醫(yī)院建設(shè)的意見和建議三篇

醫(yī)院建設(shè)的意見和建議三篇醫(yī)院治理部門的叔叔阿姨們：

您好!

近期是流感，發(fā)熱的頂峰階段。因此，現(xiàn)在各大比擬出名的醫(yī)院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細(xì)度減小，還簡單讓不同病的患者之間相互傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：

1、將醫(yī)院的通風(fēng)量加大，以避開患者與患者間相互傳染。

2、多配備一些好的醫(yī)生(尤其是發(fā)熱與流感的門診)和工作效率又快又好的掛號部門的工作人員，避開排成“長龍”隊。

3、緊急疏散部門有更加嚴(yán)密。

4、在掛號處安裝鐵柵欄，以防插隊。

5、在一些社區(qū)開分院，讓社區(qū)居民到社區(qū)開的分院看病，防止不同病的患者相互傳染，也讓一些腿腳不大便利的老人看病時更省力，大醫(yī)院也不會那么擁擠了。

6、將掛號區(qū)分開，流感掛號一處，發(fā)熱掛號一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。

7、將一些好的醫(yī)生及設(shè)備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫(yī)院，做到“分流”，避開由于一家醫(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病，可以解決人山人海的問題。

真誠盼望可以接受上面的建議!

醫(yī)院建立的意見和建議二篇

一.組織治理方面:

1.加強(qiáng)思想政治教育:俗話說“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，老祖宗的話不無道理，但要做到真正理解這句話的內(nèi)涵，需要從思想的不斷地去引導(dǎo)。目前，醫(yī)院職工整體上是精神缺鈣，思想教育跟不上，導(dǎo)致個人主義及私心私欲現(xiàn)象比擬凸出，要想改善這種狀況，拒絕等靠要，充分發(fā)揮主觀能動性，還需要從“頭”開頭，要把“人人為我、我為人人”的理念灌輸?shù)矫總€職工的頭腦中。

2.無法規(guī)不成方圓，謀業(yè)干事，沒有法規(guī)是不行的，所以要制定出一套公正合理的獎懲制度以及鼓勵約束機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，以鏡明人。

3.充分開掘調(diào)動科室負(fù)責(zé)人的積極性及責(zé)任意識，既然做，就要做好，對上要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對下要以身作則，領(lǐng)先垂范，對個別人的一些不合理的建議和要求，要有敢于反對的士氣，堅決避開做老好人。

4.建立人才培育機(jī)制，選拔一些思想素養(yǎng)高，工作踏實負(fù)責(zé)的同志做為業(yè)務(wù)骨干，并派出到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以增加醫(yī)院的核心競爭力。

5.在不違反各項規(guī)定的前提下，定期組織職工自費(fèi)外出旅游，既可以放松身心，又有利于加強(qiáng)溝通，增加團(tuán)隊分散力。

6.為使各項工作的開展更智能化、便利化及節(jié)省化，建議建立本單位公共賬號及工作群(公共郵箱已有，微信群的功能太單一)，并由專人負(fù)責(zé)，以后但凡涉及到各位職工的文件通知，均可采納此方式下發(fā)。

7.全面落實崗位責(zé)任制，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，避開消失問題相互推脫，并與年度考核結(jié)果掛鉤。

8.值班人員本著對自己負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，每晚7-8點(diǎn)鐘在總值班的帶著下對醫(yī)院的門窗水電及樓層巡查一遍，既可以準(zhǔn)時發(fā)覺問題又能對各科室的工作起到監(jiān)視作用。

9.必要時設(shè)置意見箱及公開投訴電話，接到投訴后，在實事求是的根底上進(jìn)展責(zé)任劃分，第一次誡勉談話，其次次要實行相應(yīng)懲處措施。懲罰不是目的，而是要在精神上形成一種震懾。

10.定期召開主任辦公會及科室負(fù)責(zé)人例會，一則加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二則反應(yīng)并解決相關(guān)問題。

二.醫(yī)療衛(wèi)生方面:

1.優(yōu)化效勞，加強(qiáng)“以病人為中心”的效勞意識，充分利用導(dǎo)診臺這一效勞窗口，把優(yōu)質(zhì)效勞貫穿到每個流程之中。

2.進(jìn)展特色診療效勞，對門診醫(yī)生使用新技術(shù)及開展新診療工程，在符合各種規(guī)定及患者承受的前提下，要賜予大力的支持，以提高醫(yī)院的綜合競爭力。

3.醫(yī)生、醫(yī)護(hù)及醫(yī)技、護(hù)護(hù)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，對自己要求多一些，對他人要求少一點(diǎn)，讓每個人都須明白“相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，一起倒臺”這個道理。

4.門診和護(hù)理上要加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療效勞等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，盡量削減或杜絕此方面的事情，門診主任和護(hù)士長作為主要負(fù)責(zé)人，既要增加所屬人

員的風(fēng)險意識，又要對所負(fù)責(zé)的部門負(fù)責(zé)。

5.門診和護(hù)理人員交接班時要做到人、財、物的全面交接，不清則不交接。

6.藥房人員要提高對醫(yī)生處方的審核態(tài)度及水平，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時與相關(guān)醫(yī)生溝通并訂正，堅決避開發(fā)藥時多發(fā)、少發(fā)或錯發(fā)覺象。藥房與藥庫藥品要分類擺放并排列整齊，符合相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)藥品要準(zhǔn)時入庫，藥品清單與入庫單保持全都，對藥品庫存要做到賬面清楚，每季度對藥品盤點(diǎn)一次并報院長辦公室。

7.其他醫(yī)技幫助科室要本著為病人效勞、為臨床效勞的思想加強(qiáng)本科室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以提高效勞的意識和力量。

三.公共衛(wèi)生方面:

1．加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)視治理，嚴(yán)格請銷假制度，對不打報告，私自停診外出的行為要進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

2．加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生考核力度，嚴(yán)格根據(jù)公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核并下發(fā)資金，對達(dá)標(biāo)者賜予嘉獎，對不達(dá)標(biāo)者賜予懲罰，每季度考核評比一次，懲罰資金由專人負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ貌⒐_承受監(jiān)視，如有盈余，則滾動到下個季度。

3．對村衛(wèi)生室的工作加強(qiáng)督導(dǎo)，重點(diǎn)是居民安康檔案及根底藥品的使用，凡發(fā)覺使用非根底藥品，一律沒收并進(jìn)展懲罰。

4．免疫規(guī)劃：整理免疫接種檔案及各項規(guī)章制度，疫苗購進(jìn)和使用要做好登記記錄，同時要留意疫苗的保存和有效期限。

5．對每次下村體檢要做好前期的預(yù)備工作及事后的總結(jié)、匯報和相關(guān)材料歸集工作。

6．為加強(qiáng)對村室的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建議創(chuàng)立村醫(yī)工作群并由專人負(fù)責(zé)，以后但凡涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下發(fā)。

四.后勤保障方面:

1．建立房屋設(shè)施的使用、修理、改建等根底檔案。

2．保障供水、供電、供氣、供氧等設(shè)備的使用、修理及安全治理。

3．加強(qiáng)防火、防盜等措施，杜絕各類災(zāi)難事故和其他重大意外事故的發(fā)生。

4．職工食堂要設(shè)計好食譜，做飯及清掃衛(wèi)生人員要根據(jù)值班表輪番值班，值班表要詳細(xì)到每個人，防止消失相互依靠、相互指責(zé)現(xiàn)象，該誰值班沒有做到位的，連續(xù)值班。

5．全部購進(jìn)的一次性用品及耗材都要入庫登記，誰領(lǐng)取誰簽字，各科室也要加強(qiáng)自己科室物品的治理。

6．加強(qiáng)每位職工的節(jié)省意識，無論是個人還是在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)，凡發(fā)覺鋪張水電及破壞公用物品現(xiàn)象，第一次提示警示，其次次則進(jìn)展懲罰并公示。

醫(yī)院建立的意見和建議三篇

一．堅決杜絕藥品回扣

藥品回扣始終以來是全國醫(yī)療單位的頑疾，藥品回扣不但增加患者的醫(yī)療本錢，降低醫(yī)療效果，還嚴(yán)峻影響醫(yī)院的聲譽(yù)。要杜絕藥品回扣，應(yīng)當(dāng)要從源頭上抓，而且要采納最嚴(yán)峻的方法，本人認(rèn)為可以實行以下措施：

1．與藥品供給商簽訂協(xié)議，一旦發(fā)覺藥品回扣，將凍結(jié)及扣除貨款甚至取消供貨資格。

2．與醫(yī)護(hù)人員及藥品選購人員簽訂協(xié)議，一旦發(fā)覺藥品回扣，首次將扣除全年資金，再犯將開除公職。

3．設(shè)立藥品回扣舉報電話，一旦查實，將重賞舉報人員（用扣除的有關(guān)人員的款項）。

4．加大杜絕藥品回扣的宣傳力度，一者可以警示有關(guān)人員，二來可以給患者一個放心的診療環(huán)境，提高單位的誠信度和聲譽(yù)。

二．提高醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心

醫(yī)護(hù)人員是直接面對患者的一線工作人員，他們的工作態(tài)度將直接影響到醫(yī)院的聲譽(yù)和效益，要切實提高他們的責(zé)任心，本人認(rèn)為可以實行以下措施：

1．設(shè)立患者滿足度調(diào)查，以最簡潔和直接的方法讓患者在就診后在調(diào)查卡上打鉤（滿足、一般和差），調(diào)查卡的結(jié)果將直接影響醫(yī)護(hù)人員的年度獎金。

2．設(shè)立患者信息回饋，病人就診后，用藥后的診療結(jié)果醫(yī)生往往都無從講究，患者的信息回饋不但可以反