產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 案例題參考答案

第二章規(guī)模經(jīng)濟(jì)是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的“陷阱”？1．試以我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)為例，談?wù)劰緫?yīng)采用一次性投入方式（一次到位），還是逐步投入、滾動(dòng)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)？答：公司能夠根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇滾動(dòng)發(fā)展或一次投入的方式。這是由于，公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)（適度規(guī)模）重要取決于技術(shù)與市場(chǎng)這兩個(gè)因素。技術(shù)與市場(chǎng)從公司內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而決定了汽車產(chǎn)業(yè)中特定公司的適度規(guī)模。對(duì)特定公司來(lái)說(shuō)，如果擁有廣闊市場(chǎng)前景、同時(shí)公司本身內(nèi)部條件（涉及資金實(shí)力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也能夠跟得上，那么能夠采用一次投入（一次到位）的方式。如果市場(chǎng)狹窄、規(guī)模擴(kuò)張的難度很大（這對(duì)中國(guó)諸多汽車公司是一種現(xiàn)實(shí)），或者公司本身內(nèi)部條件（涉及資金實(shí)力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也跟不上，那么應(yīng)當(dāng)選擇逐步投入、滾動(dòng)發(fā)展的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2．公司進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)考慮那些約束條件？答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)考慮的約束條件有兩方面：（1）公司外部環(huán)境。涉及市場(chǎng)需求（在某一產(chǎn)業(yè)中，在一給定時(shí)間的某一點(diǎn)，能以最低效率規(guī)模經(jīng)營(yíng)的工廠數(shù)目，是受市場(chǎng)需要該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模限制）、資源條件（如零部件配套供應(yīng)狀況，純熟勞動(dòng)力供應(yīng)狀況）、產(chǎn)品生命周期等。（2）公司內(nèi)部條件。涉及資金實(shí)力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等。總體上說(shuō)，技術(shù)與市場(chǎng)從公司內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而影響著特定公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策。即技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定高、技術(shù)裝備大而復(fù)雜，并且擁有廣闊市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)就十分明顯，公司規(guī)模就應(yīng)當(dāng)較大；反之，對(duì)于那些技術(shù)進(jìn)步緩慢、技術(shù)裝備小型且市場(chǎng)范疇不大的產(chǎn)業(yè)，其公司規(guī)模就適宜于小型化。第三章中國(guó)鋼鐵業(yè)的集中度1.造成中國(guó)鋼鐵業(yè)低集中度的重要因素有哪些？答：與世界重要鋼鐵生產(chǎn)國(guó)比較、與我國(guó)歷史比較，都會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在我國(guó)鋼鐵業(yè)集中度偏低。原有鋼鐵公司間的重組困難、中小民營(yíng)鋼鐵公司的快速增加是近年來(lái)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降的直接因素。鋼鐵業(yè)需求規(guī)模快速膨脹、改革開(kāi)放是集中度下降的外部因素。2．中國(guó)鋼鐵業(yè)集中度變化趨勢(shì)如何？答：如案例資料所述，—我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降明顯，直到十廠商產(chǎn)量集中度方才有所回升，距離《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》“到，鋼鐵冶煉公司數(shù)量較大幅度減少，國(guó)內(nèi)排名前10位的鋼鐵公司集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比例達(dá)成50%以上，達(dá)成70%以上”規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)。與世界重要產(chǎn)鋼國(guó)相比，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度也處在很低的水平，并引發(fā)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不高、高消耗高污染、議價(jià)能力低等許多問(wèn)題。因此在現(xiàn)實(shí)的壓力和規(guī)定下，通過(guò)政府和協(xié)會(huì)、公司的共同努力，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度將扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降的趨勢(shì)，回歸合理的集中水平。3．變化中國(guó)鋼鐵業(yè)集中度的重要方法有哪些？答：提高集中度的基本途徑：提高大公司的規(guī)模、減少產(chǎn)業(yè)規(guī)模?，F(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)需求形勢(shì)和國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)下，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大，因此現(xiàn)在提高我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的重要途徑就是提高大公司的市場(chǎng)份額：大公司通過(guò)資本積聚和資本集中加速增加，裁減落后生產(chǎn)能力。第四章長(zhǎng)虹大規(guī)模采購(gòu)彩管——提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本1．公司如何才干有效得實(shí)施方略性進(jìn)入壁壘？答：原有公司要成功實(shí)施方略性進(jìn)入壁壘，除了投資成本滿足必需的條件之外，這種方略性投資必須含有承諾價(jià)值，原有公司的這種投資能否成功制止進(jìn)入取決于三個(gè)基本條件：（1）這種方略性投資必須發(fā)生在進(jìn)入者的進(jìn)入決策之前，并且能被進(jìn)入者觀察到。（2）這種投資能通過(guò)變化原有公司的方略空間和支付函數(shù)或通過(guò)向進(jìn)入者傳遞有關(guān)市場(chǎng)信息而變化進(jìn)入者對(duì)進(jìn)入后利潤(rùn)的預(yù)期，從而影響進(jìn)入者的進(jìn)入決策。（3）這種投資必須是不可回收或不可逆的。2．影響將來(lái)成本構(gòu)造的進(jìn)入阻撓有哪些方式？答：（1）過(guò)剩生產(chǎn)能力投資。一旦進(jìn)入者進(jìn)入，原有公司可運(yùn)用已投資的閑置生產(chǎn)能力快速擴(kuò)大產(chǎn)量，實(shí)施斗爭(zhēng)方略，使進(jìn)入者蒙受損失。潛在進(jìn)入者在觀察到原有公司所作的過(guò)分生產(chǎn)能力投資后，理性預(yù)期到自己進(jìn)入后將招致原有公司激烈的價(jià)格戰(zhàn)，自己無(wú)法從進(jìn)入中獲利，因此會(huì)放棄進(jìn)入。（2）干中學(xué)。原有公司先進(jìn)入市場(chǎng)，因此在學(xué)習(xí)效應(yīng)上含有天然的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于進(jìn)入公司擁有更多累積的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)享有成本優(yōu)勢(shì)。原有公司為達(dá)成制止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，會(huì)充足運(yùn)用干中學(xué)這一技術(shù)性因素，進(jìn)行方略性投資。（3）提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。原有公司通過(guò)方略性行為提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本的辦法自己處在成本優(yōu)勢(shì)，同樣能夠達(dá)成制止進(jìn)入的目的。提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的諸多，重要有：垂直一體化、運(yùn)用政府管制、運(yùn)用產(chǎn)品的互補(bǔ)性和配件生產(chǎn)、提高工資和其它投入品的價(jià)格3．方略性進(jìn)入壁壘會(huì)對(duì)市場(chǎng)構(gòu)造產(chǎn)生何種影響？答：方略性進(jìn)入壁壘是在位公司通過(guò)其方略性行為設(shè)立的進(jìn)入壁壘。由于原有公司擁有首先行動(dòng)和信息上的優(yōu)勢(shì)，它能夠通過(guò)進(jìn)行不可逆的投資或通過(guò)自己的行動(dòng)向潛在進(jìn)入公司傳遞對(duì)自己有利的信息，使?jié)撛谶M(jìn)入者預(yù)期到進(jìn)入后無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而主動(dòng)放棄進(jìn)入。如果發(fā)生進(jìn)入，則市場(chǎng)構(gòu)造變成了寡占市場(chǎng)，進(jìn)入者的利潤(rùn)水平取決于寡占市場(chǎng)的均衡成果。而寡占市場(chǎng)的均衡成果又受到一系列因素的影響，如進(jìn)入后市場(chǎng)需求曲線、公司的成本函數(shù)等。在一定的條件下，原有公司通過(guò)對(duì)能影響潛在進(jìn)入者選擇的資源進(jìn)行投資而實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入阻撓。第五章小創(chuàng)新，大財(cái)富—從發(fā)光棒棒糖說(shuō)開(kāi)去1．大公司和小公司誰(shuí)的研發(fā)動(dòng)力更強(qiáng)？答：創(chuàng)新理論大師熊彼特曾經(jīng)提出過(guò)一種十分重要的命題：大公司含有研究開(kāi)發(fā)動(dòng)力。對(duì)這一命題能夠有下列的理解：一是大公司比小公司更含有研發(fā)動(dòng)力；二是高度壟斷的市場(chǎng)比分散的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)更有助于創(chuàng)新；三是壟斷的市場(chǎng)構(gòu)造可能帶來(lái)靜態(tài)效率犧牲，但能夠通過(guò)大公司的創(chuàng)新得以挽回；四是大公司的壟斷地位是它不停改善自己的技術(shù)得以鞏固的，處在壟斷地位的大公司樂(lè)意投入研發(fā)以維持其壟斷地位。2．就本案來(lái)看，如何理解創(chuàng)新？答：創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要推動(dòng)力。創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新意識(shí)，有了這種創(chuàng)意意識(shí)才會(huì)有新的想法出現(xiàn)，有了這種新的想法，才會(huì)去注意到周邊環(huán)境的變化，才干抓住一切時(shí)機(jī)，運(yùn)用自己的創(chuàng)新思維，發(fā)明更新，更有價(jià)值的東西。創(chuàng)新是永遠(yuǎn)止境的，我們能夠在別人創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更高層次的突破，贏得更大的市場(chǎng)，發(fā)明更多的價(jià)值，這也是一種創(chuàng)新。同時(shí)也能夠理解成為創(chuàng)新是將工作中的創(chuàng)意用新辦法、新流程、新服務(wù)來(lái)體現(xiàn)！有了這種創(chuàng)新意識(shí)，從自我本身就實(shí)現(xiàn)了自我的突破，這樣自我的能力才干得到不停的提高。現(xiàn)實(shí)生活中，終究大公司和小公司誰(shuí)更有研發(fā)動(dòng)力，在理論上存在分歧?？傮w上看，小公司更有創(chuàng)新動(dòng)力，大公司更有創(chuàng)新能力。3．大公司會(huì)以什么手段獲利？答：大公司會(huì)收購(gòu)或兼并擁有創(chuàng)新知識(shí)或技術(shù)的小公司，以此獲利。公司通過(guò)并購(gòu)能夠達(dá)成下列目的：（1）發(fā)展的戰(zhàn)略：公司的發(fā)展目的就是股東的權(quán)益最大化，任何機(jī)構(gòu)發(fā)展過(guò)程都是通過(guò)優(yōu)化資源配備的方式哺育和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的過(guò)程。收購(gòu)兼并基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求，這涉及橫向并購(gòu)即指以擴(kuò)大某一市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額為目的的產(chǎn)業(yè)整合型并購(gòu)；縱向并購(gòu)則是指以整合產(chǎn)業(yè)鏈為目的的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購(gòu)等。（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的收益，反映為經(jīng)營(yíng)成本的減少，是公司購(gòu)并的直接成果。通過(guò)橫向購(gòu)并，首先能夠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，首先規(guī)?；旧硪矞p少了單位產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用而獲得規(guī)模收益。同時(shí)，大型的購(gòu)并產(chǎn)生的龐然大物也會(huì)引發(fā)成本的節(jié)省，即大公司由于有較強(qiáng)的市場(chǎng)控制力，在討價(jià)還價(jià)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面較之小公司更容易獲得利益。（3）協(xié)同效應(yīng)：系統(tǒng)論認(rèn)為，一種整體性的系統(tǒng)，其功效不同于系統(tǒng)各要素功效的簡(jiǎn)樸相加，而是要往往不不大于各個(gè)部分功效的總和。購(gòu)并產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在下列幾方面：第一，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第二，減少競(jìng)爭(zhēng)。第三，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。4．你如何看待專利的價(jià)值？答：專利的價(jià)值應(yīng)當(dāng)說(shuō)重要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是自己使用。也就是對(duì)自己所申請(qǐng)的專利，生產(chǎn)專利產(chǎn)品或者使用辦法專利。二是許可使用。就是把專利的使用權(quán)在一定的期限內(nèi)、一定的區(qū)域內(nèi)以獨(dú)占、排他或者普通許可的方式轉(zhuǎn)讓給被許可人，專利全人收取許可費(fèi)用，也就是專利的使用費(fèi)。三是嚴(yán)禁使用。指對(duì)沒(méi)有支付專利使用費(fèi)對(duì)價(jià)的侵權(quán)使用者規(guī)定其停止實(shí)施專利，并規(guī)定其賠償損失。第六章聯(lián)想收購(gòu)IBM公司PC部門(mén)1．聯(lián)想收購(gòu)IBM公司PC部門(mén)有哪些動(dòng)因？答：聯(lián)想收購(gòu)之后，IBM的品牌及面對(duì)公司客戶的全球銷售、服務(wù)和客戶融資能力都將為新公司提供支持，新聯(lián)想將獲得許多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：（1）聯(lián)想將擁有“Think”品牌，同時(shí)根據(jù)合約將在5年內(nèi)有權(quán)使用IBM品牌；（2）更多元化的客戶基礎(chǔ)，全球最大的商業(yè)和技術(shù)服務(wù)提供商IGS將成為聯(lián)想首選保修和維修服務(wù)提供商，全球最大的IT融資公司IGF將成為聯(lián)想首選的客戶租賃、渠道融資和資產(chǎn)解決服務(wù)提供商；（3）聯(lián)想將成為IBM首選的PC供應(yīng)商，并且能夠運(yùn)用IBM的商業(yè)伙伴、分銷商和在線網(wǎng)絡(luò)等其它渠道實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)覆蓋；（4）聯(lián)想能夠獲得世界級(jí)的領(lǐng)先科技，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。將擁有Think系列技術(shù)。并且擁有美國(guó)羅利、日本大和以及中國(guó)三個(gè)研發(fā)中心；（5）聯(lián)想將擁有更豐富的產(chǎn)品組合，并且結(jié)合雙方在臺(tái)式機(jī)及筆記本的優(yōu)勢(shì)，為全球個(gè)人客戶及公司客戶提供更多個(gè)類的產(chǎn)品；（6）雙方管理層共同組建全球一流管理新團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作。2．聯(lián)想成為全球第三的PC生產(chǎn)商后，將對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生什么樣的影響？答：聯(lián)想并購(gòu)IBM公司的PC部門(mén)后，成為全球第三的PC生產(chǎn)商，這屬于橫向并購(gòu)，能夠減少行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。第七章中國(guó)通信行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為1．移動(dòng)通信市場(chǎng)與否存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為？答：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是指欺騙性的、不正當(dāng)?shù)幕蛴泻Φ母?jìng)爭(zhēng)方式。移動(dòng)通信市場(chǎng)只存在壟斷行為而沒(méi)有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。2．移動(dòng)通信市場(chǎng)的寡占市場(chǎng)構(gòu)造的維持從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看與否合理？答：移動(dòng)通信市場(chǎng)的寡占市場(chǎng)構(gòu)造的維持并不合理，從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，比較合理的一種市場(chǎng)構(gòu)造是壟斷競(jìng)爭(zhēng)，寡頭壟斷的市場(chǎng)構(gòu)造會(huì)扭曲價(jià)格機(jī)制，減少資源配備效率。3．請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)移動(dòng)通信市場(chǎng)進(jìn)行管制的基本思路與重要政策方法。答：現(xiàn)在移動(dòng)通信市場(chǎng)管制改革的道路應(yīng)當(dāng)是放松管制，允許非國(guó)有的電信運(yùn)行商進(jìn)入，優(yōu)化在位電信運(yùn)行商的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，通過(guò)這一系列的方法來(lái)打破壟斷，提高市場(chǎng)效率。第八章中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造與市場(chǎng)績(jī)效分析1．電信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)構(gòu)造對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的影響？答：現(xiàn)在我國(guó)電信市場(chǎng)仍然存在某些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為妨礙有效競(jìng)爭(zhēng)的重大問(wèn)題之一。重要體現(xiàn)在：網(wǎng)間通信質(zhì)量不高，通信安全存在隱患；私自中斷或限制網(wǎng)間通信的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；開(kāi)放網(wǎng)問(wèn)新業(yè)務(wù)、啟用新業(yè)務(wù)號(hào)碼十分艱難；網(wǎng)間結(jié)算秩序混亂等。2．你認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)還是技術(shù)進(jìn)步更有助于改善電信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效？答：競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)都有利，相比而言，競(jìng)爭(zhēng)更有效率?，F(xiàn)在，制約中國(guó)電信市場(chǎng)績(jī)效的因素，重要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）電信市場(chǎng)仍然存在某些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為妨礙有效競(jìng)爭(zhēng)的重大問(wèn)題之一。（2）區(qū)域發(fā)展不平衡問(wèn)題仍然很突出。東中西部之間特別是城鄉(xiāng)之間的電信服務(wù)差距仍然很大，普遍服務(wù)明顯滯后，電信服務(wù)整體水平還要進(jìn)一步提高。（3）電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新仍未獲得重大突破。（4）電信公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有待提高。要有效解決制約中國(guó)電信市場(chǎng)績(jī)效的上述因素，競(jìng)爭(zhēng)比技術(shù)更為核心。3.如何進(jìn)一步提高中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效？答：第一，實(shí)現(xiàn)有效、有序的競(jìng)爭(zhēng)。第二，解決區(qū)域發(fā)展不平衡問(wèn)題。第三，獲得重大技術(shù)創(chuàng)新。第四，提高電信公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第九章上海市房地產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出分析1.請(qǐng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。答：房地產(chǎn)是人們的基本生產(chǎn)生活資料，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，從實(shí)踐角度看，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展含有一定的影響，但沒(méi)有普通預(yù)期的影響大。上海房地產(chǎn)業(yè)影響力系數(shù)為1.74，在130個(gè)行業(yè)中排第123位，表明房地產(chǎn)業(yè)所提供的最后消費(fèi)每增加10000元，會(huì)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出增加17400元，房地產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響程度低于全部全體產(chǎn)業(yè)的平均水平。上海房地產(chǎn)業(yè)感應(yīng)度為2.057，感應(yīng)度系數(shù)為0.07637，在130個(gè)產(chǎn)業(yè)中居第88位，表明如果房地產(chǎn)初始投資增加10000元，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加約20570元的產(chǎn)出，其體現(xiàn)在全部行業(yè)中處在中下水平。2.請(qǐng)討論上海的房地產(chǎn)業(yè)在全國(guó)與否含有代表性？為什么？答：上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)在全國(guó)含有代表性。由于：（1）上海是我國(guó)改革開(kāi)放前沿陣地，比較早地進(jìn)行了市場(chǎng)化導(dǎo)向的改革，是一種市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)，而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下形成的；（2）上海擁有發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系，房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)體系較為完善。第十章“十一五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)基本方向1．分析現(xiàn)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造存在哪些問(wèn)題及其因素。答：現(xiàn)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造存在的問(wèn)題有：（1）整體技術(shù)處在較低水平。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)單薄，加之技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程中存在著制度上的障礙，我國(guó)不僅缺少高科技產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高科技環(huán)節(jié)也很單薄。（2）“高投入、高能耗、高污染、低附加值”特性明顯。由于前期的粗放式的經(jīng)濟(jì)增加模式以及受制于落后的技術(shù)水平，我國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造含有明顯的“三高一低”特性。（3）資源瓶頸較為嚴(yán)重。我國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入重化工業(yè)化時(shí)期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要耗費(fèi)大量的能源、原材料與環(huán)境容量，由于我國(guó)資源總量局限性與構(gòu)造缺點(diǎn)必然使得我國(guó)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造呈現(xiàn)出資源瓶頸特性。2．應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造？將來(lái)我國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的優(yōu)化重要能夠從下列四個(gè)方面著手：（1）加強(qiáng)科技創(chuàng)新的扶持力度，特別是對(duì)于公司研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作平臺(tái)的建設(shè)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)扶持，以增強(qiáng)公司層面的創(chuàng)新能力；（2）加強(qiáng)技改投入，主動(dòng)裁減落后生產(chǎn)能力，自制和引進(jìn)先進(jìn)制造設(shè)備和管理技術(shù)，變化“三高一低”現(xiàn)狀；（3）加緊第三產(chǎn)業(yè)，特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展；（4）推動(dòng)農(nóng)業(yè)的“高效化、生態(tài)化、有機(jī)化”發(fā)展。第十一章遼寧汽車產(chǎn)業(yè)及其集群發(fā)展1．遼寧汽車產(chǎn)業(yè)集群的特性及其形成因素？答：從地區(qū)分布看，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)集群分布較散，公司只是生產(chǎn)的地區(qū)集中而不是集群；從地理分布看，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)更多地體現(xiàn)的是生產(chǎn)集中的特點(diǎn)，生產(chǎn)集中僅僅是有關(guān)公司集中在一種地區(qū)，但互相之間的聯(lián)動(dòng)作用非常少，競(jìng)爭(zhēng)制約非常嚴(yán)重。而集群則規(guī)定整車廠和有關(guān)配件廠的關(guān)系非常親密，要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工協(xié)作，而不是現(xiàn)在的這種局面。形成因素：（1）自然條件。遼寧本就是重工業(yè)基地，擁有良好的工業(yè)基礎(chǔ)；（2）經(jīng)濟(jì)因素。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高使得需求增加很快；（3）借助于政府的高度重視和大力扶持以及現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)與中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，遼寧汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，實(shí)力不停增強(qiáng)。2．如何評(píng)價(jià)汽車產(chǎn)業(yè)集群對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牽動(dòng)作用？答：汽車產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于遼寧汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高、帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的增進(jìn)作用。汽車工業(yè)已經(jīng)成為遼寧增加勢(shì)頭最強(qiáng)，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力最大的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)在，整車生產(chǎn)、發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件配套一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展所擁有的條件遼寧全都含有，并且，擁有的自主品牌中華轎車和合資生產(chǎn)的世界頂級(jí)寶馬轎車成為遼寧汽車產(chǎn)業(yè)新的增加點(diǎn)。3．試進(jìn)行汽車產(chǎn)業(yè)群成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境分析。答：產(chǎn)業(yè)集群作為一種區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，有著很鮮明的區(qū)位因素，因而與產(chǎn)業(yè)布局存在著天然的聯(lián)系。中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局集群化應(yīng)當(dāng)遵照下列基本原則：發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的原則、突出生態(tài)效率的原則、追求有序的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展原則、哺育新區(qū)位因素的原則。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)當(dāng)選擇集群化的發(fā)展途徑，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)造，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了滿足我國(guó)日益增加的大規(guī)模而多樣化的汽車消費(fèi)和增進(jìn)我國(guó)汽車工業(yè)的快速健康發(fā)展，應(yīng)以“在開(kāi)放中形成大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為導(dǎo)向，根據(jù)我國(guó)汽車工業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)和將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，在汽車產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中界定我國(guó)汽車工業(yè)的位勢(shì)與升級(jí)途徑，主動(dòng)實(shí)施汽車工業(yè)集群化發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取形成一批含有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的汽車產(chǎn)業(yè)集群。我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有嚴(yán)格意義上的汽車產(chǎn)業(yè)集群，只有某些生產(chǎn)的地區(qū)集中。從國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)集群來(lái)看，汽車產(chǎn)業(yè)集群基本上都是圍繞一種或多個(gè)汽車總裝廠進(jìn)行零部件公司與其它有關(guān)公司的聚集而逐步形成。因此，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)集群形成的基本方式有：一是通過(guò)汽車公司的地區(qū)集中，不停提高聚集效應(yīng)；二是增進(jìn)汽車公司及有關(guān)單位之間的合作，強(qiáng)化聯(lián)合行動(dòng)效應(yīng)；三是加強(qiáng)必要的制度建設(shè)，形成制度釋放效應(yīng)。第十二章中國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策的演變1.試分析改革開(kāi)放以前中國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策的重要特性及其形成因素。答：在改革開(kāi)放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策基本是一種直接干預(yù)下的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造強(qiáng)制調(diào)節(jié)。產(chǎn)業(yè)政策的核心是平衡生產(chǎn)和消費(fèi)，以及農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)和重工業(yè)的比例關(guān)系。新中國(guó)建立后的三年經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)節(jié)時(shí)期，中國(guó)實(shí)施的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造重組的政策，以及“一五”時(shí)期以重工業(yè)為主輕工業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策，基本變化了新中國(guó)成立前失衡的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。但是在隨即的左右的時(shí)間，中國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策則是過(guò)于極端和被動(dòng)的。形成的因素：“大躍進(jìn)”時(shí)期“以鋼為鋼”的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策以及“文化大革命”時(shí)期重工業(yè)化的被動(dòng)調(diào)節(jié)，使得中國(guó)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造一度出現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)。改革前我國(guó)過(guò)于重視工業(yè)化的發(fā)展，出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象。2.舉例論證產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策對(duì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進(jìn)的作用。答：我國(guó)近幾年加緊東北老工業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，在產(chǎn)業(yè)政策方面，大力引進(jìn)外資，引進(jìn)新的技術(shù)水平。在東北老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進(jìn)中，外資不僅提高了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度、增進(jìn)了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級(jí)還推動(dòng)了工業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)外資對(duì)東北產(chǎn)業(yè)構(gòu)造也不可避免地造成了某些消極影響，如加大了三次產(chǎn)業(yè)的不協(xié)調(diào)、擴(kuò)大了三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的差距。因此，在運(yùn)用外資過(guò)程中，根據(jù)東北產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)的方向以及產(chǎn)業(yè)構(gòu)造演進(jìn)的規(guī)律，采用提高外資的關(guān)聯(lián)度、引導(dǎo)外資投向優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、限制投向普通加工業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造是振興東北老工業(yè)基地的核心。3.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)構(gòu)造政策選擇的合用條件有哪些？答：（1）能實(shí)施選擇性的幼稚產(chǎn)業(yè)扶植政策；（2）能增進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展；（3）能提高產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力；（4）通過(guò)節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；（5）推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和都市化，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造升級(jí)。第十三章產(chǎn)業(yè)組織政策1．20世紀(jì)90年代中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)組織政策失敗對(duì)你有什么啟示？答：中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)組織政策失敗有下列因素及啟示：（1）我國(guó)汽車工業(yè)缺少足夠的進(jìn)入壁壘。（2）我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)需求瓶頸的制約。市場(chǎng)需求是影響汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。（3）汽車工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理技術(shù)落后。（4）我國(guó)汽車行業(yè)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易壁壘太高，這是制約我國(guó)汽車公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的較為核心的因素。由于各地都對(duì)本地的汽車公司進(jìn)行保護(hù)，因而對(duì)外地的汽車進(jìn)入本地市場(chǎng)設(shè)立了多個(gè)各樣的壁壘。這無(wú)疑使得每一種汽車廠家想要進(jìn)入外地的市場(chǎng)時(shí)，都要付出額外的成本。因此，汽車公司所面臨的本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)是在某種程度上互相分割的兩個(gè)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘過(guò)高，造成交易效率的下降，從而大大增加了公司擴(kuò)張市場(chǎng)的成本，也就從而克制了汽車公司對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)追求。取消國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘已是當(dāng)務(wù)之急。2．出現(xiàn)案例中的狀況后，政府應(yīng)如何調(diào)節(jié)汽車產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要？答：調(diào)節(jié)汽車產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要應(yīng)充足發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在優(yōu)化中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)是在競(jìng)爭(zhēng)中去實(shí)現(xiàn)的，是公司出于經(jīng)營(yíng)的需要以及對(duì)市場(chǎng)的反映所做出的生產(chǎn)擴(kuò)張。只有這樣，公司所選擇的規(guī)模才可能最含有競(jìng)爭(zhēng)力、最有效益。也就是說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)選擇的成果，不必政府干預(yù)，應(yīng)允許多個(gè)規(guī)模公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自由集中，形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的成果而不是起點(diǎn)，即不是由政府而是由市場(chǎng)來(lái)決定。3．如何發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在優(yōu)化中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用，其重要外部條件是什么？答：發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在優(yōu)化中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)組織中的作用，應(yīng)盡快的開(kāi)放市場(chǎng)和擴(kuò)張市場(chǎng)，規(guī)范和改善市場(chǎng)環(huán)境，這才是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的真正出路所在。同時(shí)，營(yíng)造良好的外部條件（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）。這能夠從多方面著手：首先是變化這種汽車工業(yè)部門(mén)條塊分割的體制，取消多個(gè)地方政府對(duì)外省市汽車的進(jìn)入壁壘。對(duì)全國(guó)的汽車市場(chǎng)要進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一法規(guī)。在向外開(kāi)放市場(chǎng)之前完畢向內(nèi)開(kāi)放，切實(shí)減少公司之間的競(jìng)爭(zhēng)障礙，通過(guò)政策的支持激勵(lì)，讓公司在統(tǒng)一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去自發(fā)進(jìn)行市場(chǎng)的擴(kuò)張和公司間的兼并重組。另首先是要取消多個(gè)不合理的稅費(fèi)，切實(shí)減低消費(fèi)者的購(gòu)后成本，從而讓汽車公