【商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)價值分析8700字（論文）】

商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)價值的實(shí)例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u3129摘要 110256一、引言 125033（一）研究背景 129333（二）研究意義 25434二、理論背景回顧 216731（一）商業(yè)模式創(chuàng)新 21851（二）文獻(xiàn)綜述 3896三、案例簡介 424305（一）案例選取理由 428177（二）案例簡介 526054四、案例分析 613080（一）小米的商業(yè)模式創(chuàng)新渠道 6706（二）小米的商業(yè)模式創(chuàng)新策略 611799（三）小米產(chǎn)品“性價比”在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位 622923（四）建議 86535五、研究結(jié)論與啟示 929310（一）研究結(jié)論 915626（二）實(shí)踐啟示 915491參考文獻(xiàn)： 10摘要為了推進(jìn)技術(shù)驅(qū)動下的商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我國開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的重要部署，從而孕育了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國企業(yè)的數(shù)字商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐已經(jīng)領(lǐng)先于世界，這也呼喚著能有來自中國本土并影響世界的商業(yè)模式理論創(chuàng)新。本文主要通過對小米企業(yè)的數(shù)字商業(yè)模式價值實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行研究分析。從理論和數(shù)據(jù)兩個維度，分別對小米數(shù)字商業(yè)模式的價值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析，通過研究小米科技產(chǎn)品為客戶帶來的價值、營銷模式為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)以及對小米融資問題方面的研究，得出結(jié)論。最后分別從數(shù)字商業(yè)模式企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)效果結(jié)論和對企業(yè)發(fā)展具有建設(shè)性的建議。【關(guān)鍵詞】小米科技公司；數(shù)字商業(yè)模式；價值實(shí)現(xiàn)一、引言（一）研究背景伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和興起，在商業(yè)界也掀起了一場商業(yè)模式的變革，有的企業(yè)因?yàn)殚_發(fā)出好的商業(yè)模式，在一夜之間就達(dá)到市值過億，成為了一個獨(dú)角獸企業(yè)，而有的企業(yè)由于守舊不肯變革，也會一夜之間轟然倒塌。根據(jù)胡潤研究院等各機(jī)構(gòu)發(fā)布的獨(dú)角獸或準(zhǔn)獨(dú)角獸排行榜，其中超過80%的公司主要通過商業(yè)模式創(chuàng)新而發(fā)展起來。即使那些憑借技術(shù)起家的公司，要想取得成功也需要一個順應(yīng)時代和新穎的商業(yè)模式。今天數(shù)字技術(shù)趨于成熟，并在應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)迅速普及，將人類社會帶入信息化的高級階段—數(shù)字時代。新技術(shù)與新的社會發(fā)展階段，帶來了全新的價值創(chuàng)造方式和商業(yè)規(guī)則。對于科技公司而言，如何在不斷變革的環(huán)境下生存發(fā)展下去，是業(yè)界和學(xué)界的共同關(guān)注課題。（二）研究意義1.理論意義商業(yè)模式創(chuàng)新是改變企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的來臨為商業(yè)模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了新的環(huán)境和條件。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起帶來了大量的技術(shù)方面的變革，比如云計算、大數(shù)據(jù)和新興的通訊技術(shù)等，同時也伴隨著許多衍生的業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，例如快遞行業(yè)和外賣行業(yè)等，產(chǎn)生了一批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因此，原先那些適用于傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式理論已經(jīng)不能滿足新時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。本文通過研究新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米科技公司的商業(yè)模式體系，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)價值增值時具有更豐富的理論基礎(chǔ)，并為新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供新的發(fā)展思路。2.現(xiàn)實(shí)意義當(dāng)今時代，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出來一大批十分具有投資和發(fā)展前景的獨(dú)角獸企業(yè)，這些企業(yè)大多屬于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展范疇，每個不同企業(yè)的成功也是一個商業(yè)模式實(shí)踐的成功。因此，適合新型企業(yè)發(fā)展配套的T型商業(yè)模式理應(yīng)成為研究的重點(diǎn)。社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時也要有高效配套的商業(yè)模式體系。如果再采用傳統(tǒng)落后的商業(yè)模式為企業(yè)創(chuàng)造價值，那么就會被新的時代所淘汰，只有跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷采用新的技術(shù)手段，比如：人工智能技術(shù)、云計算技術(shù)、5G技術(shù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，才能真正打造一種符合時代要求的商業(yè)發(fā)展模式。作為一種新的商業(yè)模式，T型商業(yè)模式就是能夠不斷創(chuàng)新，并且在眾多商業(yè)模式下開辟出一條持久穩(wěn)固可靠的成功通道，從而為企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，因此，T型商業(yè)模式價值實(shí)現(xiàn)問題對于我國企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展具有重要價值。二、理論背景回顧（一）商業(yè)模式創(chuàng)新要理解商業(yè)模式的內(nèi)含是界定商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，然而理論界對于商業(yè)模式的定義尚未達(dá)成共識，但是大致上可以分為經(jīng)營框架和價值邏輯兩種觀點(diǎn)。以經(jīng)營框架視角為接入點(diǎn)的商業(yè)模式是將企業(yè)的業(yè)務(wù)要素組合起來組成一個全新的有機(jī)整體，其中各個要素之間的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與聯(lián)系就是理解這種商業(yè)模式的重中之重，各要素之間的作用關(guān)系并不明顯；另一方面在以價值邏輯的作為切入點(diǎn)來看商業(yè)模式則是企業(yè)在價值創(chuàng)造與價值獲得的過程中所采用的一攬子互聯(lián)互通的整體計劃。本文認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新是核心企業(yè)采用了新的價值獲取路徑，通過將更多的利益相關(guān)者納入到己有價值網(wǎng)絡(luò)中并產(chǎn)生交易行為，使得核心企業(yè)內(nèi)部的價值活動、獲取路徑和公司治理能力發(fā)生了根本性的變化，從而在整個市場競爭的過程中可以為核心企業(yè)及利益相關(guān)的伙伴企業(yè)所錨定的目標(biāo)市場的客戶創(chuàng)造無法替代的價值，并因此使得整個價值網(wǎng)絡(luò)中的各個主體獲得更多收益。李慶豐（2020）在解密獨(dú)角獸企業(yè)成功密碼時，創(chuàng)造性的提出了T型商業(yè)模式的概念，成功的獨(dú)角獸企業(yè)大都具有這樣的商業(yè)模式，李慶豐學(xué)者提出的T型商業(yè)模式由三個部分構(gòu)成，這三個部分分別是創(chuàng)造模式、營銷模式和資本模式。在T型商業(yè)模式構(gòu)造的原理中，將買方稱為目標(biāo)客戶，將賣方稱為企業(yè)所有者，將供應(yīng)商稱為合作伙伴。三者之間交易標(biāo)的物是產(chǎn)品。目標(biāo)客戶購買產(chǎn)品是為了滿足自己的需求，感興趣的是產(chǎn)品的價值主張；企業(yè)所有者為目標(biāo)客戶創(chuàng)造產(chǎn)品，是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)贏利，真正的興趣在贏利機(jī)制；合作伙伴愿意一起參與產(chǎn)品創(chuàng)造，是由于競爭讓產(chǎn)品變得復(fù)雜化，提供給目標(biāo)顧客的往往是一種產(chǎn)品組合，其中有自己擅長和能夠獲得收益的部分。（二）文獻(xiàn)綜述要理解商業(yè)模式的內(nèi)含是界定商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，然而理論界對于商業(yè)模式的定義尚未達(dá)成共識，但是大致上可以分為經(jīng)營框架和價值邏輯兩種觀點(diǎn)(楊俊等，2019)。以經(jīng)營框架視角為接入點(diǎn)的商業(yè)模式是將企業(yè)的業(yè)務(wù)要素組合起來組成一個全新的有機(jī)整體，其中各個要素之間的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與聯(lián)系就是理解這種商業(yè)模式的重中之重(Amitr等，2001)，各要素之間的作用關(guān)系并不明顯;另一方面在以價值邏輯的作為切入點(diǎn)來看商業(yè)模式則是企業(yè)在價值創(chuàng)造與價值獲得的過程中所采用的一攬子互聯(lián)互通的整體計劃(Teece,2018)。尹雪婷（2019）研究了效率型商業(yè)模式與企業(yè)價值之間的關(guān)系，并進(jìn)行了深入的討論研究得出：效率型的商業(yè)模式能夠有效的作用于企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，使得企業(yè)用更少的投資獲得更高的回報，達(dá)到事半功倍的效果。此外，還能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。余昕杰（2020）專注于研究新零售商業(yè)模式對零售業(yè)企業(yè)的影響和作用效果，提出了新零售的商業(yè)模式可以為企業(yè)帶來電商領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，以及從消費(fèi)模式和內(nèi)容方面的變革，從而能夠滿足消費(fèi)者多元的消費(fèi)需求和提升消費(fèi)者的體驗(yàn)感，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息傳輸?shù)膬?yōu)勢，為零售業(yè)企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。李慶豐（2020）在其T型商業(yè)模式中通過對多個案例企業(yè)的分析，研究了T型商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)效果得出，T型商業(yè)模式可以為企業(yè)帶來整體價值的增長，可以提高企業(yè)的財務(wù)績效，為企業(yè)帶來品牌效應(yīng)、成本效應(yīng)等多方面的好處，T型商業(yè)模式是符合當(dāng)今時代發(fā)展的商業(yè)模式。眾多學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式最早誕生于20世紀(jì)40年代，也就是說商業(yè)模式已經(jīng)不是一個新鮮的概念了。以時間為線索，商業(yè)模式大概可以分為以下幾個發(fā)展階段。20世紀(jì)40年代，開始了商業(yè)模式的萌芽時期，這個時候人們開始意識到每個企業(yè)似乎都有不同的經(jīng)營或者盈利方式；1996年至2000年這段時間，由于電子計算機(jī)的興起和發(fā)展，商業(yè)模式這個名詞被提出來，剛開始是作為描述網(wǎng)絡(luò)公式的盈利方式和經(jīng)營的模式，從這時起，商業(yè)模式開始作為一個與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的概念，出現(xiàn)在大眾的視野中；2000年至2005年，學(xué)術(shù)界開始出現(xiàn)了一些關(guān)于商業(yè)模式的定義，分別從不同的方面為商業(yè)模式下定義，比如根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式、盈利效果等，這個時候商業(yè)模式才能被作為一個研究的課題；2005年至今，是商業(yè)模式的運(yùn)行機(jī)制研究階段，學(xué)者們不再僅僅滿足于只是簡單歸納商業(yè)模式的要素，而是漸漸開始注重對商業(yè)模式背后存在的邏輯和運(yùn)作機(jī)理方面的研究，商業(yè)模式的研究方向和內(nèi)容開始也漸漸變得豐富起來。三、案例簡介（一）案例選取理由小米科技公司是一家非常典型的成功應(yīng)用數(shù)字商業(yè)模式的企業(yè)，并且該商業(yè)模式為小米科技公司創(chuàng)造了巨大的價值。獨(dú)角獸是一種被人們虛構(gòu)出來的生物，它來源于神話傳說，代表著異常稀有的物種。硅谷的投資家將創(chuàng)辦時間相對較短，估值迅速達(dá)到10億美元的創(chuàng)業(yè)公企業(yè)叫作“獨(dú)角獸企業(yè)”。小米科技企業(yè)上市估值就一度達(dá)到了520億美元，絕對是一個超級獨(dú)角獸企業(yè)。在三星與蘋果等“巨無霸”壟斷了高端手機(jī)70%以上的市場，聯(lián)想和華為大舉進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)的背景下，雷軍能夠帶領(lǐng)小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占據(jù)一席之地，其企業(yè)所實(shí)行的創(chuàng)新并且高效的商業(yè)模式起到了決定性的作用。而且小米是中國知名的一家民營企業(yè)，不僅僅是中國知名品牌，在印度以及東南亞等多個國家也是有名氣的企業(yè)。此外，小米還是我國步入互聯(lián)網(wǎng)新興時代迅猛發(fā)展的成功企業(yè)之一，是值得中國人驕傲的品牌。小米企業(yè)對國民的生活水平提升做出了突出貢獻(xiàn)，小米讓廣大普通老百姓能以相對較低的價格用上體面的手機(jī)以及其他電子產(chǎn)品。而且小米的產(chǎn)品制作非常的良心，系統(tǒng)的更新，各種人性化的設(shè)計都值得讓人稱贊。最后小米是上市公司，公司的資料和數(shù)據(jù)是對外開放的，我們能夠較輕松的從報表中獲得我們需要的數(shù)據(jù)和資料。（二）案例簡介小米科技公司是在2010年的時候組建起來的，是一家集生產(chǎn)制造互聯(lián)網(wǎng)類型高科技產(chǎn)品為一體的高新技術(shù)企業(yè)。2018年5月3日，小米公司在港交所提交上市申請，成阿里巴巴之后，全球最大的科技企業(yè)IPO。小米科技在2018年胡潤研究院發(fā)布的排行榜上位居第三位，并于2018年7月在港交所正式上市，按照上市的收盤價計算，小米科技的市值達(dá)到520億美元，是一個超級獨(dú)角獸企業(yè)。\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%B0%8F%E7%B1%B3%E7%A7%91%E6%8A%80%E6%9C%89%E9%99%90%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"小米公司是第一個借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和客戶在線上共同研發(fā)產(chǎn)品的模式，與科技愛好者一起做產(chǎn)品，并且提倡與客戶交朋友，全員做客服的精神都是最好的營銷手段。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等手段，為企業(yè)節(jié)省大量的成本，為客戶打造出物美價廉的產(chǎn)品，致力讓每個人都能享受到科技的樂趣，讓全球的科技愛好者能享用到來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。2019年6月，小米科技公司成功被選入2019屆福布斯中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜，說明小米科技的創(chuàng)新實(shí)力得到了公眾的認(rèn)可。此外，小米科技的創(chuàng)新不僅僅在于對科技和產(chǎn)品的創(chuàng)新，更是對商業(yè)模式的成功創(chuàng)新。小米的創(chuàng)造模式主要是由支持體系、合作伙伴、增值流程及產(chǎn)品組合四個要素構(gòu)成，這里的創(chuàng)造指的就是產(chǎn)品的創(chuàng)造，企業(yè)只有為消費(fèi)者創(chuàng)造出具有價值的產(chǎn)品，才能得到消費(fèi)者的支持和認(rèn)可，同時才有存在的價值。小米的產(chǎn)品組合包括小米手機(jī)、MIUI(米柚）系統(tǒng)和米聊應(yīng)用。小米的營銷模式實(shí)質(zhì)是采用被消費(fèi)者認(rèn)可的價值主張贏得目標(biāo)客戶的支持，然后通過一系列的營銷手段來達(dá)到高效地推廣和銷售產(chǎn)品的目的。營銷模式主要包含價值主張和營銷策略兩個要素?！案吲渲谩⒌蛢r格”是小米企業(yè)的價值主張，小米通過這樣的價值主張可以獲得較強(qiáng)的市場競爭能力，在國內(nèi)以及國外的手機(jī)市場占據(jù)一席之地。小米的營銷策略可以分為渠道營銷策略和促銷策略。渠道營銷包括網(wǎng)絡(luò)直銷和與運(yùn)營商合作的策略。促銷策略主要是指通過社交媒體的互動營銷策略，比如通過微博、微信和論壇進(jìn)行營銷推廣，以及通過口碑宣傳進(jìn)行營銷。小米的資本模式主要指企業(yè)資本來源的方式。小米企業(yè)的贏利機(jī)制是企業(yè)的盈利模式，也是企業(yè)內(nèi)生性的資本來源。小米企業(yè)是通過硬件吸引消費(fèi)者從而獲得流量，然后依靠互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)制造盈利的模式。也就是說小米公司以優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合小米手機(jī)、系統(tǒng)和軟件的營銷手段，通過小米產(chǎn)品組合銷量的增加，使小米用戶達(dá)到一定規(guī)模，小米軟件應(yīng)用規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，最終形成小米的生態(tài)網(wǎng)。不論是硬件還是軟件都是小米的盈利管道，只要有用戶就能有盈利。四、案例分析（一）小米的商業(yè)模式創(chuàng)新渠道小米的營銷渠道主要包括互聯(lián)網(wǎng)銷售以及與運(yùn)營商合作銷售。首先互聯(lián)網(wǎng)銷售更加適合目標(biāo)客戶的購物習(xí)慣，小米的目標(biāo)客戶是一些大學(xué)生或者是上班族，他們更傾向于采用互聯(lián)網(wǎng)購物，這樣可以為他們節(jié)省出更多的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，從而贏得他們的喜愛。其次通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，廠家直接發(fā)貨，這樣可以杜絕假冒偽劣的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品均來自于廠家，不會對小米的聲譽(yù)產(chǎn)生不好的影響。最后網(wǎng)絡(luò)的傳播速度快和范圍廣，能夠?yàn)樾∶桩a(chǎn)品做更好的宣傳。小米與運(yùn)營商合作的營銷手段可以避免銷售渠道單一的劣勢，為小米產(chǎn)品的銷售增加多種便捷的銷售渠道，同時與運(yùn)營商合作又可以為企業(yè)大幅度提高訂單量，使銷售量有一個大幅度的提升。比如：可以通過與聯(lián)通和移動等大型運(yùn)營商的合作，可以既推廣自己的產(chǎn)品又增加企業(yè)的銷售收入。（二）小米的商業(yè)模式創(chuàng)新策略小米的營銷策略是采用現(xiàn)代社交媒體進(jìn)行互動營銷的手段，其中也包括口碑宣傳營銷的策略。公司官網(wǎng)、微信公眾號和微博都是當(dāng)今非常流行的社交工具，同時也兼具著宣傳的功能，以及現(xiàn)在十分火爆的網(wǎng)絡(luò)直播帶貨活動，都是非常低成本并且效果良好的宣傳工具和渠道。這些渠道的好處是不僅可以宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)理念，還可以直接與終端消費(fèi)者進(jìn)行溝通和交流，實(shí)時獲取消費(fèi)者反饋的意見和建議，從而更快速地改進(jìn)升級產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的需求。小米科技公司也是緊跟時代潮流，營銷手段也是更多借助于互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式。小米公司擁有許多不同的新型社交媒體賬號以及小米自己的論壇和官網(wǎng)，并且還與京東和淘寶這樣大熱的平臺合作來掛賣自己的產(chǎn)品，此外小米的微博賬號粉絲也是達(dá)到百萬級別，小米公司不僅在上面發(fā)布新產(chǎn)品訊息更多的是主動去找公眾感興趣的話題，吸引大家參與進(jìn)來積極討論，從而加強(qiáng)與粉絲之間的聯(lián)系，極大地提升了用戶粘性，加強(qiáng)與客戶之間的感情交流和提升用戶忠誠度。（三）小米產(chǎn)品“性價比”在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位所謂高性價比，就是性能與價格之比。以小米企業(yè)的產(chǎn)品為例，通過與其他同類品牌對比性能和價格，可以得出小米產(chǎn)品性價比高的特點(diǎn)。首先以小米的空氣凈化器為例，與以下的幾款其他品牌的產(chǎn)品進(jìn)行對比。平價區(qū)間的產(chǎn)品由于既能滿足消費(fèi)者的一般需求，又價格相對低廉而受到消費(fèi)者的廣泛喜愛，因此此次搜集了6款2000元以下的具有代表性空氣凈化器產(chǎn)品的消費(fèi)者評價數(shù)據(jù)來進(jìn)行比較分析，其中小米、霍尼韋爾等產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，且小米品牌凈化器的各項(xiàng)功能評分都較高，且價格最低，因此小米牌凈化器的性價比最高。表4-1不同品牌凈化器性能與價格對比圖型號價格CAD值PM2.5CAD值甲醛外觀性能噪音異味操作小米899400607.09.3霍尼韋爾12993051506.29.6松下1499326207.29.5夏普9492001009.08.9飛利浦169924566.06.6三星1999350508.98.06.16.09.3數(shù)據(jù)來源：萬得數(shù)據(jù)庫在疫情期間，為了避免病毒的傳播，大家會選擇購買空氣凈化器來改善家中空氣質(zhì)量，保障家庭成員的安全。小米研發(fā)出讓大部分消費(fèi)者能夠買得起的空氣凈化器，并且外觀良好，功能先進(jìn)而且齊全，極大地改善了消費(fèi)者的生活條件和水平，也為我國疫情防控貢獻(xiàn)了一份力量。眾所周知，手機(jī)才是小米最具代表性的產(chǎn)品。所謂的“高性價比”手機(jī)，就是花最少的錢，買到綜合性能最高的手機(jī)。一個手機(jī)的性能如何，只看處理器是不夠的，還必須了解它的芯片、硬件配置等，這些因素都會對手機(jī)的壽命和流暢度產(chǎn)生影響。表4-2iQOO7手機(jī)與紅米K40手機(jī)對比表手機(jī)iQOO7紅米K40屏幕尺寸6.62英寸6.67英寸屏幕材質(zhì)AMOLEDAMOLED刷新率120HZ120HZ處理器驍龍888驍龍888后置4800萬4800萬前置1600萬1600萬電池4000毫安4400毫安充電120W40WNFC支持支持運(yùn)行內(nèi)存8+128G8+128G價格3798元2999元數(shù)據(jù)來源：百度文庫以紅米K40系列為例，驍龍888旗艦機(jī)售價2799元。這款手機(jī)走的就是極致性價比的道路，打造的就是真性價比的旗艦。目前，高通的驍龍888芯片產(chǎn)能不足，售價也比較高。主流的驍龍888旗艦售價都在3500元以上，與同樣采用驍龍888的iQOO7手機(jī)相比，并且由上表看出，紅米手機(jī)的屏幕更大，電池容量也更大，并且紅米手機(jī)直接把驍龍888旗艦手機(jī)的價格做到2799元，比同樣使用高通的驍龍888芯片手機(jī)iQOO7便宜近1000元，可以看出紅米手機(jī)的性價比更高。（四）建議第一，企業(yè)要善于采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)來保護(hù)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)。小米科技公司創(chuàng)始人雷軍采取這種雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，主要是因?yàn)樾∶坠镜奶攸c(diǎn)決定了小米公司需要不斷地融資來維持企業(yè)的向前發(fā)展，但是由于要引入外來資本，導(dǎo)致小米創(chuàng)始人雷軍的股權(quán)被稀釋了，雷軍的股份只剩下28%之多，如果不算員工持股的情況，雷軍持股也只有31.5%，連一票否決權(quán)都沒有，無法控制公司，采取雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)之后，雷軍的表決權(quán)就超過了50%的比例，可以控制公司了。小米的雙重股權(quán)上市結(jié)構(gòu)是小米持續(xù)創(chuàng)新與成長的制度保障。對于那些創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)新型企業(yè)，它們的創(chuàng)始人具有才華但是不一定具有雄厚的資本力量，而這些公司前期又是十分燒錢的，因此只有通過不斷的引入外來資本才能滿足公司發(fā)展的需求。但是一旦引入太多的外來資本，就很可能會導(dǎo)致創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)被過分稀釋，從而失去對公司的控制權(quán)，一旦創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)喪失了對公司的話語權(quán)，那么公司就失去了不斷創(chuàng)新的能力從而被外來的野蠻資本蠶食殆盡。而雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)提供了一種給創(chuàng)始人一個平穩(wěn)有效地掌握公司控制權(quán)的手段，有利于公司的長期發(fā)展和維護(hù)公司的利益。因此，企業(yè)要善于采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)來保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)。第二，企業(yè)要重視對核心技術(shù)的掌控。前一段時間中國政府對高通進(jìn)行反壟斷調(diào)查就對小米吹響了警示的號角，大家都知道小米沒有自己的手機(jī)處理器，主要是用的高通的手機(jī)處理器，高通一旦由于反壟斷調(diào)查被逐出中國市場的話，小米可以說是沒活路了，對此小米解決的辦法是與另一家可以和高通抗衡的手機(jī)處理器廠商英偉達(dá)合作，但是“屋漏偏逢連陰雨”，英偉達(dá)不久就宣布退出手機(jī)處理器市場，小米窘境顯現(xiàn)。有強(qiáng)大競爭力的國際大企業(yè)都有自己的技術(shù)來支持產(chǎn)品，比如三星有自己的獵戶座處理器，蘋果有自己獨(dú)有的IOS系統(tǒng)，華為也有自己獨(dú)有的技術(shù)專利，小米則處理器用的別人的，系統(tǒng)雖是安卓定制的，本身還是安卓系統(tǒng)，也就是說小米缺乏在核心技術(shù)領(lǐng)域方面的一些自主知識產(chǎn)權(quán)，小米在與樂視就電影播放版權(quán)之爭中的失敗也印證了這一點(diǎn)。研究結(jié)論與啟示（一）研究結(jié)論商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)效果的依據(jù)是企業(yè)產(chǎn)品組合的創(chuàng)新，小米數(shù)字商業(yè)模式成功的關(guān)鍵啟示就是小米企業(yè)對產(chǎn)品實(shí)施的精品戰(zhàn)略，即專注精品戰(zhàn)略，制造稀缺效應(yīng)。通過深入人心的價值主張和有效的營銷手段贏得市場和利潤，以及對未來物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的前瞻性眼光和對生態(tài)鏈企業(yè)的投資，產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，此外，也離不開企業(yè)背后強(qiáng)大的資本支持。小米創(chuàng)造模式有效地提升了企業(yè)客戶價值。創(chuàng)造模式的實(shí)質(zhì)是企業(yè)為客戶創(chuàng)造具有價值的產(chǎn)品或者服務(wù)，也是企業(yè)的核心競爭力所在。通過對小米創(chuàng)造模式的研究得出，小米創(chuàng)造模式所創(chuàng)造出來的產(chǎn)品首先具有很高的性價比，正如小米創(chuàng)始人雷軍一直所堅持的理念：“致力于打造感動人心，價格厚道的產(chǎn)品?！北热纾簩?shí)際價值能達(dá)到兩千多元的空氣凈化器，小米卻定價八百多元，可能只有小米才有這樣的魄力。其次小米打造的產(chǎn)品能夠滿足用戶的參與感，真正做到讓用戶來設(shè)計自己想要的功能或者服務(wù)。最后小米產(chǎn)品能夠給用戶很好的體驗(yàn)感，在有限的價格之下，采用最好的設(shè)計材料和人性化的設(shè)計理念，讓用戶的價值達(dá)到最大化。（二）實(shí)踐啟示第一，高新技術(shù)企業(yè)要投入大量資金進(jìn)行自主技術(shù)研究，彌補(bǔ)自身核心技術(shù)短板，在支持產(chǎn)品的核心技術(shù)方面要有屬于自己的專利技術(shù)，在核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域方面要真正做到獨(dú)立自主，重視科技創(chuàng)新，不能受到其他企業(yè)的牽制，才能真正做到基業(yè)常青。我相信，新世紀(jì)里隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在不久的將來將會爆發(fā)企業(yè)之間的專利大戰(zhàn)，提前進(jìn)行技術(shù)研究,儲備更多自主技術(shù)專利對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展絕對有益。第二，企業(yè)要注重商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)胡潤研究院各個機(jī)構(gòu)發(fā)布的獨(dú)角獸或者準(zhǔn)獨(dú)角獸排行榜，其中超過80%的獨(dú)角獸公司主要通過商業(yè)模式創(chuàng)新而迅速發(fā)展起來。即使那些憑借技術(shù)創(chuàng)新而起家的公司，走向成功也需要一個與眾不同的商業(yè)模式。小米之所以能夠在強(qiáng)手如林中打出一片自己的空間，雷軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的商業(yè)模式創(chuàng)新起到了決定性的作用。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，企業(yè)可以對資源進(jìn)行重新排列并且高效的整合，使資源利用率更高，創(chuàng)造出的效益更好。因此，企業(yè)要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷進(jìn)化發(fā)展企業(yè)的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展不斷賦予新的活力。參考文獻(xiàn)：[1]楊曉琳.基于商業(yè)模式視角的企業(yè)價值評估探析[J].財經(jīng)界,2017(07):133-138.[2]王東升,朱兆慧,代亞夢.Freemium商業(yè)模式如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造？——基于奇虎360科技有限公司的案例分析[J].會計之友,2020(11):19-26.[3]楊君岐,崔環(huán)珠,陳馨雨.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式如何作用于企業(yè)價值創(chuàng)造——以Facebook為例[J].財會通訊,2020(02):173-176.[4]尹雪婷.效率型商業(yè)模式與企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(15):7-10.[5]龔琴.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式下小米公司的價值研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2019.[6]徐萬里,黃澤鵬,黃燁彤.什么推動高科技企業(yè)高速成長——基于小米科技公司的案例分析[J].石河子大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2013,27(04):69-74.[7]左雨晴.小米：專注科技創(chuàng)新啟動“手機(jī)+AIoT”雙引擎[J].新產(chǎn)經(jīng),2019(12):52-55.[8]尹雪婷.效率型商業(yè)模式與企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(15):7-10.[9]張楚格.基于六要素模型的小米商業(yè)模式探究[J].南方企業(yè)家,2018(04)