部門與部員責任書

安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部安全逐級負責制，真正體現(xiàn)出安全管理貫穿于公司管理的全過程，使全員明白，沒有安全，說不上管理，更談不上效益。為此，安質(zhì)部部長與安質(zhì)部部員以責任書明確各自責任，實施項目安全目的及考核兌現(xiàn)。一、安質(zhì)部部員責任1、根據(jù)國家、行業(yè)、屬地政府、管理處、上級有關(guān)安全的政策、法律法規(guī)、原則、規(guī)章制度等，對工程施工實施安全監(jiān)督與管理；2、協(xié)助安全部長開展安全活動。加強安全工作的動態(tài)管理安全事故的預控管理，減少傷亡事故的發(fā)生；3、參加事故調(diào)查解決；4、配合搞好傷亡事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告和結(jié)案工作；5、負責對從業(yè)人員的安全培訓以及現(xiàn)有公路施工安全規(guī)章制度的學習，增強從業(yè)人員的安全責任意識；6、負責監(jiān)督項目部各項原則的實現(xiàn)和監(jiān)督項目部原則化、規(guī)范化、制度化過程管理；7、果斷制止多個違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，碰到狀況要立刻報告，按“四不放過”的原則解決；8、進一步現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全狀況。對存在的事故隱患及時或限期消除，對情節(jié)嚴重的，下發(fā)安全檢查整治告知書，必要時予以經(jīng)濟處分；9、堅持“三檢”制度。督促貫徹工藝紀律和工序質(zhì)量管理，并對施工點進行控制；10、參加質(zhì)量事故的調(diào)差分析解決工作，提出解決意見和防備方法，并按有關(guān)規(guī)定及時形成事故解決報告上報有關(guān)單位部門。二、考核兌現(xiàn)1、每年度結(jié)束后，由分部召開安委會按獎罰方法進行考核評審，比照考核狀況進行兌現(xiàn)。2、若對本項目安全作出特別奉獻，分部予以特別獎勵。3、若年內(nèi)發(fā)生安全事故，取消責任個人年度評先資格，同時按項目獎罰方法進行處分。三、本責任書自訂立之日起生效，作為個人安全生產(chǎn)獎考核評審之根據(jù)，至本年度結(jié)束為止，望雙方共同恪守。安質(zhì)部部長：安質(zhì)部部員：訂立日期：月日安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部安全逐級負責制，真正體現(xiàn)出安全管理貫穿于公司管理的全過程，使全員明白，沒有安全，說不上管理，更談不上效益。為此，財務部部長與財務部部員以責任書明確各自責任，執(zhí)行“一崗雙責”，實施項目安全目的及考核兌現(xiàn)。一、財務部部員責任1、主動配合并協(xié)助部長做好本部門的安全管理工作；2、做好財務室安全防盜工作，定時或不定時地對現(xiàn)金進行盤點、檢查，避免財務現(xiàn)金被盜事件發(fā)生；3、在檢查資金計劃的同時，要檢查安全方法的執(zhí)行狀況；4、協(xié)助部長按業(yè)主規(guī)定規(guī)定和實際需要，提取安全費用，并做到?？顚Ｓ茫?、物資部門采購的勞動保護用品，無勞動安全人員的驗收，不得報銷；6、協(xié)助部長負責撥給對職工進行安全教育所需宣傳費用；7、根據(jù)有關(guān)告知、決定，及時辦理安全獎罰款項；8、協(xié)助部長負責防暑降溫、防寒過冬用品費用的采購、發(fā)放或自制符合衛(wèi)生規(guī)定的防暑飲料，督促班組貫徹狀況；9、協(xié)助部長對分片生產(chǎn)施工項目的安全工作，負全方面監(jiān)督、整治的貫徹。二、考核兌現(xiàn)1、每年度結(jié)束后，由分部召開安委會按獎罰方法進行考核評審，比照考核狀況進行兌現(xiàn)。2、若對本項目安全作出特別奉獻，分部予以特別獎勵。3、若年內(nèi)發(fā)生安全事故，取消責任個人年度評先資格，同時按項目獎罰方法進行處分。三、本責任書自訂立之日起生效，作為部門、個人安全生產(chǎn)獎考核評審之根據(jù)，至本年度結(jié)束為止，望雙方共同恪守。財務部部長：財務部部員：訂立日期：月日

安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部安全逐級負責制，真正體現(xiàn)出安全管理貫穿于公司管理的全過程。使全員明白，沒有安全，說不上管理，更談不上效益。為此，工程部部長與工程部部員以責任書明確各自責任，執(zhí)行“一崗雙責”，實施項目安全目的及考核兌現(xiàn)。一、工程部部員責任1、在本部門部長的領導下，負責項目部的日常技術(shù)和施工安全生產(chǎn)管理工作；2、參加設計交樁和交底，施工調(diào)查工作，組織各專業(yè)技術(shù)人員進行設計文獻會審，中線及水平控制測量；3、經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查、指導、督促技術(shù)方案和安全技術(shù)方法的貫徹；4、負責整個工程的貫標工作和對工程項目的核心和特殊過程進行控制，協(xié)助本部門部長對施工安全、質(zhì)量、進度狀況進行指導、監(jiān)督、控制和檢查，解決施工中存在的技術(shù)問題，準時下達下階段施工生產(chǎn)計劃并提出響應的實施方法；5、確保本責任主體單位當年無各類從業(yè)人員傷亡、交通、火災、爆炸、設備和工程質(zhì)量責任事故；6、協(xié)助本部門部長負責組織項目經(jīng)理部制訂高、新、難、險工程技術(shù)方案與安全技術(shù)方法，報總工程師審批。二、考核兌現(xiàn)1、每年度結(jié)束后，由分部召開安委會按獎罰方法進行考核評審，比照考核狀況進行兌現(xiàn)。2、若對本項目安全作出特別奉獻，分部予以特別獎勵。3、若年內(nèi)發(fā)生安全事故，取消責任個人年度評先資格，同時按項目獎罰方法進行處分。三、本責任書自訂立之日起生效，作為個人安全生產(chǎn)獎考核評審之根據(jù)，至本年度結(jié)束為止，望雙方共同恪守。工程部部長：工程部部員：訂立日期：月日

安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部安全逐級負責制，真正體現(xiàn)出安全管理貫穿于公司管理的全過程，使全員明白，沒有安全，說不上管理，更談不上效益。為此，經(jīng)核部部長與經(jīng)核部部員以責任書明確各自責任，執(zhí)行“一崗雙責”，實施項目安全目的及考核兌現(xiàn)。一、經(jīng)核部部員責任1、在部長的領導下，負責項目部的經(jīng)濟管理工作，建立經(jīng)濟管理制度；2、協(xié)助部長負責施工合同的管理，組織實施本項目的多個經(jīng)濟活動并定時分析，及時向項目經(jīng)理報告盈虧狀況；3、參加制訂資金籌措和使用方案，有效的控制和使用資金，確保項目部施工生產(chǎn)的需要；4、協(xié)助部長建立健全各類臺賬（預算編制審批臺賬、補充預算及審批臺賬、計劃統(tǒng)計臺賬），匯總年終總結(jié)的上報材料；5、負責成本費用的測算、計劃、控制和分析，測算項目部對各作業(yè)隊承包指標和分解下達；6、每月將涉及安全方面的計價清單提供至安全部，協(xié)助做好安全費用臺賬；7、參加選用符合安全生產(chǎn)條件的作業(yè)隊；8、確保本責任主體單位當年無各類從業(yè)人員傷亡、交通、火災、爆炸、設備和工程質(zhì)量責任事故。二、考核兌現(xiàn)1、每年度結(jié)束后，由分部召開安委會按獎罰方法進行考核評審，比照考核狀況進行兌現(xiàn)。2、若對本項目安全作出特別奉獻，分部予以特別獎勵。3、若年內(nèi)發(fā)生安全事故，取消責任個人年度評先資格，同時按項目獎罰方法進行處分。三、本責任書自訂立之日起生效，作為個人安全生產(chǎn)獎考核評審之根據(jù)，至本年度結(jié)束為止，望雙方共同恪守。經(jīng)核部部長：經(jīng)核部部員：訂立日期：月日

安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部安全逐級負責制，真正體現(xiàn)出安全管理貫穿于公司管理的全過程，使全員明白，沒有安全，說不上管理，更談不上效益。為此，實驗組主任與實驗組部員以責任書明確各自責任，實施項目安全目的及考核兌現(xiàn)。一、實驗組部員責任1、主動協(xié)助部門主任并參加做好本部門的安全管理工作；2、負責施工段的實驗管理工作及貫標工作，掌握施工組織、施工工藝及施工進度；3、及時完畢施工中所規(guī)定的各項檢測工作；4、進一步現(xiàn)場，加強實驗管理。擬定實驗成果精確，及時反映真實施工水平；5、定時對混凝土、砂漿試件，水泥使用狀況進行統(tǒng)計分析，并向部門主任報送統(tǒng)計表，工作總結(jié)，工作計劃；6、負責全室實驗儀器設備的保養(yǎng)；7、參加負責實驗計量信息的定時檢定購置；8、協(xié)助本部門主任定時召開實驗工作會議，交流經(jīng)驗，培訓實驗專業(yè)人員；9、確保本責任主體單位當年無各類從業(yè)人員傷亡、交通、火災、爆炸、設備和工程質(zhì)量責任事故。二、考核兌現(xiàn)1、每年度結(jié)束后，由分部召開安委會按獎罰方法進行考核評審，比照考核狀況進行兌現(xiàn)。2、若對本項目安全作出特別奉獻，分部予以特別獎勵。3、若年內(nèi)發(fā)生安全事故，取消責任個人年度評先資格，同時按項目獎罰方法進行處分。三、本責任書自訂立之日起生效，作為個人安全生產(chǎn)獎考核評審之根據(jù)，至本年度結(jié)束為止，望雙方共同恪守。實驗組主任：實驗組部員：訂立日期：月日

安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部安全逐級負責制，真正體現(xiàn)出安全管理貫穿于公司管理的全過程，使全員明白，沒有安全，說不上管理，更談不上效益。為此，物設部部長與物設部部員以責任書明確各自責任，執(zhí)行“一崗雙責”，實施項目安全目的及考核兌現(xiàn)。一、物設部部員責任1、主動配合并協(xié)助部長做好本部門的安全管理工作；2、參加采購符合設計和安全規(guī)范的物資、器材，并建立健全危險物品的申請、領取、貯存、保管和發(fā)放等安全管理制度與臺賬；3、參加制訂設備安全操作規(guī)程及物資安全管理規(guī)定；4、負責項目經(jīng)理部物資管理人員，機械、車輛駕駛?cè)藛T的安全管理；5、協(xié)助部長組織或參加機械設備和車輛安全事故的調(diào)查與解決；6、協(xié)助部長建立健全勞動保護“職工個人勞動用品薄”，采購的勞動保護用品要經(jīng)勞動安全人員驗收，方能在財務報銷；7、負責機械設備使用、維修、保養(yǎng)、檢查和施工用電等安全管理。二、考核兌現(xiàn)1、每年度結(jié)束后，由分部召開安委會按獎罰方法進行考核評審，比照考核狀況進行兌現(xiàn)。2、若對本項目安全作出特別奉獻，分部予以特別獎勵。3、若年內(nèi)發(fā)生安全事故，取消責任個人年度評先資格，同時按項目獎罰方法進行處分。三、本責任書自訂立之日起生效，作為個人安全生產(chǎn)獎考核評審之根據(jù)，至本年度結(jié)束為止，望雙方共同恪守。物設部部長：物設部部員：訂立日期：月日

安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部安全逐級負責制，真正體現(xiàn)出安全管理貫穿于公司管理的全過程，使全員明白，沒有安全，說不上管理，更談不上效益。為此，征遷部部長與征遷部部員以責任狀明確各自責任，執(zhí)行“一崗雙責”，實施項目安全目的及考核兌現(xiàn)。一、征遷部部員責任1、負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家房屋征收與賠償?shù)姆?、法?guī)和國家、省、市有關(guān)房屋征收與賠償?shù)挠嘘P(guān)政策，熟悉掌握征地拆遷工作的政策法規(guī)；2、主動配合并協(xié)助部長做好本部門的安全管理工作；3、做好地方事務日常全方面工作，協(xié)助部長對本標段征遷工作所涉及的各級單位的對接、跟蹤,安排好工區(qū)征遷人員的工作職責；4、主動收集高速公路沿線土地開發(fā)運用的資料信息，為合理開發(fā)沿線土地出策劃策，完畢工程建設需要的征地、拆遷、安置、民事等任務，抓好征地拆遷民事賠償安置包干合同和責任合同的貫徹；5、按本標段重要工作任務的征地（土地、林地等）、拆遷（房屋、管線等）兩部分，協(xié)助部長配合有關(guān)部門搞好土地、林地用地征用報批手續(xù)及征遷其它有關(guān)的辦理；6、協(xié)助部長核算、核定分類（級）的征地拆遷賠償數(shù)量和經(jīng)費總包干基數(shù)，根據(jù)政府有關(guān)房屋征收的有關(guān)賠償政策制訂安置賠償合同，對征遷區(qū)域內(nèi)的征遷戶訂立安置賠償合同；7、參加協(xié)調(diào)解決征地拆遷工作和施工中發(fā)生的各類民事問題；8、參加辦理臨時用地的復耕工作，協(xié)助辦理用地預審工作；9、確保本責任主體單位當年無各類從業(yè)人員傷亡、交通、火災、爆炸、設備和工程質(zhì)量責任事故。二、考核兌現(xiàn)1、每年度結(jié)束后，由分部召開安委會按獎罰方法進行考核評審，比照考核狀況進行兌現(xiàn)。2、若對本項目安全作出特別奉獻，分部予以特別獎勵。3、若年內(nèi)發(fā)生安全事故，取消責任個人年度評先資格，同時按項目獎罰方法進行處分。三、本責任狀自訂立之日起生效，作為部個人安全生產(chǎn)獎考核評審之根據(jù)，至本年度結(jié)束為止，望雙方共同恪守。征遷部部長：征遷部部員：訂立日期：月日

安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部安全逐級負責制，真正體現(xiàn)出安全管理貫穿于公司管理的全過程，使全員明白，沒有安全，說不上管理，更談不上效益。為此，綜合辦主任與綜合辦部員以責任書明確各自責任，執(zhí)行“一崗雙責”，實施項目安全目的及考核兌現(xiàn)。一、綜合辦部員責任1、認真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的各項政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、條例、批示、決定，做好本部門的安全生產(chǎn)和勞動保護工作；2、主動配合并協(xié)助部門主任做好本部門的安全管理工作；3、對安裝的冬季取暖火爐定時進行檢查；4、協(xié)助組織職工的安全技術(shù)培訓和教育；5、及時轉(zhuǎn)送安全生產(chǎn)有關(guān)文獻、資料給部門主任、項目部領導和有關(guān)部門，對安全管理部門報送的有關(guān)材料及時進行校驗、印發(fā)；6、協(xié)助項目部領導主持的安全工作會議及項目部領導主持的其它重要安全活動的安排、催辦，檢查會議決定的貫徹狀況；7、協(xié)助部門主任把安全科學管理作為推行項目當代管理重要內(nèi)容，配合安全管理部門推動應用安全管理辦法，使項目部安全管理水平不停提高；8、把安全管理工作列為公司日常管理重要工作，支持安全管理部門開展安全生產(chǎn)管理工作；9、要支持職工對改善勞動條件，加強勞動保護等方面提出的合理化建議。二、考核兌現(xiàn)1、每年度結(jié)束后，由分部召開安委會按獎罰方法進行考核評審，比照考核狀況進行兌現(xiàn)。2、若對本項目安全作出特別奉獻，分部予以特別獎勵。3、若年內(nèi)發(fā)生安全事故，取消責任個人年度評先資格，同時按項目獎罰方法進行處分。三、本責任書自訂立之日起生效，作為個人安全生產(chǎn)獎考核評審之根據(jù)，至本年度結(jié)束為止，望雙方共同恪守。綜合辦主任：綜合辦部員：訂立日期：月日

安全生產(chǎn)目的責任書為貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國建設安全管理條例》，建立健全項目部