人事經理工作總結-

人事經理工作總結及規(guī)劃

回顧篇2012工作開展完善組織架構日常人事事務管理企業(yè)文化建設逐項建立人事管理制度人才招聘員工內外培訓行政費用控制對外公關聯系

回顧篇公司組織架構

回顧篇建立、健全人事管理制度考勤管理制度培訓管理制度

回顧篇招聘渠道現場甄選網絡篩選校園橋梁勞動市場信息員工推薦招聘單張員工招聘方式

回顧篇面試及入職

回顧篇員工培訓建立月/季度培訓規(guī)劃監(jiān)控培訓質量協助評估培訓結果監(jiān)督培訓實施

回顧篇部門實施培訓內容

2012年5-7月份

2012年4-10月份2012年4-12月份人才甄選標準企業(yè)文化前臺禮儀考勤管理制度

回顧篇

規(guī)范員工入、離職手續(xù)11人事事務性工作的開展

回顧篇

建立、健全、規(guī)范人事檔案管理21人事事務性工作的開展

回顧篇

日常考勤管理31人事事務性工作的開展

回顧篇

員工關系建設41人事事務性工作的開展

回顧篇

完成領導交辦的各項工作51人事事務性工作的開展

回顧篇企業(yè)文化建設

定期舉辦員工生日會2

定期進行企業(yè)文化培訓1

定期安排各類事務大會3

定期制作團隊高效墻報4

公共對外關系的維護5

公共對外關系的維護6素材天下工作規(guī)劃

計劃篇工作計劃完善員工規(guī)章手冊完善績效考核管理積極開展企業(yè)內外訓工作人員招聘與配置建立員工激勵機制加強企業(yè)文化建設

計劃篇建立和完善各項人事管理制度1、建立健全各部門日常操作流程，力爭上半年試運行2、按步驟開展制度培訓，讓制度深入人心并強化監(jiān)督機制，有效使員工從我自愿增強執(zhí)行力。

計劃篇積極開展企業(yè)內訓1、規(guī)范培訓機制2、發(fā)展企業(yè)內訓師，降低培訓費用。將公司業(yè)務骨干、關鍵崗位、具備潛質的主管級人員發(fā)展成為內訓師，定期開展內訓工作。

計劃篇積極開展企業(yè)內訓3、豐富企業(yè)內訓形式，多角度全方面開展培訓工作。4、2011培訓重點：管理技巧、各項制度、綜合性的能力提升

計劃篇人員招聘與儲備1、根據企業(yè)用人需要，拓展招聘渠道2、合理使用招聘途徑，嚴格控制招聘費用，降低招聘成本。3、在行政人事部內部建立人才管理儲備機制，注重人才的積累和沉淀。

計劃篇人員招聘與儲備4、樹立公司內部全員人力資源管理理念推行人才舉薦制度，并給予相應激勵

5、與學校及相關的人力資源招聘機構建立戰(zhàn)略合作關系，以保障用工需求。

計劃篇建立績效考核模式1、根據企業(yè)特點及行業(yè)特性，建立適合本企業(yè)的績效考核模式2、2011年8月份前確定各部門、各崗位的績效考核指標及操作方案3、年末，可進行全員績效考核

計劃篇建立員工激勵機制1、根據公司發(fā)展及績效考核需要，建立相應的激勵機制。2、關注過程管理員工的年度績效考核與月度、季度工作有效結合，讓績效管理更能客觀真實反映員工平時的工作狀況，達到員工與企業(yè)共同成長。

計劃篇企業(yè)文化建設1、根據集團戰(zhàn)略指導思想，推行企業(yè)文化建設。2、經常開展各項員工活動每月舉行一次集體生日會，第兩個月組織一次企業(yè)文化建設活動3、努力營造良好、和諧的工作氛圍，讓員工工作愉快，增強企業(yè)凝聚力