安全質(zhì)量保障體系

安全質(zhì)量保障體系一、安全確保方法為確保本工程順利進行及施工人員的安全，我們寶信軟件在施工安裝過程中，遵照建筑施工安裝的安全規(guī)程、甲方及青海格爾木市的安全、保衛(wèi)工作規(guī)定，并滿足國家有關(guān)安全的法律和法規(guī)規(guī)定；接受甲方的安全教育，現(xiàn)場采用防護和隔離方法；在現(xiàn)場設(shè)專職安全、保衛(wèi)人員，負責(zé)現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)工作。執(zhí)行“工程施工合用規(guī)范、原則庫”中的有關(guān)原則及“工程管理有關(guān)管理文獻”中的有關(guān)文獻的規(guī)定。1、安全管理制度1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理部設(shè)立安全委員會，建立、健全各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。由工程部負責(zé)安全施工的具體管理工作，各專業(yè)項目部，均配持證上崗的安全員負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工。1.2安全教育1.2.1施工人員進入現(xiàn)場前必須進行必要的安全教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育，確保執(zhí)行生產(chǎn)廠的有關(guān)規(guī)定。1.2.2對參加施工的職工每七天進行一次安全教育，提高職工安全意識。堅持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一的思想”,做到不違章作業(yè)、不違章生產(chǎn)。1.2.3工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。1.3安全檢查認真進行安全檢查，項目經(jīng)理部每月進行一次全方面的安全大檢查，對重點和危險部位跟蹤檢查。安全檢查有統(tǒng)計，對查出的問題能立刻改的要立刻改，做到定人、定時間、定方法；危險性較大的下發(fā)整治告知單；危及職工生命安全的下發(fā)停工令，整治合格后方準復(fù)工。1.4工傷事故解決建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行解決和報告，認真做好“三不放過”工作。1.5“五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）安全無重大事故計數(shù)牌；（5）工地重要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，筆跡端正，表達明確。1.6施工現(xiàn)場重大危險源控制目的和管理方法標(biāo)示牌1.7安全確保體系業(yè)主業(yè)主項目施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目安全副經(jīng)理集團公司安全委員會公司安全管理部各子項目經(jīng)理各專業(yè)施工組長施工組長兼職安全員安裝專業(yè)專職安全員安全保衛(wèi)管理組織機構(gòu)圖2、危險源識別結(jié)合本項目施工圖紙和經(jīng)現(xiàn)場踏勘，本項目重要危險源有：高空作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)等。具體施工區(qū)域危險源識別及風(fēng)險評價以下表：施工現(xiàn)場危險源識別、評價、控制策劃成果一覽表種類序號危險源種類細目序號工程名稱可能性嚴重性綜合得分評價成果策劃成果備注危險源可能不太可能幾乎不太可能重大較重一般危險源場合可能對安全產(chǎn)生的影響321321一高空作業(yè)1橋架、配管、電纜敷設(shè)高空墜落√√5重大CDE二臨時用電1現(xiàn)場臨時用電觸電√√2普通CE三動火作業(yè)1現(xiàn)場焊接、切割等火災(zāi)√√2普通CE闡明：1.綜合得分=可能性分數(shù)+嚴重性分數(shù)，5分以上（涉及5分）為重大危險源，下列為普通危險源。2.策劃成果根據(jù)采用的方法填寫代號，A=制訂目的、指標(biāo)和管理方案B=制訂管理程序C=培訓(xùn)與教育D=制訂應(yīng)急預(yù)案E=加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。3、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案為確保在施工過程中發(fā)生的多個險肇事故能夠快速及時地展開急救工作，最大程度減少經(jīng)濟損失和人員傷亡，在開工后，需根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況編制具體的事故應(yīng)急救援預(yù)案及方法。應(yīng)急預(yù)案的組織機構(gòu)由項目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長：項目經(jīng)理副組長：安全副經(jīng)理成員：施工經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、安全員、現(xiàn)場施工管理人員3.1火災(zāi)事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案3.1.1目的為使發(fā)生火災(zāi)時能采用最有效的辦法急救被困人員或自救，同時盡量不使火勢蔓延，最大程度減少經(jīng)濟損失，特制訂本預(yù)案。3.1.2火災(zāi)事故應(yīng)急方法a)立刻報警當(dāng)接到報告施工現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后沒，指揮小組立刻撥打“119”火警電話，并及時告知集團公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，方便理解和指揮撲救火災(zāi)事故。b)組織撲救火災(zāi)當(dāng)基地或施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，除及時報警外，指揮小組要立刻組織義務(wù)消防隊員和員工進行撲救，撲救火災(zāi)時按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點后普通”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織急救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資，充足運用施工現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進行滅火。c)協(xié)助消防員滅火在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊達成火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡要的向消防隊負責(zé)人闡明火災(zāi)狀況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從消防隊的指揮，齊心合力，共同滅火。d)傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在地上滾動，或用水灑撲滅火焰。e)保護現(xiàn)場當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待對事故因素及負責(zé)人的調(diào)查。同時應(yīng)立刻采用善后工作，及時清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類解決并采用其它有效方法，從而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染減少到最低程度。f)火災(zāi)事故調(diào)查處置按照集團公司事故（事件）報告分析解決制度規(guī)定，項目部火災(zāi)事故應(yīng)急準備和響應(yīng)指揮小組在調(diào)查和審查事故狀況報告出來后來，作出有關(guān)解決決定，重新貫徹防備方法。并報集團公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。3.1.3應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及多個慣用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋、滅火器等救火物資。3.1.4注意事項重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。a)那些比重輕于水的易燃液體著火后不適宜用水撲救，由于著火的易燃液體漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢蔓延。b)高壓電器設(shè)備失火不能用水來撲救，一是水能導(dǎo)電容易造成電器設(shè)備短路燒毀，二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡。c)硫酸、硝酸、鹽酸遇火不能用水撲救，由于這三種強酸遇火后發(fā)生強烈的發(fā)熱反映，引發(fā)強酸到處飛濺，甚至發(fā)生爆炸。d)金屬鉀、鈉、鋰和易燃的鋁粉、錳粉等著火，千萬不可用水撲救，由于它們會與水發(fā)生化學(xué)反映，生成大量可燃性氣體——氫氣，不僅火上澆油，并且極易發(fā)生爆炸。3.2觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案3.2.1目的為確保我項目部觸電事故發(fā)生后來，能快速有效地開展急救工作，最大程度地減少員工及有關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制訂本預(yù)案。3.2.2觸電事故應(yīng)急方法a)現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)機立斷地脫離電源，盡量的立刻切斷電源（關(guān)閉電路），亦可用現(xiàn)場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。b)將傷員立刻脫離危險地方，組織人員進行急救。c)若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立刻進行人工呼吸或同時進行體外心臟按壓。d)立刻撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)具體闡明事故地點、嚴重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。e)立刻向所屬公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故發(fā)生狀況并謀求支持。f)維護現(xiàn)場秩序，嚴密保護事故現(xiàn)場。3.2.3應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及多個慣用小夾板、3.2.4注意事項a)在未脫離電源時，切不可用手去拉觸電者。b)事故發(fā)生時應(yīng)組織人員進行全力急救，視狀況撥打120急救電話和立刻告知有關(guān)負責(zé)人。c)注意保護好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故因素。d)心肺復(fù)蘇急救方法要堅持不停的進行（涉及送醫(yī)院的途中）不能隨便放棄。3.3高處墜落事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案3.3.1目的為確保我項目部高處墜落事故發(fā)生后來，能快速有效地開展急救工作，最大程度地減少員工及有關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制訂本預(yù)案。3.3.2高處墜落事故應(yīng)急方法a)快速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。b)保持呼吸道暢通，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機能障礙，應(yīng)立刻解開傷員衣領(lǐng)，去除傷員口、鼻、咽喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。c)有效止血，包扎傷口。d)視其傷情采用報警直接送往醫(yī)院，或待簡樸解決后去醫(yī)院檢查。e)傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。f)若傷員有斷肢狀況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。g)防止感染、止痛，能夠給傷員用抗生素和止痛劑。h)統(tǒng)計傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊統(tǒng)計傷員的受傷機制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。i)立刻撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)具體闡明事故地點、嚴重程度、本部門聯(lián)系電話，并派人在路口接應(yīng)。j)項目指揮部接到報告后，應(yīng)立刻在第一時間趕赴現(xiàn)場，理解和掌握事故狀況，開展急救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。3.3.3應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及多個慣用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。3.3.4注意事項a)事故發(fā)生時組織人員進行全力急救，視狀況撥打120急救電話和立刻告知有關(guān)負責(zé)人。b)重傷員運輸應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運輸；胸部傷者普通取半臥位，顱腦損傷者普通取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。c)注意保護好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故因素。4、安全方法4.1嚴格執(zhí)行青海鹽湖鎂業(yè)有限公司和我公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，認真做好安全技術(shù)交底，對安全核心部位進行經(jīng)常性的安全檢查，及時排除不安全因素，確保安全施工。4.2進入現(xiàn)場必須穿戴齊全安全勞防用品。在進行高空施工時應(yīng)掛安全網(wǎng)。不高空拋物。用繩子將其綁好放下，在人行通道處應(yīng)掛警示牌或拉安全警示繩。4.3臨時電源按施工組織設(shè)計規(guī)定架設(shè)，符合安全和技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定。開關(guān)箱要防潮、絕緣并加鎖，接地符合規(guī)定。手持電開工具要配備漏電保護裝置。4.4乙炔瓶和氧氣瓶的寄存地點要遠離熱源區(qū)域。電、氣焊時,乙炔瓶和氧氣瓶與操作人員保持規(guī)程上規(guī)定的距離，確保安全操作。4.5施工機械專人管理與操作，機械防護符合安全規(guī)定。4.6編制施工組織設(shè)計和施工作業(yè)設(shè)計必須有全方面和具體的安全確保方法，施工中嚴格按此施工。4.7施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全警告標(biāo)志標(biāo)線（如紅白旗繩、施工旗子）。在重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、重要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。施工中有專人監(jiān)護，無關(guān)人員不得入內(nèi)。4.8動火作業(yè)區(qū)必須恪守青海鹽湖鎂業(yè)有限公司的有關(guān)規(guī)定，辦理對應(yīng)的動火證，配備消防器材，由專人監(jiān)護，動火人員必須持有上崗證。動火前做好環(huán)境確認，消除一切易燃物品。4.9工人員嚴格在施工區(qū)內(nèi)操作，嚴格遵照各裝置里制訂的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)線上停機作業(yè)，必須執(zhí)行青海鹽湖鎂業(yè)有限公司的“三方掛牌”制。二、質(zhì)量確保方法本標(biāo)段工程的質(zhì)量目的：單位工程質(zhì)量等級達成100%合格，質(zhì)量優(yōu)良率達成90％以上，主體工程質(zhì)量要達成優(yōu)良。1、質(zhì)量管理體系為了更加好地貫徹“科學(xué)管理，信守承諾，精心施工，確保質(zhì)量，為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，我公司已建立了完整的質(zhì)量管理體系，有整個公司的質(zhì)量體系和以項目經(jīng)理部、以工程實體質(zhì)量為核心的工程質(zhì)量管理體系以及現(xiàn)場的工序質(zhì)量控制體系，項目經(jīng)理部各職能部門完全按管理體系規(guī)定對施工項目進行全過程控制，重要確保體系圖以下：工程質(zhì)量確保體系圖業(yè)主業(yè)主項目經(jīng)理集團公司質(zhì)量委員會公司質(zhì)量管理部各子項目經(jīng)理安裝質(zhì)保工程師專職質(zhì)量檢查員安裝專業(yè)專職負責(zé)人各子項目工程師各施工組長分公司質(zhì)量管理部2、組織管理確保2.1強化質(zhì)量管理檢查的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部對質(zhì)量全方面負責(zé)，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對影響施工質(zhì)量的因素進行全方面控制，對工程進行事前、事中、事后三控制，嚴格執(zhí)行國頒部頒施工規(guī)范及評定原則、合同規(guī)定原則及本地的有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場配備質(zhì)保工程師及質(zhì)量專檢員，認真開展自檢、交檢、專檢，特別要重點貫徹施工班組的自檢工作。2.2層層貫徹“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，實施獎罰制度。2.3在施工過程中，公司質(zhì)量管理部適時對工程項目進行質(zhì)量大檢查。2.4加強施工技術(shù)管理2.4.1主動參加由甲方組織的各階段各專業(yè)的設(shè)計交底，認真組織施工圖紙會審，重點做好向班組進行技術(shù)操作和質(zhì)量原則的交底工作。2.4.2嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計等組織指導(dǎo)施工。2.4.3測量工作提邁進行，認真做好測量定位放線，嚴格控制軸線、標(biāo)高。2.4.4嚴格按合同、規(guī)范等規(guī)定，認真做好施工統(tǒng)計、隱蔽工程統(tǒng)計等，及時辦理多個驗收簽證手續(xù)。2.4.5加強質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，要著重解決管道和鋼構(gòu)造制作、安裝中的除銹、油漆、焊接等質(zhì)量通病。2.5加強原材料及設(shè)備把關(guān)及檢查和實驗管理工作2.5.1采購的原材料及設(shè)備必須是含有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的、符合設(shè)計規(guī)定，并附有質(zhì)保書、出廠檢查合格證。重要材料和用量較大材料的選用事先報甲方、監(jiān)理工程師確認，使用前報監(jiān)理工程師簽字確認。2.5.2根據(jù)國家現(xiàn)行原則、規(guī)范及設(shè)計規(guī)定，項目經(jīng)理部要及時組織各專業(yè)施工隊制訂檢查和實驗計劃，并監(jiān)督其實施。2.5.3材料檢實驗工作委托有資質(zhì)的單位進行，并執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量檢查方面的規(guī)定。2.5.4施工中全部計量器具、經(jīng)緯儀、水準儀、盤尺、卷尺、板尺等，均須計量部門登記注冊，有計量合格證方可使用。2.6做好工序交接和成品保護工作2.6.1工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定和施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查評定原則的規(guī)定，經(jīng)質(zhì)量專檢員簽證承認，并報監(jiān)理工程師確認簽證。2.6.2隱蔽工程實施隱蔽前應(yīng)通過甲方代表或監(jiān)理工程師簽證承認，隱蔽工程檢查合格后方可進入下工序施工。2.6.3工序成果及工程成品的保護嚴格執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和原則。2.7