2023年營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)報告/龐文報告PAGE1營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\h\z29975概述 327714一、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 419337(一)、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)時間序列預(yù)測與分析 431248(二)、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 531064(三)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 519223(四)、未來5-10年營養(yǎng)液用輸液器業(yè)預(yù)測結(jié)論 622154二、2023-2028年營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 79167(一)、在營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 722550(二)、確定營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 7261591、市場定位 7321372、產(chǎn)品定位 8274483、品牌定位 923781(三)、創(chuàng)新尋求突破 1056011、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 10180062、創(chuàng)新推動營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 11211013、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 1217154、自主創(chuàng)新+品牌 133445(四)、制定宣傳計劃 14181481、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 14184692、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 14142483、策略三：學會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 1523422三、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)財務(wù)狀況分析 1629773(二)、現(xiàn)金流對營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的影響 1919105四、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)政策環(huán)境 197249(一)、政策持續(xù)利好營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)發(fā)展 1917514(二)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)政策體系日趨完善 2025365(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 2014050(四)、宏觀環(huán)境下營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)定位 213582(五)、“十三五”期間營養(yǎng)液用輸液器業(yè)績顯著 2111095五、營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)戰(zhàn)略目標 2223731六、營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 226169(一)、中國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估 2329800(二)、營養(yǎng)液用輸液器進入大面積推廣應(yīng)用階段 2332040(三)、中國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場增長點 2328237(四)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 242911(五)、營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇 2427287(六)、營養(yǎng)液用輸液器國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 2520952(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 2621700(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力 272982(九)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 2711011七、關(guān)于“十四五”營養(yǎng)液用輸液器業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 2814351(一)、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 28271201、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的社會化 28148312、大規(guī)模的營養(yǎng)液用輸液器業(yè) 291786(二)、“十四五”期間營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的市場應(yīng)用方向 2924307(三)、十四五”期間營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的發(fā)展重點 3030509八、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)未來發(fā)展機會 3030142(一)、在營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 3027969(二)、借助營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場差異贏得商機 314673(三)、借助營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 324374(四)、借助營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)客戶差異化把握商機 3222987(五)、借助營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)渠道差異來尋求商機 3217406九、“疫情”對營養(yǎng)液用輸液器業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 3315516(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的建議 3324720(二)、關(guān)于營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 3428923(三)、突破營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)疫情的策略 34

概述近年來，營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了營養(yǎng)液用輸液器的應(yīng)用場景。一方面，進一步提升營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，營養(yǎng)液用輸液器技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了營養(yǎng)液用輸液器應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到營養(yǎng)液用輸液器公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)營養(yǎng)液用輸液器業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)營養(yǎng)液用輸液器業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國營養(yǎng)液用輸液器業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年營養(yǎng)液用輸液器業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國營養(yǎng)液用輸液器業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年營養(yǎng)液用輸液器業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國營養(yǎng)液用輸液器業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對營養(yǎng)液用輸液器業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對營養(yǎng)液用輸液器業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。二、2023-2028年營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場部分別對營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應(yīng)這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應(yīng)該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作。可以使用：營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系?，也可能是服務(wù)上的。營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭力原則。適應(yīng)性原則包括兩個方面。一是營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯觯瑺I養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設(shè)計和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導(dǎo)目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。營養(yǎng)液用輸液器品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經(jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應(yīng)新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導(dǎo)型向消費主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務(wù)、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個工具。營養(yǎng)液用輸液器品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務(wù)的追求與營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，營養(yǎng)液用輸液器商家必須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應(yīng)重視占市場90%以上的中小營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費者最關(guān)心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應(yīng)消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務(wù)，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)。《中國制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國營養(yǎng)液用輸液器規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國營養(yǎng)液用輸液器發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)品牌，是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色什么是營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。三、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要營養(yǎng)液用輸液器數(shù)據(jù)和財務(wù)指標：財務(wù)指標2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，營養(yǎng)液用輸液器公司各項指標持續(xù)加強，營養(yǎng)液用輸液器策略和風險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28營養(yǎng)液用輸液器業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期營養(yǎng)液用輸液器和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與營養(yǎng)液用輸液器業(yè)態(tài)營養(yǎng)液用輸液器以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因營養(yǎng)液用輸液器營養(yǎng)液用輸液器項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。四、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋營養(yǎng)液用輸液器、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與營養(yǎng)液用輸液器緊密相關(guān)的政策文件,為營養(yǎng)液用輸液器發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于營養(yǎng)液用輸液器管理的文件,在營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對營養(yǎng)液用輸液器業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于營養(yǎng)液用輸液器發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對營養(yǎng)液用輸液器領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)營養(yǎng)液用輸液器技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開營養(yǎng)液用輸液器專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間營養(yǎng)液用輸液器業(yè)績顯著營養(yǎng)液用輸液器因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)營養(yǎng)液用輸液器,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮營養(yǎng)液用輸液器的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是營養(yǎng)液用輸液器的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足營養(yǎng)液用輸液器建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使營養(yǎng)液用輸液器的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與營養(yǎng)液用輸液器發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。五、營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)戰(zhàn)略目標營養(yǎng)液用輸液器公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有營養(yǎng)液用輸液器品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)營養(yǎng)液用輸液器直銷店、店鋪。六、營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎(chǔ)行業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟及信息技術(shù)的進一步發(fā)展,，營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦械臐B透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于營養(yǎng)液用輸液器的應(yīng)用需求也將越來越大。(二)、營養(yǎng)液用輸液器進入大面積推廣應(yīng)用階段營養(yǎng)液用輸液器技術(shù)在中國的發(fā)展開始于上世紀九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進－專業(yè)市場導(dǎo)入－技術(shù)完善－技術(shù)應(yīng)用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等五個階段。目前，國內(nèi)的營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領(lǐng)域進行相互融合，延伸出終端設(shè)備、特色服務(wù)、增值服務(wù)等多種新產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務(wù)、社會福利保障、電子商務(wù)及安全等領(lǐng)域,，營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面應(yīng)用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務(wù)、管理、技術(shù)和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)而言,很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務(wù)類別和服務(wù)范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構(gòu)建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務(wù)時盡量做到服務(wù)體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，營養(yǎng)液用輸液器各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細分將是營養(yǎng)液用輸液器相關(guān)項目建設(shè)的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯(lián)網(wǎng)對營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的影響將會更加深遠。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)水平,提升自己的競爭力。營養(yǎng)液用輸液器相關(guān)電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建營養(yǎng)液用輸液器質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺,對營養(yǎng)液用輸液器質(zhì)量及重要安全性指標實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)營養(yǎng)液用輸液器監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關(guān)注的,營養(yǎng)液用輸液器相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是營養(yǎng)液用輸液器相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無數(shù)的以營養(yǎng)液用輸液器為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,營養(yǎng)液用輸液器一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應(yīng)的回報,讓很多人一度對營養(yǎng)液用輸液器失去信心。而支持營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、營養(yǎng)液用輸液器國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進營養(yǎng)液用輸液器相關(guān)專業(yè)營養(yǎng)液用輸液器人才培養(yǎng)體系建設(shè),建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職稱評價、技能等級評價制度,拓寬營養(yǎng)液用輸液器相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高營養(yǎng)液用輸液器從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務(wù)工作者的營養(yǎng)液用輸液器隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決營養(yǎng)液用輸液器專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的營養(yǎng)液用輸液器專業(yè)人才的營養(yǎng)液用輸液器培養(yǎng)體系,建立適應(yīng)市場需求的營養(yǎng)液用輸液器專業(yè)科目,給營養(yǎng)液用輸液器專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導(dǎo)向,還需要建立營養(yǎng)液用輸液器專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的營養(yǎng)液用輸液器專業(yè)人才的營養(yǎng)液用輸液器培養(yǎng)體系,深入探討,并結(jié)合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國營養(yǎng)液用輸液器技術(shù)協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業(yè)營養(yǎng)液用輸液器人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的營養(yǎng)液用輸液器技術(shù)人才培養(yǎng),是快速建立我國營養(yǎng)液用輸液器人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領(lǐng)先優(yōu)勢。營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)各大服務(wù)商在不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務(wù)與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務(wù)能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國總體營養(yǎng)液用輸液器的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達到了營養(yǎng)液用輸液器整體業(yè)務(wù)的50%以上。營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵和引導(dǎo)。(九)、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸營養(yǎng)液用輸液器發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對營養(yǎng)液用輸液器的要求越來越高，服務(wù)要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了?，F(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導(dǎo)，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，營養(yǎng)液用輸液器需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。七、關(guān)于“十四五”營養(yǎng)液用輸液器業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《營養(yǎng)液用輸液器業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國營養(yǎng)液用輸液器業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的營養(yǎng)液用輸液器業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了營養(yǎng)液用輸液器業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，營養(yǎng)液用輸液器業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的營養(yǎng)液用輸液器業(yè)從營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的發(fā)展時期來看，營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的市場發(fā)展程度決定了營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，營養(yǎng)液用輸液器業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國營養(yǎng)液用輸液器業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國營養(yǎng)液用輸液器業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間營養(yǎng)液用輸液器業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前營養(yǎng)液用輸液器市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。營養(yǎng)液用輸液器企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的營養(yǎng)液用輸液器產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場差異贏得商機營養(yǎng)液用輸液器行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場