工資核算管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯工資核算管理制度(3篇）工資核算管理制度（1）

第一條目的

為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次安排原則，鼓舞先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提升企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

其次條原則

按勞計酬，多勞多得；

公正、公正、公開

第三條職責

3.1工程技術(shù)部負責計件單價核算，生產(chǎn)部做好幫助工作；

3.2各產(chǎn)品計件的單價由工程技術(shù)部機械制圖員設(shè)計，經(jīng)理校對，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準

3.3生產(chǎn)統(tǒng)計員負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資安排；

3.4財務(wù)部負責計件工資核算；

3.5總經(jīng)理負責批準本制度及審批計件單價。

第四條適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)部全部一線員工，分廠管理人員除外，詳細見附表。

第五條計件工資的工資結(jié)構(gòu)

總工資=計件工資+記時工資-應(yīng)扣項

第六條主要內(nèi)容

6.1單價核算

1）全部已評估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集

1)核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準

2)統(tǒng)計員依產(chǎn)品工價和合格入庫數(shù)量核算出計件總金額，金額安排到生產(chǎn)線作業(yè)員，并記錄到>，員工簽名確認，交生產(chǎn)經(jīng)理審核批

準，交財務(wù)核算工資。

6.3有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認，質(zhì)控部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必需由總經(jīng)理簽字批準后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關(guān)責任劃分

1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；

5)特別產(chǎn)品及特別工藝，無法滿意計件條件經(jīng)正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更，非生產(chǎn)責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計外協(xié)成本，由質(zhì)控部進行相關(guān)罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計工程技術(shù)部成本；

9）因材料在正常交期內(nèi)未準時到料導致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計選購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計質(zhì)控部成本。

11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無定額工票的`范疇。

6.5計件產(chǎn)品主要分類

閥芯；

同步環(huán)；

轉(zhuǎn)子；

其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6.6單價變更時間

1)工藝流程變更，由工程技術(shù)部提出申請并重新定價，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更，由工程技術(shù)部提出申請并重新定價，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定落實三個月。依據(jù)詳細狀況再做調(diào)整。

6.7無效工時條件

1)因檢驗不合格導致返工或分選，不予計算工時和計件.若廢品率超過2%，則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%，并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該班次全部員工共同擔當賠償及返工返修責任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%，若無法追溯到責任人則由該班次全部員工共同擔當賠償責任；

3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責任導致的客戶退貨或返修的狀況，扣除部分機加工費用，扣除費用視詳細狀況而定。

第七條獎懲規(guī)定

7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)覺，依據(jù)詳細狀況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將依據(jù)詳細狀況向公司領(lǐng)導請示予以通告嘉獎。

第八條計件制度正式實施日期

2023年1月1日。

第九條附記

此《計件工資管理制度》沒有規(guī)定的狀況，以總經(jīng)辦作出的補充規(guī)定為準。

制定：審核：批準：

工資核算管理制度（2）

為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農(nóng)夫工工資問題，維護建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)夫工合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)夫工工資支付管理暫行方法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研發(fā)，特制定本制度。

一、為保證把這項工作落到實處，對所屬農(nóng)夫工依據(jù)工種進行登記造冊，充分掌控農(nóng)夫工實際狀況，杜絕工資管理中的欺瞞情況發(fā)生；

二、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目位置公布舉報電話；

三、想方設(shè)法保證農(nóng)夫工工資準時足額發(fā)放；

四、公司每月組織方案、工程、財務(wù)等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當場監(jiān)督對農(nóng)夫工工資的發(fā)放，隨后對務(wù)工的民工進行現(xiàn)場調(diào)查，對拖欠狀況進行監(jiān)督解決；

五、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時，應(yīng)明確對該公司與農(nóng)夫工勞動合同、工資標準、發(fā)放狀況、社會保險等權(quán)益保障的監(jiān)督；

六、項目部支付農(nóng)夫工工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準；工資支付標準未商定或者不明確的，依據(jù)不低于當?shù)厣鐣骄べY標準支付。

七、工資應(yīng)當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

八、項目部應(yīng)當每月按時支付農(nóng)夫工工資。依據(jù)商定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當每月預付工資，預付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，余額部分到工資結(jié)算周期滿時一次結(jié)清，并足額支付。

九、項目部應(yīng)當將工資直接支付給農(nóng)夫工本人，不得將農(nóng)夫工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。托付銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當與銀行簽訂托付代發(fā)工資協(xié)議，受托付銀行應(yīng)當按時將農(nóng)夫工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)夫工持卡或存折支取工資。

十、項目部支付農(nóng)夫工工資應(yīng)當編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。

十一、項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難臨了無法按期支付工資的，應(yīng)當向農(nóng)夫工說明狀況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)夫工代表協(xié)商一樣，能夠延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)夫工工資的，視為無故拖欠工資行為。

十二、項目部應(yīng)當在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付狀況、每次工資結(jié)算狀況，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。

十三、項目部與農(nóng)夫工依法解除勞動關(guān)系的，應(yīng)當自解除勞動關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)夫工工資和相關(guān)費用。工資計發(fā)到解除勞動關(guān)系之日。

十四、建立農(nóng)夫工工資支付保障金制度。項目部按承建工程合同價款的3%分別預存農(nóng)夫工工資支付保障金。工期超過1年的，可按年度工程預算的3%預存農(nóng)夫工工資支付保障金。農(nóng)夫工工資支付保障金專項用于該工程拖欠農(nóng)夫工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。

十五、實行農(nóng)夫工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農(nóng)夫工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負責向公司反饋工資發(fā)放狀況，并準時通報有關(guān)部門。

十六、任何部門或個人發(fā)覺有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報：

（一）未按期支付農(nóng)夫工工資的；

（二）未按勞動合同商定標準支付農(nóng)夫工工資的；

（三）工資支付標準商定不明確時，項目部支付的工資低于當?shù)厣鐣骄べY水平的；

（四）項目部未按期按標準預付農(nóng)夫工工資的；

（五）項目部未按期與農(nóng)夫工結(jié)算并足額支付剩余工資的；

（六）其它影響農(nóng)夫工工資發(fā)放情形的。

十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農(nóng)夫工工資的，限期整改并對相關(guān)負責人賜予紀律處分。

十八、本條例自20xx年10月1日起施行。

工資核算管理制度（3）

在進展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的.辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是細心整理的工資核算管理制度范本，歡迎閱讀與保藏。

一、目的

為規(guī)范公司薪資核算管理，強化內(nèi)部掌握，提升薪酬核算工作質(zhì)量，制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工薪資核算工作的管理。

三、工資支付原則

1.公司實行月薪制，個人所得稅由公司統(tǒng)一代扣代繳。

2.薪資計算時，金額保留小數(shù)點后兩位數(shù)。

四、核算管理

（一）考勤管理

每月應(yīng)出勤天數(shù)按21.75天計算?？记诓杉{xx打卡自動計算。

（二）薪資構(gòu)成

1.月應(yīng)發(fā)工資總額=崗位工資+績效工資+各類補貼。

2.月實發(fā)工資總額=月應(yīng)發(fā)工資總額-個人所得稅-五險一金

五、工資表制作流程

（1）依據(jù)工資表編制要求，正確錄入部門、姓名、崗位、身份證號、電話號碼等信息。

（2）依據(jù)