2023年采購(gòu)個(gè)人半年工作總結(jié)

2023年采購(gòu)個(gè)人半年工作總結(jié)選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)1

20__年在驚慌和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購(gòu) 部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、個(gè)人理念方面

在即將過(guò)去的一年中，本人在該部門(mén)漸漸摸索，從一個(gè)毫無(wú)管理理念的個(gè)人逐步成長(zhǎng)為一位初入門(mén)檻的管理者。在此與大家共享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘困難的事情簡(jiǎn)潔做，簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做’意思很明確針對(duì)自己的事情必需有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)潔，然后重復(fù)的做這些事情你就勝利了。

二、毛坯到料狀況

毛坯的到貨在今年對(duì)于我們工廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題，我們選購(gòu) 部門(mén)要嚴(yán)峻反思?？偨Y(jié)過(guò)去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒(méi)有把簡(jiǎn)潔的事情做好難以得到勝利(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒(méi)有良好的跟蹤方案，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對(duì)訂單不甚熟識(shí)。當(dāng)在總體方面對(duì)于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。

三、展望明年的工作

(1)公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事。在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

(2)逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

(3)圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。

四、總結(jié)

在20__年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)2

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu) 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我相識(shí)XX，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)毅的自己。新的一年已經(jīng)起先了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)幾年的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu) 和優(yōu)秀選購(gòu) 之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu) ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20__年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----選購(gòu) 與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu) 的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu) 部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷(xiāo)售為主，我們協(xié)助。選購(gòu) 與銷(xiāo)售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)3

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購(gòu) 部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中相識(shí)更多的人與事，接觸更多的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購(gòu) 安排基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu) 成本的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購(gòu) 員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做選購(gòu) 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu) 藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購(gòu) ，深知并不是單單做個(gè)安排表和打電話報(bào)安排，那么簡(jiǎn)潔的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購(gòu) 部、選購(gòu) 人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在選購(gòu) 大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員剛好聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫(kù)存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到剛好退貨。我發(fā)覺(jué)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購(gòu) 員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷。

20__年里我主要從以下方面去做：

1.仔細(xì)做好選購(gòu) 安排，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿意客戶需求!

2.報(bào)安排時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要?jiǎng)偤梅答伣o質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，剛好與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的實(shí)惠政策等。

3.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要留意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要常常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨打算。

4.對(duì)于選購(gòu) 了的品種要?jiǎng)偤酶欂浭欠竦綆?kù)，在其次天早上查看是否入庫(kù)，查清晰緣由，以免做重復(fù)安排。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的工作。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購(gòu) 部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中相識(shí)更多的人與事，接觸更多的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。公司選購(gòu) 助理年度個(gè)人工作總結(jié)2篇公司選購(gòu) 助理年度個(gè)人工作總結(jié)2篇。我每天按選購(gòu) 安排基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu) 成本的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購(gòu) 員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做選購(gòu) 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu) 藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購(gòu) ，深知并不是單單做個(gè)安排表和打電話報(bào)安排，那么簡(jiǎn)潔的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購(gòu) 部、選購(gòu) 人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在選購(gòu) 大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員剛好聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫(kù)存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到剛好退貨。我發(fā)覺(jué)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購(gòu) 員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷。

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)走過(guò)了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)覺(jué)不足，改進(jìn)不足，提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，管理實(shí)力，職業(yè)水平，跟隨公司發(fā)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不夠完善，成本問(wèn)題、供應(yīng)商問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素養(yǎng)和，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！下面我將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定選購(gòu) 安排，保證滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要

2、選擇合適的選購(gòu) 方式，常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購(gòu) 原材料的市場(chǎng)行情。

3、組織對(duì)選購(gòu) 物料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤并預(yù)料價(jià)格改變趨勢(shì)，找尋物料供應(yīng)來(lái)源。

4、剛好與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，使資金最有效的利用。

5、負(fù)責(zé)選購(gòu) 合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督；

6、限制選購(gòu) 成本和費(fèi)用，做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期限制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門(mén)的日常管理工作，以及和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢(shì)較好，選購(gòu) 部門(mén)的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門(mén)人員獨(dú)立選購(gòu) 的，上半年總共選購(gòu) 金額為20xx余萬(wàn)。此外，我們也對(duì)合作商家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體考核，上半年總共有39家輔料供應(yīng)商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時(shí)供應(yīng)商所發(fā)過(guò)來(lái)的毛皮有部分質(zhì)量問(wèn)題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上運(yùn)用起來(lái)特別困難，嚴(yán)峻的降低了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門(mén)立刻通知供應(yīng)商無(wú)償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無(wú)償補(bǔ)足。供應(yīng)商那邊說(shuō)明為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫(xiě)下了質(zhì)量保證書(shū)，以保證以后供應(yīng)我公司的貨物不會(huì)再出現(xiàn)類似狀況。以上的幾個(gè)例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問(wèn)題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)當(dāng)深化思索的一個(gè)問(wèn)題。

二、針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提的一些改進(jìn)措施

（一）、怎樣培育好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、剛好交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)，是選購(gòu) 工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必需擁有優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們供應(yīng)高質(zhì)量、低價(jià)格、剛好交付的產(chǎn)品和供應(yīng)超越期望的服務(wù)的實(shí)力；所謂忠誠(chéng)，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的須要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向，即使在我們遇到困難的時(shí)候也堅(jiān)決不移地賜予。

1、同等對(duì)待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買(mǎi)方通常處于強(qiáng)勢(shì)地位，而供應(yīng)商通常處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。所謂同等相待，最基本的就是不強(qiáng)迫供應(yīng)商做不情愿的事情。

2、盡量采納固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨實(shí)力能夠滿意我們的需求并沒(méi)有大的過(guò)失的狀況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒(méi)有大的過(guò)失的狀況下，也不輕易降低選購(gòu) 比例或者變更選購(gòu) 方向。

（二）選購(gòu) 成本限制

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的預(yù)算、限制、分析尤為重要。我覺(jué)得如何限制好選購(gòu) 成本，須要留意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、核價(jià)：不管選購(gòu) 任何一種物料，在選購(gòu) 前要熟識(shí)它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的精確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為選購(gòu) 人員要由不同的方面收集物料的選購(gòu) 信息，地域差別等。

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；推斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)＼技術(shù)力氣、應(yīng)變實(shí)力等多方面考慮。

4、選購(gòu) 人員的談判技巧亦限制選購(gòu) 成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給選購(gòu) 帶來(lái)5％的利潤(rùn)空間），這亦要建立在選購(gòu) 員的德上。

5、批量選購(gòu) 的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。選購(gòu) 安排人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要削減。補(bǔ)單的安排單要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字再支配選購(gòu) ，假如是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。

（三）質(zhì)量的限制

產(chǎn)品質(zhì)量限制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：

1、各部門(mén)肯定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人要有肅穆的質(zhì)量意識(shí)。

2、提高選購(gòu) 員的質(zhì)量意識(shí)和分析實(shí)力，必需要對(duì)所要選購(gòu) 的物品有充分的相識(shí)，不放過(guò)任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。選購(gòu) 人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐性等良好的品德。

3、堅(jiān)持“好的產(chǎn)品是做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的”工作方針，在每一個(gè)人、每一道工序上找緣由。切實(shí)把提高產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實(shí)處！

4、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人不得按個(gè)人想象去工作，嚴(yán)禁“想當(dāng)然”的工作方法，在制作方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時(shí)每個(gè)人必需清晰的知道自己工序的標(biāo)準(zhǔn)制作方法。

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)5

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下，仔細(xì)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu) 管理制度，極力限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。

一、上半年工作總結(jié)

（一）圓滿完成了公司選購(gòu) 工作任務(wù)

年初以來(lái)，根據(jù)公司的支配和部署，仔細(xì)執(zhí)行公司的選購(gòu) 安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司的選購(gòu) 制度與流程，做到了選購(gòu) 剛好、原輔料數(shù)量質(zhì)量好、價(jià)格低，操作制度清晰，帳帳相符，單據(jù)有據(jù)可查。上半年選購(gòu) XX多少，選購(gòu) XXX多少，質(zhì)量達(dá)到了公司要求的XX標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量滿意了公司的需求，價(jià)格同比下降XX%，為公司節(jié)約資金XXX元。并保持了與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。

（二）服務(wù)理念顯著提升

在服務(wù)在做到了六個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持嚴(yán)格遵守公司的選購(gòu) 管理制度，做好每日安排與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。二是堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu) 原則，嚴(yán)格限制選購(gòu) 成本。我們的選購(gòu) 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購(gòu) 到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu) 的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu) 原則。三堅(jiān)持在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ鳎屗麄冎鲃?dòng)協(xié)作我們的工作；遇到問(wèn)題要?jiǎng)偤脤?shí)行措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。四是堅(jiān)持加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格限制選購(gòu) 時(shí)間和選購(gòu) 周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理；極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、堅(jiān)持嚴(yán)格限制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。六是堅(jiān)持主動(dòng)與人溝通、溝通，常常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

（三）工作漸漸成熟

通過(guò)半年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也漸漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也留意發(fā)覺(jué)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。作為一個(gè)選購(gòu) 主管不但要仔細(xì)做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá)。向上，聽(tīng)取相關(guān)政策精神、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映實(shí)際狀況、實(shí)際工作中的困難；向下，主動(dòng)傳達(dá)公司的精神，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，努力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單支配生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料選購(gòu) 交期方面做的不是很好，工作安排性不強(qiáng)，下半年接著改善。目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到志向效果，特殊是技術(shù)部的溝通不到位。

三、下半年工作安排

在下半年工作中，將仔細(xì)執(zhí)行公司的選購(gòu) 安排，主動(dòng)增加責(zé)隨意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了選購(gòu) 工作任務(wù)。

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)6

本年度主要開(kāi)發(fā)單品項(xiàng)有：地吸/可視門(mén)鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門(mén)鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)微環(huán)節(jié)：

一、降低選購(gòu) 成本

1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20xx年針對(duì)市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一選購(gòu) ，力爭(zhēng)每次所選購(gòu) 的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、提前選購(gòu) 安排性：針對(duì)目前選購(gòu) 頻繁、每月選購(gòu) 穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到選購(gòu) ，考慮提高平安庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購(gòu) ，安排集中選購(gòu) ，目標(biāo)是能做到一月選購(gòu) 一次或者提前兩月三月選購(gòu) 一次的安排性更強(qiáng)的選購(gòu) ，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量選購(gòu) ，安排選購(gòu) 更有利益選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低選購(gòu) 成本；

4、多找尋干脆供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低選購(gòu) 成本；20xx年度降價(jià)

談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)選購(gòu) ，有效降低選購(gòu) 成本.

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的運(yùn)用性能

三、供貨的剛好性

因選購(gòu) 安排無(wú)變動(dòng)、銷(xiāo)售急單等緣由，常出現(xiàn)選購(gòu) 物資延期交付，供應(yīng)商供貨不剛好等現(xiàn)象。20xx年選購(gòu) 工作要在供貨剛好性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購(gòu) 狀況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持剛好供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開(kāi)“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門(mén)供應(yīng)相對(duì)精確的選購(gòu) 安排，且建立相對(duì)平安的庫(kù)存數(shù)量

四、供應(yīng)商管理

1.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2.針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；規(guī)范供應(yīng)商懲罰機(jī)制；

3.整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，實(shí)行“集中選購(gòu) 、就近選購(gòu) ；以多帶少，量大拉小”的選購(gòu) 模式，使供方能主動(dòng)有效的協(xié)作服務(wù)我司。

4.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。

五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷(xiāo)運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。主動(dòng)主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

六、選購(gòu) 信息反饋

選購(gòu) 部門(mén)對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到各個(gè)須要此信息的同仁，確保送貨信息的剛好性和有效性。平常多和運(yùn)營(yíng)客戶等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購(gòu) 信息得到有效的傳遞

七、異樣狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu) 異樣時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

以上是我20xx年工作安排，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中須要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，接著努力，以便取得更好的成果，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力氣！

來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)多月，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和不斷的自我學(xué)習(xí)，對(duì)于公司的主營(yíng)項(xiàng)目和產(chǎn)品有了肯定的了解，通過(guò)細(xì)心視察和與團(tuán)隊(duì)磨合，適應(yīng)了公司的企業(yè)文化，對(duì)于崗位和工作內(nèi)容也有了更深的理解，尤其對(duì)于自身的不足，還須要努力學(xué)習(xí)和不斷提升，力爭(zhēng)在接下來(lái)的工作中，發(fā)揮自己思維靈敏的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)面不廣的短處。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩匯報(bào)本年度的工作以及不成熟的想法。

一、對(duì)產(chǎn)品的相識(shí)

經(jīng)過(guò)網(wǎng)上的查閱和向前輩的討教，了解到我司主要是以五金配套品項(xiàng)為主的集團(tuán)化企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)超越市場(chǎng)平均水平，同時(shí)為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只是目前產(chǎn)品的品質(zhì)還有很大的提升空間，產(chǎn)品要做許久公司要壯大，首先產(chǎn)品須要“高品質(zhì)化”，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，培育干脆消費(fèi)人群。

同時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)有了質(zhì)、量的保證，消費(fèi)者會(huì)更簡(jiǎn)單接受我們的產(chǎn)品，借機(jī)把客戶的美譽(yù)度持續(xù)放大，經(jīng)過(guò)不斷的努力，瑪麗電商部會(huì)有更好的前景。所以在接下來(lái)的工作中，現(xiàn)有供貨商的把控和待開(kāi)發(fā)的新品將同步推行，如下：

1.例如得晨等類似發(fā)貨周期不準(zhǔn)時(shí)協(xié)作度不高的供貨商做好溝通工作，必要時(shí)進(jìn)行取締

2.新品進(jìn)行持續(xù)開(kāi)發(fā)，除了正常新品推出，爭(zhēng)取每月出現(xiàn)一款主推新產(chǎn)品，信任通過(guò)運(yùn)營(yíng)同仁前期的鋪墊、多方位的信息支撐，客服同仁在與客戶洽談時(shí)，憑借我們一起的努力，將更簡(jiǎn)單勸服客戶，促進(jìn)銷(xiāo)售。

二：企業(yè)文化

進(jìn)入公司之后，感覺(jué)公司管理層對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理的人性化非常看重，工作環(huán)境井然有序，每位同事都在勞碌著，仔細(xì)做事情。沒(méi)有嘰嘰喳喳的閑聊，同事們也很簡(jiǎn)單相處，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛(ài)下屬，公司的大氣氛很融合，感覺(jué)很適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，也很喜愛(ài)公司的企業(yè)文化。每天都很充溢。

三：自身優(yōu)點(diǎn)及不足

因?yàn)榍耙环輳氖碌男袠I(yè)是汽車(chē)類，所以懂得“業(yè)精于勤”的道理。在崗半年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，留意同事之間的和諧關(guān)系，不私下?tīng)?zhēng)論公司及同事的是非，時(shí)刻維護(hù)公司的利益和形象，遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，能夠做到賬款兩清。對(duì)于公司的培訓(xùn)非常仔細(xì)，也常常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)。關(guān)注自己專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)力的提高，在公司平臺(tái)上充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自我的價(jià)值。但同時(shí)自己也有許多不足；

由于入行時(shí)間短，五金相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)還只是入門(mén)，距離嫻熟運(yùn)用還有距離，接下來(lái)要更多的關(guān)注五金論壇、五金配件書(shū)籍以及一般機(jī)械常識(shí)。隨著現(xiàn)代社會(huì)生活條件不斷提升，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力也在大幅提升，讓我深切得體會(huì)到，在現(xiàn)在這樣一個(gè)魔幻的年頭里，作為專業(yè)產(chǎn)品的從業(yè)人員，也要跟上市場(chǎng)改變的節(jié)奏。只有我們打算足夠充分了，才能引導(dǎo)客戶的思維，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，才能更好得與公司協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化辦公。

同時(shí)熟識(shí)公司的工作流程，提高自己并幫助上級(jí)和同仁們，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，努力完成包括周總結(jié)，月總結(jié)等對(duì)公司運(yùn)作意義重大的文案資料。

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購(gòu) 供應(yīng)、生活用品用具的選購(gòu) 供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu) 供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購(gòu) 的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)選購(gòu) 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共選購(gòu) 各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠選購(gòu) 貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu) 過(guò)程公開(kāi)透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu) 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu) 過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運(yùn)用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu) 的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的`緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu) 的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu) 價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu) 材料2次，招標(biāo)選購(gòu) 額77萬(wàn)元；比價(jià)選購(gòu) 16次，比價(jià)選購(gòu) 額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占選購(gòu) 額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約選購(gòu) 資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購(gòu) ，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)選購(gòu) 的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購(gòu) 資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且選購(gòu) 價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)約50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成果，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)所選購(gòu) 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，選購(gòu) 最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作實(shí)力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增加。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購(gòu) 的各類食品，首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu) 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購(gòu) 額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(gòu) （如青菜到稻田市場(chǎng)選購(gòu) ，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購(gòu) ，豬肉到瑞源屠宰廠選購(gòu) ，豆油到壽光和博興植物油廠選購(gòu) ，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購(gòu) ），滿意了職工飲食須要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我實(shí)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

半年來(lái)，個(gè)人堅(jiān)固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。主動(dòng)樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支配，進(jìn)一步提高相識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)8

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知選購(gòu) 是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)一年的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu) ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)收取物業(yè)費(fèi)的一切事物，我們選購(gòu) 員都主動(dòng)協(xié)作！一切以收取物業(yè)費(fèi)為主，我們協(xié)助。選購(gòu) 與客服、工程是密不行分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在選購(gòu) 過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝經(jīng)理，在選購(gòu) 方法方面為我們出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低預(yù)算成本，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部人員說(shuō)聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和選購(gòu) 員的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新物料方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新物料品種，選購(gòu) 員都會(huì)向其他部門(mén)供應(yīng)新物料品種書(shū)目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu) 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購(gòu) 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購(gòu) 閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加激勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)9

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！

眾所周知選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)一年的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu) ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，XX我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu) 部都主動(dòng)協(xié)作！一切以銷(xiāo)售為主，我們協(xié)助。選購(gòu) 與銷(xiāo)售是密不行分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在選購(gòu) 過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu) 方法方面為%

選購(gòu) 個(gè)人半年工作總結(jié)10

20xx年已經(jīng)過(guò)去一半了，隨著公司新廠區(qū)即將竣工，公司的規(guī)模不斷壯大，選購(gòu) 工作任務(wù)會(huì)更加艱難。

在這半年我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購(gòu) 工作要點(diǎn)和工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助以及其部門(mén)的協(xié)作下，20xx年上半年選購(gòu) 安排執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

一、努力工作,順當(dāng)完成各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)

上半年努力克服困難,基本完成了選購(gòu) 和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。

二、完善選購(gòu) 制度，降低成本

依據(jù)材料選購(gòu) 安排，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在選購(gòu) 材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品供應(yīng)成本估價(jià)。提高自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，削