大的提高，怎么控制作業(yè)本錢問題，成為了企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵。1．2研究目的和意義在每一項(xiàng)管理過程中，本錢成為了影響控制管理活動(dòng)的最主要的因素。工程本錢管理貫穿于整個(gè)工程的施工全過程，其管理的好壞直接影響到工程的利潤的上下。但是目前，我國許多優(yōu)秀施工企業(yè)的本錢管理不夠完善，任然存在很多問題。本錢是涉及到施工每個(gè)階段的綜合指標(biāo)，包括技術(shù)、施工組織、技術(shù)、會(huì)計(jì)核算等，因此，需要有一套全面的核算方法來核算工程體系，對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展合理控制分配，對(duì)本錢實(shí)行全面控制。1．3建筑工程工程本錢管理研究現(xiàn)狀作業(yè)本錢法是資源分配到施工程序的間接本錢，生產(chǎn)工序、建筑產(chǎn)品、質(zhì)量監(jiān)視、管理體系及業(yè)主中的一種本錢計(jì)算方法。產(chǎn)品的產(chǎn)出消耗了相應(yīng)的作業(yè)，資源通過資源動(dòng)因形成了作業(yè)本錢，作業(yè)本錢最終通過作業(yè)動(dòng)因又分配給產(chǎn)出產(chǎn)品，輔助費(fèi)用和間接本錢的分配，使得本錢分配更加準(zhǔn)確。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，開展速度隨著科技不斷改變，管理水平已經(jīng)很難跟上時(shí)代開展的要求；建筑產(chǎn)品和制造產(chǎn)品本質(zhì)上不同，有著個(gè)體差異和地區(qū)差異，而且確定一個(gè)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，程序和過程都比擬復(fù)雜還會(huì)涉及多個(gè)專業(yè)。第二章作業(yè)本錢法相關(guān)理論綜述2．1作業(yè)本錢法的理論根底作業(yè)本錢法的理論根底是本錢動(dòng)因分析。本錢動(dòng)因決定了本錢產(chǎn)生的原因，是可以當(dāng)做分配的標(biāo)準(zhǔn)，本錢動(dòng)因是最深的一局部，基于活動(dòng)的本錢核算方法，對(duì)公司本錢驅(qū)動(dòng)器的數(shù)量，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性有著密切的聯(lián)系。對(duì)于更復(fù)雜的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)，本錢驅(qū)動(dòng)程序選擇是更難確定；合理的本錢動(dòng)因的選擇將是完全合理的企業(yè)會(huì)計(jì)制度直接相關(guān)，所以企業(yè)必須認(rèn)真考慮本錢動(dòng)因的選擇問題。2．2作業(yè)本錢法的核心運(yùn)作、活動(dòng)鏈和價(jià)值鏈的概念及相互關(guān)系的分析是abc的核心?，F(xiàn)代企業(yè)滿足客戶需要的有序的生產(chǎn)集合體，在這種集合體中存在著這樣的關(guān)系：資源消耗一作業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)出產(chǎn)品，即“活動(dòng)會(huì)消耗資源，產(chǎn)品消耗活動(dòng)〞，溝通產(chǎn)品銷售和銷售企業(yè)之間關(guān)系的是作業(yè)程序，因此，每個(gè)完成的一份工作，就會(huì)有一定量資源的消耗，有一定價(jià)值的產(chǎn)出量轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)工作，并最終形成的建筑產(chǎn)品的資源。每個(gè)建筑產(chǎn)品是連鎖經(jīng)營中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)作業(yè)鏈的形成，最終為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)出率，經(jīng)營本錢和操作的結(jié)果是公司主要的盈利能力。2．3作業(yè)本錢法的機(jī)理作業(yè)本錢法是將集成的計(jì)算和本錢管理方法作為一個(gè)整體。從縱向來看，按顧客的需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展合理科學(xué)的計(jì)量來進(jìn)展本錢計(jì)算。從橫向的角度來看，經(jīng)營有本錢驅(qū)動(dòng)，從而找出有效的工作〔增值作業(yè)〕和無效操作〔非增值作業(yè)〕。本錢動(dòng)因分析，由于不同的動(dòng)機(jī)而支出的費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品本錢，從而決定了本錢的多標(biāo)準(zhǔn)化。本錢動(dòng)因直接導(dǎo)致生產(chǎn)中本錢發(fā)生變化，只要能使得本錢發(fā)生變化，則它就是本錢動(dòng)因。作業(yè)本錢法的根本原理構(gòu)造：圖2-1資源資源本錢管理業(yè)績(jī)本錢動(dòng)因作業(yè)本錢管理業(yè)績(jī)本錢動(dòng)因作業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品圖2—1作業(yè)本錢法的根本原理2．3．1資源(Resource)在基于活動(dòng)的本錢核算，資源是指支持操作的本錢，發(fā)生的各種費(fèi)用為在特定時(shí)間段生產(chǎn)的產(chǎn)品本錢的來源，或需要進(jìn)展此項(xiàng)工作進(jìn)程所花費(fèi)的價(jià)值。2．3．2作業(yè)工作是基于活動(dòng)的本錢核算和基于活動(dòng)的本錢管理的核心，是指一個(gè)組織，以資源為*種目的和消費(fèi)活動(dòng)它存在于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，只有本次研究是應(yīng)用到本錢核算和生產(chǎn)管理。。2．4作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢核算手段的比照本錢決策需要適應(yīng)的本錢核算方法，作業(yè)本錢法在新的環(huán)境中，不只提供準(zhǔn)確的信息本錢的企業(yè)，但也提醒的本錢計(jì)算，相比傳統(tǒng)產(chǎn)品本錢，真正的原因。與傳統(tǒng)產(chǎn)品的本錢相比，它和傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法的主要區(qū)別于：(1)適用條件不同。傳統(tǒng)的本錢核算方法的適用于大批量大規(guī)模的作業(yè)生產(chǎn)。在這種情況下，生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)方法和所用材料的長(zhǎng)期穩(wěn)定的條件下，所有的生產(chǎn)周期會(huì)出現(xiàn)反復(fù)循環(huán)特點(diǎn)。目前，多品種，小批量的生產(chǎn)的已成為現(xiàn)實(shí)作業(yè)的主要特點(diǎn)，傳統(tǒng)的本錢核算方法已不能滿足會(huì)計(jì)核算的要求。(2)本錢計(jì)算對(duì)象不同。傳統(tǒng)的本錢計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品，往往是最終產(chǎn)品，但是如今們不僅注重產(chǎn)品本身，對(duì)產(chǎn)品形成和本錢核算的形成也會(huì)有更多的關(guān)注，尤其對(duì)產(chǎn)品的資源本錢動(dòng)因，也更加關(guān)注。(3)核算程序不同。作業(yè)本錢法在兩個(gè)級(jí)別中用于分配本錢，它首先根據(jù)資源的驅(qū)動(dòng)程序，將本錢分配給特定的活動(dòng)，然后轉(zhuǎn)給最終受益人。(4)分配根底不同。本錢與傳統(tǒng)的方法相比，定性和定量的變化發(fā)生的本錢動(dòng)因，本錢核算的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確反映每個(gè)產(chǎn)品都去。根據(jù)傳統(tǒng)的本錢核算方法，生產(chǎn)和資金轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)力本錢是經(jīng)濟(jì)本錢的價(jià)值。第三章中宇建立集團(tuán)簡(jiǎn)介3.1中宇公司概況中宇公司是國家一級(jí)建造企業(yè)，主要承攬大型建筑工程，包括房地產(chǎn)開發(fā)，鋼構(gòu)造工程，裝飾裝修工程，家具專賣等，下屬很多分公司，各個(gè)分公司主要負(fù)責(zé)不同工種及分工作業(yè)，包括很多工程部，各工程部又有很多高級(jí)管理人員管理。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)建筑工程施工、礦山建立施工及礦產(chǎn)資源開采主要業(yè)務(wù)建立、礦井建立和開采的礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)開發(fā)工程、市場(chǎng)的開展和運(yùn)作的工程、采礦、能源、建材、教育、旅游、酒店業(yè)等，國外合資合作和建筑施工工程的投資與管理，是中宇系列企業(yè)的戰(zhàn)略決策中心。公司主要產(chǎn)品是樓房建造，其中也包括大型車間廠房建立，市政道路建立，市政經(jīng)濟(jì)適用房工程，還有工廠廠房等。在建造制造生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生人工費(fèi)用。公司主要的會(huì)計(jì)處理涉及三個(gè)主要科目的建筑材料、勞動(dòng)力本錢和管理費(fèi)用。3.2公司本錢核算的現(xiàn)狀在該工程的生產(chǎn)過程中，該工程的主要施工材料〔鋼、水泥、商品混凝土〕材料直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保管根據(jù)區(qū)域負(fù)責(zé)跟單員和倉庫或簽字，確認(rèn)收到材料纏繞和處理，包括在材料本錢和直接向該人簽署人的簽名區(qū)域或建筑物負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)列表并且直接把材料本錢計(jì)入到由簽收人簽字所負(fù)責(zé)的區(qū)域或幢資料單中。中宇公司承接住宅樓的建立，在大型工程中，工程經(jīng)理將被劃分到每個(gè)工程不同的區(qū)域管理，本錢核算一直沿用自成立以來的本錢核算方法，即工程核算但該公司一直在尋找一個(gè)更好的本錢管理，加強(qiáng)管理效益。中宇集團(tuán)本錢核算主要程序介紹確定本錢核算對(duì)象，公司財(cái)務(wù)部門主要核算本錢工程，預(yù)算部門和工程部管理總部是按照按實(shí)際面積或本錢會(huì)計(jì)對(duì)象的建筑物數(shù)量劃分的。這主要是考慮到公司管理和業(yè)務(wù)決策，單位本錢計(jì)算單位工程或工程部門的需要。在確定除地區(qū)本錢對(duì)象的公司，或一個(gè)數(shù)字，也是每一個(gè)地區(qū)或建筑物的數(shù)量是根據(jù)本錢核算的局部進(jìn)展分組，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展分組，例如：地下局部〔即正，負(fù)零??〕，地面構(gòu)造，不同的產(chǎn)品高度分別確定不同的本錢核算對(duì)象。確定本錢對(duì)象計(jì)算的實(shí)際總本錢和單位本錢，為公司合理核算提供了根底，為公司人員管理和本錢控制，為有力的資料。中宇集團(tuán)具體本錢核算方法介紹1、會(huì)計(jì)的核算容包括兩個(gè)部勞動(dòng)力本錢，勞動(dòng)力本錢和勞動(dòng)力本錢：

①部人工費(fèi):根據(jù)實(shí)際工程和不同類型的工作，并作為一個(gè)核算單元，按照具體工作時(shí)間分配工資。②外包人工費(fèi):根據(jù)勞動(dòng)合同的，根據(jù)子工程由預(yù)算部門的勞務(wù)分包工作，計(jì)算配額的工號(hào)，通過一個(gè)固定的勞動(dòng)力本錢，加合同費(fèi)用和每小時(shí)勞動(dòng)本錢〔勞動(dòng)定額〕確定。根據(jù)實(shí)際本錢的實(shí)際調(diào)整、合同結(jié)算、結(jié)算單據(jù)。預(yù)提計(jì)入單位本錢。2、材料費(fèi)核算工程材料，根據(jù)公司的單一的材料的使用單，材料回?fù)p單，材料消耗單，在單制備??〞材料的使用總結(jié)〞。3、機(jī)械使用費(fèi)核算實(shí)施部機(jī)械設(shè)備租賃，租賃的形式來反映消費(fèi)，按照“誰租的誰負(fù)本錢〞的原則，包括在該工程的單位本錢。4、其他直接費(fèi)施工過程可以區(qū)分受益人直接包含在工程的本錢，從本錢核算對(duì)象中受益。其他直接本錢分配計(jì)入本錢對(duì)象的相關(guān)工程本錢。冬季雨季施工本錢，在冬季或雨季保護(hù)設(shè)施建立本錢增加的費(fèi)用另算。其他工程應(yīng)持有效證件到工程的實(shí)際本錢核算中記錄。5、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用臨時(shí)設(shè)備設(shè)施攤銷費(fèi)用，以合同為原則，攤銷周期為月攤銷；工程管理費(fèi)，每月的實(shí)際金額記入總本錢。其他工程，根據(jù)實(shí)際有效憑證計(jì)入相關(guān)工程。3.3存在問題1、根據(jù)工程預(yù)算部門，根據(jù)相關(guān)管理方法和準(zhǔn)則，匯總出本錢核算對(duì)象所發(fā)生的實(shí)際本錢。在進(jìn)展本錢分析時(shí)，往往會(huì)遇上以下問題:鋼筋的預(yù)算能準(zhǔn)確到具體施工進(jìn)度，但財(cái)務(wù)部核算是根據(jù)總出庫入庫量確定，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員領(lǐng)用材料并不說明鋼用于衣領(lǐng)本錢計(jì)算對(duì)象。2、由于該公司目前缺乏對(duì)本錢的認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)落后，仍然延續(xù)原來引進(jìn)的傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，所以目前公司還是采用傳統(tǒng)的本錢核算方法。3、在管理模式上公司也存在問題，過實(shí)際調(diào)查證明，公司需要在當(dāng)前的模式下進(jìn)展大量改革，以提高產(chǎn)品核算本錢的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.4問題成因1、公司領(lǐng)導(dǎo)階層沒有意識(shí)到傳統(tǒng)本錢法核算扭曲本錢的現(xiàn)狀，仍然以傳統(tǒng)分批法對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)展核算，并沒有反映出真實(shí)發(fā)生的本錢費(fèi)用。2、公司缺乏對(duì)本錢的認(rèn)識(shí)，管理模式不先進(jìn)，沒有隨著時(shí)代的開展，選擇適當(dāng)?shù)男碌墓芾砟Ｊ胶蜕a(chǎn)方法。3、生產(chǎn)技術(shù)的開展讓勞動(dòng)力減少自動(dòng)化的技術(shù)增多，導(dǎo)致企業(yè)直接人工的本錢減少，固定本錢費(fèi)用占產(chǎn)品制造本錢比例上升。企業(yè)需要相應(yīng)的改變核算過程中在直接人工與本錢費(fèi)用的分配，所以傳統(tǒng)的本錢核算可能會(huì)影響企業(yè)本錢核算的準(zhǔn)確性。物料配送主要存在的問題1、鋼筋：由于鋼筋被直接輸送到鋼加工車間，施工人員根據(jù)施工圖紙加固鋼筋詳圖計(jì)算鋼筋。如果財(cái)務(wù)本錢分析計(jì)數(shù)不到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)鋼筋的實(shí)際數(shù)量，就會(huì)形成很大誤差，在正負(fù)零的標(biāo)高施工進(jìn)度，按第一階段的本錢會(huì)計(jì)計(jì)算，此時(shí)鋼樣品應(yīng)至少增加一倍，而這局部的鋼筋本錢是不能計(jì)算到正負(fù)的本錢中。2、混凝土:目前，所有主要收購預(yù)拌混凝土，預(yù)拌混凝土是根據(jù)工程預(yù)算和供給商的結(jié)算本錢改變，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化，是不是一定的。3、人工費(fèi):建筑工地的工人的工作往往是各種各樣的人工工種核算，這樣本錢核算造成一定難度。4、各類周轉(zhuǎn)材料的攤銷:主要是指管、周轉(zhuǎn)材料模板、緊固件、平安網(wǎng)和等等，最難確定真正的本錢核算是其攤銷，因?yàn)樗鼈兪侵貜?fù)使用的周轉(zhuǎn)材料。5、臨時(shí)設(shè)施的分?jǐn)?在現(xiàn)場(chǎng)施工中，會(huì)修建一些工程臨時(shí)道路、衛(wèi)生間、簡(jiǎn)易車間房鋼筋棚以及辦公用和生活用的臨時(shí)設(shè)施，這些費(fèi)用是應(yīng)該核算本錢核算對(duì)象的，中宇公司目前采用各本錢核算對(duì)象預(yù)算本錢占全部工程本錢的比率進(jìn)展分?jǐn)偟?。第四章作業(yè)本錢法在迎賓大道工程中的應(yīng)用4．1工程介紹市迎賓大道工程工程戰(zhàn)線較長(zhǎng)，工期短，難度大，公司領(lǐng)導(dǎo)將制定周密方案來保證施工質(zhì)量。市迎賓大道全線長(zhǎng)1100m，路寬80m。土方工程為挖土量將近42000方。給排水管道鋪設(shè)直徑400m，檢查井45座，抽水95座。排污管道鋪設(shè)直徑250mm至直徑1900mm鋼筋混凝土管1900m。道路床整平12000m2，石灰土底基層11000m2，30cm厚6：14：80三渣基層10408m2，24cm厚c35硅面層97001m2。慢車道路床整平8590m2，20cm厚20：80二灰基層80024m2，18era厚c30硅面層7300m2。側(cè)石安裝4125m；人行道路床整平9760m2，二灰基層9035m2，鋪設(shè)預(yù)制人行道板(220×255cm)8405mz。4．2傳統(tǒng)本錢分配的計(jì)算結(jié)果迎賓大道之前由市城建局分包給中宇建立公司，期間所有工程工程核算體系采用傳統(tǒng)方法，沒有一個(gè)相對(duì)專業(yè)的核算與工程管理體系，采用傳統(tǒng)累計(jì)方法計(jì)算的其具體工程建立費(fèi)用具體如下表4-1，4-2所示：4．2．1作業(yè)本錢法確定本錢動(dòng)因迎賓大道，主要由排水工程，道路工程兩局部。分析生產(chǎn)流程：中宇建立集團(tuán)有很多工程都要用到一樣的設(shè)備，有些工程則需要一些特殊專用設(shè)備。排水工程的施工主要檢測(cè)、開挖土方、回填土方?？焖佘壍乐饕练介_挖、石灰水穩(wěn)定、路基、瀝青路面，質(zhì)量控制等六個(gè)過程。(1)產(chǎn)品確認(rèn)對(duì)于市政建立工程公司來說，已確認(rèn)的建筑公司的產(chǎn)品，其產(chǎn)品是工程竣工，也就是排水工程和路基路面工程的完成?！?〕分解每道工序來確定運(yùn)營操作中心。排水工程分為以下幾個(gè)作業(yè)中心：土方作業(yè)、回填土方作業(yè)質(zhì)量檢測(cè)、。道路工程以下作業(yè)中心：開挖、路床、灰土基層、質(zhì)檢水穩(wěn)基層、等。兩項(xiàng)工程很多是一樣作業(yè)，因此可以分為：土方開挖作業(yè)，把管道運(yùn)營，質(zhì)量檢測(cè)運(yùn)營，回填土方操作，路基運(yùn)營，水穩(wěn)基層中心。〔3〕尋找資源和活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)程序操作中心消耗的機(jī)械、鋼鐵、電力、液壓、水泥、砂，勞動(dòng)力這些作業(yè)都將歸集到本錢作業(yè)中心。如開挖土方作業(yè)中心和回填土方作業(yè)中心主要消耗機(jī)器資源，機(jī)械費(fèi)按臺(tái)班結(jié)算，機(jī)械費(fèi)用就可以按使用的臺(tái)班數(shù)歸集，這里的臺(tái)班是機(jī)械費(fèi)資源的資源動(dòng)因。同樣，功耗和水資源噸位分別是電力和水資源。4．2．2采用作業(yè)本錢法本錢費(fèi)用歸集迎賓大道工程作業(yè)本錢的歸集，現(xiàn)提供其中的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：七項(xiàng)資源分別為電力16200、水力15800、機(jī)械628000，鋼材887400、商砼557000、沙石188000、人工226000。(1)水力、機(jī)械、鋼材、商砼、砂石、人工采用直接分配法，實(shí)際消耗來進(jìn)展資源計(jì)量，即指測(cè)算作業(yè)所消耗資源的實(shí)際數(shù)額。計(jì)算過程如下：用質(zhì)檢消耗電6200度，路床操作消耗10000千瓦時(shí)。資源動(dòng)因率：16200/16200=1元/度，分配：見表4-3(2)水力消耗總費(fèi)用11800元，主要資源動(dòng)因回填土石方、開挖土石方、質(zhì)檢、水穩(wěn)基層作業(yè)中心，分別用水500噸、5001噸、1400噸、2800噸。計(jì)算資源動(dòng)因率11800/300=2．67元/噸，開挖土石方分配到3000，質(zhì)檢作業(yè)中心分配的299×2．67=800，水穩(wěn)基層作業(yè)中心分配到的5000，具體如表4-4(3)機(jī)械費(fèi)用總消耗量628000元，主要由開挖土石方、回填土石方、路床、灰土基層、水穩(wěn)基層作業(yè)中心消耗，分別消耗臺(tái)班數(shù)量254個(gè)臺(tái)班、127個(gè)班、219個(gè)臺(tái)班、135個(gè)臺(tái)班、64個(gè)臺(tái)班。資源動(dòng)因率628000／800=785元／臺(tái)班。開挖土石方分配到254×785=200000，回填土石方作業(yè)中心分配到127×785=100000，路床作業(yè)中心分配到219×785=172000，灰土基層作業(yè)中心分配到135×785=106000水穩(wěn)基層作業(yè)中心分配到64×785=5000見表4-5(4)鋼材的總消消耗用屬于安放管道作業(yè)中心，本錢887400元直接計(jì)入安放管道作業(yè)中心。(5)商砼總消耗,費(fèi)用557000元，資源動(dòng)因路床、灰土基層、水穩(wěn)基層作業(yè)，分別用水量756立方、766立方、334立方，計(jì)算資源動(dòng)因率557000／1856=300，路床作業(yè)分配到756×300=227000，灰土基層作業(yè)分配到766×300=230000，水穩(wěn)基層中心分配到334×300=100000。見表4-6(6)沙石總消消耗用188000元，由路床、水穩(wěn)基層作業(yè)消耗，分別用水934噸、438噸。計(jì)算資源動(dòng)因率188000／1372=137。路床作業(yè)分配分配到934×137=128000、水穩(wěn)基層分配到438×137=60000，見表4-7(7)人工費(fèi)用226000元，主要由回填土石方、開挖土石方、質(zhì)檢、安放小時(shí)、433小時(shí)、233小時(shí)、666小時(shí)、666小時(shí)、166小時(shí)、1333小時(shí)。計(jì)算資源動(dòng)因率226000／3766=59元／時(shí)?；靥钔潦阶鳂I(yè)分配到14000、質(zhì)檢作業(yè)中心分配分配到26000、開挖土石方作業(yè)分配到16000、路床作業(yè)中心分配到40000、安放管道作業(yè)分配到40000、水穩(wěn)基層作業(yè)分配到800000，灰土基層作業(yè)分配到10000。見表4-8比擬兩種方法的本錢差異：見表4-9比擬傳統(tǒng)本錢法與作業(yè)本錢法結(jié)果比擬計(jì)算結(jié)果，經(jīng)營本錢的分配本錢驅(qū)動(dòng)程序可以是特定本錢驅(qū)動(dòng)程序，這使得企業(yè)的本錢核算管理活動(dòng)更合理，而不像傳統(tǒng)分配法那樣使得分配嚴(yán)重不均衡，由分析得出產(chǎn)品的本錢差異110200元，水利本錢差異166200元，機(jī)械本錢差異299267元，鋼材本錢差異423700元，商砼本錢差異267267元，砂石本錢差異13600元，人工本錢差異654033元，由此可見，各項(xiàng)費(fèi)用的分配存在嚴(yán)重失衡問題，會(huì)浪費(fèi)很多資金和人工，使得作業(yè)效率大大減慢，施工工期增長(zhǎng)，而且并沒有做到誰收益大誰承當(dāng)費(fèi)用多?；诨顒?dòng)的本錢計(jì)算方法的應(yīng)用使更多的目標(biāo)清楚，充分利用資源，并對(duì)費(fèi)用的合理分配使得各項(xiàng)工作合理有條不紊的進(jìn)展，同時(shí)也為工程管理提供了更為清楚的線索，更進(jìn)一步提高了工作的效率，由此可見作業(yè)本錢法的優(yōu)越性。建筑企業(yè)根據(jù)傳統(tǒng)的本錢核算方法及本錢控制，主要核算材料費(fèi)用和直接人工費(fèi)，在傳統(tǒng)核算中，只考慮一個(gè)整體工程的盈虧情況，而不核算到詳細(xì)的單位產(chǎn)品。隨著操作法計(jì)算本錢，我們將路基路面工程工程和土方工程被占產(chǎn)品的每一個(gè)操作，本錢直接計(jì)入相應(yīng)的本錢核算對(duì)象。已經(jīng)為每一個(gè)本錢核算對(duì)象分開錄制，但在整個(gè)施工過程中的工程，工程采購一些新的三合板，九夾板，木龍骨，螺釘，螺母，竹籬笆和密目網(wǎng)和腳手架，這些新的采購回來的工作材料。由于*些施工過程不都使用，其他工程會(huì)空下來，這些材料一般是在使用后會(huì)空出來，剩余價(jià)值不好估計(jì)。后面幾個(gè)工序都沒有這種本錢，但為了公平單位的本錢核算，根據(jù)不同的本錢核算單位記錄，這些材料應(yīng)該是每個(gè)份額的施工面各本錢核算對(duì)象。傳統(tǒng)本錢法計(jì)算過程比擬單一，忽略了施工復(fù)雜性和不穩(wěn)定因素的影響，相對(duì)于傳統(tǒng)本錢法，作業(yè)本錢法根據(jù)各個(gè)作業(yè)分配資源，更準(zhǔn)確的提供了源本錢信息。4．3ABC分析總結(jié)出來的經(jīng)歷通過對(duì)工程作業(yè)中心資源的歸集和本錢分配的計(jì)算，可以有結(jié)以下結(jié)論：(1)本錢動(dòng)因不宜太多。ABC法的核心是通過對(duì)本錢的控制過程，來弄去除費(fèi)用發(fā)生原因。最初找出十多個(gè)本錢動(dòng)因。由于本錢動(dòng)因太多，導(dǎo)致作業(yè)中心分散，本錢核算過于方法復(fù)雜，也并不準(zhǔn)確，這樣增加了工作量，也使得最后結(jié)果失真，所以，在確定作業(yè)中心的時(shí)候，必須首先找出合理的本錢動(dòng)因，這樣就會(huì)使得作業(yè)本錢法更好為企業(yè)效勞。(2)協(xié)調(diào)好各作業(yè)中心的關(guān)聯(lián)作業(yè)，通過了解和探索操作法，我們都認(rèn)為如何有效地實(shí)施作業(yè)本錢法，以及配合好各項(xiàng)工作、控制本錢、如何相互協(xié)調(diào)、削減本錢、確定本錢動(dòng)因等工作很重要。在不影響施工質(zhì)量的情況下和進(jìn)度的同時(shí)，*些施工組織可以進(jìn)展具體近一步優(yōu)化。因此，作業(yè)本錢法的成功實(shí)施，能為公司創(chuàng)造最大效益的前提是，必須從作業(yè)中心和本錢中心進(jìn)展精心組織設(shè)計(jì)，設(shè)定出合理的實(shí)用的方法是最好的。4．4總結(jié)作業(yè)本錢法的應(yīng)用本章以市迎賓大道工程工程作為具體分析對(duì)象，通過計(jì)算分析工程數(shù)據(jù)的相關(guān)本錢，找出本錢動(dòng)因，從實(shí)際工作環(huán)節(jié)中得出具體的試驗(yàn)所需數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析該工程的各個(gè)施工進(jìn)度以及工序，在未來企業(yè)的開展中，大局部人工被機(jī)器所取代，因此機(jī)械費(fèi)用在核算過程中的比例相對(duì)于之前會(huì)有所升高，傳統(tǒng)的核算方法不能準(zhǔn)確的分配機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，導(dǎo)致費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間發(fā)生變化，然后本錢核算的準(zhǔn)確性收到影響，無法提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息給管理部門。因此公司應(yīng)該大力推薦研究適合自己的作業(yè)本錢法，構(gòu)建完整準(zhǔn)確的核算體系，使得公司效益最大化。(1)作業(yè)本錢法是一種新型核算手段，它應(yīng)該應(yīng)用到設(shè)工程造價(jià)管理，但它應(yīng)用不之局限于建立工程的本錢管理，具有普遍適用性。(2)在施工工程本錢管理中作業(yè)本錢法的應(yīng)用必不可少，本錢和運(yùn)營本錢有著密切的聯(lián)系，通過本錢的比擬分析，我們可以更容易地在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，在經(jīng)營本錢更容易發(fā)現(xiàn)差異的原因，有效降低相關(guān)本錢。控制經(jīng)營本錢，有利于建筑工程工程本錢管理做出正確的決策，有利于建筑工程工程優(yōu)化資源配置。(3)將作業(yè)本錢法應(yīng)用于建筑工程的關(guān)鍵，是將現(xiàn)行的造價(jià)計(jì)價(jià)方法中的間接費(fèi)如何分配給每個(gè)應(yīng)用程序，要應(yīng)用此模式的建筑施工企業(yè)，不僅需要懂管理，懂技術(shù)，還要了解生產(chǎn)，這樣才能很好地利用作業(yè)本錢法。(4)認(rèn)定作業(yè)時(shí)，資源本錢按資源動(dòng)因分配給各個(gè)作業(yè)。間接費(fèi)用的分配有三種方法：直接分配、估計(jì)分配和人為分配。估計(jì)分配是直接調(diào)控分配，更強(qiáng)調(diào)分銷本錢和產(chǎn)品本錢，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)這也是一種方法。這樣會(huì)使得會(huì)計(jì)核算不至于過于復(fù)雜，使得作業(yè)本錢法的應(yīng)用更為靈活巧妙。結(jié)論本論文開頭簡(jiǎn)要闡述了目前我國建筑行業(yè)的開展?fàn)顩r以及開展速度的變慢，很大程度上我國施工企業(yè)的本錢核算體系并不是十分的完善，很多時(shí)候都是獨(dú)立核算，并不考慮和工程其他工程聯(lián)系起來，很多大型工程正是因?yàn)闆]有一個(gè)全面的核算管理體系，導(dǎo)致工程建立費(fèi)用存在嚴(yán)重的不均衡分配，使得工程浪費(fèi)很多資源，也茫然增加了很多工程建立費(fèi)用。本論文利用作業(yè)本錢法對(duì)中宇建立集團(tuán)的一個(gè)工程工程進(jìn)展分析研究本錢費(fèi)用，期間也可能存在不合理的地方，資源動(dòng)因的分析和本錢動(dòng)因的分析也可能存在不合理、不完善、不全面、不具體的地方，總體來說作業(yè)本錢法的利用分析還是符合相關(guān)理論要求的，并且國也有很多相關(guān)應(yīng)用的研究，作業(yè)本錢法也有自己的特點(diǎn)和獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)?？傮w回憶，作業(yè)本錢法的應(yīng)用還是要針對(duì)具體的工程工程，它也并不一定適用所有的工程，因此，在利用的時(shí)一定要選擇最適合的本錢核算體系，最終為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。在各類型的工程中，作業(yè)本錢法的表現(xiàn)形式也不全一樣，作業(yè)本錢法以它自己的特點(diǎn)效勞于各大企業(yè)，但到底如何應(yīng)用才是最好的，這是一個(gè)值得大家共同探討的話題。參考文獻(xiàn)[1]吳濤，叢培經(jīng)主編，中國工程工程管理知識(shí)體系：，2005，12—15[2]林珍，工程工程管理學(xué)，：財(cái)經(jīng)大學(xué)，2005，3--29[3]爾烈主編，國際工程管理概論，**大學(xué)，2005，18—26[4]成虎，工程工程管理[[M]，：出版，2003，18—49[5]永根，關(guān)于工程管理的理論思考．工程管理者聯(lián)盟．2005．7[6]白思?。袊こ坦芾淼拈_展現(xiàn)狀與趨向．．Mypm．net．2004．7[7]丁榮貴．工程管理：工程思維和管理：機(jī)械工業(yè)2004．9[8]駱殉，馬紅霞．工程管理開展綜述[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)2005，(5)：28-29[9]朱俊文，共清，貽林工程管理開展綜述．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究．2003，(1)：82-83[10]賈長(zhǎng)麟．工程管理首先是一種思想[J]．工程經(jīng)濟(jì)．2003．7[11]徐慶艷．我國工程管理滯后的原因及開展途徑．集團(tuán)經(jīng)濟(jì)究．2005(5)74[12]穎.以作業(yè)法為根底的本錢信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D].東南大學(xué)，2003[13]永根，關(guān)于工程管理的理論思考．工程管理者聯(lián)盟．2005．7[14]白思俊．中國工程管理的開展現(xiàn)狀與趨向．．Mypm．net．2004．7[15]丁榮貴．工程管理：工程思維和管理關(guān)鍵[M]．：機(jī)械工業(yè)．2004．9[16]駱殉，馬紅霞．工程管理開展綜述[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)2005，(5)：28-29[17]紅彬.我國國有企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程再造優(yōu)化的研究[D].大學(xué).2006[18]HeatherNachtmann,MohammadHaniAl-Rifai.Anapplicationofactivitybasedcostingintheairconditionermanufacturingindustry.UniversityofArkansas,Fayetteville,Arkansas,USA.2004[19]C.Homburg,"Impro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