華映科技(集團)股份有限公司子公司管理制度

華映科技(集團)股份有限公司子公司管理制度華映科技(集團)股份有限公司子公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范華映科技(集團)股份有限公司子公司管理，促進子公司穩(wěn)定發(fā)展，提高股東權(quán)益，保護公司利益，依據(jù)公司法及其它相關(guān)法律、法規(guī)和本公司章程，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于華映科技(集團)股份有限公司（以下簡稱“集團公司”）及其子公司，遵守國家法律、法規(guī)，以及中國證監(jiān)會和其他有關(guān)部門的規(guī)定。第三條子公司應(yīng)當按照本管理制度的規(guī)定，開展各項經(jīng)營活動，并將子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及相關(guān)問題向集團公司及時報告。第四條子公司應(yīng)當做到自負盈虧、獨立核算，并具有獨立法人資格，具有出資權(quán)、受益權(quán)、管理權(quán)以及承擔責任的權(quán)利。第五條集團公司應(yīng)當采用現(xiàn)代企業(yè)制度，加強對子公司的管理和指導。集團公司不得侵犯子公司的自主經(jīng)營權(quán)，也不得干預(yù)子公司的內(nèi)部管理工作。第六條集團公司應(yīng)當全面了解和監(jiān)督子公司的經(jīng)營情況，通過定期開展經(jīng)營報告、經(jīng)營風險評估等方式，避免和減少子公司經(jīng)營風險，保障集團公司及股東的合法權(quán)益。第七條集團公司與子公司間的有關(guān)事項應(yīng)當以合同、章程等書面文件明確規(guī)定，以確保各自權(quán)益的實現(xiàn)。第二章子公司組織機構(gòu)第八條子公司應(yīng)當根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立科學的組織機構(gòu)，明確各部門職責和權(quán)利，實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。第九條子公司應(yīng)當設(shè)立經(jīng)營管理層、財務(wù)管理層和人力資源管理層，其中經(jīng)營管理層為核心管理團隊，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。第十條經(jīng)營管理層的職責包括：負責制定子公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃等，負責公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展，確保公司長期股東價值最大化。第十一條財務(wù)管理層的職責包括：對子公司的財務(wù)狀況進行監(jiān)督和管理，具體負責資金管理、會計管理、稅務(wù)管理、財務(wù)審計等工作，確保公司財務(wù)狀況健康穩(wěn)定。第十二條人力資源管理層的職責包括：負責子公司的員工招聘、管理和評估等工作，確保公司人力資源的優(yōu)化配置和穩(wěn)定發(fā)展。第三章子公司經(jīng)營活動第十三條子公司應(yīng)當嚴格按照公司章程的規(guī)定和國家法律、法規(guī)的要求，開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第十四條子公司應(yīng)當做到生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求相結(jié)合，提高核心競爭力。同時，還應(yīng)當控制經(jīng)營風險，做好風險管理和控制工作。第十五條子公司應(yīng)當及時向集團公司報告其經(jīng)營情況、財務(wù)狀況以及其他問題，確保信息暢通和及時反饋。第十六條子公司應(yīng)當遵守相應(yīng)的環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和標準化等??方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定。第四章風險控制第十七條子公司應(yīng)當制備風險管理計劃，明確風險預(yù)防、管理和應(yīng)急處理措施，定期評估風險情況，及時掌握經(jīng)營風險。第十八條子公司應(yīng)當嚴格按照風險管理計劃，實施各項風險控制措施，確保公司經(jīng)營管理的安全穩(wěn)定。第十九條集團公司應(yīng)當定期對子公司進行經(jīng)營風險評估，及時發(fā)出風險預(yù)警，幫助子公司規(guī)避或降低風險。第二十條子公司應(yīng)當配備完善的風險管理制度與人員，防范內(nèi)部風險，確保公司經(jīng)營管理的良性健康。第五章財務(wù)管理第二十一條子公司應(yīng)當建立財務(wù)管理制度，制定財務(wù)管理規(guī)定，明確預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)審計等方面的職責和流程。第二十二條子公司應(yīng)當按照國家有關(guān)法律和法規(guī)以及集團公司的要求，依法申報稅金，定期編制和報送財務(wù)報表和稅金報表。第二十三條子公司應(yīng)當合理安排公司預(yù)算，合理支配公司資金，確保公司財務(wù)運作的穩(wěn)定。第二十四條集團公司應(yīng)當對子公司的財務(wù)情況進行監(jiān)督和管理，確保子公司的財務(wù)狀況健康穩(wěn)定。第六章公司文化建設(shè)第二十五條子公司應(yīng)當倡導員工忠于企業(yè)，服務(wù)于客戶的企業(yè)文化，營造和諧的工作環(huán)境，提高員工凝聚力和士氣。第二十六條子公司應(yīng)當重視企業(yè)道德建設(shè)，堅持誠信經(jīng)營，以誠信取信于市場，提高公司社會形象和品牌價值。第二十七條集團公司和子公司應(yīng)當加強文化溝通，增進相互了解和相互協(xié)調(diào)，確保公司文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致。第七章附則第二十八條根據(jù)公司章程和本機構(gòu)制度，集團公司對子公司的組織、經(jīng)營、管理、尋求融資等提出具體要