質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施污水工程

質(zhì)量目的及質(zhì)量確保方法（污水工程）工程質(zhì)量目的及工程質(zhì)量確保體系的建立與運(yùn)行1.工程質(zhì)量目的：合格2.工程項(xiàng)目質(zhì)量確保體系的建立與運(yùn)行1）工程項(xiàng)目質(zhì)量確保體系的建立為確保本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量確保體系組織構(gòu)造。工程施工邁進(jìn)行充足的質(zhì)量策劃，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂工程質(zhì)量目的并對(duì)目的進(jìn)行分解，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施全方面質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以預(yù)測(cè)預(yù)控為主，完善施工過(guò)程的工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保達(dá)成預(yù)期的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部質(zhì)量確保體系組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)附圖。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的附屬關(guān)系及互相聯(lián)系。涉及各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，明確各機(jī)構(gòu)的附屬關(guān)系和職責(zé)范疇，各機(jī)構(gòu)工作銜接與互相聯(lián)系。2）工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理①本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目的，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，不停提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理辦法及技術(shù)，牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，使職工認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的對(duì)公司的發(fā)展和提高公司出名度的重要意義，充足調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、主動(dòng)性。同時(shí)采用板報(bào)、專(zhuān)欄、通報(bào)等多個(gè)形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。②抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對(duì)管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對(duì)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握理解工程質(zhì)量規(guī)定，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢查辦法。2）工程項(xiàng)目質(zhì)量確保體系運(yùn)行（1)項(xiàng)目部實(shí)施分層管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控制。（2）每月25日，各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部門(mén)。（3)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，增進(jìn)規(guī)范化管理，明確管理責(zé)任，按照分工及時(shí)精確地解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度狀況，制訂對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，同時(shí)與分派掛鉤，把嚴(yán)格的質(zhì)量目的考核與對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)緊密配合。（4)業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識(shí)，以確保各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量管理制度1.目的管理我們對(duì)單位工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行目的分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程合格率的目的，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目的。2.過(guò)程質(zhì)量預(yù)控1）項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃等。2）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定時(shí)組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及作業(yè)隊(duì)的重要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。3）施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、方法交底，用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施組的指導(dǎo)性、方案的布署性、交底的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、互相銜接、互相交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全方面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中能夠遵照依靠的指導(dǎo)文獻(xiàn)。4）重視對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的選擇我們將選擇含有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)久合作的作業(yè)隊(duì)伍參加本工程的施工，我公司對(duì)作業(yè)隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核方法，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上確保項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目的奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5）做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要方法，項(xiàng)目將定時(shí)組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同量組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、原則和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不停提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍重要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)及重要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量確保體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作貫徹。6）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別重視作業(yè)隊(duì)伍的選擇，比較各作業(yè)隊(duì)伍方價(jià)格、工期、質(zhì)量目的，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量規(guī)定寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全方面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢查構(gòu)造施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的原則。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格的立刻退貨。3．加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品”1）嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的方法技術(shù)交底，就能確保全部工程整體布署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、原則的規(guī)定，將有力地確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2）堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、方法交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、原則，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。3）實(shí)施“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵照作業(yè)隊(duì)伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)。4）實(shí)施掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。5）實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定時(shí)由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采用的方法，特別是質(zhì)量通病的解決辦法和預(yù)控方法，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各作業(yè)隊(duì)伍，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要予以表彰，需整治的部位注明限期整治日期。6）加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)和管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制訂成品（半成品）保護(hù)的方法，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)記和防護(hù)，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)方法損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)避免成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。4．工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）原則：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和原則，果斷執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定為根據(jù)，在施工過(guò)程中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2）由項(xiàng)目部以各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目的為根據(jù)，根據(jù)本方法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰告知單”，質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專(zhuān)用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。3）重要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。項(xiàng)目部每月組織一次工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，對(duì)嚴(yán)格達(dá)標(biāo)的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。（2）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工程校驗(yàn)資料精確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的人員，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（3）為激發(fā)職工質(zhì)量工作的主動(dòng)性，評(píng)比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。4）重要處分規(guī)定（1）凡無(wú)樣板或樣板驗(yàn)收未通過(guò)的狀況下，私自進(jìn)行大面積施工的班組或作業(yè)隊(duì)伍，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人罰款。（2）各作業(yè)隊(duì)伍在每項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目的設(shè)計(jì)，按規(guī)定規(guī)定的時(shí)間上交項(xiàng)目部，無(wú)質(zhì)量目的設(shè)計(jì)或逾期不貫徹的，不能施工，對(duì)單位及作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量負(fù)責(zé)人罰款。（3）在日常工作中，某些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整治的，對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人或分作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人罰款，直至整治達(dá)成規(guī)定為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理告知報(bào)評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目部核算，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)予以罰款。（5）做好成品保護(hù)，對(duì)人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重予以對(duì)應(yīng)的罰款。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收合格就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人予以罰款。5．工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）對(duì)需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員與工長(zhǎng)對(duì)工序進(jìn)行內(nèi)部檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)監(jiān)理。（2）實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)等待，攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢統(tǒng)計(jì)單。（3）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)檢員將填寫(xiě)存在問(wèn)題告知單，并規(guī)定整治后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡二次校驗(yàn)不合格，將予以經(jīng)濟(jì)處分。（4）報(bào)驗(yàn)資料和自檢如實(shí)反映實(shí)際狀況，對(duì)重要工序或業(yè)主規(guī)定參加驗(yàn)收的工序，應(yīng)邀請(qǐng)其參加驗(yàn)收，如需要設(shè)計(jì)部門(mén)，勘探部門(mén)和政府監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)人員提前邀請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（5）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，返還專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員存檔。具體項(xiàng)目質(zhì)量確保方法針對(duì)以上所制訂出的質(zhì)量控制點(diǎn)具體工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法以下：一．管道基坑開(kāi)挖工程1.管溝基底的土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并嚴(yán)禁擾動(dòng)。2.土方開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)避免鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線(xiàn)等發(fā)生下沉和變形。并與有關(guān)單位協(xié)商采用保護(hù)方法，在施工中進(jìn)行沉降或位移觀察。3.為避免平面位置、高程和邊坡坡度出現(xiàn)偏差，施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量復(fù)核。4.機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)距設(shè)計(jì)槽底高程下列200mm配合人工開(kāi)挖。二．混凝土工程1．工作班正式稱(chēng)量前，應(yīng)對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)校驗(yàn)。2．混凝土拌合物運(yùn)至澆筑地點(diǎn)時(shí)的溫度，最高不適宜超出35℃；最低不適宜低于5℃。3．在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件的狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)立刻停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。4．對(duì)于有預(yù)埋件、和鋼筋密集的部位，應(yīng)采用技術(shù)方法，確保順利布料和振搗密實(shí)。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實(shí)等現(xiàn)象，應(yīng)立刻予以糾正。三．砌筑工程1.砌筑用磚應(yīng)表面清潔，色澤均勻，外表規(guī)格符合規(guī)定。2.水泥應(yīng)采自合格供方，品種、標(biāo)號(hào)應(yīng)符合施工規(guī)定，水泥應(yīng)垛碼整潔并作好防雨、防潮方法。3.砌筑水泥砂漿中的砂應(yīng)符合施工規(guī)定與有關(guān)規(guī)范規(guī)定，且最大粒徑不不不大于5mm。水泥砂漿的配合比必須通過(guò)實(shí)驗(yàn)擬定，且擬定規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度和施工的和易性規(guī)定，其稠度應(yīng)為30-50mm，普通不得變化配合比。使用中稱(chēng)重的誤差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥為±2％；砂為±3％；水為±1％。水泥砂漿拌和時(shí)間應(yīng)不少于2-3分鐘。4.砌筑過(guò)程中應(yīng)檢查砌體的平整度、嵌擠的緊密度、砂漿的飽滿(mǎn)度、灰縫貫穿狀況等外觀質(zhì)量檢查。并按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行允偏檢查，對(duì)于超出允偏的部分進(jìn)行返工解決，直至合格。5.砌筑完畢后應(yīng)及時(shí)繪制竣工剖面與縱斷面圖報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)合確認(rèn)并申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。四．預(yù)應(yīng)力混凝土管道安裝1.預(yù)應(yīng)力溫凝土管道的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，不得有裂縫、破損的現(xiàn)象。2.管道基礎(chǔ)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，管道坡度不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。3.平基、管基混凝土應(yīng)密實(shí)，表面應(yīng)平整、直順，管座混凝土與管子結(jié)合不得有空洞。4.接口應(yīng)平直，環(huán)形間弾應(yīng)均勻、密實(shí)、飽滿(mǎn)，不得有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。5.接口表面應(yīng)光潔密實(shí)，百厚度均勻，不得有間斷和裂縫、空鼓。6.閉水實(shí)驗(yàn)必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。五．管溝回填工程1.回填的土料，必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的規(guī)定。2.回填土必須按規(guī)定分層扎實(shí)。取樣測(cè)定扎實(shí)后土的干土質(zhì)量密度，壓實(shí)系數(shù)應(yīng)不大于0.94，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差，不應(yīng)不不大于0.08g/c，且不應(yīng)集中。環(huán)刀取樣的辦法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢查辦法1頂面標(biāo)高+0，-50用水準(zhǔn)儀或拉線(xiàn)尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量檢查六、管理方法（1）建立崗位質(zhì)量職責(zé)制根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量確保體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。（2）搞好策劃，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目部為確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，做好《質(zhì)量檢查計(jì)劃》的編制。公司為了發(fā)揮其服務(wù)控制職能，堅(jiān)持有計(jì)劃，有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，并以多個(gè)有效的