采購部激勵方案

1、及時完成上司安排的各項任務且當月無差錯體現(xiàn)的，獎勵100元/月?2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。3、不能及時完成上司任務和處理事情不及時且沒10-50元/次。罰10-500元/次。10-200元/次。2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應商，根據(jù)產(chǎn)品使用情獎勵20-500元(按每個新供應商連續(xù)合作6單考核)。造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時的供應商每按情況獎20-500元(按每個新供應商連續(xù)合作6單考核)。3、交期異常時不能及時相關人員導致生產(chǎn)計劃打亂的按情況罰10-200元1、在原供應商的基礎上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。3、上級指定人員對訂單進行談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20%的，罰訂單高出金額部分的3%;高于市場價30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整(公司其他部門指定品牌或供應商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領導同意采購的除外)。5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結或更長按此供應商每年采購金額的0.1---1‰獎勵。2、一年內(nèi)新找的供應商有50%以上能月結的獎勵300元。3、外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。1、訂單中的'送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相對應貨運單位自提或是不承擔運費。若訂單中與實際發(fā)生的不符，運費由當事人承擔多出運費的10%,最高罰款不超過200元(若事后能夠說服供應商承擔并已同意扣獎運費的10%,最高獎不超過200元。用的20%,最高罰款不超過200元。1、當月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。2、當月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。3、當月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。4、當月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。更好供應商與品牌