農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告5篇

農(nóng)村發(fā)呈現(xiàn)狀調(diào)研報告（精選5篇）隨著個人的素質(zhì)不停提高，報告的合用范疇越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意語言要精確、簡潔。我敢必定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的農(nóng)村發(fā)呈現(xiàn)狀調(diào)研報告（精選5篇），歡迎大家分享。農(nóng)村發(fā)呈現(xiàn)狀調(diào)研報告篇1按照市局安排，我局組織人力對我區(qū)的關(guān)山鎮(zhèn)代家村、新興街道辦的屈家村開展了為期兩天的調(diào)研。本次調(diào)研活動的方式采用了聽取鎮(zhèn)（街辦）村、組領(lǐng)導(dǎo)的座談報告、組織農(nóng)民座談、進(jìn)入農(nóng)戶單個問訪，向農(nóng)民發(fā)放調(diào)查問卷等方式集中走訪理解?，F(xiàn)將在區(qū)關(guān)山鎮(zhèn)代家村的調(diào)研狀況統(tǒng)計分析報告以下：一、關(guān)山鎮(zhèn)代家村的基本狀況區(qū)關(guān)山鎮(zhèn)代家村位于城區(qū)東部8km處，北毗鄰富平張橋，由閻入關(guān)山至蒲城的縣際公路從其村旁穿過，基本屬于典型的遠(yuǎn)離城區(qū)的農(nóng)業(yè)村。該村現(xiàn)有農(nóng)戶519戶，耕地面積3500多畝，農(nóng)業(yè)人口數(shù)2180人，人均耕地1.60畝，全村幾乎以種植甜瓜蔬菜為主，達(dá)成2600多畝。該村農(nóng)民人均純收入低于3806元的全區(qū)平均水平。二、有關(guān)調(diào)查問卷狀況統(tǒng)計該村發(fā)放問卷30份，收30份。從對調(diào)查問卷中涉及的五個方面的狀況統(tǒng)計匯總成果：（1）農(nóng)村農(nóng)民家庭的基本構(gòu)成：每戶人口在3~6人之間，以4~5口人居多，占發(fā)放總卷的52%之多。其中專門務(wù)農(nóng)的3人居多占到23%；其文化程度以初中居多，占到36.4%，高中（職高）占9.5%，其它是初中下列。（2）有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收狀況：農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)收入來源重要集中在種糧食、種植經(jīng)濟(jì)作物兩方面途徑，幾乎占到31份問卷的84%，其它體現(xiàn)在畜禽喂養(yǎng)。該村純收入~4000元的在30戶中有15戶，4000~6000元的4戶，6000~8000元的5戶，收入8000元~1元的在30戶中占有6戶，沒有超出1.2萬元的，其重要的農(nóng)業(yè)收入集中在糧食和瓜菜兩項上；收入的支出依序重要體現(xiàn)為買衣著、現(xiàn)金購置食品、兒女教育和交通通訊上，總和占到68%；用于非經(jīng)常性支出的依序集中體現(xiàn)在購置耐用銷費品、蓋房子、農(nóng)業(yè)機(jī)械三方面，占到57%；余錢儲蓄的支付依序集中在蓋房子、供孩子上高中大學(xué)、購置價值較大的耐用銷費品兩方面，占到近63%。當(dāng)需要錢時解決方法依序集中在向親戚、朋友借和銀行、農(nóng)村信社貸借兩方面，且貸款借錢用途依序集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療開支、兒女上學(xué)三方面。30份問卷中，農(nóng)戶的醫(yī)療、交通通訊和教育的三大支出中均超元的水平，其中因病、兒女上高校加大支出的有13戶，在15000元以上。在農(nóng)業(yè)信息的獲取途徑上集中體現(xiàn)在電視廣播和技術(shù)人員指導(dǎo)兩方面，在看待政府的項目問題與實施上集中反映在相信政府，但缺少資金和需要技術(shù)扶持三個選項方面，將近占到78%左右。（3）村鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)村社會事業(yè)問題：在該村村鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)村社會事業(yè)問題方面，通過我們實際查看，村民反映和問卷統(tǒng)計上，總體狀況為交通便利，村有規(guī)劃整潔，出村路面有土路與水泥路，但無垃圾臺（普通有人不定時清掃），無路燈，無沼氣能源，無公廁，村內(nèi)網(wǎng)絡(luò)極少（僅協(xié)會示范點一處）；對農(nóng)村學(xué)校教育持基本滿意或滿意的態(tài)度居多，占到54%；在醫(yī)療保健方面，總體狀況為看病方便，但醫(yī)療保健水平普通，占到64%多，且看病費用支出以勞動收入為主；購置各類商業(yè)險的以養(yǎng)老保險居多，占到近45%左右。（4）培訓(xùn)農(nóng)民與哺育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織：在這方面通過問卷反饋看，農(nóng)民對問卷中的“專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”這一名詞在字面上不理解，缺少科學(xué)認(rèn)識，認(rèn)為沒有“合作經(jīng)濟(jì)組織”與“沒參加”、“不懂得”的問卷回答占到40%，不做任何表態(tài)的有16%左右，但對認(rèn)為村里建立合作經(jīng)濟(jì)組織與否必要的問卷回答幾乎占到90%。（5）農(nóng)村治理問題：從調(diào)查問卷狀況看，該村社會治安、社會風(fēng)氣普通，占到67%；對村兩委班子的管理問題反映較好，認(rèn)為團(tuán)結(jié)、民主、決策公開，能征求意見的達(dá)成76%；村民代表大會每年3次，村務(wù)公開真實性大，財務(wù)每年公開3次。在該村存在的突出問題上依序集中反映在農(nóng)業(yè)科技推廣問題、貧富差距過大和農(nóng)產(chǎn)品銷售困難三個方面，幾乎占到87%。三、對該村調(diào)研狀況的綜合整頓分析從調(diào)研座談和問卷中分析看出，該村和村民存有下列幾個問題。（1）農(nóng)民三大支出費用相對年純收入，明顯偏大。由于該村是一種比較典型的遠(yuǎn)離城區(qū)的村組，該村除了農(nóng)民種植無公害甜瓜、蔬菜外，就是從事小額投資喂養(yǎng)業(yè)，幾乎每戶有奶山羊，養(yǎng)奶牛的全村共有15戶，進(jìn)城務(wù)工、外跑運輸、開街門店等狀況比較少。農(nóng)民收入較前者新興屈家村則比較低。在本次發(fā)放的30份問卷有15份就在元~4000元之間占二分之一，而全年三大費用支持也超出元，如有兒女上學(xué)或疾病出現(xiàn)則更大，這一矛盾突出增收不易。（2）制約農(nóng)民增收的多個因素比較多。其制約因素體現(xiàn)在一是本身上文化程序低，獲得農(nóng)業(yè)科技信息渠道相對狹窄，接受信息技術(shù)培訓(xùn)少，比方對“合作經(jīng)濟(jì)組織”與“甜瓜協(xié)會”同作用不同語的含義不理解，甜瓜協(xié)會本身就是一種合作經(jīng)濟(jì)組織。二是客觀因素上，年收入中的多個費用開支多應(yīng)用于購置基本食品、兒女教育、購置耐用消費品上，另首先才是當(dāng)年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料投資，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場價格與農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本偏高，又占用了相稱一部分收入，使農(nóng)民增收的困難顯現(xiàn)。三是個人觀念與影響。在選擇產(chǎn)品從種、摘、收獲、銷售都是自己解決，一人搞終究。瓜菜收摘后，自己上市銷售而不通中間商、協(xié)會組織，雖多賺了錢，但時間成本、勞動成本加大。另外，外出打短工補(bǔ)貼收入的意識淡薄，守家守地。四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然條件和地理環(huán)境因素。（3）農(nóng)民意識到教育的重要，渴望得到作物新品種、新技術(shù)。從有余錢儲蓄用途看，供孩子上高中上大學(xué)成為首選，即使無錢設(shè)法借貸款用于兒女的教育開支意識深扎在農(nóng)民思想中。另外，農(nóng)民本身也但愿通過技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)科技和政府引導(dǎo)、協(xié)會合作組織協(xié)助等途徑來提高本身農(nóng)業(yè)作物水平能力，通過引進(jìn)新品種做好耕作換代。（4）農(nóng)民但愿從政府處得到更進(jìn)一步的扶持，對政府有三大盼。從走訪中理解到一是盼望政府在實際工作中做好科技培訓(xùn)、項目資金扶持和市場信息的提供。二是盼望政府解決農(nóng)村農(nóng)業(yè)用水電、農(nóng)資市場價大、農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本過高、個人投入資金局限性的問題。三是盼望政府解決農(nóng)村醫(yī)療條件、農(nóng)民養(yǎng)老保障、兒女上學(xué)費用大的問題。農(nóng)村發(fā)呈現(xiàn)狀調(diào)研報告篇2我于10－12月，對我局農(nóng)村郵政業(yè)務(wù)的管理和發(fā)展進(jìn)行了一定程度的調(diào)查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題和建議的解決方案報告以下，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。一、解決農(nóng)村“家庭模式”代辦協(xié)儲的問題現(xiàn)狀：我局新增聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點10個，其中7個為家庭模式，新增營業(yè)人員均為代辦員的家人或親戚。如新場鎮(zhèn)新增設(shè)的營業(yè)員為代辦員的女兒、梧鳳鄉(xiāng)（兒子）、土門鄉(xiāng)（女婿）、吳場鎮(zhèn)（侄兒）、南安鄉(xiāng)（兒媳）、麻柳鄉(xiāng)（愛人）、歇馬鄉(xiāng)（愛人）。解決問題的方案：1、規(guī)定代辦員付新增設(shè)的營業(yè)員工資每月200元，獎金每月100元，獎金同凈增余額掛鉤考核。2、對聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點新增設(shè)的營業(yè)員進(jìn)行人事考察，合格后訂立委代辦合同，每月按市局政策發(fā)放代辦業(yè)務(wù)酬金200元。3、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點新增設(shè)的營業(yè)員每月酬金400－500元，由縣局統(tǒng)一考核制表發(fā)放。4、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點新增設(shè)的營業(yè)員由縣局統(tǒng)一調(diào)配，在對各網(wǎng)點配備人員時確保不出現(xiàn)“家庭模式”代辦協(xié)儲，并且對這部份人員每六個月調(diào)配一次，確保代辦協(xié)儲人員的輪崗。二、代辦員交納確保金的問題現(xiàn)狀：代辦員交納確保金過低，對郵政資金擔(dān)保的實際效果微小。如新場鎮(zhèn)代辦員交納確保金1000元，占用儲匯周轉(zhuǎn)金5000元；青州、梧鳳、土門、麻柳、歇馬的代辦員交納確保金3000元，占用儲匯周轉(zhuǎn)金5000元；這6個聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的代辦員交納確保金均低于周轉(zhuǎn)金，事實上未起到擔(dān)保的作用。另外吳場和南安的代辦員交納的確保金與占用儲匯周轉(zhuǎn)金同為5000元，兩金額持平，擔(dān)保的實際效果微小。以上8個聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的代辦員另自備業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金3－8萬元。由于核定的周轉(zhuǎn)資金較低，造成聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的結(jié)存現(xiàn)金超限狀況較多。如吳場鎮(zhèn)代辦所，郵儲余額已達(dá)成800萬元，核定周轉(zhuǎn)資金5000元，遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的現(xiàn)金超限，還造成匯總支局的結(jié)存現(xiàn)金超限。解決方案：1、各聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的代辦員自備業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金3－8萬元轉(zhuǎn)為對應(yīng)的定時儲蓄存款，然后由郵政儲蓄管理員對該筆存款進(jìn)行止付鎖定，并訂立存款作為擔(dān)保資金的合同書。2、按止付鎖定的存款金額核定該網(wǎng)點的周轉(zhuǎn)資金，增大周轉(zhuǎn)資金量。3、對這類網(wǎng)點配備鑄鐵保險柜、狼牙棒、應(yīng)急報警器等設(shè)施，以盡最大努力確保網(wǎng)點結(jié)存現(xiàn)金的安全。4、加強(qiáng)管理，做到存款到期后及時轉(zhuǎn)存，并立刻辦理止付鎖定，續(xù)簽擔(dān)保合同。好處：1、郵政增加余額，代辦員增加利息收入。2、在不增加代辦員負(fù)擔(dān)的狀況下，加大了代辦員交納確保金的額度，達(dá)成了確保金高于周轉(zhuǎn)金的效果。3、加大了周轉(zhuǎn)資金，減少了網(wǎng)點現(xiàn)金超限的狀況，或減少了網(wǎng)點上交現(xiàn)金的頻次。局限性之處：加大了周轉(zhuǎn)資金，對應(yīng)增加了資金風(fēng)險。三、華頭支局營業(yè)單人臨柜的問題現(xiàn)狀：華頭支局代辦協(xié)儲營業(yè)員單人臨柜，手工匯兌業(yè)務(wù)高額匯票無人復(fù)核。解決方案：1、將華頭支局投遞員黃洪的工種調(diào)節(jié)為營業(yè)員（兼郵件接受和報刊分揀），取消每天到麻柳和歇馬送郵件的工作，郵運投遞費由每月200元降為100元。2、劉強(qiáng)和黃洪實施輪崗休息，原則為每七天休息一天，休息時由支局長代班，支局營業(yè)時基本做到雙人臨柜、雙人復(fù)核、大額存取款雙人同行。3、麻柳和歇馬的代辦員每日到支局領(lǐng)取報刊、郵件，隨同辦理儲匯業(yè)務(wù)報賬，縣局每月支付郵運投遞費各人100元。四、增加郵儲余額定活比例的建議1、對在職職工每人設(shè)立一種客戶經(jīng)理號，攬存活期儲蓄時，由營業(yè)員錄入本人的客戶經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計系統(tǒng)，每月初由儲蓄管理員在郵政儲蓄統(tǒng)計系統(tǒng)中打印上月的“客戶經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計表”，該表“業(yè)績”欄的數(shù)據(jù)為客戶經(jīng)理攬儲的日平均余額，以此欄數(shù)據(jù)評比前10名通報表彰。對職工攬存活期儲蓄不發(fā)酬金，但作為年終選先進(jìn)的一項數(shù)據(jù)評比原則。為激勵職工攬存活期，開展活期比重、卡均余額等項目的勞動競賽，每季評比勞動競賽前10名，對每人獎勵100或200元。2、如果公司在年終時需要對活期大客戶進(jìn)行回訪和獎勵，可將潛在的每個活期大客戶作為一種郵政儲蓄客戶經(jīng)理來管理，年終時按業(yè)績進(jìn)行活期大客戶排位，其“業(yè)績”欄的數(shù)據(jù)可同定時余額同等獎勵。3、聘任在職職工以外的人員擔(dān)任社會協(xié)儲員，攬存活期按郵政儲蓄客戶經(jīng)理來管理，每月統(tǒng)計業(yè)績，按萬分之2.5至萬分之4的原則每月支付酬金。4、按做大發(fā)卡量、啟動卡消費的經(jīng)營思路，加大營業(yè)發(fā)展綠卡業(yè)務(wù)的獎勵政策方法，激勵營業(yè)員多宣傳、多發(fā)卡。加大代發(fā)工資獎勵政策，對全縣的中、小型企事業(yè)單位進(jìn)行排查式攬收，對可能的客戶由縣局組織專項營銷。組建卡業(yè)務(wù)營銷隊伍，充足運用省內(nèi)異地交易免手續(xù)費的優(yōu)勢，以城區(qū)為重點，以商業(yè)市場為中心主攻對象，開展“清店”、“洗攤”式的宣傳攬存發(fā)卡活動。5、必須努力加強(qiáng)后臺保障服務(wù)，確保活期大客戶取款方便。五、對農(nóng)村郵儲業(yè)務(wù)宣傳的建議1、對各支局和聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點每季制作郵儲宣傳橫幅（全年做4次，每次做12幅），換季時將舊橫幅換下后選適宜位置作為外墻標(biāo)語訂在外墻上。原則：統(tǒng)一8米長的噴繪橫幅，落款為xx郵政支局（所）。費用預(yù)算：12幅4季70元／幅＝3360元2、印制宣傳單夾報投送、網(wǎng)點散發(fā)、代辦員宣傳業(yè)務(wù)時散發(fā)重要內(nèi)容：郵政儲蓄正當(dāng)性的有關(guān)政策；郵政儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模；郵政儲蓄綠卡的使用辦法及有關(guān)免收手續(xù)費的優(yōu)惠規(guī)定。每季集中發(fā)二次，各支局所每次共散發(fā)宣傳單5000份。每次分三天將宣傳單夾報投送。印刷原則：白紙黑字，標(biāo)題或宣傳語用紅色搭配。費用預(yù)算：5000張8次0.06元／張＝2400元3、外墻標(biāo)語：各支局、所共刷15條外墻標(biāo)語，每幅高3－4米、長6－7米，每幅平均約25m2，使用油漆或涂料刷字。費用預(yù)算：15條25m28元／m2＝3000元4、于11月初訂購單張年歷畫―――“郵政送福”紙張規(guī)格原則：長77厘米、寬53厘米、90克銅版紙費用預(yù)算：5000張0.42元／張＝2100元農(nóng)村發(fā)呈現(xiàn)狀調(diào)研報告篇3一、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)在，全縣有各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)103個，其中縣屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)2個（縣醫(yī)院和中醫(yī)院），衛(wèi)生機(jī)構(gòu)5個（疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦保所、愛衛(wèi)辦、農(nóng)衛(wèi)辦），民營專科醫(yī)院1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院3所，鄉(xiāng)級衛(wèi)生院和分院15所，個體醫(yī)療機(jī)構(gòu)22家，廠礦學(xué)校醫(yī)務(wù)室4個，村衛(wèi)生室51個。在職衛(wèi)生技術(shù)從業(yè)人員513人其中:執(zhí)業(yè)醫(yī)師184人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師95人，注冊護(hù)士163人，檢查、藥劑55人。公共衛(wèi)生信息報告點176個（每個行政村、社區(qū)各設(shè)一種點），共配備了14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員和176名村級衛(wèi)生信息聯(lián)系員。二、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中存在的問題隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我縣衛(wèi)生工作也有了很大的進(jìn)步，但就發(fā)展方面來看仍存在著不少問題，重要有：一、是衛(wèi)生發(fā)展資金局限性。XX年末全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)5125萬元，其中縣城占92.64%，農(nóng)村只占7.36%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備短缺，大部分衛(wèi)生院都還停留在五六十年代的“老三件”水平，醫(yī)療用房破舊，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功效不全，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展不平衡，難以有效正常開展農(nóng)民健康體檢工作和滿足農(nóng)村人群的普通醫(yī)療需求。二、是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)力量單薄。隨著新農(nóng)合工作的實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)量有了較大幅度提高，呈現(xiàn)出醫(yī)療技術(shù)力量明顯局限性。據(jù)統(tǒng)計，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院，有中專以上學(xué)歷的不到30%，70%以上無專業(yè)學(xué)歷。沒有一所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院能開展闌尾炎手術(shù)，有的甚至不能開展最簡樸的清創(chuàng)縫合手術(shù)。中高級衛(wèi)生技術(shù)人員缺少，高層次、高素質(zhì)人員明顯局限性，醫(yī)療質(zhì)量難以確保，很難吸引更多的病人就診，因而絕大部分衛(wèi)生院存在以藥養(yǎng)醫(yī)問題。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制改革后，老專業(yè)技術(shù)人員提前離開崗位，如今臨床醫(yī)生嚴(yán)重缺少，再加上由于資金短缺，衛(wèi)生院無力安排醫(yī)務(wù)人員參加進(jìn)修或接受再教育，使醫(yī)務(wù)人員失去知識更新的機(jī)會，造成知識老化問題十分突出。三、是缺少特色?？?，競爭能力局限性。由于衛(wèi)生院設(shè)備陳舊，技術(shù)力量業(yè)務(wù)水平普通化，缺少特色?？疲瑸槿罕娞峁┓?wù)的項目手段不能明顯優(yōu)于鄉(xiāng)村醫(yī)生和個體開業(yè)醫(yī)生，且鄉(xiāng)村醫(yī)生憑借其身居村民之中的“地利”條件和靈活、方便、人員少、消耗低、主動性高等特點，使衛(wèi)生院競爭能力局限性，形成“小病找村醫(yī)，大病送醫(yī)院”的格局。四、是衛(wèi)生院存在管理水平不高問題。據(jù)調(diào)查，全縣大部分衛(wèi)生院院長都是從臨床醫(yī)務(wù)人員中選拔出來的，未接受管理知識培訓(xùn)，不熟悉管理工作，經(jīng)營理念和方法缺少，難以調(diào)動職工主動性。管理機(jī)制滯后，很難適應(yīng)新形勢的需要，醫(yī)療服務(wù)運行過程中也存在很大的安全隱患。五、是“重醫(yī)輕防”問題。長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“重醫(yī)輕防”現(xiàn)象非常嚴(yán)重?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保人員不僅數(shù)量過少，并且質(zhì)量低下，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保工作的效果大打折扣。提供公共衛(wèi)生服務(wù)本應(yīng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的重心，但是由于現(xiàn)行體制的因素，使得原本在功效上互相協(xié)作、互相配合的縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)為全方面競爭的關(guān)系。在這種狀況下，由于公共衛(wèi)生服務(wù)無法帶來明顯收益，故被逐步弱化，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生“重醫(yī)輕防”現(xiàn)象愈演愈烈。作為“夾心層”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在醫(yī)療領(lǐng)域，其便利性和服務(wù)價格不及村衛(wèi)生室（所），在服務(wù)質(zhì)量上又難以與城區(qū)醫(yī)院匹敵，在競爭中逐步落入下風(fēng)。近年來，隨著政府對農(nóng)村衛(wèi)生工作重視程度的不停提高，某些惠及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的政策相繼出臺，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的硬件設(shè)施，“新農(nóng)合”在報銷方面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傾斜，另外，“十二項公共衛(wèi)生工作”的開展也為其帶來了發(fā)展的契機(jī)。然而，這些政策僅僅只是“救活”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，使他們能維持正常運轉(zhuǎn)，沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院回歸其原來定位上做出實質(zhì)性奉獻(xiàn)，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍然行進(jìn)在“重醫(yī)輕防”的老路上。農(nóng)村發(fā)呈現(xiàn)狀調(diào)研報告篇4xx的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，自1994年所轄碭山縣被國家農(nóng)業(yè)部確立為全國專業(yè)農(nóng)協(xié)試點縣后，始終比較重視，并以此為發(fā)展契機(jī)，使農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的合作空間越來越大，內(nèi)容越來越多，層次越來越高，服務(wù)鏈條進(jìn)一步拉長，分工科學(xué)合理，經(jīng)營手段也日趨當(dāng)代化。能夠說，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已成為提高農(nóng)民的組織化程度，使農(nóng)民走上富裕之路的重要渠道之一。截止20xx年終，全市農(nóng)村共有各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會1360個，參加戶數(shù)15萬戶，人數(shù)達(dá)50萬人。經(jīng)營種類廣泛，涉及到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個層面、各個領(lǐng)域。重要有種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及市場信息服務(wù)業(yè)等。其中種植業(yè)544個，占40％：養(yǎng)殖業(yè)422個，占31％；其它占29％。區(qū)域分布以鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)合作經(jīng)濟(jì)為主，占85％以上；經(jīng)營形式80％為松散型專業(yè)合作。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織歸納起來有下列幾個類型龍頭公司帶動型即以農(nóng)業(yè)公司為龍頭，組織農(nóng)戶共同參加而聯(lián)結(jié)成的一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?，F(xiàn)在，全市有24個市級以上農(nóng)業(yè)龍頭公司，去年實現(xiàn)營銷收入19.8億元，建立基地210萬畝，與57萬戶農(nóng)民訂立合同，農(nóng)民新增收入億元以上。宿州市第一軋花廠，是以籽棉收購加工、棉籽榨油及織布于一體的綜合性加工經(jīng)營公司，他們充足發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭公司優(yōu)勢，實施“公司農(nóng)戶”經(jīng)營模式，與3萬戶農(nóng)民訂立生產(chǎn)收購合同，經(jīng)營中實施購苗、購料、防疫、賒欠、借貸“五統(tǒng)一”，年推廣優(yōu)質(zhì)棉面積達(dá)7萬畝，每戶農(nóng)民年均增收500元。這種模式的聯(lián)合，規(guī)模較大，互相聯(lián)系親密，對農(nóng)戶的帶動能力強(qiáng)，見效快，作用突出。能人帶動型重要由能人牽頭，涉及種植大戶、運輸大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等。碭山縣華利果業(yè)協(xié)會是由葛集鎮(zhèn)農(nóng)民孫宗華創(chuàng)立的，每年，該協(xié)會都與周邊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)訂立生產(chǎn)、收購協(xié)定，組織優(yōu)質(zhì)無公害水果生產(chǎn)，免費發(fā)放水果套袋，以高于市場o.2元／斤的價格收購果農(nóng)的水果，與農(nóng)民結(jié)成了較緊密的利益聯(lián)合體。20xx年，協(xié)會獲得了私營公司水果出口權(quán)，當(dāng)年出口水果1800公斤，創(chuàng)匯近10萬美元：20xx年全年銷售水果3272萬公斤，創(chuàng)匯近30萬美元。專業(yè)協(xié)會帶頭型協(xié)會有的是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)下由部門牽頭組建，有的是村組織牽頭組建，重要是圍繞某項生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)項目而形成的，如養(yǎng)牛協(xié)會、養(yǎng)羊協(xié)會等。碭山縣文莊鎮(zhèn)瓜菜制種協(xié)會，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，實施制種面積、生產(chǎn)資料、哺育種苗、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、回收等五統(tǒng)一，20xx年500畝辣椒制種創(chuàng)產(chǎn)值4007元，人均制種單項收入超千元。農(nóng)業(yè)服務(wù)部門領(lǐng)辦型多是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)、林業(yè)、獸醫(yī)站、供銷社等部門牽頭，吸納農(nóng)戶參加，首先為農(nóng)民提供技術(shù)、產(chǎn)品購銷等多個服務(wù)，提高農(nóng)戶進(jìn)入市場的組織化程度；另首先也適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變職能，拓展工作領(lǐng)域，是本身發(fā)展的需要。由碭山縣唐寨鎮(zhèn)供銷社開辦的碭山唐寨水果專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)民闖市場，自1998年以來，在上海相繼興辦了兩個水果專業(yè)批發(fā)市場，同時承包140畝地，從山東、浙江等地引進(jìn)果樹新品種栽植，獲得明顯成效。四年來，共為本地群眾銷果1.38億公斤，銷售額1.11億元，其中為合作社社員推銷水果占總銷量的80％，銷售范疇遍及全國?？萍既藛T開辦型農(nóng)業(yè)科技人員依靠本身的優(yōu)勢，組建各類協(xié)會組織，帶領(lǐng)一方群眾奔小康。市無籽西瓜研究所所長劉廣善在20xx年組建了無籽西瓜協(xié)會，以科研單位、中介組織和瓜農(nóng)“三贏”和利益機(jī)制為紐帶，對瓜農(nóng)實施包種苗、包技術(shù)、包產(chǎn)量、包銷售的全程服務(wù)，形成了科—農(nóng)—貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)化農(nóng)技推廣模式。推廣范疇覆蓋20多個省、市、自治區(qū)，占全國無籽西瓜總面積20以上。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造得到了進(jìn)一步優(yōu)化。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，是同類生產(chǎn)和消費的聯(lián)合，打破了區(qū)域界限，實現(xiàn)了資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備，增進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)節(jié)。宿州市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，重要是圍繞發(fā)展“水果、蔬菜、畜牧、種子”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的，這些產(chǎn)業(yè)的合作社占到總數(shù)的90％以上，實踐中，其增進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)的效果是明顯的。糧經(jīng)比例由20xx年的6.3：3.8調(diào)節(jié)為20xx年的6：4；畜牧占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)成了33％；大宗優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品率由20xx年的24％提高到20xx年的30％：果菜的發(fā)展也有了新的進(jìn)步。加緊了市場流通，提高了農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)民闖市場的能力據(jù)不完全統(tǒng)計，全市20xx年水果外銷率達(dá)70％以上，蔬菜外銷率40％左右，畜禽產(chǎn)品外銷率40％左右，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品的外銷率達(dá)80％左右。增進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要向縱深發(fā)展，突出的制約因素是龍頭公司與農(nóng)戶結(jié)合不緊密，難以形成真正的利益共同體。而農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，特別是農(nóng)村中的專業(yè)農(nóng)協(xié)，正是通過多個服務(wù)，把生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，把龍頭公司和農(nóng)戶這兩個經(jīng)營主體結(jié)合起來，達(dá)成雙贏的目的。減少農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易成本，增加了農(nóng)民收入由于各類經(jīng)濟(jì)組織都根據(jù)市場行情，與農(nóng)民訂立了生產(chǎn)和銷售合同，形成“訂單農(nóng)業(yè)”，這就減少了農(nóng)民的市場風(fēng)險，減少了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和交易成本，增加了農(nóng)民收入。增進(jìn)了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)系的進(jìn)一步完善如靈璧縣林匯種雞場場長張良林開辦的“虞姬鄉(xiāng)養(yǎng)殖協(xié)會”，幾年來發(fā)展我省及河南、山東等地農(nóng)民會員800多人。實踐中，協(xié)會總結(jié)出“五統(tǒng)、二分、一扶持”的養(yǎng)雞模式?！拔褰y(tǒng)”，即統(tǒng)一供應(yīng)良種雞苗、統(tǒng)一提高配方飼料、統(tǒng)一銷售禽蛋產(chǎn)品、統(tǒng)一防疫和同意技術(shù)指導(dǎo)。其中雞苗供應(yīng)價格低于市面價格5％；“二分”，即分戶喂養(yǎng)管理、分戶經(jīng)營核算；“一扶持”，即場對農(nóng)戶所需資金以雞苗、藥品、飼料等實物予以扶持，在供應(yīng)會員雞苗時，將雞在一種生產(chǎn)期內(nèi)需要的飼料一次性預(yù)付給會員戶，會員見到收益時再回收飼料款。此項方法確保了農(nóng)民利益不因市場波動及其它因素受到影響，也使某些經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)戶邁入了靠養(yǎng)殖致富的行列，從而極大調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖的主動性?，F(xiàn)在林匯養(yǎng)雞場存欄蛋種雞1萬只，商品蛋雞2萬只，擁有電孵化器20臺，年出售商品苗雞200萬只，商品蛋30噸，年利潤32萬左右，輻射帶動了3000多戶養(yǎng)雞專業(yè)戶。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的最大特點是為農(nóng)民服務(wù)，建立農(nóng)民需要和有專業(yè)特點的服務(wù)組織，增進(jìn)和推動農(nóng)民的互助合作與聯(lián)合，提高農(nóng)民自我服務(wù)、自我管理的組織化程度，有效地解決農(nóng)民一家一戶小生產(chǎn)難以解決的問題。宿州市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織即使發(fā)展較快，但仍存在諸多問題：扶持政策難以貫徹，在市場競爭中處在不利地位如碭山縣委、縣政府出臺了各類合作經(jīng)濟(jì)組織、協(xié)會實體在工商登記、土地使用、稅收、財政扶持等方面的優(yōu)惠政策，但貫徹起來相稱困難。經(jīng)濟(jì)組織的實體不強(qiáng)，服務(wù)受限制有的即使在經(jīng)營活動中增強(qiáng)了本身的經(jīng)濟(jì)實力，但僅能維持技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品銷售免費或低附加值的服務(wù)內(nèi)容，制約了多個產(chǎn)業(yè)向廣度、深度發(fā)展。碭山縣水果協(xié)會擁有會員30萬人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部分村及全國20多個大中都市都設(shè)立了分會，帶動碭山的果業(yè)發(fā)展能力是巨大的，但本身實力卻較弱，諸多服務(wù)都是免費的，限制了協(xié)會的發(fā)展。某些干部和群眾對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)識有誤區(qū)由于過去“歸大堆”留下的陰影，不少群眾“談合色變”，農(nóng)民緊張搞農(nóng)協(xié)又要回到過去合作社的老路上去。干部對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要性認(rèn)識局限性，不認(rèn)真研究和扶持。有些干部甚至緊張合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展到一定規(guī)模，會形成與政府抗衡的組織，難以管理。農(nóng)民中缺少“帶頭人”諸多地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的一種重要因素是合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，有好的組織者和帶頭人，可從總的方面看，這樣的`帶頭人還太少，不適應(yīng)發(fā)展的需要，使某些地方的農(nóng)民有愿望發(fā)展而無人領(lǐng)頭，合作經(jīng)濟(jì)組織難以建立。加大宣傳力度，營造加緊農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的良好的外部環(huán)境充足運用報紙、電臺、電視臺等多個新聞媒體，加大對其重要性的宣傳力度，使全社會都能對的認(rèn)識和看待農(nóng)民群眾在發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)中自愿聯(lián)合，互助合作的創(chuàng)新精神，認(rèn)清其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位和作用，把它作為深化農(nóng)村改革，增加農(nóng)民收入的重要舉措來抓。加強(qiáng)對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的指導(dǎo)、引導(dǎo)和扶持發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，需要政府的主動參加，在現(xiàn)行體制下，單靠農(nóng)民自己去解決各方面的利益關(guān)系是不現(xiàn)實的。這就需要對合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行對的引導(dǎo)，在資金、技術(shù)、信息上予以大力扶持。如對合作經(jīng)濟(jì)組織及其自辦經(jīng)濟(jì)服務(wù)實體免征所得稅；由財政每年拿出一定的資金，設(shè)立合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展基金，用于扶持建設(shè)等。切實解決好組織內(nèi)部各方面的利益關(guān)系重要是建立三項機(jī)制：一是建立契約機(jī)制，以相對穩(wěn)定的價格或者保護(hù)價格通過訂立合同，在組織內(nèi)部之間建立起穩(wěn)定的購銷關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)互惠互利：二是建立利益分派機(jī)制，解決好利益調(diào)解關(guān)系，做到風(fēng)險共擔(dān)、利益均享，使農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅能得到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的收益，還能得到加工和銷售環(huán)節(jié)中返還的一部分利潤；三是建立監(jiān)督約束機(jī)制，堅持“民辦、民管、民受益”原則，實施民主科學(xué)的管理，確保農(nóng)民及會員的主人公地位和經(jīng)濟(jì)利益，使之充滿活力。大力哺育農(nóng)村致富帶頭人將哺育農(nóng)村致富帶頭人當(dāng)作農(nóng)村工作的重點來抓，通過開辦培訓(xùn)班，外出考察學(xué)習(xí)等形式，選拔一批能力強(qiáng)，同時又愿為群眾服務(wù)的人加以培養(yǎng)，使他們帶頭發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，帶頭協(xié)助農(nóng)民致富，走出一條新型的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子來。農(nóng)村發(fā)呈現(xiàn)狀調(diào)研報告篇5一、基本狀況及發(fā)呈現(xiàn)狀XX縣交麻鄉(xiāng)交麻村下轄16個村民組，502戶，總?cè)丝?053人，耕地面積5410畝。重要產(chǎn)業(yè)是以養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊為主的畜牧業(yè)，以烤煙、生姜為主的種植業(yè)，全村集體經(jīng)濟(jì)偏于單薄。今年來，隨著中央、省、州、縣、鄉(xiāng)各級黨委、政府的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺和貫徹貫徹，我村在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)節(jié)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民增收等方面有了較大的改善，在物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)等方面也獲得了一定的成效，增進(jìn)了本村經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)的發(fā)展。(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況。全村重要是以畜牧、種植產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較滯后。20xx年，我村集體經(jīng)濟(jì)總收入32萬元，年末農(nóng)民人均純收入約為1050元，其中：來源于農(nóng)業(yè)方面的收入25萬元，在全鄉(xiāng)4個村中處在中檔水平，是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)村。1、從業(yè)人員分布狀況?，F(xiàn)全村共有2053人，其中：男性1211人，女性842人，18歲下列人數(shù)為264人，18—60歲之間人數(shù)為1567人，60歲以上人數(shù)為222人，勞動力人口數(shù)為1567人。根據(jù)20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在全村1567人勞動力人口中，從事第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)人口有1193人，占勞動力總?cè)丝诘?6%；從事二、三產(chǎn)業(yè)的為374人，占勞動力總?cè)丝诘?2%，其中：23人從事交通運輸業(yè)，35人從事批發(fā)與零售業(yè)，316人從事其它行業(yè)。2、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造狀況。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造中重要以“玉米、油菜”種植為主。以20xx年為例，全年農(nóng)作物總播種面積3210畝(含復(fù)種指數(shù))，其中：糧食播種面積2530畝，總產(chǎn)量63.25萬公斤，在糧食作物中以玉米、油菜為主，經(jīng)濟(jì)作物重要是以大豆、生姜為主，以林果業(yè)為補(bǔ)充，畜牧業(yè)以養(yǎng)豬場和分散喂養(yǎng)豬、牛、羊和雞為主。3、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況。截止今年12月上旬，建設(shè)有鄉(xiāng)村公路1條，約7.8公里，一事一議項目通組公路硬化正在建設(shè)中；現(xiàn)有田間道路25條，約10公里，全部道路均為泥巴路；水利設(shè)施建設(shè)上，壩塘共8個，小水池120個，沼氣池80口。(二)、有關(guān)農(nóng)村政策的貫徹狀況。各項支農(nóng)惠農(nóng)政策得到進(jìn)一步貫徹，全村的社會公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展。全村基本實現(xiàn)組組通公路、通電、通電訊?，F(xiàn)交麻組建有1個科技文化活動室；全村享有農(nóng)村低保252戶1003人，困難戶基本上得到救助，新農(nóng)村合作醫(yī)療保險參合人數(shù)1847人，參合率90%；全村有17戶農(nóng)村危房改造戶，現(xiàn)在改造工作已全部竣工；建有中小學(xué)1所，適齡小朋友入學(xué)率100%，農(nóng)村義務(wù)教育基本普及，“三免一補(bǔ)”政策已貫徹到位；農(nóng)村稅費綜合改革以及有關(guān)惠農(nóng)政策、方法，也逐步得到貫徹。(三)農(nóng)村基層組織建設(shè)狀況。村“兩委”班子共10人，其中：村黨支部委員5人，村民委員會委員5人；全村共有黨員52人，其中：男性黨員45人，女性黨員7人；每年召開黨員大會2—3次；實施村務(wù)公開、財務(wù)公開、政務(wù)公開，堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，加強(qiáng)黨群、干群關(guān)系，努力調(diào)動村民的參加政務(wù)、事務(wù)的主動性。二、存在的重要困難和問題1、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，資金投入局限性。重要體現(xiàn)在下列幾方面：一是村委會到鼓揚紅巖的鄉(xiāng)村公路數(shù)年得不到修繕、路面硬化以及多數(shù)田間道路過窄、過陡，雨天行走艱難，從而影響了村民的生產(chǎn)、生活和物資運輸，增加了生產(chǎn)、生活成本；二是水利設(shè)施落后，水池、水窖修建數(shù)量較少，不能滿足村民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用水；三是村容、村貌等基礎(chǔ)建設(shè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃，多數(shù)組建設(shè)雜亂無章，比較凌亂，路面硬化、綠化、美化、凈化設(shè)施建設(shè)不到位，環(huán)境衛(wèi)生條件差，全村的16個小組均無垃圾解決池；四是農(nóng)村科技、文化和醫(yī)療衛(wèi)生條件差，設(shè)備、設(shè)施落后。對改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金局限性，嚴(yán)重制約我村新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。2、全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然條件差，生產(chǎn)水平不高，勞動力素質(zhì)低。全村的田地比較零星、分散，多數(shù)是梯田和坡地，不利于機(jī)械化耕作，基本上還處在“牛耕馬馱”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，增加勞動力成本的同時，也制約了勞動生產(chǎn)率的提高，使我村農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收困難。勞動力素質(zhì)低，村民尚有相稱數(shù)量的文盲、半文盲，其思想觀念還比較落后，普遍存在“小富即安、小進(jìn)則滿”心理，農(nóng)民素質(zhì)不高的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程。3、農(nóng)民收入低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，增收渠道窄?，F(xiàn)在，全村仍面臨著缺少新的產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造矛盾突出，農(nóng)產(chǎn)品價格偏低，農(nóng)民增收項目不多，農(nóng)民增收難等諸多困難和問題。20xx年，我村農(nóng)民人均純收入約為1050元，在交麻鄉(xiāng)乃至全縣村委會中處在中檔水平；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)起點較低，除烤煙種植含有一定產(chǎn)業(yè)化外，蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化規(guī)模還較小，還不含有市場競爭力，生姜、核桃種植才剛剛起步。4、新農(nóng)村建設(shè)，缺少科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一布局。我村在新農(nóng)村建設(shè)上，村“兩委”班子存在思路不夠清晰，缺少統(tǒng)一規(guī)劃、安排和布署。有的組干部在新農(nóng)村建設(shè)上還存在認(rèn)識不到位、方法力度不夠、辦法不多；在宣傳、發(fā)動群眾方面也尚有不到位的地方；對如何建設(shè)、如何建設(shè)本村的新農(nóng)村思路不清、路子不寬；在工作上存在不主動、不主動，工作辦法不多，還存在“等、靠、要”的現(xiàn)象；這些將嚴(yán)重制約和影響了整個村委會的新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程和質(zhì)量。5、新農(nóng)村建設(shè)，“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象十分突出。近年來，根據(jù)各級黨委政府的各項支農(nóng)、惠農(nóng)政策的貫徹，以及按新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)定，部分村民小組已經(jīng)進(jìn)行了一定的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但“重建設(shè)、輕管理”成了一大弊病。新建成項目和原有集體資產(chǎn)的日常的管理維護(hù)不到位，對這些資產(chǎn)，村組沒有制訂一套有效的管理維護(hù)制度，集體資產(chǎn)存在隨著時間的推移不僅不能保值增值，反而存在嚴(yán)重的減值和流失的隱患，部分村民對建成的設(shè)施保護(hù)意識單薄，特別是在村組公房、鄉(xiāng)村道路、水池等公共基礎(chǔ)設(shè)施的管理維護(hù)上意識淡薄、辦法不到位。6、村委會基層組織建設(shè)仍然單薄，一是全村組干部科技文化素質(zhì)偏低，村“兩委”班子組員中，小學(xué)、初中程度文化還占56%的比重，這對新時期農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新狀況、新問題束手無策，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的能力和后勁不強(qiáng)，在帶領(lǐng)群眾致富的路上力不從心；二是基層組織建設(shè)尚有待完善、加強(qiáng)。現(xiàn)在，塘坎組和大地組兩小組組長一職還空缺，無人擔(dān)任；三是村黨組織及村委會的凝聚力、戰(zhàn)斗力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下步工作打算及對策(一)加大新農(nóng)村建設(shè)和各項涉農(nóng)政策的宣傳力度。宣傳黨在農(nóng)村的各項路線、方針和政策，宣傳涉及“三農(nóng)”問題的法律法規(guī)，宣傳黨委、政府有關(guān)“三農(nóng)”工作的有關(guān)決策、決定和重要舉措，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識、民主意識、法制意識。充足運用標(biāo)語、黑板報、村組會議等進(jìn)行多渠道宣傳，在村內(nèi)營造新農(nóng)村建設(shè)的良好氛圍，充足調(diào)動群眾參加新農(nóng)村建設(shè)的主動性和主動性。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中央“20字方針”和“多予、少取、放活”的原則，扎實推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。(二)突出新農(nóng)村建設(shè)主體意識，加強(qiáng)班子建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)要政府引導(dǎo)，農(nóng)民為主體，充足調(diào)動群眾主動性。推動新農(nóng)村建設(shè)，需要一種好的班