住宅樓鋼結(jié)構(gòu)改造施工進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度保證措施

住宅樓鋼結(jié)構(gòu)改造施工進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度保證措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力、機(jī)具的投放情況，力爭提前完成施工任務(wù)，盡快交付使用。為加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，完成本招標(biāo)文件或合同范圍內(nèi)的全部工作（進(jìn)度詳見附后施工進(jìn)度表），為保證順利完成。特制訂如下措施：第一節(jié)組織管理措施1.1.1施工計劃施工進(jìn)度節(jié)點計劃是施工過程中的一項重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點、難點及施工分包項目，著重控制關(guān)鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。在具體施工時突出其施工重點，先確定施工總目標(biāo)，再施行階段性目標(biāo)。深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)制作、運輸分階段配合施工進(jìn)度進(jìn)行，確保工程的進(jìn)度。我公司在實際施工中將嚴(yán)格按照以上施工節(jié)點來控制施工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點進(jìn)度計劃，排出嚴(yán)密的施工計劃圖。在有計劃的前提下，項目部管理人員將嚴(yán)格按照施工計劃來執(zhí)行工程施工，屆時可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但這是在現(xiàn)場安裝總工期不變的前提下。1.1.2建立計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。第二節(jié)影響工期節(jié)點的主要因素及相應(yīng)對策根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗，影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入項目的機(jī)具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。（主要原因分析見下圖）主要影響因素企業(yè)內(nèi)部主要影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理目標(biāo)明確—階段清晰，時間明了；職責(zé)分明—分工明確，互相幫助；施工準(zhǔn)備—預(yù)案周全，準(zhǔn)備充分；施工手段—手段完備，措施到位；調(diào)度平衡—計劃平衡，調(diào)度有效；物資供應(yīng)—準(zhǔn)備齊全，供應(yīng)及時；信息系統(tǒng)—信息通暢，系統(tǒng)完善。施工人員責(zé)任心—教育、檢查、提高；工時利用—及時、調(diào)整、充分；勞動技能—培訓(xùn)、考核、提高；協(xié)作配合—主動、緊密、全面；文明施工—措施、有序、全員。設(shè)計出圖及變更—快速反應(yīng)、保證計劃；水、電供應(yīng)—加大投入、避峰用谷；土建、安裝配合—加強(qiáng)溝通、緊密配合；氣候—及時掌握、預(yù)備充分。主要影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理目標(biāo)明確—階段清晰，時間明了；職責(zé)分明—分工明確，互相幫助；施工準(zhǔn)備—預(yù)案周全，準(zhǔn)備充分；施工手段—手段完備，措施到位；調(diào)度平衡—計劃平衡，調(diào)度有效；物資供應(yīng)—準(zhǔn)備齊全，供應(yīng)及時；信息系統(tǒng)—信息通暢，系統(tǒng)完善。施工人員責(zé)任心—教育、檢查、提高；工時利用—及時、調(diào)整、充分；勞動技能—培訓(xùn)、考核、提高；協(xié)作配合—主動、緊密、全面；文明施工—措施、有序、全員。設(shè)計出圖及變更—快速反應(yīng)、保證計劃；水、電供應(yīng)—加大投入、避峰用谷；土建、安裝配合—加強(qiáng)溝通、緊密配合；氣候—及時掌握、預(yù)備充分。第三節(jié)現(xiàn)場管理的保障工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計劃管理的重要工作內(nèi)容。立足于專業(yè)承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將立足于專業(yè)承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)則，調(diào)動各施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。建立例會制度保證各項計劃的落實本公司將建立如下的會議制度。每日召開項目部各部門負(fù)責(zé)人會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；參加總包經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，參與分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理本公司將根據(jù)施工不同階段的特點和需求進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，平面涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包方的合作與協(xié)調(diào)本公司將通過總包方與在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。計劃控制以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進(jìn)度情況