供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)_第1頁(yè)
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)_第2頁(yè)
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)_第3頁(yè)
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)_第4頁(yè)
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)演講人:日期:FROMBAIDU供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核概述供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與整改供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果與評(píng)價(jià)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核持續(xù)改進(jìn)目錄CONTENTSFROMBAIDU01供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核概述FROMBAIDUCHAPTER通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,可以確保供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面符合公司的要求,從而保證公司的采購(gòu)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。確保供應(yīng)商符合公司要求現(xiàn)場(chǎng)審核可以對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平等進(jìn)行全面評(píng)估,從而了解供應(yīng)商的實(shí)力和潛力,為公司的采購(gòu)決策提供重要依據(jù)。評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核,可以向供應(yīng)商傳遞公司的要求和期望,促使供應(yīng)商在質(zhì)量、管理等方面進(jìn)行改進(jìn),從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)目的與意義現(xiàn)場(chǎng)審核的范圍通常包括供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、原材料控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備、包裝與儲(chǔ)運(yùn)等方面。審核對(duì)象主要是與公司產(chǎn)品有關(guān)的供應(yīng)商,特別是那些對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期有重要影響的供應(yīng)商。審核范圍與對(duì)象審核對(duì)象審核范圍審核流程與步驟確定審核對(duì)象、組建審核組、制定審核計(jì)劃、準(zhǔn)備審核工具等。召開首次會(huì)議、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀、開展審核工作、與供應(yīng)商溝通確認(rèn)審核發(fā)現(xiàn)等。整理審核發(fā)現(xiàn)、編寫審核報(bào)告、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)等。監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)情況、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)跟蹤等。審核準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施審核報(bào)告編寫審核后續(xù)工作02供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備FROMBAIDUCHAPTER

審核計(jì)劃制定確定審核目標(biāo)和范圍明確審核的具體目的,以及需要審核的供應(yīng)商哪些方面的業(yè)務(wù)和流程。制定審核時(shí)間表根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度,合理安排審核時(shí)間,確保審核進(jìn)度。分配審核資源根據(jù)審核需求,合理分配審核人員、物資和設(shè)備等資源。根據(jù)審核目標(biāo)和范圍,確定審核團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成,包括領(lǐng)隊(duì)、審核員、技術(shù)支持等。確定審核團(tuán)隊(duì)組成明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)培訓(xùn)與準(zhǔn)備對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工,明確各自的職責(zé)和工作任務(wù)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn),包括審核流程、審核技巧、溝通技巧等,確保團(tuán)隊(duì)成員具備審核能力。030201審核團(tuán)隊(duì)組建準(zhǔn)備審核工具收集相關(guān)資料制定審核流程確定審核重點(diǎn)審核工具與資料準(zhǔn)備根據(jù)審核需求,準(zhǔn)備必要的審核工具,如檢查表、測(cè)量設(shè)備、抽樣工具等。根據(jù)審核目標(biāo)和范圍,制定詳細(xì)的審核流程,包括審核步驟、審核方法、審核標(biāo)準(zhǔn)等。收集與供應(yīng)商相關(guān)的資料,如供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系文件、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)記錄等。根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和歷史表現(xiàn),確定審核的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),以便進(jìn)行有針對(duì)性的審核。03供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施FROMBAIDUCHAPTER123向供應(yīng)商介紹審核的目的、范圍、依據(jù)和計(jì)劃安排,確保雙方對(duì)審核過(guò)程有共同的理解。明確會(huì)議目的和議程核實(shí)供應(yīng)商參會(huì)人員的身份和職責(zé),確保他們?cè)趯徍诉^(guò)程中能夠提供必要的信息和支持。確認(rèn)供應(yīng)商參與人員向供應(yīng)商詳細(xì)說(shuō)明審核的計(jì)劃安排、所需文件和記錄等要求,以便供應(yīng)商能夠做好準(zhǔn)備工作。溝通審核計(jì)劃和要求首次會(huì)議召開巡視供應(yīng)商的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng),觀察環(huán)境是否整潔、有序,是否符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。觀察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等是否齊全、完好,是否滿足生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求。檢查設(shè)備設(shè)施了解供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝流程,觀察關(guān)鍵控制點(diǎn)是否得到有效控制,評(píng)估工藝流程的合理性和穩(wěn)定性。了解工藝流程現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查03檢查相關(guān)證照和資質(zhì)核實(shí)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書等相關(guān)證照和資質(zhì)是否齊全、有效。01審查質(zhì)量管理體系文件查閱供應(yīng)商的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件,評(píng)估其完整性和符合性。02審核質(zhì)量控制記錄審核供應(yīng)商的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄、不合格品處理記錄等質(zhì)量控制記錄,確認(rèn)其真實(shí)性和可追溯性。文件資料審查訪談生產(chǎn)員工與生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行訪談,了解他們的工作職責(zé)、操作技能和質(zhì)量意識(shí),評(píng)估其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。與管理層溝通與供應(yīng)商的高層管理人員進(jìn)行溝通,了解他們的管理理念和經(jīng)營(yíng)策略,評(píng)估其對(duì)質(zhì)量管理的重視程度。溝通審核發(fā)現(xiàn)在審核過(guò)程中及時(shí)與供應(yīng)商溝通發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不符合項(xiàng),確認(rèn)其理解和認(rèn)可,并協(xié)商改進(jìn)措施和計(jì)劃。員工訪談與溝通04供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與整改FROMBAIDUCHAPTER問(wèn)題分類將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照性質(zhì)進(jìn)行分類,如質(zhì)量管理體系問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程控制問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。嚴(yán)重程度評(píng)估針對(duì)每個(gè)問(wèn)題,評(píng)估其嚴(yán)重程度,如輕微、一般、嚴(yán)重等,以便制定相應(yīng)的整改措施和計(jì)劃。問(wèn)題分類與嚴(yán)重程度評(píng)估整改要求明確每個(gè)問(wèn)題需要采取的整改措施,包括具體的操作步驟、責(zé)任人、資源需求等。期限設(shè)定為每個(gè)問(wèn)題設(shè)定合理的整改期限,確保供應(yīng)商能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。問(wèn)題整改要求與期限設(shè)定建立問(wèn)題整改跟蹤機(jī)制,定期對(duì)供應(yīng)商的整改情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,確保整改措施得到有效執(zhí)行。整改跟蹤在供應(yīng)商完成整改后,對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,確認(rèn)問(wèn)題是否得到徹底解決,并滿足相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),對(duì)驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題或不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄和反饋,以便進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。驗(yàn)證問(wèn)題整改跟蹤與驗(yàn)證05供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果與評(píng)價(jià)FROMBAIDUCHAPTER審核結(jié)果記錄詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中的各項(xiàng)發(fā)現(xiàn),包括合規(guī)項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)和嚴(yán)重不符合項(xiàng)。問(wèn)題分類與整理將審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類整理,便于后續(xù)分析和制定改進(jìn)措施。原因分析針對(duì)每個(gè)問(wèn)題深入剖析其產(chǎn)生的原因,為后續(xù)制定針對(duì)性的解決方案提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定其對(duì)供應(yīng)商整體績(jī)效的影響程度。審核結(jié)果匯總與分析根據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果,設(shè)定不同的評(píng)價(jià)等級(jí),如優(yōu)秀、良好、一般、差等。評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定綜合評(píng)價(jià)等級(jí)調(diào)整機(jī)制明確各評(píng)價(jià)等級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,確保評(píng)價(jià)過(guò)程客觀、公正。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果、供應(yīng)商歷史績(jī)效等因素,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定其所屬評(píng)價(jià)等級(jí)。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)情況及時(shí)調(diào)整其評(píng)價(jià)等級(jí)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)劃分將現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果和評(píng)價(jià)等級(jí)及時(shí)反饋給供應(yīng)商,督促其針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和改進(jìn)。結(jié)果反饋對(duì)供應(yīng)商整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,確保問(wèn)題得到有效解決。整改跟蹤將供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果和評(píng)價(jià)等級(jí)作為采購(gòu)決策的重要依據(jù),優(yōu)先選擇績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作。采購(gòu)決策支持針對(duì)績(jī)效一般的供應(yīng)商,制定培育計(jì)劃,幫助其提升績(jī)效水平,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。供應(yīng)商培育評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與運(yùn)用06供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核持續(xù)改進(jìn)FROMBAIDUCHAPTER分享成功經(jīng)驗(yàn)和案例將審核過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分享,供其他審核員和供應(yīng)商學(xué)習(xí)和借鑒。定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)定期組織審核員和供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,促進(jìn)雙方溝通和合作,共同提升審核水平。匯總歷次審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)將歷次審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總,分析問(wèn)題的類型、頻次和嚴(yán)重程度,為后續(xù)改進(jìn)提供參考。審核經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享引入新的審核工具和方法根據(jù)實(shí)際需要,引入新的審核工具和方法,如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)分析等,提高審核的準(zhǔn)確性和有效性。加強(qiáng)審核團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)審核團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,提高審核員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,確保審核工作的順利開展。簡(jiǎn)化審核流程對(duì)現(xiàn)有的審核流程進(jìn)行全面梳理,去除不必要的環(huán)節(jié)和冗余步驟,提高審核效率。審核流程優(yōu)化與改進(jìn)制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,制定具體的供應(yīng)商輔導(dǎo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論