華夏特鋼硫酸廠受限空間應(yīng)急救援預(yù)案

華夏特鋼硫酸廠受限空間應(yīng)急預(yù)案一、編制目的：本預(yù)案是針對施工中各種不同的緊急情況所制定的,保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；而且可以指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行，防止因行動(dòng)不力或現(xiàn)場救援工作的混亂而延誤事故，從而降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。施工中的緊急情況是指具有突發(fā)性，造成或可能造成較多人員傷亡、較大經(jīng)濟(jì)損失的各類建筑工傷事故。

二、危險(xiǎn)性分析成立施工緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的指揮、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)落實(shí)，若總指揮外出，由生產(chǎn)主管經(jīng)理擔(dān)任副總指揮給予落實(shí)，當(dāng)副總指揮不在的情況下，由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)。實(shí)施救援工作的展開，具體人員安排詳見應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)。

三、應(yīng)急程序當(dāng)在受限空間施工作業(yè)中發(fā)生各種緊急癥狀情況時(shí)，接到緊急情況報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案。在第一時(shí)間分別向硫酸廠應(yīng)急救援指揮中心、“120”救護(hù)中心求助，并向公司等相關(guān)部門通報(bào)情況。緊急情況發(fā)生后，還應(yīng)不間斷的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門反饋后續(xù)情況。

四、應(yīng)急指揮程序事故發(fā)生要立即通知總指揮、副總指揮等有關(guān)人員→成立搶救指揮部→偵察事故情況→指揮部制訂事故方案→進(jìn)行事故強(qiáng)救工作，直至事故消除，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活。五、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組織人員和職責(zé)劃分5.1應(yīng)急組織體系0.本預(yù)案主要考慮在本廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)、廠內(nèi)人員疏散、醫(yī)療救助等應(yīng)急工作的組織構(gòu)架、職能分工、應(yīng)急處置流程等。5.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本廠應(yīng)急組織由應(yīng)急救援指揮部、應(yīng)急救援辦公室和應(yīng)急響應(yīng)小組三部分組成，應(yīng)急組織體系構(gòu)架見下圖5.3指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.3.1組成人員應(yīng)急救援辦公室：安環(huán)科辦公室?？傊笓]：萬永忠電話；153796899963.受限空間作業(yè)時(shí)必須增設(shè)通風(fēng)排氣設(shè)施，增加照明力度，每次施工完要及時(shí)清理罐內(nèi)施工后的垃圾，以免產(chǎn)生粉塵對人身危害。4.作業(yè)人員必須配戴好個(gè)人防護(hù)勞動(dòng)用品，外面必須設(shè)監(jiān)護(hù)人。同時(shí)作業(yè)人員可以采用時(shí)間段的施工作業(yè)。5.作業(yè)必須佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，配置消防器材。七、施救方法：

現(xiàn)場作業(yè)人員出現(xiàn)頭昏、乏力、目炫現(xiàn)象時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，防止出現(xiàn)二次事故，其他周邊作業(yè)人員應(yīng)將癥狀人員安排到陰涼、通風(fēng)良好的區(qū)域休息，供應(yīng)其涼水、濕毛巾等。并通知項(xiàng)目部醫(yī)療救護(hù)人員進(jìn)行觀察、診治。

七、善后處理工作：

根據(jù)事故“四不放過”原則，認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理工作，采取針對性強(qiáng)的防范措施，加強(qiáng)對各班組的宣傳、教育，使每人都掌握夏季施工過程中的注意事項(xiàng)，做到每人都懂得保護(hù)自己；懂得救護(hù)他人。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕同類事件的發(fā)生，八、應(yīng)急恢復(fù)、重新進(jìn)入

當(dāng)應(yīng)急恢復(fù)后，重新進(jìn)入之前必須對危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且應(yīng)對事故進(jìn)行分