銷售部責(zé)任書(shū)

營(yíng)銷目的責(zé)任書(shū)根據(jù)公司的營(yíng)銷目的，為充足調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷主動(dòng)性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制訂本營(yíng)銷目的任務(wù)和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與負(fù)責(zé)人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同恪守下列商定的條款，嚴(yán)格考核和恪守執(zhí)行。一、目的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人：二、目的負(fù)責(zé)人職務(wù)：三、團(tuán)體（部門）人員定員數(shù)量：四、目的營(yíng)銷任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人全方面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完畢下列年度目的營(yíng)銷任務(wù)：1、年度營(yíng)銷（以為主）目的凈利潤(rùn)：萬(wàn)元；2、年度營(yíng)銷（以為主）目的銷量：萬(wàn)元。年度目的分解表：五、完畢目的營(yíng)銷任務(wù)期限：1月1日至12月31日六、經(jīng)營(yíng)條件和考核范疇1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬(wàn)元（￥25000000）和經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)的辦公設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，目的營(yíng)銷部門承當(dāng)對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息。2、凈利潤(rùn)考核范疇是指扣除目的責(zé)任部門全部人員的工資（不涉及年終考核分成和超額獎(jiǎng)勵(lì)）、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊、按25%計(jì)算含稅利潤(rùn)總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營(yíng)管剪發(fā)生的其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。七、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的義務(wù)1、負(fù)責(zé)人在訂立目的責(zé)任書(shū)后應(yīng)提出具體的、可操作的對(duì)應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃，主動(dòng)配合公司對(duì)應(yīng)政策貫徹2、營(yíng)銷目的負(fù)責(zé)人必須定時(shí)或不定時(shí)地按公司規(guī)定報(bào)送下列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：（1）月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；（2）公司規(guī)定提供的其它有關(guān)文字資料；（3）每月對(duì)員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比準(zhǔn)時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。（4）當(dāng)月末完畢計(jì)劃營(yíng)銷目的任務(wù)的，負(fù)責(zé)人須向直接上級(jí)闡明未完畢計(jì)劃任務(wù)的因素，并提出改善方法。3、根據(jù)公司績(jī)效考核規(guī)定，參加公司績(jī)效考核4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供精確市場(chǎng)根據(jù)；5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不停提高內(nèi)部管理水平；6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整治、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和貫徹。7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以內(nèi)。九、目的負(fù)責(zé)人的權(quán)利1、規(guī)定公司在負(fù)責(zé)人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；3、含有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最后任免的重要根據(jù)。4、含有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分派的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最后年度獎(jiǎng)金分派的重要根據(jù)。十、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利和限制目的負(fù)責(zé)人在授權(quán)期間含有采購(gòu)、銷售的獨(dú)立決策權(quán)，含有所需人員的聘任權(quán)，配備資金的使用權(quán)，在符正當(dāng)律法規(guī)規(guī)定內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。目的負(fù)責(zé)人及所聘任員工必須恪守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計(jì)監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、持續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn)萬(wàn)元的重大虧損時(shí)，甲方有權(quán)終止授權(quán)。十一、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)1.薪酬規(guī)定：目的負(fù)責(zé)人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計(jì)算發(fā)放，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司予以的各項(xiàng)處分。各單位采用按月考核、累計(jì)計(jì)算、年終止算的考核方法；（1）月份工資①月完畢計(jì)劃利潤(rùn)單位，員工發(fā)基本工資；②當(dāng)月完不成計(jì)劃利潤(rùn)單位，下浮月基本工資10%；直到累計(jì)完畢對(duì)應(yīng)利潤(rùn)指標(biāo)③考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完畢計(jì)劃利潤(rùn)后，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊。（2）年終效益獎(jiǎng)①全年完畢計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位，計(jì)劃利潤(rùn)的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者。②全年超額完畢計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位，按超出計(jì)劃利潤(rùn)部分的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù)；③各單位提獎(jiǎng)總額的30%原則上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職，余70%各單位自主分派；④資源部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算。（還是按購(gòu)進(jìn)鋼材1元/噸提?。?.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：（1）年終分紅年終以通過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)均完畢，公司予以目的負(fù)責(zé)人人民幣萬(wàn)元的目的分成；如實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)中一項(xiàng)完畢一項(xiàng)未完畢，則目的分成按未完畢項(xiàng)完畢比例折算；如數(shù)量和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)均未完畢，則目的分成按兩項(xiàng)指標(biāo)完畢比例的乘積折算；如凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，則目的分成為零。實(shí)際目的分成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在第二年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司予以的各項(xiàng)處分。（2）超額獎(jiǎng)勵(lì)年終以通過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完畢凈利潤(rùn)超出目的凈利潤(rùn)的，公司予以目的責(zé)任部門超出目的凈利潤(rùn)部分（超額凈利潤(rùn)）60%的超額獎(jiǎng)勵(lì)，其中，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目的負(fù)責(zé)人，20%歸目的責(zé)任部門的副職，40%由目的負(fù)責(zé)人分派給所屬員工。超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司予以的各項(xiàng)處分。十二、附則：1、目的負(fù)責(zé)人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對(duì)公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目的分成的權(quán)利。2、目的負(fù)責(zé)人若在由于個(gè)人因素離職或因重大工作失誤被公司辭退的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁。篇二：銷售目的責(zé)任書(shū)湘西老爹生物銷售目的責(zé)任書(shū)（初稿）根據(jù)老爹生物公司制訂的年度銷售目的，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考?xì)v史的銷售業(yè)績(jī)，本責(zé)任書(shū)規(guī)定的目的任務(wù)相稱大。為充足調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的銷售主動(dòng)性，以確保公司年度銷售目的的實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制訂本銷售目的、任務(wù)和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與銷售負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)利。一、目的負(fù)責(zé)人和考核公司?？己斯荆合嫖骼系镉邢薰?。二、目的利潤(rùn)、目的銷售任務(wù)、銷售負(fù)責(zé)人的待遇（銷售負(fù)責(zé)人績(jī)效待遇不核算入15%銷售費(fèi)用內(nèi)）經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售負(fù)責(zé)人全方面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)完畢下列銷售利潤(rùn)和銷售目的任務(wù)。（一）目的利潤(rùn)完畢銷售目的，其毛利潤(rùn)達(dá)600萬(wàn)元。毛利潤(rùn)=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費(fèi)用。（二）年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務(wù)3000萬(wàn)元（含稅）或3500萬(wàn)以上（含稅）。1、完畢基本任務(wù)年銷售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元。負(fù)責(zé)人年薪30萬(wàn)元（不含稅），月底薪6000元，按月考核，實(shí)施基本工資加績(jī)效；2、完畢基本任務(wù)年銷售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元的80%以上，負(fù)責(zé)人月底薪6000元，下月補(bǔ)足未完畢任務(wù)。3、完畢目的任務(wù)年銷售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元。負(fù)責(zé)人年薪40萬(wàn)元（不含稅），月底薪6000元，按月考核，實(shí)施基本工資加績(jī)效；4、完畢基本任務(wù)年銷售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元的80%以上，負(fù)責(zé)人月底薪6000元，下月補(bǔ)足未完畢任務(wù)。（四）績(jī)效工資實(shí)施季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績(jī)效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。（五）如果負(fù)責(zé)人持續(xù)兩個(gè)季度無(wú)法完畢基本任務(wù)80%，公司將據(jù)實(shí)際狀況終止與負(fù)責(zé)人訂立的目的責(zé)任書(shū)，重新聘任該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。三、銷售費(fèi)用1、銷售費(fèi)用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)即：①產(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用；②銷售人員工資、出差和績(jī)效工資；③印刷宣傳品及促銷推廣費(fèi)用；④辦公費(fèi)用；⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費(fèi)。2、不涉及因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的起訴、應(yīng)訴、抽檢、處分、賠償以及與此有關(guān)的費(fèi)用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)區(qū)域市場(chǎng)銷量萎縮，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán)，公司須減少銷售目的的總?cè)蝿?wù)銷量；3、不涉及公司為宣傳本身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。四、銷售負(fù)責(zé)人執(zhí)行期限目的責(zé)任書(shū)訂立后，因須重新調(diào)節(jié)部門組織構(gòu)造人員的布置、新績(jī)效方案的制訂，以及重新布局市場(chǎng)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略。公司對(duì)銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間：自本責(zé)任書(shū)訂立和部門經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施，為期一年。五、責(zé)任期銷售價(jià)格1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7月調(diào)節(jié)后的新價(jià)格（附價(jià)格表），且全部飲料產(chǎn)品出廠價(jià)格、批發(fā)價(jià)格統(tǒng)一由飲料專營(yíng)部歸口管理；2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)必須由財(cái)務(wù)核算、總經(jīng)理確認(rèn)，加20%具實(shí)告知銷售負(fù)責(zé)人。六、銷售收款方式公司銷售實(shí)施現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理同意方可發(fā)貨，有信譽(yù)的老客戶（指超市酒店）按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超出期初余額，并確保全額回收（不可抗拒因素除外）。七、負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押的確保條款（一）基本原則：1、利益保障原則，保障銷售負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益；2、董事會(huì)通過(guò)，沒(méi)有損害其它股東利益；3、預(yù)交原則，切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除；4、有助于調(diào)動(dòng)主動(dòng)性原則，現(xiàn)有助于調(diào)動(dòng)銷售負(fù)責(zé)人主動(dòng)性，又不損害其它管理人員和職工的主動(dòng)性。因此，銷售負(fù)責(zé)人規(guī)定其它有關(guān)部門同樣和公司訂立責(zé)任書(shū)，避免因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等因素而影響飲料銷售部目的任務(wù)的順利完畢。若出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響，公司須對(duì)負(fù)責(zé)人規(guī)定的銷售目的任務(wù)作適宜的調(diào)節(jié)。（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級(jí)管理人員根據(jù)本身職責(zé)與奉獻(xiàn)的差別，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：1、高級(jí)管理人員：抵押金相稱于年度年薪的50%；2、部門管理人員：抵押金相稱于年度年薪的30%；3、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)骨干：抵押金相稱于年度年薪的20%。（三）確保金額：1、為確保銷售目的的實(shí)現(xiàn)，目的負(fù)責(zé)人自責(zé)任書(shū)訂立10日之內(nèi)按薪酬比例交確保金，比例后風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣貳拾萬(wàn)元（￥20萬(wàn)元），否則重新聘任該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；2、返還：負(fù)責(zé)人期滿，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如果在任期間沒(méi)有假公濟(jì)私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的狀況，且全方面完畢目的任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；3、退還：負(fù)責(zé)人離開(kāi)部門，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒(méi)有假公濟(jì)私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的狀況，公司將如數(shù)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；4、負(fù)責(zé)人任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。八、負(fù)責(zé)人的權(quán)利及義務(wù)1、權(quán)利①任職期內(nèi)享有公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。責(zé)任書(shū)訂立一年內(nèi)完畢任務(wù)即享有長(zhǎng)久行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷售負(fù)責(zé)人貳佰萬(wàn)元（￥200萬(wàn)元）銷售部門壹佰萬(wàn)（￥100萬(wàn)）；②享有對(duì)部門的部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權(quán)利，且由公司對(duì)任命的部門經(jīng)理、副經(jīng)理以會(huì)議的形式進(jìn)行正式任聘，下發(fā)聘任書(shū)后到崗工作，且享有對(duì)營(yíng)銷中心的其它綜合管理的行政權(quán)力；③規(guī)定對(duì)銷售額提取的15%費(fèi)用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售負(fù)責(zé)人有自主掌管權(quán)，支配權(quán)、市場(chǎng)投入權(quán)和部門員工工資待遇及績(jī)效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案；④規(guī)定公司在銷售負(fù)責(zé)人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；⑤根據(jù)工作需要，享有對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；⑥全部有關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售負(fù)責(zé)人管理，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準(zhǔn)；⑦新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)自主定價(jià)，在確保公司20%的利潤(rùn)狀況下，多出盈利由銷售負(fù)責(zé)人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可不不大于15%用于下列方面：①產(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用；②銷售人員工資、出差和績(jī)效工資；③印刷宣傳品及促銷推廣費(fèi)用；④辦公費(fèi)用；篇三：銷售人員目的責(zé)任書(shū)銷售經(jīng)理目的責(zé)任書(shū)默認(rèn)分類-01-0411:59:31閱讀1825評(píng)論0字號(hào)：大中小訂閱甲方：乙方：為了確保公司銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，經(jīng)公司研究，共同擬定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目的以下：一、合同期限：1、本合同生效日期為年月日。2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從年月日起至年月日。二、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為我司，負(fù)責(zé)工作。2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分派權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售范疇：。5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在銷售年度銷售回款目的：萬(wàn)元人民幣。按月、人員完畢月度分解任務(wù)。8、乙方應(yīng)恪守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。9、乙方必須恪守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11、不得違反職業(yè)道德，不得從事和我司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損我司名譽(yù)的任何活動(dòng)。12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格恪守本銷售目的責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)商定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13、本銷售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，含有同等法律效力。三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算辦法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)分成2、甲方給乙方完畢全部合同期銷售回款目的萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬(wàn)元，月工資為元人民幣，并按回款額的提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)分成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。3、從年月日起至年月日止，如乙方無(wú)法完畢銷售目的考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目的責(zé)任書(shū)，重新聘任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。大婁山龍祥綠色食品有限公司月日篇四：銷售部目的責(zé)任書(shū)重慶金固特化工新材料技術(shù)有限公司銷售部目的責(zé)任書(shū)一、部門職責(zé)1.督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售數(shù)量及質(zhì)量，避免異常發(fā)生,達(dá)成公司的品質(zhì)目的。2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各銷售人員按公司規(guī)章開(kāi)展工作。3.召開(kāi)多個(gè)銷售會(huì)議，協(xié)調(diào)各區(qū)域解決異常問(wèn)題。4.審核各銷售呈交的文獻(xiàn)資料、報(bào)表。5.定時(shí)主持召開(kāi)銷售人員會(huì)議及及對(duì)供應(yīng)商評(píng)定。6.督導(dǎo)各部門及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤，確保糾正與防止方法有效實(shí)施。7.協(xié)調(diào)各項(xiàng)銷售工作.，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)回報(bào)。8.督導(dǎo)并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)周報(bào)、月報(bào)表。9.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定。二、年度目的考核內(nèi)容三、考核與激勵(lì)方案掛鉤。四、責(zé)任書(shū)的變更、解除、終止和注意事項(xiàng)1、責(zé)任書(shū)生效后任何一方不得隨意變更或解除；2、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項(xiàng)目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書(shū)的申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除；3、責(zé)任書(shū)部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書(shū)其它條款的效力；4、本責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效；5、本責(zé)任書(shū)未盡事宜雙方另行協(xié)商，并訂立補(bǔ)充文獻(xiàn)，作為本責(zé)任書(shū)的附件；6、考慮到文獻(xiàn)內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書(shū)訂立后由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存；總經(jīng)理簽字：銷售部負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間：時(shí)間：篇五：銷售部責(zé)任狀銷