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文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯工作周報制度(3篇)工作周報制度(1)
一、目的
為強化公司對各項目工程的監(jiān)管,做好工程管理各項數(shù)據(jù),公司實行項目工程月報制度。
二、適用范圍
公司下屬各項管理中心(處)工程月報的上報
三、工程月報要求
1、月報上報時間:每月5日17:00前
2、月報統(tǒng)計時間:上月1日~31日
3、上報部門:工程管理部
四、月報統(tǒng)計主要內(nèi)容
1、月工程設(shè)施設(shè)備完好率的統(tǒng)計;
2、月設(shè)備維保完成目標狀況統(tǒng)計;
3、月重大修理改造、更新項目統(tǒng)計:(單項修理改造、更新費用500元以上)
4、下月維保、修理改造、更新方案及工作支配;
5、設(shè)備非正常性停機時間統(tǒng)計(故障、停電等);
6、非完好設(shè)備統(tǒng)計(不含停用設(shè)備)
五、相關(guān)說明
1、完好標準
(1)設(shè)施設(shè)備的零部件齊全完好,允許有小的磨損或缺陷,但在掌握范圍內(nèi),并在按時保修或方案保養(yǎng),正常符合條件下可平安運轉(zhuǎn)。
(2)設(shè)備性能基本完好,不松曠、無異響、無滲漏,傳動、潤滑、冷卻系統(tǒng)正常,掌握系統(tǒng)靈敏牢靠。
(3)強檢的設(shè)備在平安檢驗合格周期內(nèi)。
2、完好率
(1)完好率統(tǒng)計以每月25日為統(tǒng)計日期,當日完好的設(shè)備即為完好設(shè)備,否則,為非完好設(shè)備。
(2)統(tǒng)計公式
完好率=(設(shè)備總數(shù)-非完好設(shè)備數(shù))÷設(shè)備總數(shù)×100%
(3)設(shè)備總數(shù)以各項目的設(shè)施設(shè)備一覽表為準
六、工程月報由項目工程主管匯總填報,管理中心(處)經(jīng)理(主任)簽批。
七、該規(guī)定自20xx年x月1日起落實
八、質(zhì)量記錄:《工程月報表》
工作周報制度(2)
為強化公司各級的日常管理,準時發(fā)覺問題,解決問題,促進公司運營效率的提升,特制訂本制度。
1、促使員工常常自我總結(jié),逐步達到自我管理;
2、促使上下級、各部門之間準時溝通信息,利于領(lǐng)導和協(xié)作;
3、利用周報反饋,促進精確?????的合理安排員工的工作目標,培育員工有方案地支配自身工作的良好習慣,強化工作和項目的掌握力量;
4、準時發(fā)覺項目運作中的問題,以便為領(lǐng)導供應決策信息支持。
適用范圍
本制度適用的全部員工。
細則
1、周報報告內(nèi)容:
1)、本周工作總結(jié):包括完成的工作事項、跟進中事項的進展狀況、各項目的進展狀況
2)、下周工作方案:工作方案要有時間節(jié)點和責任人
3)、存在的問題和建議:填寫自己對于工作和管理等各方面的建議,若沒有看法和建議能夠不填。
4)、問題和支持:上級主管對周報中反映的困難和需要的支持要準時作出反饋。
2、周報匯報流程:
1)、各基層員工向直接上級匯報本人本周工作小結(jié)及下周工作方案,各部門主管(或項目主管)向直接上級匯報本人及本部門(或項目組)上周小結(jié)及下周方案。
2)、各中心(子分公司)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總監(jiān)工作匯報同時抄送總裁助理。
3)、需要向總裁直接匯報的同時抄送給總裁助理。
3、周報匯報時間:工作周報每周五下午3點之前以郵件形式呈報。
4、工作周報的管理和監(jiān)督
1)、工作周報由直接上級進行管理以備核查,應保證文檔的完整、平安,與每月末發(fā)送給總裁辦。
2)、工作周報由總裁辦公室負責監(jiān)督,監(jiān)督方式如在例會上進行口頭溝通、郵件通知等,主要監(jiān)督是否按本制度的要求準時進行填報,暫不對填報的內(nèi)容進行監(jiān)督。
工作周報制度(3)
1.各社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)實行首診測血壓制度。
2.門診及隨訪時應備有立式水銀血壓計和首診測量血壓登記本。
3.接診醫(yī)生對35歲以上首診病人應賜予測量血壓,并將測得的血壓記錄在病歷、門診病人登記本及隨訪記錄中。
4.凡測得收縮壓≥140mmHg或舒張壓≥90mmHg者,應將其姓名、性別、年齡、地址、電話、高血壓病史等內(nèi)容記錄到首診測量血壓登記本,并進行隨訪跟蹤。
5.每月5日前將上月首診測量血壓登記狀況匯總上報信息資料室。
6.各中心(站)應對首診測量血壓登記數(shù)據(jù)每半年分析一次,以指導社區(qū)防病工作。
7.對診斷為高血壓病患
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