EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案(工程方案、實(shí)施計(jì)劃方案)

...wd......wd......wd...EPC工程總承包工程管理方案〔工程方案、實(shí)施方案〕目錄第一節(jié)編制說(shuō)明4第二節(jié)總承包模式4一.管理模式4二.總包方的雙重責(zé)任4三.總包方協(xié)助業(yè)主履行局部工程管理職能的好處5四.工程一體化管理的特點(diǎn)5第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)6一.總承包工程管理部6二.工程重要崗位6三.重要崗位的職責(zé)7四.工程職能部門(mén)及其職能8第四節(jié)總承包方案管理12第五節(jié)技術(shù)管理19一.技術(shù)協(xié)調(diào)19二.施工方案管理20三.深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)20四.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理22五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理24六.技術(shù)資料的管理24第六節(jié)質(zhì)量管理26一.本工程質(zhì)量目標(biāo)26二.針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施26三.本工程質(zhì)量管理保證體系26第七節(jié)安全管理30一.本工程職業(yè)安康安全管理保證體系要點(diǎn)30二.本工程安全管理重點(diǎn)31第八節(jié)環(huán)境管理33一.環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)33二.現(xiàn)場(chǎng)管理措施33第九節(jié)合同管理42第十節(jié)物資設(shè)備管理44第十一節(jié)總包管理處分條例441、總承包管理總體概述471.1總承包管理概述471.2工程概況472、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)472.1總承包管理目標(biāo)472.2總承包服務(wù)目標(biāo)49第十二節(jié)3、總承包管理方案513.1“公正〞原則513.2“科學(xué)〞原則513.3“統(tǒng)一〞原則513.4“控制〞原則523.5“協(xié)調(diào)〞原則52第十三節(jié)4、總承包管理模式535、總承包管理服務(wù)架構(gòu)545.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)545.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置54第十四節(jié)6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)的配合676.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系676.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系696.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系706.4與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)配合72第十五節(jié)7、總承包管理方案737.1總承包管理的方法737.2工程總承包質(zhì)量管理方案747.3工程總承包進(jìn)度管理方案947.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理1037.5文明施工管理1157.6施工期間的環(huán)境保護(hù)方案1207.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案1277.8工程總承包協(xié)調(diào)管理1337.9工程總承包總體服務(wù)方案1377.10工程總承包信息化管理1447.11工程總承包竣工驗(yàn)收管理199編制說(shuō)明本工程建筑面積約276800㎡，工程總造價(jià)約10.25億。因本工程質(zhì)量高，造型新穎，工期緊，專(zhuān)業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)展，特編制本實(shí)施方案，以利于各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度方案分解專(zhuān)業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)?？偝邪Ｊ焦芾砟Ｊ奖竟こ虒⒂杀姸嗟姆职?、供給商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定本實(shí)施方案，目的是將本工程各專(zhuān)業(yè)分包商、材料供給商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式?？偘降碾p重責(zé)任總包方在本工程上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行局部工程管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行工程管理職能的范圍配合業(yè)主辦理工程開(kāi)工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主履行工程管理職能的指導(dǎo)原則總包牽頭、業(yè)主審定。協(xié)助業(yè)主履行工程管理職能的報(bào)酬按建文216號(hào)文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。承包商角色總包方在構(gòu)造施工等自己主營(yíng)業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包方的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合同中作界定?？偘絽f(xié)助業(yè)主履行局部工程管理職能的好處便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包方協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時(shí)間、降低本錢(qián)。加快工程進(jìn)度由總包方進(jìn)展總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位穿插作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體方案安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。建設(shè)業(yè)主與總包的互信總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建設(shè)相互信任。在此根基上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)。業(yè)主掌握主動(dòng)此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專(zhuān)業(yè)合理性負(fù)責(zé)。工程一體化管理的特點(diǎn)總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的本錢(qián)。施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供給、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確一體化管理使總包方承當(dāng)工程實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專(zhuān)注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專(zhuān)注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密籌劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營(yíng)造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施總承包管理的根基要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實(shí)施，需要有以下八個(gè)方面的保證：組織機(jī)構(gòu)方案管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)境管理合同管理物資設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)我公司將成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為首的工程班子組成“湖畔佳苑安置房工程總承包工程管理部，組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場(chǎng)密切配合的工程經(jīng)理部。總承包工程管理部鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我公司成立“武漢東湖會(huì)議中心工程總承包工程管理部〞，工程重要崗位總承包工程管理部工程經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，總承包工程管理部執(zhí)行經(jīng)理由丁鋼擔(dān)任。工程上另設(shè)其他重要崗位6個(gè)：工程總協(xié)調(diào)1人、主管后勤及保衛(wèi)的工程書(shū)記1名、工程總工1名、主管工程生產(chǎn)及物資、設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1名、主管安全的安全總監(jiān)1名。重要崗位的職責(zé)工程〔執(zhí)行〕經(jīng)理作為公司在工程的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)工程所有分包商的管理權(quán)。工程書(shū)記主管行政后勤工作。負(fù)責(zé)工程的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。工程總協(xié)調(diào)及總工工程總協(xié)調(diào)及工程總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程的總體施工籌劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程到達(dá)總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專(zhuān)業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開(kāi)展工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。主管合約商務(wù)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本工程本錢(qián)管理、合約管理向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。主管安全的安全總監(jiān)按照公司安全手冊(cè)、職業(yè)安康安全保障體系的要求，開(kāi)展安全管理活動(dòng)。對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程職能部門(mén)及其職能工程職能部門(mén)共7個(gè)：技術(shù)部、工程部、安全部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。各職能部位職責(zé)如下：技術(shù)部負(fù)責(zé)工程與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖；對(duì)指定承包商進(jìn)展的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展進(jìn)度跟蹤、了解；在機(jī)電分包商的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)展主要部位的綜合管線(xiàn)圖的深化設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施；在幕墻工程專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)及鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，提醒設(shè)計(jì)方在深化過(guò)程中注意與構(gòu)造工程結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)深化進(jìn)度；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；負(fù)責(zé)工程內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展竣工圖編制工作。負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作；參與編制工程質(zhì)量方案、工程職業(yè)安康安全管理方案、環(huán)境管理方案；負(fù)責(zé)組織各類(lèi)主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制方案；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部嚴(yán)密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場(chǎng)布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保測(cè)量工作質(zhì)量；協(xié)助工程總工進(jìn)展新技術(shù)、新材料、新工藝在本工程的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展竣工資料的編制工作；工程部貫徹國(guó)家及武漢市地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施工程過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)視對(duì)口工作；負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量方案并負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；負(fù)責(zé)工程全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的籌劃、組織、實(shí)施和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。在工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，并根據(jù)反響信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)組織、進(jìn)度方案落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)分包方之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專(zhuān)業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建設(shè)合理完善的施工秩序；參與編制工程各類(lèi)施工技術(shù)方案、工程職業(yè)安康安全管理方案、環(huán)境管理方案；參與進(jìn)度方案的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度方案的細(xì)化和落實(shí)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求方案；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)施工日志；參與工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場(chǎng)施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)展分局部項(xiàng)工程的檢查；負(fù)責(zé)編制工程大型機(jī)械施工管理方案，在主管工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；安全部負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制工程質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)安康安全管理方案、環(huán)境管理方案和管理制度并監(jiān)視實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)工程爭(zhēng)創(chuàng)“武漢市文明工地〞的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急方案，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好工程對(duì)外宣傳工作；與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；與政府有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視工程部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；協(xié)助工程副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系前方資源的支持和配合。物資部負(fù)責(zé)編制工程物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一籌劃；負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；具體負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備供給工作；具體負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)方案、進(jìn)場(chǎng)方案和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與公司總部前方采購(gòu)供給支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門(mén)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類(lèi)材料樣品。合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)工程預(yù)算本錢(qián)的編制和本錢(qián)控制工作；具體負(fù)責(zé)本工程分包招標(biāo)方案報(bào)送工作；參與工程質(zhì)量保證方案的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開(kāi)支預(yù)算和資金方案；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制工程月度請(qǐng)款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)工程合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；與財(cái)務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程資金方案和各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保工程資金運(yùn)作安全，滿(mǎn)足工程需要；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；配合合約估算部本錢(qián)控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；綜合管理部負(fù)責(zé)工程人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)工程所有非工程類(lèi)來(lái)往書(shū)信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建設(shè)文件分級(jí)傳閱保密制度；建設(shè)文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門(mén)與工程職能部門(mén)對(duì)接。總部各職能部門(mén)主要為工程提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在工程全面實(shí)施?？偝邪桨腹芾肀竟こ涕_(kāi)工日期暫定為xxx年xx月x日，暫定完工日期為xxxx年x月xx日，總工期為630天。為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，總包方將采取全面系統(tǒng)的方案協(xié)調(diào)措施，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證方案的實(shí)現(xiàn)。施工部署建設(shè)完善的方案保證體系建設(shè)完善的方案體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本工程的方案保證體系由總進(jìn)度控制方案和分階段進(jìn)度控制方案組成，總進(jìn)度控制方案控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制方案按照總進(jìn)度控制方案排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制方案限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月方案。在方案落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)施為主線(xiàn)，并由此派生出一系列保障方案。為了確保施工總進(jìn)度方案的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計(jì)的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行方案，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行方案一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度方案在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。一級(jí)方案一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案派生方案總控進(jìn)度方案分部進(jìn)度方案月進(jìn)度方案周進(jìn)度方案日進(jìn)度方案前期準(zhǔn)備工作方案方案編制方案圖紙發(fā)放方案勞動(dòng)力總控方案機(jī)械設(shè)備使用方案物資采購(gòu)方案工程驗(yàn)收方案分部方案編制方案技術(shù)交底編制方案階段圖紙深化設(shè)計(jì)方案勞動(dòng)力使用方案勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案機(jī)械設(shè)備租賃〔采購(gòu)〕方案機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案物資供給方案物資進(jìn)場(chǎng)方案分級(jí)方案控制一級(jí)總體控制方案表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專(zhuān)業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)展工程總體部署的依據(jù)。總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制方案。二級(jí)進(jìn)度控制方案以專(zhuān)業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿(mǎn)足一級(jí)總控方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的控制。分包方應(yīng)按一級(jí)總體控制方案編制如下二級(jí)進(jìn)度方案：幕墻工程進(jìn)度方案。分包方應(yīng)制定幕墻工程進(jìn)度方案，該方案將囊括幕墻工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容。機(jī)電安裝工程進(jìn)度方案：總包方將協(xié)調(diào)各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度方案的根基上編制本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度方案，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)方案、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案。本工程存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期。裝修工程施工進(jìn)度方案：總包方將協(xié)調(diào)裝修專(zhuān)業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度方案的根基上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度方案，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出會(huì)議心、客房中心及宴會(huì)中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。三級(jí)進(jìn)度控制方案是指各專(zhuān)業(yè)工程的施工方案，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制方案的進(jìn)一步細(xì)化。總包方將要求各專(zhuān)業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1周提供該方案。該方案表述當(dāng)月、當(dāng)周的操作方案，總包方隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。月進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織專(zhuān)業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度方案，它包含但不限于以下三級(jí)進(jìn)度方案：針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)方案及安裝進(jìn)度方案；針對(duì)不同系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度方案；機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)方案；本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案；針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度方案；竣工驗(yàn)收方案。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w方案的控制手段，使方案階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制方案的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。制定派生方案施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)展，確保工程的正常順利進(jìn)展。施工準(zhǔn)備工作方案包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線(xiàn)及交接控制線(xiàn)復(fù)測(cè)；物資準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放方案此方案要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：構(gòu)造、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專(zhuān)業(yè)分包商深化完成的。施工方案編制方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路〞是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主指定分包開(kāi)工方案此方案要求的是業(yè)主指定分包工程開(kāi)工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供給和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早確實(shí)定專(zhuān)業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。本工程主要存在的業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包有：鋼構(gòu)造加工制作分包幕墻專(zhuān)業(yè)分包精裝修分包機(jī)電工程分包〔強(qiáng)電、弱電、供水、消防、暖通等〕停車(chē)場(chǎng)工程分包室外總面平專(zhuān)業(yè)分包電梯工程專(zhuān)業(yè)分包舞臺(tái)機(jī)械專(zhuān)業(yè)分包水療SPA設(shè)備專(zhuān)業(yè)分包廚房專(zhuān)業(yè)設(shè)備分包主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必須在該時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，否則將影響正常的施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。采購(gòu)部門(mén)將根據(jù)此方案進(jìn)展物資供給的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢(xún)價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該方案也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。驗(yàn)收方案分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分局部項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門(mén)的積極響應(yīng)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)展，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。做好調(diào)度工作通過(guò)調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，抑制薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括：供水和排水管理用電管理施工用地管理貨物堆放定置管理各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，抑制薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；催促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按方案進(jìn)展作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：建設(shè)定期巡查制度每周組織各分包商到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查完畢后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。建設(shè)每周工程例會(huì)制度每周一下午2：30召開(kāi)總分包協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工方案進(jìn)展比照，對(duì)各分包商的工作進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方及相關(guān)分包方聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以解決。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融合在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行的主要信息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度方案控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度方案的檢查方法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。建設(shè)監(jiān)測(cè)、分析、反響進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。要求各分包每周上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)方案工程師監(jiān)視檢查工程進(jìn)展。根據(jù)比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，采用圖表比擬法，得出實(shí)際與方案進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。進(jìn)度方案的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工方案，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；假設(shè)要提前完成方案，則將方案的未完成局部作為一個(gè)新方案，重新調(diào)整，按新方案實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際方案比方案進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線(xiàn)路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把方案的未完局部作為一個(gè)新方案，按工期優(yōu)化方法進(jìn)展調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)展。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移開(kāi)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作工程時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)展邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原方案工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原方案持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原方案進(jìn)展調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工方案，以便搶回?fù)p失之工期。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包方根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)展檢查，對(duì)未按方案完成的找出原因，在后續(xù)工作中予以調(diào)整，假設(shè)無(wú)故造成工期托延則對(duì)相關(guān)單位予以處分，并通告監(jiān)理、項(xiàng)管及業(yè)主方，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。假設(shè)是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)各相關(guān)方有權(quán)保存對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。進(jìn)度報(bào)告每月20日由分包方向總包方商務(wù)部提供當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告，由總包方匯總各分包方提供的月進(jìn)度報(bào)告，于每月25日提交給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報(bào)送工程管理公司及業(yè)主。分包單位編制的月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；相應(yīng)于方案的實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供給情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問(wèn)題及處理措施；下月方案安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點(diǎn)表達(dá)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更及資料管理等方面。技術(shù)協(xié)調(diào)主體構(gòu)造與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體構(gòu)造施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)施工方案管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)展報(bào)審，經(jīng)審批同意前方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書(shū)面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專(zhuān)人管理，總承包商工程經(jīng)理部對(duì)所有分包方施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控〞“有效〞圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)催促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建設(shè)施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下：分包方編制施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕總包方審核并提出意見(jiàn)分包方修改后重新報(bào)送總包方總包方報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)管方審批總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見(jiàn)分包方依照監(jiān)理方審批意見(jiàn)實(shí)施深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度要求?？偘綄?duì)分包商的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有：屋面鋼構(gòu)造安裝詳圖及加工制作圖一旦分包商進(jìn)場(chǎng)，要求分包方在投標(biāo)圖紙的根基上深化完善鋼構(gòu)造安裝詳圖，對(duì)鋼構(gòu)件的安裝順序、節(jié)點(diǎn)深化等做詳細(xì)的設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)鋼構(gòu)造加工制作圖的設(shè)計(jì)過(guò)程和完成時(shí)間，保證鋼構(gòu)造加工制作圖至少預(yù)留3～5天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間。機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖機(jī)電各專(zhuān)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備、管線(xiàn)的布置、走向，以保證各專(zhuān)業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進(jìn)展，另一方面也有助于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專(zhuān)業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線(xiàn)布置，使管線(xiàn)的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線(xiàn)的檢修和更換工作。做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的圖紙問(wèn)題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場(chǎng)的施工中去，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求。深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按方案進(jìn)展。分包方應(yīng)及時(shí)完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。深化設(shè)計(jì)的圖紙：室外管線(xiàn)綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線(xiàn)、照明管線(xiàn)等，〔密集穿插處給出斷面圖〕。建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣〔強(qiáng)、弱電〕等各專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)、〔穿插處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖〕。機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線(xiàn)圖及各專(zhuān)業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。給出構(gòu)造留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的同時(shí)要同構(gòu)造專(zhuān)業(yè)配合，尤其是在承重梁及構(gòu)造板上的預(yù)留洞要得到構(gòu)造工程師確認(rèn)。構(gòu)造內(nèi)預(yù)埋管線(xiàn)圖。系統(tǒng)原理圖。設(shè)備根基圖。深化設(shè)計(jì)圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計(jì)圖紙送審時(shí)間。深化設(shè)計(jì)的本卷須知深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國(guó)國(guó)家建筑施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和武漢市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院發(fā)出的初步設(shè)計(jì)圖。各專(zhuān)業(yè)的深化施工圖，在保證各專(zhuān)業(yè)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的根基上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)展修改。分包商按照進(jìn)度方案的安排，制定切實(shí)可行的出圖方案，滿(mǎn)足相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理圖紙會(huì)審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語(yǔ)言。欲到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。其工作管理流程如下：在各分包方工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專(zhuān)業(yè)進(jìn)展圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會(huì)審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問(wèn)題書(shū)面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不一樣，為此總承包商設(shè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營(yíng)責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)展統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一承受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)展評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專(zhuān)業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專(zhuān)業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專(zhuān)業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)視核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的本錢(qián)增加。其工作管理流程如下：技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)展組織，按施工區(qū)域和專(zhuān)業(yè)劃分，各區(qū)域、各專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、物資部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)展見(jiàn)證監(jiān)視。監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查各區(qū)域、各專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)展見(jiàn)證監(jiān)視。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)工程，在取樣和制樣的過(guò)程中，分包商應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證取樣。根據(jù)工程進(jìn)度方案，制定試驗(yàn)取樣和送檢方案各個(gè)分包商的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見(jiàn)證取樣和送檢方案，報(bào)總包方審核?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)視分包商進(jìn)展所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建設(shè)“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表〞，計(jì)算機(jī)自動(dòng)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照武漢市建委、監(jiān)視站、武漢市城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)局部：明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)場(chǎng)，總承包商即進(jìn)展竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的根基上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建設(shè)工程經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理方法和獎(jiǎng)懲條例。工程技術(shù)資料管理的實(shí)施方法1、催促分包商進(jìn)展技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將催促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查方案，在分包商自查的根基上進(jìn)展內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商工程總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門(mén)主要責(zé)任人工作及工程所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)展全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)展分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)展工程內(nèi)部自查，由工程總承包方總工程師組織審查工作。2、技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)真進(jìn)展填寫(xiě)，做到字跡清楚，工程齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。各分包方安排專(zhuān)職資料員收集及保管各類(lèi)資料。依據(jù)《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)施工記錄?！逗笔〗ㄖこ淌┕そy(tǒng)一用表》中分工程管理類(lèi)〔A類(lèi)〕、工程技術(shù)文件〔B類(lèi)〕、工程測(cè)量記錄〔C類(lèi)〕、工程施工記錄〔D類(lèi)〕、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄〔E類(lèi)〕、工程物質(zhì)文件〔F類(lèi)〕及施工質(zhì)量驗(yàn)收文件〔G類(lèi)〕。其中A類(lèi)及B類(lèi)表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方簽字確認(rèn)。C、D、E、F及G類(lèi)文件由各分包方專(zhuān)職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據(jù)武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由各分包方自行負(fù)責(zé)。3、竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，進(jìn)展工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢方案，按方案組織工程各個(gè)主要分包商進(jìn)展竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過(guò)前方可進(jìn)展“四方〞驗(yàn)收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)視站的核驗(yàn)。質(zhì)量管理為確保湖畔佳苑安置房建設(shè)工程的質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立工程組織機(jī)構(gòu)之初即建設(shè)工程質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動(dòng)的全部。它對(duì)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)湖畔佳苑安置房建設(shè)工程的實(shí)施。本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%，確保市優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)〞。針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施我公司將把主體施工、屋面鋼構(gòu)造施工、室內(nèi)精裝施工及機(jī)電安裝等方面作為重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。本工程質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量籌劃各分包方進(jìn)場(chǎng)后，在施工方案編制中對(duì)質(zhì)量控制方面應(yīng)專(zhuān)門(mén)描述，內(nèi)容包括：總進(jìn)度方案，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分局部項(xiàng)工程的起止時(shí)間。工程組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)方案編制方案，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱(chēng)、編制單位和編制日期。成品保護(hù)在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢(qián)、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框外表貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門(mén)口在推車(chē)易碰部位，在小推車(chē)車(chē)軸的高度釘防護(hù)條等措施。2、包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級(jí)拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門(mén)窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開(kāi)關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過(guò)程中被污染。對(duì)采購(gòu)物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購(gòu)／使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供給商明確物資的包裝要求。3、覆蓋對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的工程，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。4、封閉對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待到達(dá)上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開(kāi)放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門(mén)以進(jìn)展保護(hù)。5、巡邏看護(hù)對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色〞管理，將各流水段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為假設(shè)干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運(yùn)物資的采購(gòu)／使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)展保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專(zhuān)門(mén)的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。搬運(yùn)包括現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)和供給商或分包商的搬運(yùn)，針對(duì)不同的搬運(yùn)應(yīng)采用不同的搬運(yùn)措施?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮：從材料堆場(chǎng)、庫(kù)房到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等?，F(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)應(yīng)考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時(shí)間等；對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，則應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的搬運(yùn)方案。搬運(yùn)由供給商或分包商承當(dāng)時(shí)，在選擇供給商或分包商階段，應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力〔包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等〕進(jìn)展評(píng)價(jià)和考察，必要時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。搬運(yùn)物資在出入庫(kù)前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的處理：對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用。因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由當(dāng)事人書(shū)面報(bào)告物資采購(gòu)單位采取措施，進(jìn)展更換或處理。因供給商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部應(yīng)要求供給商及時(shí)作退貨或更換處理。因分包商搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題，工程部應(yīng)要求分包商寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)展更換。7、貯存?zhèn)}庫(kù)由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對(duì)有追溯要求的物資〔如鋼材、水泥〕，應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。對(duì)有環(huán)境〔如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲(chóng)等〕要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定。對(duì)有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開(kāi)存放。對(duì)易燃、易爆的物資與助燃物資〔如乙炔和氧氣〕應(yīng)分開(kāi)存放，且保持規(guī)定的距離。對(duì)保質(zhì)期有要求的物資〔如水泥〕，應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，應(yīng)記錄下來(lái)，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部評(píng)價(jià)和處置。必要時(shí)〔如安全、承壓、搬運(yùn)方便等〕應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對(duì)入庫(kù)物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物、卡管理和出庫(kù)控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。8、移交對(duì)于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主?，F(xiàn)場(chǎng)分包方負(fù)責(zé)組織對(duì)自行施工工程已完局部進(jìn)展保護(hù)，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少穿插作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)前，應(yīng)編制成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對(duì)象，明確保護(hù)方法和責(zé)任人。工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的竣工驗(yàn)收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)證書(shū)》后，即可將工程交付業(yè)主使用。質(zhì)量問(wèn)題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；了解構(gòu)造實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇構(gòu)造計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序包括：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查是否進(jìn)展了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；驗(yàn)收工作程序安全管理由于本工程工期緊，任務(wù)重，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，所有參與本工程的員工都將付出辛勤的勞動(dòng)。為了保障他們的身心安康，提高工作效率，必須有一套完整的員工安康安全保證體系。為此，我方已按照OHSAS18000的要求，編制了針對(duì)本工程的職業(yè)安康安全保證體系。本工程職業(yè)安康安全管理保證體系要點(diǎn)確定重大風(fēng)險(xiǎn)源本工程重大風(fēng)險(xiǎn)源：安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)歷收即投入使用不按標(biāo)準(zhǔn)配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)不到位現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的不標(biāo)準(zhǔn)拆改施工現(xiàn)場(chǎng)電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的主要安全管理制度各分包方進(jìn)場(chǎng)后，總包方將實(shí)行以下安全管理制度：1、入場(chǎng)三級(jí)安全教育安全生產(chǎn)例會(huì)制度特種作業(yè)持證上崗制度全值班制度安全技術(shù)交底制度建設(shè)安全生產(chǎn)班前講話(huà)制度日檢查、周檢查、旬檢查制度機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度安全責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度采取的主要安全管理措施分包方進(jìn)場(chǎng)后，總包方將編制并發(fā)布以下安全管理措施：臨邊、洞口安全施工措施腳手架工程安全施工措施鋼構(gòu)造吊裝安全措施施工機(jī)械安全措施群塔施工安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全措施易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施本工程安全管理重點(diǎn)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認(rèn)的專(zhuān)項(xiàng)方案/措施的要求，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)收合格前方可投入使用。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由總包工程總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術(shù)工程師、主管專(zhuān)業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工長(zhǎng)參加。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案/措施逐項(xiàng)進(jìn)展，填寫(xiě)相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和不合格整改記錄，對(duì)于存在不符合項(xiàng)的驗(yàn)收，必須在不符合項(xiàng)整改完畢，補(bǔ)充驗(yàn)證合格前方可投入使用。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單經(jīng)參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)有效，不符合項(xiàng)整改情況必須經(jīng)不符合項(xiàng)提出人驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。各項(xiàng)安全防護(hù)措施的驗(yàn)收記錄一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒浮？偘矙z總監(jiān)和安全工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的監(jiān)視，對(duì)擅自使用未經(jīng)歷收的安全防護(hù)設(shè)施的單位和個(gè)人予以違章處理。按標(biāo)準(zhǔn)配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品各單位〔包括總包、分包和常駐現(xiàn)場(chǎng)的其他相關(guān)方〕必須保證提供足夠數(shù)量的個(gè)人防護(hù)用品〔安全帽、安全帶等〕，及時(shí)發(fā)放，定期檢查、更換。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。各單位的采購(gòu)人員對(duì)本單位個(gè)人防護(hù)用品采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，保證各類(lèi)防護(hù)用品符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類(lèi)產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的安全防護(hù)用品。各單位的材料管理人員建設(shè)本單位的個(gè)人防護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放登記臺(tái)帳，如實(shí)登記個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放情況?？偡职骷?jí)管理人員〔專(zhuān)業(yè)工程師、工長(zhǎng)、安全員等〕要監(jiān)視使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)展整改。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施分包商工程技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工進(jìn)度，組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況在施工作業(yè)開(kāi)場(chǎng)前完成。安全技術(shù)方案由工程總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)實(shí)施。安全技術(shù)方案由工程專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視分包單位按要求實(shí)施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄交工程安全環(huán)保部留存。工程安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)視，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格，催促有關(guān)單位/人員進(jìn)展整改，并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)到位現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口的安全防護(hù)由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按武漢市及總包方管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所有臨邊、洞口防護(hù)均應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)完成。涉及到風(fēng)險(xiǎn)性較大的臨邊、洞口安全防護(hù)依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計(jì)，由工程安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視分包單位落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護(hù)的管理和維護(hù)工作。各有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、工長(zhǎng)、總分包安全員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時(shí)組織整改，保證其安全可靠。總包方工程安全部負(fù)責(zé)的日常檢查內(nèi)容必須包括臨邊洞口安全防護(hù)情況，填寫(xiě)并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)的任何安全防護(hù)措施，是現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員及機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。當(dāng)因施工作業(yè)需要臨時(shí)拆改安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，有關(guān)單位/人員應(yīng)事先向總包方工程安全部提交書(shū)面申請(qǐng)，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)批準(zhǔn)同意前方可按要求拆改，施工完畢后及時(shí)恢復(fù)，并請(qǐng)工程安全部驗(yàn)收。拆改實(shí)施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)視安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方工程安全部復(fù)查拆改情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。工程安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分包單位的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)記錄的留存。環(huán)境管理擬建工程位于徐州市賈汪區(qū)，所以對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理和周邊環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求，但同時(shí)也為展示“江蘇邗建集團(tuán)〞的形象提供了一個(gè)良好的舞臺(tái)。我公司依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了環(huán)境管理體系。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，確保本工程始終正常順利施工。為實(shí)施公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)工程副經(jīng)理組織工程的有關(guān)人員，按照公司《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》識(shí)別本工程的所有環(huán)境因素，環(huán)境因素識(shí)別將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和以下六個(gè)方面向大氣排放的污染物；向水體排放的污染物；排放的固體廢棄物；向土壤排放的污染物；原材料和自然資源的使用、消耗；當(dāng)?shù)仄渌沫h(huán)境問(wèn)題和社區(qū)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施根據(jù)公司CI企業(yè)形象籌劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展CI形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)必須首先做到“九有〞。即有：圍墻，門(mén)衛(wèi)、場(chǎng)牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。工程標(biāo)志牌現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌：按照江蘇邗建集團(tuán)總公司CI形象識(shí)別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。操作規(guī)程牌：鋼筋加工場(chǎng)、木工車(chē)間等機(jī)具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌。安全警示牌：機(jī)具、電箱、四口五臨邊等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。外架、卸料平臺(tái)掛驗(yàn)收合格牌和限載牌，限載牌須寫(xiě)明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。設(shè)備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車(chē)吊等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗(yàn)收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌、定人定牌和安全警示牌。材料標(biāo)識(shí)牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識(shí)牌，注明規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。辦公設(shè)施總包方辦公室門(mén)前設(shè)綠化帶，植草皮和欣賞樹(shù)。辦公室外外表依照CI〔江蘇邗建集團(tuán)總公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)〕方案設(shè)置，掛CI門(mén)牌。室內(nèi)墻面統(tǒng)一噴白色涂料。墻面標(biāo)掛崗位責(zé)任制牌〔依照CI標(biāo)準(zhǔn)制作〕，所有門(mén)牌、責(zé)任制牌標(biāo)掛高度一致。入口處墻面安裝帽鉤，安全帽對(duì)照名字按統(tǒng)一樣式擺掛。各部門(mén)的門(mén)上貼掛部門(mén)門(mén)牌。各分包單位依據(jù)各自企業(yè)形象要求，設(shè)工程部標(biāo)識(shí)牌?？偝邪鼏挝灰韵蚍职鼏挝惶峁┌踩⒖煽康墓ぷ鳎瞽h(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務(wù)，為分包單位施工做好根基性工作。現(xiàn)場(chǎng)道路場(chǎng)區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿(mǎn)足施工和行車(chē)需要，并配專(zhuān)人隨時(shí)清掃，未能硬地化的部位應(yīng)采取灑水的方法，保持場(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生，防止塵土飛揚(yáng)。工地設(shè)小車(chē)停車(chē)場(chǎng)，小型車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須停放在總包規(guī)定的停車(chē)區(qū)域?？偘綄⒏鶕?jù)各單位車(chē)輛數(shù)量規(guī)劃停車(chē)場(chǎng)位置，停車(chē)場(chǎng)地面一律做硬化地面。場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分為假設(shè)干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場(chǎng)整理?，F(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，易飛物和易腐爛的垃圾應(yīng)裝入塑料袋內(nèi)，定期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，化糞池，每日有專(zhuān)人清掃。各分包商要負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場(chǎng)清。清掃出的垃圾運(yùn)到各自的垃圾場(chǎng)運(yùn)走。如果分包商未能做到工完場(chǎng)清，則由總包方清掃、外運(yùn)，其費(fèi)用從當(dāng)月各分包商的工程款內(nèi)扣除。具體詳見(jiàn)總包方管理處分條例。生活區(qū)管理各單位的生活區(qū)實(shí)行封閉管理。1、員工宿舍工人宿舍實(shí)行半軍事化管理，每間宿舍設(shè)室長(zhǎng)一名。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。宿舍成員向室長(zhǎng)負(fù)責(zé)，室長(zhǎng)向班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)向后勤管理員負(fù)責(zé)并建設(shè)以下有關(guān)管理制度，張貼于宣傳欄內(nèi)：《各級(jí)管理責(zé)任制》、《生活區(qū)管理制度》、《宿舍及行政物品交接驗(yàn)收簽認(rèn)制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍衛(wèi)生制度》。宿舍外墻面依照總包方CI標(biāo)準(zhǔn)布置。宿舍統(tǒng)一編號(hào)，門(mén)內(nèi)面張貼成員名單和衛(wèi)生值日表。宿舍內(nèi)各類(lèi)物品必須擺放整齊，床上用品疊放一致，蚊帳用鐵絲架設(shè)，每個(gè)宿舍統(tǒng)一高度。每間宿舍發(fā)放清潔工具一套，室長(zhǎng)安排輪換值班清潔衛(wèi)生。要求各分包商設(shè)文明施工巡查員，每天檢查衛(wèi)生，記錄評(píng)分，總包方每月檢查一次，進(jìn)展總結(jié)評(píng)比，前三名表?yè)P(yáng)，不及格按規(guī)定處分。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電源和使用電熱家用電器。集體宿舍僅供單身員工住宿，嚴(yán)禁女士留宿，制止承受帶家屬的員工入場(chǎng)。宿舍內(nèi)制止亂涂亂畫(huà)，不亂張貼。2、食堂食堂設(shè)施做法及要求：餐廳售飯口處搭設(shè)雨棚，鋼管立柱，角鋼屋架，鐵皮屋面，鋼管角鋼刷藍(lán)色油漆。廚房加裝紗窗和紗門(mén)，熟食間做鋁合金推拉門(mén)，售飯口裝推拉式紗門(mén)。廚房?jī)?nèi)洗菜池、消毒池、切菜臺(tái)、儲(chǔ)物臺(tái)全部貼白色瓷片。操作間和熟食間裝設(shè)滅蚊燈和紫外線(xiàn)消毒燈，消毒燈定時(shí)啟用。要求配置冰柜和餐具消毒柜。食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。炊事員必須體檢合格，并持有安康證。炊事員工作時(shí)必須佩帶衛(wèi)生帽、白色工作服和口罩?！?1〕各分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)自行開(kāi)火做飯，嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)另建食堂，如需用餐，統(tǒng)一到總包方提供的食堂用餐，費(fèi)用自理。3、廁所、淋浴室?guī)仨毎惭b自動(dòng)定時(shí)沖水裝置。廁所、沖涼房必須安排專(zhuān)人定時(shí)清理，定期噴灑來(lái)蘇水，防止蚊蠅滋生。4、垃圾存放及外運(yùn)總包方在規(guī)劃施工總平面時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)及各分包商的生活區(qū)均設(shè)有垃圾場(chǎng)，分包商必須每天清掃干凈現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)運(yùn)至總包方指定堆場(chǎng)，總包每天進(jìn)展檢查。如果不及時(shí)運(yùn)走垃圾，總包將代運(yùn)垃圾，所發(fā)生的費(fèi)用在分包商當(dāng)月的工程款中扣除?？偲矫婀芾砗侠磉M(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，各種機(jī)械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)場(chǎng)隨使用。建設(shè)有效的排污設(shè)施，污水經(jīng)過(guò)二級(jí)沉淀再排入市政管道，保證現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境的整潔文明?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)垃圾堆放場(chǎng)及時(shí)清理外運(yùn)，并設(shè)立符合要求的廁所，派專(zhuān)人看管清掃。搞好同當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T(mén)的關(guān)系，辦理貨車(chē)通行證，減少夜間卸料噪音。嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)展施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的劃分。各區(qū)域設(shè)專(zhuān)人管理。根據(jù)構(gòu)造施工階段、鋼構(gòu)造安裝階段、裝修安裝階段不同的施工特點(diǎn)，按照平面布置圖及時(shí)調(diào)整平面布置?，F(xiàn)場(chǎng)臨水臨電未經(jīng)總包同意不得擅自改動(dòng)。CI管理擬建工程位于徐州市賈汪區(qū)，周邊人流量較多，觀(guān)注度高。所以對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理提出了更高的要求。總包方按ＣＩ形象標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保文明工地的實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)有圍墻按公司CI手冊(cè)要求進(jìn)展統(tǒng)一粉刷，做到結(jié)實(shí)、美觀(guān)、封閉完整的要求。圍墻及大門(mén)統(tǒng)一粉刷。施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)門(mén)扇為雙開(kāi)，完全封閉式，且開(kāi)啟自如，車(chē)輛出入時(shí)翻開(kāi)，不用時(shí)關(guān)閉。為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻邊進(jìn)展綠化。在主要大門(mén)口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫(xiě)明工程名稱(chēng)、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人，開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、美觀(guān)，并經(jīng)常保持整潔完好?？偘焦芾砣藛T工作時(shí)間統(tǒng)一掛牌；操作工人著裝整齊統(tǒng)一。現(xiàn)場(chǎng)料具管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，分包方對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備應(yīng)進(jìn)展分類(lèi)合理堆放和儲(chǔ)存，并掛標(biāo)示牌進(jìn)展標(biāo)明，重要設(shè)備材料利用專(zhuān)門(mén)的圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專(zhuān)人管理。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時(shí)從場(chǎng)內(nèi)運(yùn)走。合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通?，F(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)展管理，總包方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)場(chǎng)容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。分包單位作業(yè)區(qū)及加工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由分包方自行負(fù)責(zé)。場(chǎng)區(qū)周邊實(shí)行門(mén)前三包制度，現(xiàn)場(chǎng)出入口每天不定時(shí)清掃，保持干凈，不起塵?，F(xiàn)場(chǎng)按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉的垃圾站，垃圾及時(shí)清運(yùn)。廁所必須安裝自動(dòng)定時(shí)沖水裝置。廁所、沖涼房必須安排專(zhuān)人定時(shí)清理，定期噴灑來(lái)蘇水，防止蚊蠅滋生。施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)識(shí)，個(gè)人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全防火等措施明確有效。工地大門(mén)兩側(cè)街道500m隨時(shí)清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我公司安排專(zhuān)職保潔員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所，并有符合有關(guān)規(guī)定的保潔措施，設(shè)專(zhuān)人清掃，廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所有頂有蓋，門(mén)窗齊全并安裝紗網(wǎng)，做到天天清掃殺毒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)象要深究嚴(yán)罰。具體處分方式詳見(jiàn)總包方管理體制處分條例。辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀(guān)、窗明地凈，及時(shí)清掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場(chǎng)所，嚴(yán)禁隨地傾倒污水污物。室內(nèi)空氣流通、清新，防止造成中毒和產(chǎn)生病菌。食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理安康證，并保證身體安康和衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開(kāi)存放，食物保管無(wú)變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。施工操作面管理合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的形象。操作面材料堆放合理有序，有條不紊；每道工序都要做到工完場(chǎng)清，操作面干凈整潔。工人上班期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧。擾民問(wèn)題管理施工過(guò)程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)〔分貝〕日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，減少夜間大面積作業(yè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期監(jiān)測(cè)施工噪音標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；工程成立以書(shū)記為首的擾民工作小組，經(jīng)常與居民、居委會(huì)溝通，及時(shí)了解居民對(duì)工地的反響，并針對(duì)性地提出解決方案。提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品的加工、制作，盡量放在工廠(chǎng)、車(chē)間完成，最大限度地減少施工噪聲污染，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪聲機(jī)械的使用采用有效的隔音措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可選用低噪聲的施工工藝和機(jī)械設(shè)備含振動(dòng)器等，加強(qiáng)對(duì)全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪聲產(chǎn)生。工程經(jīng)理部成立以書(shū)記為組長(zhǎng)的周?chē)P(guān)系協(xié)調(diào)小組。對(duì)于居民的投訴，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面暴露出的問(wèn)題，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)解決，并將整改時(shí)間與結(jié)果告知居民。對(duì)于無(wú)理取鬧的居民，首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作，無(wú)法解決時(shí)及時(shí)報(bào)警，將由于民擾對(duì)施工造成的損失降至最低。水污染的管理目標(biāo)、指標(biāo)：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)臨時(shí)污水管網(wǎng)，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)逐級(jí)沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。生活區(qū)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過(guò)隔油池方可排放，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。為防止水污染，現(xiàn)場(chǎng)廁所排污管線(xiàn)上設(shè)化糞池，定期清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)，其儲(chǔ)存、使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體，制止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。揚(yáng)塵管理目標(biāo)、指標(biāo)：符合武漢市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地?fù)P塵達(dá)標(biāo)的要求。場(chǎng)地硬化及臨時(shí)綠化：本工程現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，采用厚15CM的C20砼進(jìn)展硬化處理。車(chē)輛運(yùn)輸揚(yáng)塵的控制：運(yùn)有土方、垃圾等容易散落、氣揚(yáng)、流漏物料的運(yùn)輸車(chē)輛，裝載量必須低于槽幫15厘米，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴(yán)密。建筑垃圾揚(yáng)塵的控制：建筑垃圾密閉貯存，日產(chǎn)日清?，F(xiàn)場(chǎng)清掃：現(xiàn)場(chǎng)每日安排6人負(fù)責(zé)灑水清掃，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。由于本工程的地理位置的特殊性，我公司將把揚(yáng)塵工作作為環(huán)保工作的重要環(huán)節(jié)，施工場(chǎng)區(qū)到達(dá)無(wú)土外露，除施工道路做到用混凝土澆筑外，在其他區(qū)域?qū)嵭屑僭O(shè)需鋪設(shè)道路，由使用單位按照總包方要求滿(mǎn)鋪碎石，外表澆筑混凝土的方案硬化。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各容易產(chǎn)生揚(yáng)塵地點(diǎn)進(jìn)展定期監(jiān)測(cè)，每天早、中、晚應(yīng)由分包方派專(zhuān)人進(jìn)展灑水，保證揚(yáng)塵指標(biāo)。建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。外運(yùn)建筑、生活垃圾要用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。出入車(chē)輛清洗車(chē)輪及擋泥板，不允許帶泥、帶塵上路，特別是雨期，應(yīng)在出場(chǎng)路面鋪設(shè)保護(hù)用品，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃干凈前方可出場(chǎng)。水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和裝卸時(shí)防止遺撒和飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。石灰的熟化和灰土施工時(shí)應(yīng)適當(dāng)灑水，以減少揚(yáng)塵?，F(xiàn)場(chǎng)不得私自亂設(shè)食堂，由總包集xx立，統(tǒng)一管理。茶爐、大灶必須使用清潔燃料或電熱。嚴(yán)禁食堂、開(kāi)水房、取暖鍋爐燃煤使用有煙煤，嚴(yán)禁采用燒煤向大氣直接排放煙塵。車(chē)輛交通管理由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，總包將對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)展管理，具體方法如下：1、大型車(chē)輛大型車(chē)輛是指5T以上的載重汽車(chē)、輪胎或履帶式吊車(chē)等大型施工機(jī)械。要求各分包商必須提前一天向總包提出申請(qǐng)，注明車(chē)輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，經(jīng)總包簽字批準(zhǔn)后在車(chē)輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)入口處由分包商憑車(chē)輛進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，分包商向門(mén)衛(wèi)出具總包方簽字的放行單后，門(mén)衛(wèi)才能允許車(chē)輛離開(kāi)，放行單由總包保存。2、小型車(chē)輛各分包商的小型車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在門(mén)衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱(chēng)、車(chē)牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。噪音污染管理機(jī)電工程噪聲控制現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)材料應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。減少人為噪音?，F(xiàn)場(chǎng)加工應(yīng)在室內(nèi)進(jìn)展，嚴(yán)禁用鐵錘等敲打的方式進(jìn)展各種管道或加工件的調(diào)直工作。裝修工程噪聲控制裝修施工階段盡量做到先封閉周圈，然后裝修內(nèi)部，將施工噪聲控制在施工場(chǎng)界內(nèi)。設(shè)立石材加工、切割廠(chǎng)房，廠(chǎng)房封閉以減少噪聲。必須使用合格的電錘，并及時(shí)在各種零部件間加油。使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭上注油或水。人員管理身份識(shí)別：為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，采取以下措施：安全帽識(shí)別：要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。各分包商的安全管理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后向總包安全部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號(hào)，便于總包的管理。工作牌識(shí)別：但凡在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員只要未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱(chēng)、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片。工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些區(qū)域施工到一定程度〔如設(shè)備安裝階段〕時(shí)，出于各種原因要求對(duì)進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)展限制，總包方將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時(shí)各分包商將向總包遞交申請(qǐng)表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商?？偘鼘⑴蓪?zhuān)人在指定入口驗(yàn)證放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。來(lái)客登記制度各分包商的來(lái)訪(fǎng)客人〔指不在本工地工作的人員〕必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：來(lái)客接待單位派人在門(mén)衛(wèi)進(jìn)展登記；來(lái)客身份證交給門(mén)衛(wèi)；由門(mén)衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)出入證；來(lái)客離場(chǎng)時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時(shí)出入證喪失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。合同管理本工程總包方合同管理的重點(diǎn)是如何管理好現(xiàn)場(chǎng)的所有分包商。針對(duì)本工程復(fù)雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點(diǎn)，我方針對(duì)本工程分包方在此闡述如何對(duì)分包商進(jìn)展管理。1、在合同及總分包管理實(shí)施方案中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。2、分包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標(biāo)書(shū)。3、為便于總包單位的管理，各分包方應(yīng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)分包合同中付款方式要求，提前五天將進(jìn)度報(bào)表及工程款支付申請(qǐng)報(bào)總包方商務(wù)部，經(jīng)總包方商務(wù)部審核并經(jīng)總包方工程經(jīng)理簽字加蓋總包方工程公章后再報(bào)送監(jiān)理方。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)送工程管理公司及業(yè)主。經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度報(bào)表總包方留存一份，分包方的結(jié)算報(bào)送也遵循月報(bào)報(bào)送程序。4、總包方為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)展的工程分包，采購(gòu)的設(shè)備、材料等進(jìn)展管理、服務(wù)等需收取一定的總包服務(wù)費(fèi)。5、總包服務(wù)費(fèi)月度計(jì)取方式及流程：分包方向總包方商務(wù)部報(bào)送月報(bào)，總包方匯總計(jì)算總包服務(wù)費(fèi)總包方將分包方月報(bào)及總承包服務(wù)費(fèi)匯總報(bào)送監(jiān)理單位審核監(jiān)理將審核后的月報(bào)報(bào)送工程管理公司及業(yè)主業(yè)主將最終審定的月報(bào)返還給監(jiān)理、分包及總包單位。6、總包服務(wù)費(fèi)結(jié)算的計(jì)取方式，以分包工程最終結(jié)算總金額為基數(shù)，由總承包單位向業(yè)主辦理總承包服務(wù)費(fèi)的結(jié)算事宜。7、總包方配合服務(wù)的內(nèi)容：對(duì)分包單位的管理、協(xié)調(diào)和施工配合等費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施、管線(xiàn)敷設(shè)的攤銷(xiāo)費(fèi)用，共用腳手架搭拆的攤銷(xiāo)費(fèi)用；共用垂直運(yùn)輸設(shè)備，加壓設(shè)備的使用、折舊、維修費(fèi)用等。8、分包方進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向總承包人提供以下資料文件：招、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書(shū)及分包工程施工合同復(fù)印件交總承包方商務(wù)部、分包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件并加蓋公章，交總承包方綜合管理部。9、因本工程施工面廣，工期緊、參與施工的單位及專(zhuān)業(yè)多，為了保證用電安全，施工用水電由總承包單位統(tǒng)一布置，各分包方不單獨(dú)掛表，各分包方施工所用水電費(fèi)按分包合同總金額的2%向總承包人支付水電費(fèi)。分包方在進(jìn)場(chǎng)前與總承包人簽訂一份安全使用水電協(xié)議?？偝邪耸杖》职绞┕び盟娰M(fèi)的方式：過(guò)程中以分包合同總金額為基數(shù)計(jì)取，與專(zhuān)項(xiàng)工程月進(jìn)度款同步，由分包方直接向總承包人支付。工程完工后以專(zhuān)項(xiàng)工程最終結(jié)算金額為基數(shù)，分包方與總承包人辦理水電費(fèi)結(jié)算。施工用水由總包方接通至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工用電由總包方接至現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電柜。生活用水用電按掛表起止讀數(shù)，比照相關(guān)單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由分包方直接向總承包人支付。10、提供各單位工程水電接口。即施工用水水管接口，固有二級(jí)配電箱接口?！布僭O(shè)不能滿(mǎn)足分包單位實(shí)際使用的用電負(fù)荷，我方將另行措施增容，滿(mǎn)足分包單位使用要求〕。11、總包方提供主體施工階段構(gòu)造施工用現(xiàn)有的內(nèi)、外腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)備及照明。如撤除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。物資設(shè)備管理本工程的物資設(shè)備管理將嚴(yán)格按公司總部管理程序進(jìn)展。物資部及工程部將全方位為工程服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容有：1、為了確保本工程所需物資設(shè)備的供貨按合同規(guī)定時(shí)間到達(dá)，大宗物資、大型設(shè)備的采購(gòu)合同均要求供給商〔含業(yè)主指定供給商〕提供預(yù)付款保函及履約保函。2、所有抵達(dá)工地的工程用材料、設(shè)備，均需按當(dāng)?shù)匾?guī)定進(jìn)展工地驗(yàn)收及試驗(yàn)檢驗(yàn)。出廠(chǎng)合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等將按當(dāng)?shù)匾?guī)定存檔。3、分包方現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的存放要按照總包方的統(tǒng)一規(guī)劃，不得任意堆放?？偘芾硖幏謼l例為了使施工正常有序,形成一個(gè)良好的施工環(huán)境,確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地按合同約定完成,總包單位特制定以下管理?xiàng)l例：〔一〕現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理處分條例本條例在于約束日常不標(biāo)準(zhǔn)行為，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能保障工程順利進(jìn)展。分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，并傳達(dá)至每一名施工人員；各分包單位施工的工作面必須做到每天工完場(chǎng)清，各自的施工垃圾必須袋裝運(yùn)至指定垃圾堆場(chǎng)，違者對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位處以1000元/天罰款；現(xiàn)場(chǎng)人員不得打架斗毆、賭博或進(jìn)展其它違法活動(dòng)，違者對(duì)責(zé)任單位處以5000元罰款，并清退責(zé)任人出場(chǎng)；嚴(yán)禁在樓層內(nèi)亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人處以500元罰款；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)指定位置以外吸煙，違者對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人處以100元/次罰款；保持各自生產(chǎn)、生活區(qū)衛(wèi)生，垃圾入桶，亂丟垃圾者罰款200元/次。各單位嚴(yán)禁錄用不明身份的人員施工或施工工地留宿非本工程施工人員，違者將對(duì)施工單位處以1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理；建筑內(nèi)除材料庫(kù)房外，不得居住施工人