最好的企業(yè)文化

最佳的公司文化【篇一：最佳的公司文化是做人的文化】最佳的公司文化是做人的文化評(píng)論:2條查看:926次laonian發(fā)表于-08-1711:16最佳的公司文化是做人的文化——你現(xiàn)在或許不是最佳的但你能夠成為進(jìn)步最快的b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程務(wù)實(shí)手冊(cè)廣州飛宏公司管理有限公司序言美國(guó)蘭德公司的專家們花了的時(shí)間，跟蹤了500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的公司有一種共同特點(diǎn)：他們不再以追求利潤(rùn)為唯一的目的，而是有超越利潤(rùn)的社會(huì)目的。具體地說(shuō)，他們遵照下列的三條原則：第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的公司總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。第二，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干，集體高于個(gè)人。卓越的公司倡導(dǎo)團(tuán)體精神、團(tuán)體文化，本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的公司價(jià)值觀，共同價(jià)值是個(gè)體價(jià)值的得以實(shí)現(xiàn)的確保。第三，第三，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值、顧客價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的公司總是把顧客滿意原則作為公司價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。然而從優(yōu)秀到卓越的嬗變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次決定性的行動(dòng)、一種偉大的計(jì)劃、一種殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一種好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程仿佛無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一種方向邁進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程中，公司的終極目的應(yīng)當(dāng)是基業(yè)長(zhǎng)青。能夠基業(yè)長(zhǎng)青的公司一定擁有核心價(jià)值觀，擁有系統(tǒng)開(kāi)放的公司文化，而不是一心只想盈利。換句話說(shuō)：我們必須樹(shù)立“從優(yōu)秀到卓越的觀念”，到“保持卓越的績(jī)效”，到“基業(yè)長(zhǎng)青的觀念”，到“永續(xù)卓越的公司典范”的觀念。把b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程建設(shè)成基業(yè)長(zhǎng)青的公司，始終是我們從管理決策層到全體人員的追求；而含有我們b2e綠色餐飲旅游休閑工程自己特色的公司文化，也在我們不懈追求的過(guò)程中內(nèi)在自覺(jué)地形成，并不停的豐富升華，成為我們基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，指導(dǎo)我們公司健康穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展。飛宏公司管理公司文化綜述核心概念飛宏公司是我們b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程全體員工在全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中信仰并付儲(chǔ)于實(shí)踐的價(jià)值理念。即我們不停提煉、鞏固、信仰和倡導(dǎo)，并在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中真正實(shí)施低成本的資本運(yùn)行擴(kuò)張價(jià)值理念。公司在經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行活動(dòng)的作用重點(diǎn)體現(xiàn)在下列方面：整合價(jià)值理念，明確公司目的，含有公司靈魂的導(dǎo)向作用；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，含有振奮士氣的激勵(lì)作用；提高全員素質(zhì)，哺育卓越團(tuán)體，含有團(tuán)體成長(zhǎng)的凝聚作用；實(shí)施文化管理，規(guī)范公司行為，含有內(nèi)在強(qiáng)化的約束作用；推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，含有創(chuàng)新變革的推動(dòng)作用；打造品牌文化，樹(shù)立公司形象，含有公司形象的美化作用；健全服務(wù)體系，擴(kuò)大社會(huì)美譽(yù)，含有公司品牌的傳輸作用。構(gòu)成要素硬件/人才共同愿景、核心價(jià)值觀、公司精神、公司理念、規(guī)章制度、工作辦法、公司形象內(nèi)層文化、幔層文化、表層文化是公司文化不可缺少的三個(gè)構(gòu)成部分，有著互相依賴、互相聯(lián)系、互相作用的辨證關(guān)系。如果把公司比作一棵樹(shù)，內(nèi)層文化是樹(shù)根，立足于公司的硬件和人才基礎(chǔ)，為公司之樹(shù)提供充足的養(yǎng)分；幔層文化是樹(shù)干，是公司的主體，它吮吸著內(nèi)層文化的乳汁發(fā)展壯大；表層文化是樹(shù)冠，它在內(nèi)層文化和幔層文化的基礎(chǔ)上，以形象向世人展示公司之樹(shù)的存在，體現(xiàn)著自己的茂盛。因此我們酒店的文化建設(shè)必然立足于固化的硬件基礎(chǔ)和活化的人才基礎(chǔ)，從提煉核心、扎實(shí)幔層和美化表層三個(gè)方面入手。核心文化是b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的精神支柱，它涉及共同愿景、核心價(jià)值觀、公司精神、公司理念，其中最重要的是公司宗旨中的價(jià)值追求和公司精神。核心文化含有我們b2e綠色餐飲旅游休閑工程鮮明的行業(yè)特點(diǎn)、所處的時(shí)代特性和核心管理者的風(fēng)格。它是我們的b2e綠色餐飲旅游休閑工程神經(jīng)中樞，是b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程立業(yè)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的靈魂。幔層文化是在公司理念的指導(dǎo)下，在規(guī)章制度約束下、全體員工統(tǒng)一自覺(jué)的工作方式、辦法，是將公司理念轉(zhuǎn)化為公司行為的動(dòng)態(tài)過(guò)程。由全體員工體現(xiàn)出的公司行為直接影響著公司的管理服務(wù)水平，影響著客戶的利益，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。表層文化是指在一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)視覺(jué)識(shí)別展示我們b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的獨(dú)特魅力。規(guī)定每次、每項(xiàng)活動(dòng)都要精心設(shè)計(jì)而成，要有深邃的內(nèi)涵，明了、美觀地刻畫(huà)出我們b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的特點(diǎn)。文化氛圍集優(yōu)秀文化，融創(chuàng)新精神；創(chuàng)卓越服務(wù)，達(dá)共同成功b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的文化氛圍是一種管理境界，它能夠通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)深刻的體驗(yàn)到，是我們酒店特殊的文化氣息與文化情調(diào)。每一種匯文人都要不停地發(fā)明、維護(hù)和分享這種氛圍:每位員工都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮本身的聰穎才智為b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程發(fā)明價(jià)值，同時(shí)每位員工都應(yīng)當(dāng)將其特定的文化烙印融入b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程文化。b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程作為一種偉大的事業(yè)，匯聚了每一位員工的閃光點(diǎn)，通過(guò)自我超越、改善心智、共建愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思維，形成我們獨(dú)具特色的創(chuàng)新精神。即使創(chuàng)新有時(shí)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們要時(shí)時(shí)創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，以持續(xù)地為顧客發(fā)明卓越的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的市場(chǎng)價(jià)值，來(lái)體現(xiàn)每一種員工的個(gè)人價(jià)值，達(dá)成團(tuán)體和個(gè)體的共同成功、共同分享。形成過(guò)程b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的公司文化是立足于公司生存發(fā)展定位，在b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程決策層的指導(dǎo)推動(dòng)下，通過(guò)全體人員的共同努力，不停的提煉升華、豐富成型。下列是b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程大事歷8月公司成立。9月在博采眾長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，形成了含有b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程自己特色的管理實(shí)務(wù)。并成功的在深圳、廣州、江西、湖南等地洽談收購(gòu)飯店、酒樓多家。10月形成了含有b2e綠色餐飲旅游休閑工程自己特色的公司文化手冊(cè)，標(biāo)志著b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程公司文化的成型。一．共同愿景服務(wù)無(wú)缺點(diǎn)，流程無(wú)縫隙，工作無(wú)差錯(cuò)，管理無(wú)漏洞，把b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程建設(shè)成為一流的當(dāng)代化產(chǎn)業(yè)、一流的中國(guó)式的“麥當(dāng)勞”和“肯德基”。二．核心價(jià)值觀共同拼搏、共同努力，共同成就、共同分享。三．公司精神匯聚和諧，追求卓越b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程是各個(gè)方面的服務(wù)，必須秉承人文、人本精神，讓投資者在體驗(yàn)公司的成長(zhǎng)中感覺(jué)到公司的關(guān)心和卓越的服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資我市場(chǎng)中把b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程推向社會(huì)，能夠提供卓越品質(zhì)服務(wù)的公司公司，將會(huì)在眾多的同行中脫穎而出。我們要永遠(yuǎn)記?。褐艺\(chéng)于每一位參加我們b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程事業(yè)的投資者是我們的第一選擇、也是我們的最佳選擇！四．公司理念經(jīng)營(yíng)理念——崇尚人本，追求共好以顧客為本：最大程度地滿足顧客需求。以股東為本：股東的利益是b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的根本利益。以員工為本：狠抓嚴(yán)管，深疼厚愛(ài)，員工與公司共達(dá)抱負(fù)。在我們看來(lái)：利益有關(guān)者都是上帝。客戶是上帝，員工也是上帝，合作伙伴、投資者、經(jīng)銷(xiāo)者和全部的參加者都是上帝。只有以誠(chéng)求成，公司才干在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展。管理理念——大膽假設(shè)、系統(tǒng)思考、柔性操作、防備風(fēng)險(xiǎn)人類(lèi)擁有夢(mèng)想而偉大，然而“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，得其下下”。在制訂目的時(shí)，每一位決策者都要高瞻遠(yuǎn)矚，勇于設(shè)定含有挑戰(zhàn)性的目的，在通盤(pán)考慮、充足論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，勇于拍板，勇于承當(dāng)責(zé)任，不拖泥帶水。同時(shí)在每一種項(xiàng)目的執(zhí)行操作中，要實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律，勇于變革，勇于創(chuàng)新，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。投資理財(cái)不僅是飛宏公司的事，而是全體管理者和員工的責(zé)任，特別是公司高層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任。投資理財(cái)在低成本的資本戰(zhàn)略擴(kuò)張中進(jìn)行不僅強(qiáng)調(diào)貨幣資金的運(yùn)作，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人才及其它資源的優(yōu)化配備，用最小的投入獲取最大回報(bào)。服務(wù)理念——五心服務(wù)，顧客至尊五心：接待要熱心，交流要貼心，溝通要耐心，合作要衷心，工作要開(kāi)心。來(lái)者都是客，每一環(huán)節(jié)都是在為下一環(huán)節(jié)服務(wù)。我們?cè)诜?wù)中的一切行為都能夠歸納為：熱心、貼心、耐心、衷心、開(kāi)心，不管你在何崗位，不管你的工作是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，請(qǐng)記住：你的每一句話、每一種行動(dòng)的成果都無(wú)法逃避“投資者”的檢閱，投資者的滿意程度決定著你一生的回報(bào)。市場(chǎng)理念——市場(chǎng)風(fēng)云變化，智慧發(fā)明一切。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有落后的觀念；以無(wú)窮的智慧、不懈的創(chuàng)新、人本的關(guān)心，贏得投資者的口碑，就能贏得投資市場(chǎng)的份額，就會(huì)發(fā)明出磁性的市場(chǎng)并產(chǎn)生極大效益的回報(bào)?！酒撼雒竟疚幕\】世界出名公司公司文化集錦ibm快速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最重要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著三條信念：1．尊重員工個(gè)人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮標(biāo)語(yǔ)是ibm就是服務(wù)。他們采用兩項(xiàng)方法，以確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷(xiāo)員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的客戶工程師。3有抱負(fù)，用抱負(fù)去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。花旗銀行公司文化以人為本：公司文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分重視對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。客戶至上：公司文化的靈魂花旗銀行公司文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)久方略，并充足認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的核心是要有吸引客戶的品牌謀求創(chuàng)新：公司文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不停進(jìn)行創(chuàng)新?；萜瘴幕?jīng)常被人稱為“hpway”（惠普之道）。hpway有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最佳；三，做事情一定要非常正直，不能夠欺騙顧客，也不能夠欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完畢，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完畢；五，相信不停的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3m終究有著如何的公司文化1、客戶。作為公司，必須聆聽(tīng)及理解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的盼望。我們的使命是成為最含有創(chuàng)新的公司，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，公司一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不停的推陳出新，為客戶發(fā)明更高的價(jià)值。2、員工。一種公司，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最后都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有公司。諸多時(shí)候，公司把客戶當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3m公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。3、投資者。公司一定要給投資者以合理的酬勞。固然，投資者除了看公司盈利狀況，還要看公司在發(fā)展中所面臨和承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，與否含有更含有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的公司？其中，公司不僅需要有魄力，并且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3m重要的動(dòng)力或首要的目的。除了盈利，我們還在公司所在的國(guó)家和地區(qū)，主動(dòng)負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是首先。同等重要的尚有環(huán)保。在這里，環(huán)保與全部的員工的身體健康都是息息有關(guān)的。3m在這方面可謂是燒現(xiàn)金。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。即使公司經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工懂得這些都會(huì)引覺(jué)得傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基公司文化1、餐廳經(jīng)理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意細(xì)節(jié)”麥當(dāng)勞公司文化從更多選擇，更多歡笑，到經(jīng)常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞，再到如今唱滿全球的我就喜歡，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不停在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的公司文化由三個(gè)部分構(gòu)成：1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)方略：麥當(dāng)勞叔叔；以情動(dòng)人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。通用電氣的公司文化通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信,重視業(yè)績(jī),渴望變革.微軟公司文化八大核心思維1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！?.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了本地說(shuō)出想法。不激勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時(shí)刻處在戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,切記對(duì)手是誰(shuí).4.機(jī)動(dòng)而有效率的公司組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒(méi)有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱辛工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目的的開(kāi)銷(xiāo)方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟公司文化始終在演變：今天和將來(lái),對(duì)技術(shù)的激情,從不放棄.飛利浦公司文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司公司的目的成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛(ài)心公司文化愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的公司文化海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。海爾作風(fēng)--快速反映，立刻行動(dòng)。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品；否認(rèn)自我，發(fā)明市場(chǎng)。海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌。海爾質(zhì)量觀念--高原則，精細(xì)化，零缺點(diǎn)；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾售后服務(wù)理念--顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾資本運(yùn)行理念--東方亮了再亮西方。海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。海爾發(fā)展方向--發(fā)明中國(guó)的世界名牌。沃爾瑪公司文化沃爾瑪重視公司文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的確保。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制訂了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一種員工”、“每天追求卓越”。這也能夠說(shuō)是沃爾瑪公司文化的精髓。“員工是合作人”充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開(kāi)生面的“周六例會(huì)”培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)aig公司文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠(chéng)信為核心的強(qiáng)有力的公司文化。英特爾公司公司文化英特爾在公司中確立了公司文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、恪守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和成果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工同樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒(méi)有給高層人員保存停車(chē)車(chē)位，沒(méi)有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。bp公司的文化綠色環(huán)保–敢為人先勇于創(chuàng)新–提供突破性的解決方案業(yè)績(jī)?yōu)楸鲸C樹(shù)立全球統(tǒng)一的原則銳意進(jìn)取–始終謀求更新更加好的辦法三菱財(cái)閥的公司文化“巖崎社長(zhǎng)陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱公司集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在公司經(jīng)營(yíng)第一線,直接指揮公司的計(jì)劃和運(yùn)行。濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。谷歌的公司文化谷歌的公司文化他的公司文化也扎根于2.0時(shí)代,無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì),堅(jiān)持“做對(duì)的的事情”。谷歌的公司文化是激勵(lì)創(chuàng)新,即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。yahoo中國(guó)的公司文化客戶第一－客戶是衣食父母團(tuán)體合作－共享共擔(dān)，平凡人做不凡事必須從言行上完全予以支持擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新誠(chéng)信－誠(chéng)實(shí)正直，言出必踐激情－樂(lè)觀向上，永不言棄敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精一是強(qiáng)化公司命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公【篇三：如何做好公司文化建設(shè)？】核心詞：公司文化建設(shè)如何做好公司文化建設(shè)?將來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，將是采用新公司文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)方略的公司。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。做好公司文化建設(shè)能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，能夠增強(qiáng)公司凝聚力的確保，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)，是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，決定了公司的發(fā)展和將來(lái)。公司要努力哺育“生死與共”的價(jià)值觀，使公司全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到公司精神與公司價(jià)值觀的人格化，要辦好公司，必須研究好公司文化，那么如何做好公司文化建設(shè)?公司文化分為兩個(gè)層次，表層的公司文化是公司的形象，即cis系統(tǒng)，深層的公司文化是價(jià)值觀和公司精神。公司形象直接與公司的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的公司形象，是公司一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。培養(yǎng)公司精神增強(qiáng)公司凝聚力是公司文化建設(shè)的核心部分，公司在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中哺育能體現(xiàn)本公司精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹(shù)立對(duì)的的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。公司要保持永久的發(fā)明力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性當(dāng)成公司的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在公司中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一種學(xué)習(xí)型組織是公司文化建設(shè)得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。21世紀(jì)最成功的公司將是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐步在心靈上潛移默化、升華生命的意義。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，公司要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，公司文化對(duì)形成公司內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的主動(dòng)作用，越來(lái)越受到人們的重視。因此，抓好公司文化建設(shè)是公司穩(wěn)定發(fā)展的核心，中旭公司管理股份有限公司專家團(tuán)體通過(guò)數(shù)年研究總結(jié)了五大公司文化建設(shè)的要素：一、塑造公司價(jià)值觀公司文化是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目的的有力確保。公司文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和發(fā)明力，進(jìn)而提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一種成功的公司，必須致力于公司文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才干在激