2023年立式壓鑄機行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

立式壓鑄機行業(yè)報告/龐文報告PAGE1立式壓鑄機行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z8571緒論 3470一、立式壓鑄機企業(yè)戰(zhàn)略選擇 39602(一)、立式壓鑄機行業(yè)SWOT分析 36962(二)、立式壓鑄機企業(yè)戰(zhàn)略確定 419256(三)、立式壓鑄機行業(yè)PEST分析 5118571、政策因素 5307722、經(jīng)濟因素 568993、社會因素 6255214、技術因素 68182二、立式壓鑄機行業(yè)政策環(huán)境 727486(一)、政策持續(xù)利好立式壓鑄機行業(yè)發(fā)展 732108(二)、立式壓鑄機行業(yè)政策體系日趨完善 719360(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 828766(四)、宏觀環(huán)境下立式壓鑄機行業(yè)定位 816068(五)、“十三五”期間立式壓鑄機業(yè)績顯著 97588三、2023-2028年宏觀政策背景下立式壓鑄機業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 925340(一)、2022年立式壓鑄機業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 927770(二)、國際形勢對立式壓鑄機業(yè)發(fā)展的影響分析 111313(三)、立式壓鑄機業(yè)經(jīng)濟結構分析 115816四、立式壓鑄機業(yè)發(fā)展模式分析 127813(一)、立式壓鑄機地域有明顯差異 129176五、2023-2028年立式壓鑄機企業(yè)市場突破具體策略 131632(一)、密切關注競爭對手的策略，提高立式壓鑄機產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 1327957(二)、使用立式壓鑄機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 147069(三)、實施立式壓鑄機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 1432033(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系 144622(五)、實施線上線下融合，深化立式壓鑄機行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 1426565(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 159817六、立式壓鑄機行業(yè)存在的問題分析 1629671(一)、基礎工作薄弱 1622032(二)、地方認識不足,激勵作用有限 1623310(三)、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展緩慢 1626072(四)、技術相對落后 1725501(五)、隱私安全問題 173473(六)、與用戶的互動需不斷增強 1827863(七)、管理效率低 188915(八)、盈利點單一 19999(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 197231(十)、法律風險 194716(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 2023670(十二)、人才問題 2031253(十三)、產(chǎn)品質量問題 2027063七、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)競爭格局展望 2120036(一)、立式壓鑄機業(yè)經(jīng)濟周期分析 218046(二)、立式壓鑄機業(yè)的增長與波動分析 219193(三)、立式壓鑄機業(yè)市場成熟度分析 224413八、未來立式壓鑄機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2328898(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構 2321316(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 24326731、制定總體人才引進計劃 24147692、渠道人才引進 25248253、內(nèi)部員工競聘 2529161(三)、加速信息化建設步伐 2521809九、關于未來5-10年立式壓鑄機業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 2610686(一)、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)發(fā)展趨勢展望 2611987(二)、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)宏觀政策指導的機遇 2623954(三)、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的機遇 271233(四)、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 2727733十、立式壓鑄機業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2830451(一)、立式壓鑄機業(yè)發(fā)展特點分析 2818629(二)、立式壓鑄機業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 297863(三)、立式壓鑄機業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 2964901、立式壓鑄機業(yè)縱向延伸分析 29225222、立式壓鑄機業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 30

緒論本文主要分析了立式壓鑄機行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴立式壓鑄機行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對立式壓鑄機行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測立式壓鑄機行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、立式壓鑄機企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、立式壓鑄機行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、立式壓鑄機企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、立式壓鑄機行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于立式壓鑄機行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計立式壓鑄機行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，立式壓鑄機行業(yè)將成為政策紅利市場。立式壓鑄機產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是立式壓鑄機行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對立式壓鑄機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)立式壓鑄機行業(yè)需求持續(xù)火熱，立式壓鑄機領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國立式壓鑄機產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為立式壓鑄機行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為立式壓鑄機行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)立式壓鑄機行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與立式壓鑄機相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為立式壓鑄機行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、立式壓鑄機、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)立式壓鑄機的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。(2)立式壓鑄機行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、立式壓鑄機行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好立式壓鑄機行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋立式壓鑄機、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為立式壓鑄機行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、立式壓鑄機行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)立式壓鑄機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與立式壓鑄機緊密相關的政策文件,為立式壓鑄機發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關于立式壓鑄機管理的文件,在立式壓鑄機行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對立式壓鑄機業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于立式壓鑄機發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對立式壓鑄機領域的大力投入,國內(nèi)立式壓鑄機技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開立式壓鑄機專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下立式壓鑄機行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間立式壓鑄機業(yè)績顯著立式壓鑄機因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設立式壓鑄機,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮立式壓鑄機的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是立式壓鑄機的建設可帶來的效應。立足立式壓鑄機建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使立式壓鑄機的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與立式壓鑄機發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、2023-2028年宏觀政策背景下立式壓鑄機業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年立式壓鑄機業(yè)發(fā)展環(huán)境分析立式壓鑄機業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，立式壓鑄機業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為立式壓鑄機行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，立式壓鑄機業(yè)結構調(diào)整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，立式壓鑄機業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對立式壓鑄機業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致立式壓鑄機業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，立式壓鑄機業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球立式壓鑄機業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來立式壓鑄機業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、立式壓鑄機業(yè)經(jīng)濟結構分析一是立式壓鑄機業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，立式壓鑄機行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持立式壓鑄機業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的立式壓鑄機業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對立式壓鑄機業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、立式壓鑄機業(yè)發(fā)展模式分析(一)、立式壓鑄機地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，立式壓鑄機企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)立式壓鑄機企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年立式壓鑄機企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高立式壓鑄機產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高立式壓鑄機行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與立式壓鑄機行業(yè)產(chǎn)品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用立式壓鑄機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的立式壓鑄機行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施立式壓鑄機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注立式壓鑄機行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從立式壓鑄機行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將立式壓鑄機行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化立式壓鑄機行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議立式壓鑄機行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。立式壓鑄機公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓立式壓鑄機企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于立式壓鑄機行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、立式壓鑄機行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱立式壓鑄機相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,立式壓鑄機管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對立式壓鑄機的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調(diào)結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與立式壓鑄機的關系,立式壓鑄機工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于立式壓鑄機的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對立式壓鑄機主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的立式壓鑄機行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內(nèi)立式壓鑄機行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如立式壓鑄機設備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解立式壓鑄機產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,立式壓鑄機行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊立式壓鑄機產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興立式壓鑄機行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產(chǎn)業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著立式壓鑄機行業(yè)技術的大量投產(chǎn)使用,立式壓鑄機數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內(nèi)涵,拓展立式壓鑄機行業(yè)服務領域和內(nèi)容,促進立式壓鑄機行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。立式壓鑄機行業(yè)相關企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的立式壓鑄機行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了立式壓鑄機行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循。立式壓鑄機行業(yè)除了硬件設備、各種資產(chǎn)設備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的立式壓鑄機行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。立式壓鑄機行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到立式壓鑄機本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞立式壓鑄機行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的立式壓鑄機行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與立式壓鑄機行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致立式壓鑄機行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險立式壓鑄機行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使立式壓鑄機行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產(chǎn)品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國立式壓鑄機實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂立式壓鑄機以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便立式壓鑄機有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產(chǎn)品質量問題產(chǎn)品問題則是立式壓鑄機行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,立式壓鑄機行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現(xiàn)有產(chǎn)品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)競爭格局展望(一)、立式壓鑄機業(yè)經(jīng)濟周期分析立式壓鑄機市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，立式壓鑄機業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從立式壓鑄機業(yè)的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從立式壓鑄機業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質化、定量化；立式壓鑄機行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、立式壓鑄機業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)立式壓鑄機企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)立式壓鑄機行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)立式壓鑄機行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際立式壓鑄機業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)立式壓鑄機企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)立式壓鑄機企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)立式壓鑄機行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、立式壓鑄機業(yè)市場成熟度分析目前，立式壓鑄機業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。立式壓鑄機業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質認定規(guī)則，導致了部分領域的立式壓鑄機行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的立式壓鑄機產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。立式壓鑄機業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國立式壓鑄機行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的立式壓鑄機行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：立式壓鑄機業(yè)總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，立式壓鑄機業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、未來立式壓鑄機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，立式壓鑄機的應用將成為未來的新趨勢。對于立式壓鑄機公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增加了進出口立式壓鑄機業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的立式壓鑄機國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進立式壓鑄機公司制定了與立式壓鑄機行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃立式壓鑄機公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免立式壓鑄機人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，立式壓鑄機專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響立式壓鑄機公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘立式壓鑄機人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。立式壓鑄機公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行立式壓鑄機專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立立式壓鑄機人才引進機制的同時，立式壓鑄機人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司立式壓鑄機培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好立式壓鑄機專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高立式壓鑄機專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，立式壓鑄機公司應積極開展立式壓鑄機信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、關于未來5-10年立式壓鑄機業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國立式壓鑄機業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為立式壓鑄機業(yè)的新發(fā)展趨勢，立式壓鑄機業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進立式壓鑄機業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全立式壓鑄機業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家立式壓鑄機業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究立式壓鑄機業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的立式壓鑄機業(yè)。(三)、2023-2028年立式壓鑄機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的機遇二是大力推動立式壓鑄機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)立式壓鑄機業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。立式壓鑄機業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動立式壓鑄機業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在立式壓鑄機行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化立式壓鑄機業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動立式壓鑄機業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高