管理規(guī)范 軟件工程項目計劃書2V1

管理規(guī)范軟件工程項目計劃書二文件編號202XQK011/BT-ZTA-QK011文件狀態(tài)[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改當前版本擬制日期審核日期

第1部分概述1.1目標[這部分的目標是總結整個項目計劃。]1.2概述[簡要描述要做的工作。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。然后闡述在合同下的項目任務。緊接著，說明項目如何組織。然后，在項目的基礎上列出假設和約束。]1.3詳述[說明項目的總體時間進度。包括項目中的所有主要工作，無論是你能控制的還是不能控制的。如果你計劃發(fā)布多個版本，要說明如何安排進度。]第2部分過程計劃2.1目標[這部分的目標是對用一系列稱為“過程”的時間段對開發(fā)活動加以定義，也就是確定該項目的開發(fā)將選用什么樣的過程模型。]2.2概述[定義你的開發(fā)生命周期，并且簡要說明生命周期的每個過程。]2.3詳述2.3.1定義過程[主要目標：分析問題、制作項目計劃、定義接收標準、選擇項目工具。][次要目標：尋找人員、了解客戶、形成試驗性的設計思想。]2.3.2設計過程[主要目標：設計操作性程序、設計支持性程序、改進項目計劃、進行項目評審。][次要目標：準備集成環(huán)境、建立變更管理、制作模擬模型、為下一個過程尋找人員、準備程序員培訓、出版程序員手冊、初步準備系統(tǒng)測試、驗收測試、現場測試、建立項目資料庫。]2.3.3編碼過程[主要目標：詳細設計/編碼和模塊測試、模塊集成、文檔建立。][次要目標：詳細地準備系統(tǒng)測試、驗收測試、現場測試，準備客戶培訓、準備移植。]2.3.4系統(tǒng)測試過程[主要目標：根據問題說明書進行系統(tǒng)測試、盡可能地“實況”測試、通過非程序開發(fā)人員測試。][次要目標：完成驗收測試準備、培訓客戶、更新描述性文檔、完成用戶文檔、再次分配人員。]2.3.5驗收過程[主要目標：執(zhí)行和分析驗收測試、簽署正式的接收協議。][次要目標：完成客戶培訓、清理文檔。]2.3.6移植過程[主要目標：協助進行數據轉換、建立數據轉換標準、建立全面恢復計劃、定義移植順序、協助接入。][次要目標：與受影響組進行聯系、支持評審過程。]2.3.7運行過程[主要目標：協助初期運行。][次要目標：現場測試、繼續(xù)維護和調整、評價項目。]第3部分組織計劃3.1目標[這部分的目標是定義項目的組織以及責任分配。]3.2概述[說明建立組織的基本原因，畫出組織內部的主要工作流程圖，從問題的分析和設計開始，包括編碼、測試、制作文檔和交付。]3.3詳述[在每個子部分中，列出基于組織章程的部分以及每個部分的責任，然后再說明在每個過程中組織的結構圖。]3.3.1部門及責任[分析和設計部：編寫問題說明書、設計說明書、變更管理、數據控制、模擬模型、制作用戶文檔、協作集成測試。][編程部：詳細設計、編碼、模塊測試、集成測試、描述性文檔。][測試部：制作系統(tǒng)測試說明書、制作驗收和現場測試說明書、收集和制造測試數據、選擇和獲得測試工具、建立測試資料庫、安排測試資源進度、執(zhí)行測試、分析測試結果、制作測試結果文檔。][行政部：資料管理、計算機時間控制、計劃和安裝終端和PC、發(fā)放程序員手冊、培訓、特殊技術協助、技術聯絡、文檔控制、報告控制、合同變更管理、提供雜務支持、維護項目歷史信息。]3.3.2組織章程第4部分測試計劃4.1目標[這部分的目標是定義對軟件系統(tǒng)的所有級別測試的工具、過程和責任。]4.2概述[簡要定義每個測試級別，并說明在一個測試層次上，不同級別如何組合在一起。]4.3詳述4.3.1單元測試[在與其它功能模塊集成之前，針對單個程序模塊的測試。在此應列出單元測試的目標、責任、過程、工具。]4.3.2集成測試[逐步將通過測試的模塊集成為更加復雜的集合，并且測試這些集合，直到整個軟件都被集合在一起。在此應列出集成測試的目標、責任、過程、工具。]4.3.3系統(tǒng)測試[在盡可能真實的環(huán)境下，重新測試完成的軟件系統(tǒng)，應由非編程人員完成。在此應列出系統(tǒng)測試的目標、責任、過程、工具。]4.3.4驗收測試[在用戶認可的條件下，試運行系統(tǒng)以驗證系統(tǒng)滿足了客戶的需求。在此應列出驗收測試的目標、責任、過程、工具。]4.3.5現場測試[在不同的運行環(huán)境下測試軟件系統(tǒng)，以確保運行準備就緒，這并不是每個項目都需要的。在此應列出現場測試的目標、責任、過程、工具。]4.3.6共同測試設備[描述在幾個或者所有級別的測試中共同的設備和工具，其中包括系統(tǒng)資料、計算機設備、桌面系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、特殊語言、CASE工具、仿真器。]4.3.7測試支持程序第5部分變更管理計劃5.1目標[這部分的目標是定義在軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，變更控制的過程。]5.2概述[描述建立你和客戶都能夠接受的關鍵基線文檔以及控制與這些基線變化相關事件的需求。無論何時發(fā)生問題，基線文檔都是參考的關鍵。]5.3詳述5.3.1基線[定義哪些文檔在你的項目中是基線。]5.3.2變更申請[列出可能會提出變更的人員類別，以及提供相應的變更申請文檔。]5.3.3研究變更申請5.3.4變更的類型[根據變更的基線影響的程序，設置不同的變更類型。]5.3.5變更管理會議[明確變更管理會議的組成成員、召開時間以及具體的操作辦法。]5.3.6建議類型[定義變更建議的類型，通常包括接受和拒絕兩種。]5.3.7執(zhí)行變更[定義執(zhí)行變更的具體方法，通常包括評估變更成本、對變更進行審批、制作變更文檔、對變更后的進度進行重新安排、測試變更結果。]第6部分文檔計劃6.1目標[這部分的目標是定義出版周期所要求過程與資源，以及列出基礎項目文檔組的框架結構。]6.2概述[強調所有的項目文檔在這部分都列出結構框架。]6.3詳述6.3.1發(fā)布過程和責任[通常包括準備和批準、打字輸入、校對和編輯、翻印、發(fā)放、電子存儲等。]6.3.2項目文檔大綱[每個文檔的都包括以下部分：][a.項目標志：用于標識項目文檔之用；][b.文檔名稱：標識主題，如問題說明書、設計說明書……