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文檔簡介

炭化車間骨干人才培養(yǎng)方案二零二二年八月1、賽馬原則：賽馬并非“伯樂相馬”,而是在相同的條件基礎(chǔ)1、制定培養(yǎng)規(guī)劃。包括理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐提升、學(xué)歷提升、專業(yè)2、簽訂提升協(xié)議(附件一)。根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，骨干人員簽訂提進(jìn)行獎勵，對原地踏步者再次建立任務(wù)時間節(jié)3、培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合。1)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)方式集中學(xué)習(xí)崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能；2)實(shí)踐：以時間節(jié)點(diǎn)階段達(dá)到預(yù)期效果完成結(jié)果備注(初始階段)(提升階段)穩(wěn)抓求實(shí)(實(shí)踐階段)付諸行動八、培養(yǎng)規(guī)劃表：骨干人才培養(yǎng)規(guī)劃表姓名行動計劃自身優(yōu)劣式分析培養(yǎng)前需要發(fā)展的技能改進(jìn)方向自我總結(jié)培養(yǎng)后收獲著重發(fā)展方向炭化車間2022年8月3日培養(yǎng)提升協(xié)議

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