酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)范文

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)范文酒店公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)范文年終歲尾，各單位都要搞年終工作總結(jié),也都要寫六月份工作總結(jié)，這是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。下面是自查報(bào)告網(wǎng)給酒店整理的大家財(cái)務(wù)歷年工作總結(jié)范文范文，供大家參閱！在財(cái)務(wù)部在董事、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁恰當(dāng)?shù)娜χС窒拢蕴岣咂髽I(yè)效益為重要一環(huán)，以明顯增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為跨國企業(yè)目標(biāo)，以維系組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為重點(diǎn)，全而落實(shí)強(qiáng)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理合理化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了企劃部管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理的核心作用?，F(xiàn)將20xx0xx年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)核算換算和財(cái)務(wù)管理本職工作1、組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是重成的本職工作，隨著投資業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳教育工作越來越重要。為提高工作效率，中才使到會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在11月份引入金碟專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個(gè)月的加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化和2個(gè)月的結(jié)合，會計(jì)員江曉玲基木掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)主管劉小容大大地節(jié)約了時(shí)間，減少了工作量;還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析鑄就了良好根基的根底，使財(cái)務(wù)上所在工作中上了一個(gè)新的臺階。2、財(cái)務(wù)部全體人員通過屢次的學(xué)習(xí)交流，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了之前支付貨款即作本錢核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不標(biāo)準(zhǔn)的核算工作，有效地阻

塞了存在堵塞性的危險(xiǎn)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)矛盾及時(shí)反映并能同步主管報(bào)表向上級做出上報(bào)的能力。3、開展大規(guī)模的信貸資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估,使公司資產(chǎn)得到不斷提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營本錢。4、在12月份成立“清欠小組〞，通過微妙溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展其他工作，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾客戶進(jìn)行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升合資企業(yè)形象及聲譽(yù)。5、企劃部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最極為平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)慶典活動提供了應(yīng)有的慶典支持。根本上滿足了各部門對昌幸氏政的財(cái)務(wù)要求。公司局部資金流量一直很大，尤其是在年內(nèi)春節(jié)前，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而煩瑣，石油部門劉兩位小容和江曉玲兩位同事木著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)〞的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用盡自己最大的努力。6、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。恒中門業(yè)從無到有，從當(dāng)初的三五人到今天的二百多員工，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為己H益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于遺產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方而的合理力勸建議。為完善公司四項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了根底建設(shè)我們應(yīng)盡的管理職責(zé)。7、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)人際關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。與銀行建立了卓越的銀企銀企關(guān)系、與稅務(wù)

機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、財(cái)務(wù)部存在總務(wù)部的問題及解決方法1、工作力度有關(guān)制度和新規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我。3、未能有效、準(zhǔn)確地核算直觀壓制公司所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成木;通過加強(qiáng)留守人員進(jìn)駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)，熟悉車間生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核倉儲部上報(bào)報(bào)表及計(jì)算據(jù)此，制定嚴(yán)密的物料控制方案。4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會計(jì)的角度做起，充分與高管溝通好，為監(jiān)事會做好參謀。5、最高層在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的清查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比方多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒有時(shí)間復(fù)核是其他原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)前一天時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下讓年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。春去秋來，四季輪回，公司己經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的適當(dāng)調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的特殊任務(wù)落在我的肩上。我們都倍感擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各處室的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我有必要對這半年多的工作做一簡單的回憶。-、作為非盈利部門，合理控制本錢〔費(fèi)用〕

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的。年初，為了進(jìn)一步提高會計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司目前的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的?管理細(xì)那么?。細(xì)那么中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的審批解釋。我們通過對細(xì)那么的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)多少要堅(jiān)持原那么、不講人情，把一些不合理的和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)那么中的新規(guī)定，認(rèn)真審核每多張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這一年的實(shí)踐，我們的教育工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基木持平的情況下，三費(fèi)〔管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用〕卻比去年同期下滑了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大本錢控制力度，盡快推出相應(yīng)制度較多的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量數(shù)以千計(jì)的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了不斷提高員工的榮譽(yù)意識，針對母公司考核制度出臺的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管?？己酥贫鹊挠行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分利用獎勵(lì)了企業(yè)的獎勵(lì)機(jī)制,合理地利用了人力資源。三、為了更好的與相關(guān)部門溝通，我們提前完成在己經(jīng)完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的科研工作，為通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了盡可能廣告投放地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案提供效勞依據(jù),我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營

銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施?；貞?01X年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理暫行條例相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了201X月底酒店的財(cái)務(wù)核算工作及計(jì)算方法各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店平常的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了運(yùn)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了主要依據(jù)。主要有以下幾個(gè)諸方面：一、會計(jì)根底工作方而為了始終保持確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真應(yīng)履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地凸現(xiàn)突顯會計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各多方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底科研工作，年初以來，我們把會計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)審計(jì)師下達(dá)的各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把內(nèi)控、會計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份教育工作方案，組織本部門人員按月對會計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂其他工作。嚴(yán)格根底按照財(cái)會根底工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間盡快對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理：我們在按會計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行控股公司財(cái)資管理處部

下瑞士銀行發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)簿冊，對帳外資產(chǎn)設(shè)立備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到對個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,在人員辦理辭職相關(guān)手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)監(jiān)測從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。(2)對日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式價(jià)格。對供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解消費(fèi)市場情況及動態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部本錢控制：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會計(jì)人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金塔奈縣進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制本錢費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為相關(guān)部門各部門確定費(fèi)用使用上限，催促各部門催促從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用費(fèi)用；二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營評價(jià)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供效勞了依據(jù)。對木部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，催促其

盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)條文新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)管理處進(jìn)行溝通并解決。4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會議的工作，及時(shí)安排對往來的去除財(cái)務(wù)杠桿及固定資產(chǎn)的管理工作。5、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查，做好各項(xiàng)解釋其他工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。7、參加集團(tuán)組織的會計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)效勞。20xx年是“xx〞的第一年，也是酒店開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們將嶄新己嶄新的而貌迎接一年的管理工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤產(chǎn)品與效勞，確保酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)〞的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在20xx年，財(cái)務(wù)部將：1、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案教育工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料雷西縣的根底上，綜合町衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)十分積極開拓穩(wěn)妥的原那么，編制酒店20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指示的20xx年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下到達(dá)各部門。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利