車間班長工作總結(jié)5篇

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。下面給大家了關(guān)于最新車間班長嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成為了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝安全無小事，嚴格遵守安全守那末三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每一個人安平安全上班，平安全安回職盡責工作，完成公司下達任務(wù)要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作通人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反響給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短期內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤其重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護員分配可以提高工作效率所以合理的分工尤其重要，適宜的人放到恰當?shù)膷徫徊鸥砂l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每一個崗位人員有限，遇到事故應及時調(diào)配人員合作，調(diào)發(fā)開工的工作積極性，遇事能快速反響，以最短的時間處4.努力學習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長，技術(shù)要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術(shù)，以身作那末，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監(jiān)視，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養(yǎng)!得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)略2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”東廠所有積壓余料進行消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了生造錢。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作之中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處分，現(xiàn)在想來是徹底不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，惟獨這樣，才干徹底泯滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或者處理的，我們將嚴肅處分當班安全責任2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在對付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決徹頭徹尾的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡浮現(xiàn)的任何違章操作全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的，采取對付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心對付投料的班組，嚴在設(shè)備浮現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊環(huán)繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成為了全年各項一、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每一個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成為了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有員工二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三1、員工管理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每一個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)開工的積極性，化解員工中的思想。為提高員工們參預班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標準的根抵上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“質(zhì)量先進個人”、及“質(zhì)量細節(jié)先進。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班別離，給班級設(shè)備管理造成為了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反響制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的局部大品牌時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改上半年我們的任務(wù)量很重，因為上級的需求，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點，這也意味著我們要進行加班了，否但是如何合理的安排人員加班，這一個重擔就壓在了我的身上了。加班這樣的事情，沒什么人愿意做的，我們車間廠的工作時間還是比較但是這八個小時也是比較難度過的，因為在這段時間里，必須時刻不同的守在崗位上，不能有疏忽，玩這樣的事情是絕對不行的，八個所以我也只能和主任商議，把原本每小時的工作金額提高一些，領(lǐng)導有了補帖，同事們自然是熱情高漲，我們也加急生產(chǎn)，最后提前半個月的時間就把上面交待給我們的任務(wù)完成為了。作為獎勵，我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?，固然，是分為三批次來放，畢在車間工作，最重要的就是安全問題了，車間里的大型機器假設(shè)有操作不當，就很容易造成人員受傷等情況，我做為三班的負責人，自然是要對我們?nèi)嗟母鱾€人員的生命安全著想。我這半年了來，根本上每一個月都要開一次員工會議，給他們加強一下思想安全建立，防止有人員操作失誤而無法應對的情況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是，在整個上半年里，我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個人浮現(xiàn)過危（wei）險操作，或者是因操作不當而造成人員受傷。在下半年度的工作里，我希翼我領(lǐng)導的三班同事們能繼續(xù)加油，也希翼我們第二生產(chǎn)車間能夠再次創(chuàng)造新新年開始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希翼”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊環(huán)繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理艱難等諸多不利因素，不斷強化車間根抵管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成為了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將年來的工作總結(jié)提高自身素質(zhì)的根抵是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或者缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地積累進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使時常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備浮現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源