高架橋工程施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

高架橋工程施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1質(zhì)量方針以ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量方針，即：“科學(xué)決策，規(guī)范管理，創(chuàng)一流質(zhì)量，鑄精品工程”。1.2質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)“黃山杯”。1.3質(zhì)量保證措施1、建立健全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、試驗(yàn)室，配備質(zhì)檢工程師，配齊滿足要求的質(zhì)檢儀器設(shè)備。2、建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、堅(jiān)持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育，全項(xiàng)目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢，人人以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮，創(chuàng)不了優(yōu)質(zhì)工程為恥的共識。隊(duì)伍進(jìn)場后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全體職工認(rèn)識到質(zhì)量責(zé)任重于泰山。4、完善各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序，進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到各部門逐步分解工作指標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)。6、積極開發(fā)科技新成果，大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。7、加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好設(shè)計圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計意圖；逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)檢與測試人員準(zhǔn)確檢測、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負(fù)責(zé)，對關(guān)鍵的重點(diǎn)工藝開展TQC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。8、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。9、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。A、認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行技術(shù)交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的注意事項(xiàng)。對參戰(zhàn)職工進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、施工方法得當(dāng)、工藝操作符合要求。B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制：即工前交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比。堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工；上道工序或成品半成品未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”地?zé)o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。C、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。D、建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度：開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。E、施工過程質(zhì)量檢測制度：施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題的目的，以便為驗(yàn)收時的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。F、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度：對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合該技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。G、建立原材料采購制度：根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求精心選擇供應(yīng)商，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)式檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導(dǎo)致材質(zhì)失控。H、檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，建立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由試驗(yàn)室指定專人管理。I、測量資料換手復(fù)核制度：測量資料需換手復(fù)核后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。J、隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢。自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。K、施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理、分類歸檔，各種施工原始資料齊全，自檢及質(zhì)量控制指標(biāo)資料完整，各種資料填寫及時、真實(shí)，表格內(nèi)容填寫全面、表達(dá)清楚，簽證齊全，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方，施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。L、堅(jiān)持持證上崗制：主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。M、推行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工時嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行。把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場做到管理有序，工地布置合理，材料堆放整齊，場地平整，道路暢通，排水流暢，機(jī)械狀況良好，施工安全緊張有序。N、我部在施工中將認(rèn)真貫徹ISO9001系列國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)并開展全面質(zhì)量管理(TQC）及運(yùn)用本公司歷來保證工程質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。從原材料的采購，到各工序的施工，直到竣工交驗(yàn)，實(shí)行全過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行本公司ISO9001系列有關(guān)的質(zhì)量控制要求。搞好各部門各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，并針對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病，開展TQC活動，解決施工中的關(guān)鍵問題。O、樹立全優(yōu)意識，靠樣板引路，把施工的第一段路面工程，達(dá)到全優(yōu)，樹立樣板，從中選定最佳工藝參數(shù)，一些重要的施工項(xiàng)目的工藝參數(shù)通過工藝試驗(yàn)求得，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對技術(shù)性較強(qiáng)的操作組織工前示范和講解，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)。P、服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設(shè)單位的檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設(shè)單位的指導(dǎo)和監(jiān)控，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。1.4質(zhì)量檢查程序1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制①設(shè)計文件和圖紙會審在施工合同簽訂后，按合同要求，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程師、技術(shù)主管熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計文件的會審工作，設(shè)計文件會審簽字齊全。②施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底分為設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底。施工單位收到施工設(shè)計文件后，及時向設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，填寫《技術(shù)交底書》。工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部或隊(duì)分管技術(shù)人員，在各項(xiàng)工程開工前要向隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底的內(nèi)容做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對性強(qiáng)，重點(diǎn)工序和重要控制點(diǎn)明確，并符合實(shí)際。③交接樁和施工復(fù)測開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人委派測量組約同業(yè)主委托的單位或部門進(jìn)行交接樁，進(jìn)行施工復(fù)測。④施工場地布置由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目質(zhì)量計劃要求，做好施工場地的圍檔和臨時設(shè)施的搭建工作。⑤資源配置與管理配備必要的人員和機(jī)械設(shè)備及工程材料。⑥所有進(jìn)場的計量、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目部試驗(yàn)員、測量人員檢驗(yàn)其精確程度，做好記錄，確保在施工過程中的工作狀態(tài)和工作環(huán)境符合《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的相關(guān)要求。⑦申請開工項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，在具備開工條件的前提下，填報《工程開工報告單》，及時向業(yè)主或監(jiān)理部門遞交開工報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，即正式開工。2、施工過程階段質(zhì)量控制①測量控制測量工作由項(xiàng)目部、測量組分級管理，測量人員不隨意更換，更換報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。②施工現(xiàn)場管理A.施工現(xiàn)場管理按實(shí)施性施工組織設(shè)計或作業(yè)計劃進(jìn)行;采取必要的檢測手段，對施工過程全面控制；隨時收集施工中的有關(guān)數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對照分析，出現(xiàn)不合格，及時找出原因，采取修正措施；進(jìn)行施工檢查，根據(jù)結(jié)果分析原因，擬訂調(diào)整措施；對施工全過程實(shí)施調(diào)度，使整個施工過程處于可控狀態(tài)，保證按照原定計劃目標(biāo)的方案進(jìn)行。所有施工過程的實(shí)際情況都指定技術(shù)人員填寫《工程日志》。B.項(xiàng)目部、施工隊(duì)建立負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、人員、設(shè)備管理責(zé)任制，使整個施工過程職責(zé)明確，權(quán)責(zé)相符。C.項(xiàng)目部、施工隊(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的場容、物資、料具、臨時設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等的管理；切實(shí)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)工作；根據(jù)季節(jié)性施工要求，按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，明確具體的技術(shù)措施。對特殊工序的施工環(huán)境及條件進(jìn)行專門控制。③施工調(diào)度管理項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)專職調(diào)度人員，及時收集并逐級反映施工現(xiàn)場信息，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。④施工工序質(zhì)量管理由項(xiàng)目部工程技術(shù)質(zhì)量部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定，評定工程執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的情況和效果，工序質(zhì)量不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。施工人員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工。本道工序完成后，操作人員按要求進(jìn)行自檢，自檢完成后，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，符合規(guī)定要求后才能進(jìn)入下一道工序施工，并認(rèn)真填寫檢查記錄。⑤計量與試驗(yàn)項(xiàng)目部、施工隊(duì)試驗(yàn)員將試驗(yàn)室認(rèn)可的配比要求明確展示在攪拌現(xiàn)場，確保攪拌現(xiàn)場有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的計量器具。施工人員嚴(yán)格保證計量的準(zhǔn)確性，按配合比的要求進(jìn)行施工。混合料按統(tǒng)計法取樣，以測定壓實(shí)度。取樣采用隨機(jī)數(shù)技術(shù)來確定取樣位置，在壓實(shí)的路面上鉆取樣芯，直徑為100mm、150mm或由工程師規(guī)定，兩個直徑都要按規(guī)范對試件作密度試驗(yàn)，可行時還可用來測定路面厚度。鉆取芯樣后用適當(dāng)材料回填取樣坑并予以壓實(shí)?；旌狭系娜釉谑┕がF(xiàn)場每天進(jìn)行一次或每拌和250t混合料取樣一次（取兩個頻率較多者）。并按標(biāo)準(zhǔn)方法對各項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。所有試驗(yàn)結(jié)果均報工程師審批。Q235B鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合我國現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《低金結(jié)構(gòu)鋼》（GB1591—88）。項(xiàng)目部、施工隊(duì)試驗(yàn)員根據(jù)《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的有關(guān)規(guī)定及時將送檢的試塊、試件準(zhǔn)備好，送交試驗(yàn)室，并及時取回試驗(yàn)報告。⑥變更設(shè)計A.凡在施工過程中遇到施工方法的變動、材料代用或施工條件發(fā)生變化等情況，均通過對工程進(jìn)行設(shè)計變更予以解決，并及時填制《工程洽商記錄》。B.變更設(shè)計必須簽字齊全，內(nèi)容明確具體，能夠滿足合同和預(yù)算的要求。C.變更設(shè)計后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對變更后的施工方法、應(yīng)用工法、適用標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整。⑦工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定A.項(xiàng)目部、施工隊(duì)質(zhì)檢員在班組自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)預(yù)檢合格后，進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，填寫工序質(zhì)量評定，并由有關(guān)人員簽字認(rèn)可。B.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，主體分部工程質(zhì)量必要時由工程技術(shù)質(zhì)量部門組織核定。3、特殊過程的控制項(xiàng)目部要對特殊過程的操作人員的資格進(jìn)行審查，配備具有一定專業(yè)水平的技術(shù)力量和經(jīng)過專業(yè)考核合格的專業(yè)工人。特殊工序在施工前，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，必要時制定切實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書或上崗方案，對施工方法和質(zhì)量要求作出明確規(guī)定，經(jīng)評審批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工時設(shè)專職人員進(jìn)行監(jiān)控，施工人員資格及設(shè)備狀態(tài)有記錄。1.5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、分項(xiàng)、分部工程一次性檢驗(yàn)合格率100%，并確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2、施工工藝質(zhì)量符合國家、交通部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。3、試驗(yàn)檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗(yàn)收簽證齊全規(guī)范。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購質(zhì)量鑒定驗(yàn)收制度，確保施工用料符合規(guī)范要求。5、樹立樣板工程，確保施工的第一段路面成為優(yōu)質(zhì)樣板工程，以點(diǎn)帶面，帶動全線創(chuàng)優(yōu)。6、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，竣工資料編制及時，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。1.6質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。（2）根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（3）全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。（4）主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。（5）深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)責(zé)（1）宣傳、貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理公司質(zhì)量體系在本單位持續(xù)有效地運(yùn)行。（2）按時完成分管的質(zhì)量管理工作，對分管范圍內(nèi)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）協(xié)助經(jīng)理調(diào)查處理質(zhì)量事故。3、總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。（2）嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。（4）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。（5）推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。（6）制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。（7）主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。（8）加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。（9）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)工程活動。（10）組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。4、專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)（1）制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。（2）認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。（3）收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。（5）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)參加QC小組活動。5、安全部部長質(zhì)量職責(zé)（1）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。（2）深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。（3）參加經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題做出書面報告，并限期改進(jìn)。（4）組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。（5）參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。（6）填寫安全報表和安全資料。6、物機(jī)部部長質(zhì)量職責(zé)（1）深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。（2）熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。（3）實(shí)行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。（4）做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。（5）健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。7、試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（2）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（3）指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。（4）按時收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，并及時上報。（5）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。（6）不受施工進(jìn)度問題的干擾和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。對檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

質(zhì)量控制程序框圖開工前準(zhǔn)備開工前準(zhǔn)備單位、分部、分項(xiàng)工程開工報告單位、分部、分項(xiàng)工程開